1、自我调整：冷静，不能心慌想先逃，端正心态，积极面对
2、总方针：记得要多站在员工的角度，平衡好公司与员工之间的关系。把握过得自己过得人能拜神的'原则，切记心狠刀快处事风格，今天把事做绝了出了事，难保以后要背锅(出黎行始终要还)“须知心狠手辣断已路，养寇自保留后手呀”
3、与老板谈判：
理解老板用意，对话寻原因想节省成本还是只想裁掉些他不愿意再用的人，是假裁员、真不发奖金，还是发部分年终奖、同时裁员，还是既要裁员又不发年终奖。
老板想达到的效果(减多少人)，有没有特殊规定裁员的结构(某些部门不需要裁员，哪些要裁多点)，核心保留的员工有哪些，给多少时间hr处理。
提出初步对策以及实施后可能导致的后果(如员工大面积流失，留下来的员工也不一定稳定，招聘进来的新员工面对公司负面信息过多如何稳定，裁员的赔偿成本等)
4、作功课：了解公司经营情况，从人、物、财同时节约，希望行政部能节省开支作一份报告作为参考资料
5、方案与做法
裁员赔偿估算：
具体方法：安抚人心
空穴来风，子虚乌有
杀鸡儆猴
