1.24如何应对老板不想发年终奖又裁员？
B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说，由于今年没有达到预期业绩目标，全公司的年终奖就不发了，而且还要裁员10%，叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听，一下子蒙了，不知道怎么办才好。那么，请问：如果你是张经理，你会如何来应对和处理这件事？
这年头，经济形势不好，HR碰到这种情形也是常有的事，不必惊慌。
站在老板的角度，今年没赚到钱，想压缩人力成本，要的是结果。而老板问HR张经理要方案，其实就是希望张经理能帮其想个细致周密可执行的方案，要的是过程，而这过程恰恰是张经理应该仔细考虑斟酌的。
老板要的结果是降低人力成本，想采取的方式是“不发年终奖+裁员10%”，这是不是唯一的解决办法？还有没有其它更合适可行的？比如“把裁员比例扩大到20%，适当给核心骨干发一些年终奖”，这样即可以裁掉冗余的人员，又可激励剩余的骨干员工。如若经过分析，确实如此操作更佳，而且心有方案，何不建言献策，另案操作？
“不发年终奖+裁员10%”这种做法，放到哪个企业都会是一声炸雷，紧接着便是满城风雨，人心惶惶。身为HR经理，即要考虑如何能合理合法裁员10%，节约成本，又能让留下来的.员工（尤其是骨干员工）接受不发年终奖的事实，且士气不损，甚至热情不减，仍能“驰骋疆场”。而这两个目的也正是老板想要的，表明这个方案必须是经过慎重缜密思考，鱼和熊掌都要兼得的方案，确实需要一些技巧和灵活操作才行。
裁员10%，裁谁？
HR
