HR專員是指專門從事HR六大模塊中的某一模塊的HR工作者;HR主管是指率領幾個人完成HR六大模塊中某一模塊的HR 工作者。
這兩者之間是有共性的，那就是：工作內容都是集中在HR六大模塊中的某一模塊;同時兩者之間也是有區別的：專員只對自己的工作負責，主管對團隊的工作負責，富有團隊的領導責任。
從專員到主管的轉變一般發生在較大的公司中，當某個模塊的工作量一個人已經無法承擔時，便會變成有一個小組來承擔，這個小組必須有一個領導，那就是主管。
由此可見：從HR專員兑變為HR專管需要考慮這樣幾個問題：
1、 專業度如何對自己從事的模塊，是不是已經輕車熟路、遊刃有餘。HR的各個模塊都是專業性很強的，而作為主管，在業務上不能出類拔萃，是很難服眾的;
2、 複製能力如何渾身是鐵，難打幾顆釘!因此幫助團隊成員提高專業能力，是HR主管的分內之事。如果你能夠對自己的能力進行很好的複製，必然會逐步提高工作效率，把這個組交給你來領導，領導才會放心。
3、 你的公司是否足夠大如果平台太小，單一模塊一個人就足夠了，那恐怕連主管的職位都不會有了，如果所有模塊一個人就足夠了，那麼可能專員即為經理，經理既是專員了：)
4、 你與領導是否合拍主管是幫助經理在做事情的，因此你與經理的個人風格、個性是否合拍，是否被他欣賞可能成為你能否獲得主管職務的'關鍵，因此處理好你與經理之間的關係，獲得經理的認可和支持，可能就是能否升到主管的最關鍵的要素!
這四點中，前兩點是內在的，是自我修煉可以逐漸解決的，而後兩點是外在的，是客觀因素，使你無法改變，但可以自主選擇的。
