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企业怎样实现高效绩效考核

绩效考核 阅读(1.53W)

绩效考核是企业员工考核的工具,也是企业管理者测评员工能力的有效根据,这仅仅是理想状态,现实生活中很多企业的绩效考核并没有实际的实施效果,那么,企业如何实现高效绩效考核?

企业怎样实现高效绩效考核

一、员工工作的安全性和归属感高于竞争者。

在与组织的雇佣计划相关联的战略、政策中,有完善的确保减低,或避免离职的具体措施,如果员工失业,则组织能够在较短时期内帮助员工找到新的工作。

二、组织为员工所提供的工作支持高于竞争者。

组织对那些高天赋的员工保持着持久的吸引力,并鼓励员工创造出更优秀的业绩,以此鼓励员工积极参与与增进安全和健康的.政策制定、实施。

为员工提供弹性工作时间、照护孩子的时间及病人护理的时间。组织在招聘、训练、吸引和持续开发方面应该保持良好的优势。

三、组织在培训方面的投入和持续的学习能力高于竞争者。

企业在培训和开发员工方面的投入将会形成很高的优势,这种优势是竞争对手难以仿效和复制的。

组织在开发智力资源和持续学习能力方面,取得领先地位是可持续发展的根本动力,是其它资源不能替代的。

另外,培训的有效性、可量化性及工作的轮换、团队训练等手段,都是保持连续学习型组织的关键要素。

四、组织内部对信息的分享程度高于竞争者。

员工对工作的结果、成本和组织现有的绩效等信息有明确的了解,并乐意从这种信息分享中提供支持。组织内部的信息无论向上或者向下都是顺畅的,内部沟通机制完善。

五、产权关系及劳资关系的协调性高于竞争者。

员工或员工代表成为组织的合作者,如参股制和期权承诺,并共同参与组织的管理决策,对组织诸如新技术的引进、应用、质量、安全等问题进行负责或监督。

六、与员工绩效和受到训练相关的薪酬体系的合理性高于竞争者。

当员工或团队在生产、工作流程或其它方面获得提高时,组织能予以相应的薪酬回报。对个人业绩的评估,应该来自于对个人和所在的团队两个方面而不仅仅是单方面。决策层的收入应该与公司业绩直接挂钩等。

七、组织内部员工加大对管理决策的参与程度高于竞争者。

员工积极参与改善工作流程和定位工作的职责,能够快速有效地修正工作中有关质量、安全性等方面的问题,并积极参与事故排除、采用新技术、提高服务质量及与客户会面等工作。

八、与战略相关的组织结构的合理性高于竞争者。

近来组织在管理结果上较多地选择扁平式,以此来减少管理的层级和环节;组织的内部团队在变革中担当了越来越重要的角色,组织的变革也更多地依赖于团队的合力,并因此形成“一加一大于二”的结果。这种团队可能是一个部门、一个项目小组或一个专家班子。