很多人都在談績效考核，對績效考核的學習和推進還是很有幫助的。
但是，經歷了許多討論，以及觀察，我發現太多的HR，關注的是績效考核的方法，而不是其真正的內涵。
也就是說，什麼是績效考核、績效考核的來源、發起、發展的過程都不懂，只以為，掌握了幾個方法，幾個表格、模版
在工作中能填表格，就算是做了績效考核了。
其實這是一種誤區。
如果不明白績效考核的來歷、以及是為了解決什麼問題出現的，這個根源性問題，又怎麼能夠真正的明白其意義，
並由此知道，發展來的考核方法的'優缺點以及適用場景?
所以，必須搞明白什麼才是績效考核。
我的觀點： 績效考核的形式是多種多樣的，根據企業的團隊情況、發展階段、工作流程、成員的狀態是緊密相關的，甚至是要經常隨著團隊的情況變化的。至於應該如何根據變化，以後再談。
