離職是個問題

與其説是離職原因深層次分析，不如説是本質分析。其實最近這個問題也一直在困擾着我，就在昨晚，今早我還下定決心要解決這一問題。離職其實是很正常的事，不管員工是主動離職還是被動離職，對公司來説都是有影響的，因為每個員工其實都是企業或者公司的記憶體，他們的身上都或多或少的保留着公司的文化觀，價值觀等。確實公司在適當的時候有必要更新血液，注入新鮮血液，或者利用鮎魚效應，讓企業更多的具有活力，然而，這種更新，如果不是企業發展的過程中出現了突發情況，都應該儘可能的層層推進人員的更替，逐步改變組織的人員構成，平穩為重，不影響企業的正常發展和運行。能做到這樣，正是應該考慮如何招好人，用好人，留住人，人盡其職。而這一過程中，實現對個體的'關照就成為很重要的工作。制度是一定要有的，員工對企業領導人的認同，或者説企業領導者的個人魅力，員工對企業價值觀念的認同，這些在一定程度上起到的對組織的穩定性更要高於薪金，甚或職位等。