会计师事务所薪酬体系设计探讨
中国注册会计师协会发布的《会计师事务所内部治理指南》，明确要求事务所“应当建立与业绩评价制度相结合的薪酬制度和晋升制度，“资合”与“人合”并重、责任与薪酬匹配、物质报酬与精神激励结合，不断保持和吸引优秀人才，支持员工成长和发展，建立与事务所发展战略、市场拓展、质量控制相适应的人才晋升机制”。同时各会计师事务所要做大做强，直面国际事务所的竞争，服务我国会计师事务所国际化发展，其核心又必然是人才战略。因此，如何吸引和留住优秀人才，充分调动各类人才的积极性，成为了事务所能否实现跨跃式发展的关健，在内部治理中建立科学的薪酬体系就显得尤为重要。具体体系设计如下：
一、具体方案
全面报酬体系包括薪资、福利和工作体验三个组成部分。薪资满足员工在收入方面的最基本财务需求，是吸引员工的初始要素;福利是为满足员工保护方面的需求设计，例如保险和养老，它是薪资之外的另一个有力吸引条件，并且是保留员工的首要工具;工作体验满足了员工内在的需求，诸如个人发展及成就感、企业文化和环境等，工作体验计划能够推进对人才的保留，并从根本上、从员工心理上全面激发他们的工作热情和创造力。薪资、福利和工作体验三部分共同组成全面的企业报酬体系，通过全方位地满足员工外在和内在需求以吸引和留住员工，从而激发员工的价值创造潜能，推动企业发展目标和战略的实现。
笔者设计的会计师事务所全面报酬体系一级构成包括薪资、福利和工资体验，薪资的二级构成包括固定收入和变动收入;福利的二级构成包括保护项目、员工服务和非工作报酬;工作体验的二级构成包括工作认可、良好的工作条件、培训与雇佣安全、人性化氛围。
(一)薪资
在制定会计师事务所薪资体系时，首先根据会计师事务所财务状况和支付能力确定了对员工的薪资支付率，在此基础上对事务所不同员工的薪资水平进行了行业定位，并确保其对行业外同类人才的竞争力，此外还注重了会计师事务所不同类型员工固定薪资与变动薪资的搭配、短期激励与长期激励的结合等。最终形成了由基本工资、执业津贴、所龄工资、职务津贴、奖励工资和所长奖励金组成的薪资体系。
1.基本工资。基本工资是固定工资的组成部份，其金额的高低根据员工学历确定。
2.执业津贴。执业津贴根据职业证书确定。此组成部份与事务所行业特性有关，作为出具法定鉴证报告的机构，事务所出具的报告要求具有注册执业资质的专业人员签名盖章，因此，对此部份人员事务所根据员工职务级次的不同给予相应的津贴。
3.所龄工资。所龄工资是会计师事务所新增的工资项目，是事务所设计长期激励的重要组成部份。所龄工资的目的在于鼓励优秀员工长期在事务所执业，稳定现有的骨干人员。因此在设计中，员工最初进入会计师事务所时所龄工资保持低水平和较低的增长率，工作一定年限后所龄工资增长速度加快，以吸引员工继续在事务所服务，当员工在事务所的工作达到较长年限之后，所龄工资保持高位缓慢增长。所龄工资的设置旨在增强员工的归属感，提高忠诚度，留住优秀人才，降低员工流动性。此项工资按照员工的职级和所龄确定。此外，根据事务所人员实际构成情况和会计师事务所发展需要，结合行业特点，对员工实行十级职务分级制度，并对每一级次人员的任职要求作出了规定，以此作为确定各级人员相应薪资待遇的依据。
在员工定级晋升中，为体现公平原则，事务所设计有临时晋升考核、转正定级考核、定期晋升考核、日常考核等程序分别从工作业绩、专业技能、职业道德、综合能力四个方面对员工实施考核。
4.职务津贴。职务津贴的设立，是会计师事务所稳定骨干队伍和吸引优秀人才的重要手段，它可使现有骨干人员感到通过新的定级体系，其在事务所长期执业的付出已得到了认可，增强了继续在事务所执业的信心。而对新引进的优秀人才，会计师事务所也可根据其能力的评价，给予与其能力相应的定级，增加了对外部人才的吸引力。
