小編特地為大家整理了專案經理績效考核方案相關內容，僅供參考!
本公司實行“內企業家”式的專案管理模式，專案被正式立項後，公司將與專案經理簽訂《專案管理目標責任書》。
所謂“內企業家”式專案管理模式，即各專案經理相當於一個內部企業的負責人，具有相對獨立的自主權，專案經理統管專案的人、財、物各類資源，與公司公擔風險，共享專案創造的效益。為此，特制定本《專案經理績效考核辦法》，從釋出之日起執行。
一、公司給予專案經理的條件
公司研發人員可向公司提交立項建議書，對專案目標，投入資源需求、所需待遇、創造價值量等指標進行科學的、清晰的描述。立項建議書通過公司評審，立項申請人即成為專案經理，公司按評審通過的立項建議書為專案團隊提供所需條件，包括：人員、材料、裝置、資金等。
由公司指定立項的按公司相關規定辦理。專案經理的考核仍然按照本辦法執行。
為控制專案進展，確保專案按照計劃完成，在《專案管理目標責任書》中須詳細說明專案實施計劃，詳細列明專案各階段的時間、人員安排和費用預算等指標。公司根據《專案管理目標責任書》對專案經理進行考核。
二、專案經理的薪酬發放
專案經理的月收入模式為：“保底工資(40%月薪)+績效工資(60%月薪)+獎罰額”。企業績效考核管理辦法其中，績效工資作為專案風險金暫扣抵押，待專案完成時根據考核結果發放。
三、專案經理的許可權與責任
專案經理須按照評審通過後的立項建議書中的約定，負責專案的組織及實施，須充分利用和保管公司分配的資源，就專案進展情況及時溝通、彙報，確保專案保質保量按時完成。
1.許可權
(1)專案經理具有相對獨立的自主權，統管專案所需的人、財、物各類資源。
(2)專案經理需要對專案進展、費用預算、人員等進行管控，並對結果負責。
(3)任用、考核專案團隊成員，有權決定其工資分配及獎懲情況。
(4)公司法定代表人授予的其他管理權力。
2.責任
(1)認真履行與公司簽訂的《專案管理目標責任書》，實現專案工期、質量、經濟效益等責任目標。
(2)風險管理，對專案各階段可能出現的風險進行評估，並制定應對方案。
(3)認真做好專案成本預算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地開展專案進展分析，努力提高專案的經濟效益。
(4)團隊組織管理，進一步明確專案團隊成員的崗位職責和任職標準，建立精幹、高效的專案團隊，實施績效管理，做到明確責任、分工負責、認真履行、互相配合。
(5)按照《專案管理目標責任書》的指標，控制專案的成本。
(6)其他雙方約定的'事項。
四、考核的主要內容
1.專案完成時的關鍵績效指標
該專案的成本管理(有無超過預算)
該專案的時間管理(有無按時完成)
該專案的質量管理(通過驗收交付)
客戶滿意(客戶滿意度調查)
2.專案執行中的月度考核指標
專案的執行有一個時間週期，很多專案在三個月到半年，有些專案在半年到一年，甚至更長。為了確保專案最終目標的達成，按照專案管理的過程控制思路，必須對專案進行過程管理和相應的過程考核。
該專案當月發生的費用(計劃與實際進行比較)
該專案當月的進度指標(專案里程碑)
該專案完工所需費用估算(決定專案費用是否需要變更)
五、考核辦法
1.考核實施部門
專案經理的考核由公司總經理牽頭，質控部、人力資源部、財務部、商務部門等部門參與，按月對專案經理進行考核。
2.考核實施
考核辦法以專案例行檢查和專案階段性考核相結合的方式對專案經理進行考核評定。
(1)專案例行檢查：由質控部每月組織相關專業人員對專案進展進行例行檢查，例行檢查的目的是瞭解專案經理的日常管理情況，保證專案處於受控狀態。
(2)專案階段性考核：採用月度考核、季度考核、年度總評相結合的方式，由質控部牽頭，組織相關部門，從專案進度、專案質量、專案投資控制和管理等方面對專案經理進行全面檢查和考核，考核採用綜合考評和單項考評相結合的綜合評分制。
六、其他獎懲規定
1.公司將根據考核結果，對專案績效顯著的事項，給予獎勵：
(1)榮獲國家、省市科技獎項的，獎勵1萬～10萬元。
(2)專案成功並實現銷售，從專案完成起連續12個月為公司創造的純利的30%獎勵給專案經理及其團隊。
2.公司將根據考核結果，對專案經理出現的下列問題，給予處罰：
(1)未按照公司管理規定，及時準確上報各類報表及管理資訊，經相關部門查實，給予專案經理100～300元/次項處罰。
(2)影響其他部門和專案組的工作被投訴的，每次給予專案經理200元的處罰;
(3)月度考核總分為末位的或一個季度內被兩次月度考核不達標的，扣除一個月的績效工資。
(4)專案團隊之一個成員月度考核不達標的，專案經理承擔連帶責任，績效工資扣除30%，並依此類推。
(5)出現突發事件，專案經理未能及時果斷處理，造成公司重大損失的或因管理不善或決策失誤，嚴重損害公司聲譽或造成公司巨大經濟損失的，公司將視情節輕重一次性給予專案經理經濟處罰，具體數額根據實際情況決定。
七、相關事項說明
公司根據經營條件的變化，在徵得專案經理本人同意的基礎上，可以對《專案管理目標責任書》進行調整。
遇到特殊情況致使專案無法達成時，則由公司與專案經理共同協商處理。
