在企業中，除了員工要績效考核，管理層也是需要績效考核的哦!下面，小編為大家分享總經理績效考核方案，希望對大家有所幫助!
1.總則
1.1.為提升總經理的工作績效管理，提高公司的整體執行效率，促進公司穩定、快速、高效、健康的發展，特制訂本則總經理績效考核方案。
1.3.本考核方案適用於公司總經理;
2.考核實施主體
2.1.公司成立總經理績效考核小組，負責總經理績效考核工作的組織實施，由董事長直接領導。
2.2.考核小組成員由董事長領導，集團綜合管理部負責考核資料的統計工作;
3.考核週期
3.1.考核分季度考核和年度考核兩個類別。
3.1.1.季度考核時間
(.1.)第一季度(.1.月.1.日.-3.月.31.日)考核時間為.4.月.1.日至.4.月.15.日
(.2.)第二季度(.4.月.1.日.-6.月.30.日)考核時間為.7.月.1.日至.7.月.15.日
4.考核指標建立過程
4.1.設立公司戰略目標
4.1.1.根據公司發展戰略，從財務、客戶、內部流程和員工成長等方面制定公司戰略目標。
結合上年度實施績效的狀況和下一年度公司的經營綜合考慮制定戰略。
4.2.績效指標來源
4.2.1.依據公司戰略提煉出來的財務指標及相關管理指標。
4.2.2.總經理.考核指標的
1.)依據公司經理會議確定的公司戰略映象分解;
2.)總經理重點的職能;
3.)工作過程中，需要加大力度進行工作改善的.內容等;
4.2.3.崗位.從總經理承擔的戰略指標分解得到的，依據崗位職責確定關鍵結果領域並進行指標衡量。能力態度指標以崗位工作內容為制訂依據。
4.3.績效指標彙總建立
集團綜合管理部在每年.12.月底根據經理會議的內容及公司發展要求將各類指標彙總交經理會議討論並與各公司總經理溝通，確定後製訂出考核指標作為下年度對各公司總經理考核的依據。
4.4.考核指標及指標值的調整
當公司戰略目標發生變化或指標承擔部門需要變更指標時，需要提交《績效指標變更申請》，經經理會議研究通過，董事長批准後方可變更。
5.考核內容
總經理(年度)績效考核量表表(見附件一)
6.總經理績效考核方法
6.1.總經理績效考核
公司績效考核為年度考核，對公司當年的業績指標進行考核。在年度結束後.30.日內完成。公司考核的考核主體為總經理績效考核小組，由總經理績效考核小組根據總經理績效指標完成情況進行評分。總經理績效考核分數作為總經理績效工資發放的依據。
6.2.績效評分
6.2.1.績效評分是針對總經理工作績效達成程度的定量評價方法，採用.100.分制體系來標明總經理的績效等級;
6.2.2.績效任務目標是通過對戰略公司目標多維度進行分解考核的績效任務，通過定量和定性考核的方式進行考核。
6.2.3.評分採用自評與上級評價結合的方式，考核週期結束後首先由職員自評，自評結果只做參考不計算得分，然後由總經理績效考核小組考核。
6.2.4.績效考核分數計算
績效考核成績=∑.指標得分