5.奖励工资。根据行业特点，奖励工资既要体现团队配合的内容又要加入个人能力和贡献差异因素，因此，设计以会计师事务所的各个业务部门为计奖单元，按每个单元完成业务量的多少确定部门能分配的奖励工资，再由部门根据各员工奖励工资系数占部门全体员工总系数的比例，并结合当月工作情况综合确定该名员工的奖励工资。在奖励工资的确定中，会计师事务所通过部门设置和员工结构与数量的调整，降低了管理层人员在部门奖励工资中的比重，使业务骨干(中、高级项目经理)收益得到了保障，严生了较大的激励性，但一般员工(助理人员)在奖励工资上的收益是较少的'。
6.所长奖励金。是指所长每年可按业务收入的一定比例计提专项奖金，奖励年度中为会计师事务所提高执业质量、帮助其他同事、树立中鼎精神等方面作出特殊供献的员工。
(二)福利
1.保护项目。保护方面的福利主要包括各类保险，如养老保险、医疗保险、孕妇保险、失业保险、工伤保险，定期体检、解雇费等。
(1)各类保险。会计师事务所参加了国家规定的六险一金的所有保险项目，但在缴费额上体现了鼓励员工长期在会计师事务所工作的思路，将各类保险参保的计算基数分为了两部份，第一部份为定额;第二部份为根据员工在事务所工作年限长短所作的追加，工作年限追加基数的原则为：初期保持平稳增加;在经过一定年限后平稳增长后基数快速增加;当基数达到高位后将开始低速增长。
(2)定期体检。事务所规定应为员工提供定期体检福利，按规定可进行体检的员工，由本人提出申请，批准后，事务所给予体检时间，由员工自行选择就近方便的医院进行体检，会计师事务所在限额内报销体检费，同时本着尊重员工隐私的理念，会计师事务所不强行要求员工提供体检结果。
(3)解雇费。事务所规定，若非受聘员工违反会计师事务所规章之原因，事务所单方面中止聘用合同的，由事务所按劳动法的相关规定给予解聘人员解雇费。
2.员工服务。具体包括以下内容：
(1)一般服务。本着人性化关怀的理念，会计师事务所尽可能为员工正常开展工作提供便利，事务所设计了全体员工均享有的午餐补贴、个人及家庭通讯补贴、上下班及外出执业的交通补贴等。
(2)特殊津贴。作为加大管理层人员福利的组成部份，事务所设计有管理层人员专享的补贴制度。同时，还设计有针对管理层人员的定期境外培训考察办法，在管理层享受待遇的同时，也增强了事务所的形象和整体实力，取得了多赢的效果。
3.非工作报酬。会计师事务所非工作时间报酬所包括的福利有带薪长假、代替带薪长假的奖金、严假补偿、探亲假或丧假补偿、节假日补贴等。
(1)带薪长假。注册会计师是一个脑力劳动强度极大的行业，休假对于员工的健康是必要的，因此，事务所制定有公休及调休假政策，规定员工依据在会计师事务所服务年限的长短，每年享受一定期限的公休假，若员工因业务需要加班，还可申请调休假;员工当年因会计师事务所的决定未休完的公休及调休假，事务所应给予补偿等。
(2)其他病事假补偿。对员工因私人原因，如因病或因伤而不能工作，探望父母，亲属赴丧等，会计师事务所均规定了给予一定的福利补偿。
(3)节假日补贴。每年的节假日，如元旦、春节、劳动节、国仄节等，事务所均会发放给员工，定数额的额外节日补贴费。
通过对会计师事务所全面报酬体系的设计，主要得出以下几点结论：
1.薪酬体系的设计要从明确事务所的付薪理念和薪酬政策入手，将其作为整个设计过程的指导思想;要有战略薪酬的分析视觉，必须实现薪酬制度从传统薪酬向战略薪酬的转变，以适应会计师事务所竞争环境的变化和战略目标的实现。
2.薪酬体系的设计既要考虑外部竞争性又要考虑内部均衡性，力求达到内外部的一种平衡;薪酬设计要有统筹全面薪酬的制度安排，对核心员工强调薪酬外部竞争性，对基层员工注重薪酬内部一致性。
3.全面报酬体系模式主张把职工工资性收入和非工资性收入都纳入到会计师事务所薪酬管理之中，更有助于事务所对员工物质和精神需求进行统一思路，统筹规划。
