很多人都在谈绩效考核，对绩效考核的学习和推进还是很有帮助的。
但是，经历了许多讨论，以及观察，我发现太多的HR，关注的是绩效考核的方法，而不是其真正的内涵。
也就是说，什么是绩效考核、绩效考核的来源、发起、发展的过程都不懂，只以为，掌握了几个方法，几个表格、模版
在工作中能填表格，就算是做了绩效考核了。
其实这是一种误区。
如果不明白绩效考核的来历、以及是为了解决什么问题出现的，这个根源性问题，又怎么能够真正的明白其意义，
并由此知道，发展来的考核方法的'优缺点以及适用场景?
所以，必须搞明白什么才是绩效考核。
我的观点： 绩效考核的形式是多种多样的，根据企业的团队情况、发展阶段、工作流程、成员的状态是紧密相关的，甚至是要经常随着团队的情况变化的。至于应该如何根据变化，以后再谈。
