一、 專案基本資訊
二、人員名單
專案組成員：
驗收人員：
三、專案軟硬體清單
四、軟體備份
五、專案回顧(以下紅字內容根據實際情況修改)
1、實施主要階段
供熱公司監控專案從20xx年1月20日啟動，在供熱公司與XXXX科技有限公司雙方領導的大力支援和關心下,通過介休九天科技安裝人員和供熱公司關鍵成員的辛勤努力，先後完成了架設線路.安裝裝置.除錯等階段性專案任務，各階段工作基本按計劃完成。
2、系統應用
通過雙方專案組的共同努力，供熱公司監控系統於20xx年1月26日正式使用。目前供熱公司各相關人員利用監控來完成日常管理工作。 2、專案總體評價
2.1、是否達到專案預期目標
專案驗收小組一致認為，系統執行穩定，回傳影象清晰，實現了最初確定的實施目標：
(1)可以提供適時的工作畫面,便於領導及時調整.
(2)通過硬碟錄象回放,可以瞭解最近的工作情況.
(3)通過畫面回傳,給煤場安全提供保障.
2.2、專案成功的原因
實施專案的成功得益於以下幾個方面：
(1)雙方領導對專案的重視及對專案組工作的大力支援;
(2)供熱公司各業務部門對專案組工作的積極配合;
(3)九天公司具有專業水準的顧問隊伍。
3、專案驗收
綜合以上各方面因素，專案驗收小組認為供熱公司監控專案達到了預期效果，符合供熱公司提出的基本需求，同意接受該監控系統投入正常執行，至此該專案的實施工作基本結束，同意對該專案驗收。
此次在供熱公司進行的監控專案是成功的.，在實施專案即將結束之時，對實施專案進行驗收是對雙方實施專案組工作成果的肯定。專案驗收並不表示雙方合作的結束，而是標誌著雙方合作新階段的開始。實施專案驗收後，介休九天公司將一如既往地為供熱公司提供技術支援服務。按照合同規定，監控系統啟用後進入執行維護階段，介休九天公司的實施人員和技術人員繼續根據合同規定負責以後的支援、維護工作。
六、專案驗收
備註：驗收報告是貴公司專案轉入售後服務的依據，請客戶根據驗收報告核實資料備份等資訊，並將您的意見及售後聯絡人認真填寫。 我公司售後服務電話：03XX-7257658
備註：實施部、技術中心與工程部兼用，有些感覺不適合當個專案用的可以先刪了。
