績效考核是公司人事管理的重要內容，也是HR部門的重要工作任務。績效考核的改革與完善，是公司薪資制度的完善，是對人才的重要吸引力，能激勵員工的工作積極性，更能促進企業的發展。因此，公司績效考核具有重要的意義與作用。儘管現代人事管理中績效考核有一致的規範性，但是每個行業、公司的實際情況畢竟不同，因此，制定適合本行業、本公司的績效考核制度，依然是HR部門的重要任務。
那麼，HR在對公司員工進行績效考核的時候，應該有哪些需要注意的事項呢？我們先來說一說績效考核最應該看重什麼，或者說哪些是不能忽略的。
很多HR人員的理解是：績效考核就是看業績說話，其實就是我們常說的“按勞分配”。多麼簡單的一個道理，也是一個人人認可的標準。你只要工作努力，基本上業績就會好，績效考核以業績為核心標準，就沒有什麼問題。正是可以激勵員工努力工作、創造個人業績的.好方法。當然，之所以如此重視員工的個人業績，是因為全體員工的個人業績的疊加就是公司的利潤。因此，很多HR人員就認為，績效考核就應該以業績說話。
而實際上，績效考核中業績的確很重要，因為對利潤的追求是公司的經營目標。但是，業績不是唯一的重要。因為對於一個要長遠發展、要做大、做強的企業來說，眼睛只盯著而且是時刻盯著利潤是不行的，還有企業的文化與價值觀，還有“企業誠信”、“客戶至上”的理念。這些東西能保證利潤不是暫時的而是長遠的，公司不是“短命的”而是“長壽的”。因此，相對應的，HR部門在績效考核時，也要考慮到這些因素。
阿里巴巴的績效考核中，價值觀和業績各佔50%的考核標準。馬雲的理念是做一個百年企業，績效考核不唯業績說話，正是這個道理。
HR部門應該認識到，績效考核的真正意義與作用是什麼？績效考核是對員工更合理的考核，一方面能對員工的薪資評價實現“按勞分配”，另一方面通過績效考核對員工以後的工作起到有效的激勵作用。如果唯業績論，只看重結果，那就會使得一些員工為了業績不擇手段，這種現象無疑是損害企業長遠利益的。
一個公司對人才的需要，不僅僅是數字上體現出來的員工業績，還有員工積極上進的工作態度與對公司發展理念一致的行動方向。因此，HR部門的績效考核不能只看重業績與結果，還要注重價值觀與過程。
