摘要:對於國有企業而言，核算型財務會計向管理會計的轉型，是大勢所趨。以筆者所在的青海油田公司為例，本文闡述了核算型財務會計存在的問題，並提出了向管理型財務會計轉型的策略，最後再結語部分做了歸納總結。
關鍵詞:國有企業;核算型財務會計;管理型財務會計;轉型
一、核算型財務會計存在的問題
(一)財務管理意識欠缺
新時期，社會形態和產業結構都面臨著轉型，部分國企的領導層，往往把重點放在了創造效益方面，對財務管理，並沒有給與足夠程度的重視，忽略了其對於企業生存發展的重要意義。這導致了對財務管理方面投入不足，財務人員的工作積極性也受到打擊。
(二)財務管理制度不完善
任何成熟的管理體系，都依賴於制度的保障。但是，現階段，國有企業的財務管理制度不完善，即使是已有的制度，也難以保障執行力，執行過程往往流於形式，財務管理工作的`籌劃和實施，缺乏依據和制度保障。(三)財務管理方法不科學越來越多的企業都已經完成了財務管理的資訊化，工作效率大大提高。但是不少國企在財務資訊化建設方面相當滯後，僅僅只是運用了最簡單的財務軟體，很多資訊處理、資料傳遞的工作，仍然依靠傳統的人力方式，大大影響了財務管理的效率。(四)財務風險控制能力欠佳由於國有企業的特殊定位，不少管理者處於一個養尊處優的狀態，缺乏危機感，風險防範意識差。不少國有企業，至今仍未建立起財務風險預警機制，而且，對於財務資料的真實性、準確性，缺乏有效的監督，企業內部的審計部門平同虛設。(五)財務管理人員素質有待提升財務管理人員的素質，直接影響到企業財務管理的質量。然而，目前我國的國有企業財務管理人員素質參差不齊，不少人員缺乏系統的專業知識和實踐經驗，甚至連學歷都不達標。而且，財務人員的工作積極性不高，缺乏主動性與創新精神。
二、核算型財務會計向管理型財務會計轉型的策略
(一)財務管理理念的轉型
想要實現財務管理的轉型，第一步，就是管理理念的革新。國有企業的領導層，需要順應改革工作的深入，及時轉變管理理念，摒棄原先的惰性思想，居安思危，樹立危機意識與競爭意識，深刻理解財務管理對於國有企業生存與發展的重要性。
(二)財務會計管理制度的轉型
新時期，國有企業需要不斷的健全內部管理構架，建立由董事會、監事會、股東所組成的制衡機制，並以此為基礎，建立完善的財務管理制度。確保財務工作的展開有據可依、有章可循。財務預算的制定和執行、財務核算程式、內部管控手段，都需要通過具體、嚴格的制度約束，規範流程，分離不相容的職務。
(三)財務會計管理方法的轉型
科學的工作方法，是實現國有企業財務管理轉型的保障。我們需要改進財務管理方法，提升財務資訊化水平，建設與企業自身特點相符合的財務資訊管理系統，並安排財務人員展開資料分析、製作財務報表的工作。一方面，資訊化能夠優化財務工作流程，節省人力物力，提高管理效率。另一方面，資訊化能夠利用大資料，提高財務分析能力，能夠將企業的生產、運輸、銷售、售後等環節串聯起來，實現統籌管理。
(四)加強內部風險控制
新時期，國有企業將直面激烈的市場競爭，而財務方面的風險也會隨之增加。因此，我們要具備一定的前瞻性，加強財務的內部控制。比如，制定財務預警指標，評估應收賬款與負債情況，對於重大的財務決策，需要組織多人稽核。
(五)提高財務管理人員素質
財務管理人員的素質，同樣對財務管理工作的轉型有著重要的影響。提升財務人員的綜合素質、加強工作能力、激發工作積極性，增加團隊凝聚力，一支優秀的人才隊伍，是企業的無形資產。一方面，拓寬人才的引入渠道，吸收知識能力強、責任意識佳、經驗豐富人才加入到財務管理工作中來。另一方面，加強對現有員工的定期培訓，完善專業知識、提升職業技能、學習先進理念。另外，建立完善的激勵考核機制，提升財務工作人員的積極性與成就感。
三、結束語
對於國有企業來說，在新時期的社會轉型浪潮中，傳統的核算型財務管理模式，還存在著諸多問題。比如，財務管理意識欠缺、財務管理制度不完善、財務管理方法落後、風險控制能力欠佳、管理人員素質不高等。為了深化企業改革，適應市場競爭，我們需要革新財務管理的理念、完善財務管理的規章制度、促進財務管理的資訊化建設、加強內部的審計與監督、提升財務管理人員的綜合素質，從而推動核算型財務會計向管理型財務會計的轉型，提升國有企業財務管理的效益，加強企業的競爭力。
