B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说，由于今年没有达到预期业绩目标，全公司的年终奖就不发了，而且还要裁员10%，叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听，一下子蒙了，不知道怎么办才好。那么，请问： 如果你是张经理，你会如何来应对和处理这件事？
分析业绩达成状况，好处哪些环节出现的问题，对于业绩最次的和公司现阶段不是最需要的岗位人员进行分类，做好人员测评，给员工做好合理的引导，公布公司业绩达成状况和公司目前所处的环境，对于公司全年的收支状况进行公布，让员工参与一同做出明年公司需要达成的目标等，运营的计划和方案等，然后公平、公正的'给出适当的方案，该淘汰的进行淘汰。告诉现在的员工现在所做的一切都是我们这些人所带给自己的，今天工作不努力、明天只能努力再去找工作，做得好与不好都是大家一同参与创造出来的。
