很幸運，畢業後進入了互聯網公司(確切説是，遊戲公司)。這是知識密集型的行業。人力資源，從勞動力資源的概念過渡到人才資源。
不必如一些傳統行業HR去擔心和爭取自己部門的定位和話語權。在我們公司，開始時，老闆就是HRD。他反覆強調，HR部門是高於其他一切部門的。
當公司還是200人的小公司時，他幾乎每天晚上抽時間跟我們開會、做培訓。他不是HR出身，但卻是一流的HR。非常關注和擅長管理，看人、分析人、用人、調整人，有自己的.體系理論。
畢業第一年遇上這樣的伯樂，是自己的榮幸。
回過來説，HR的四個定位：政委、顧問、夥伴和推手
政委：思想與價值的統一與傳承，團隊凝聚、企業文化的打造; 阿里巴巴的政委體系，可以專門研究一下。
顧問：在人力資源管理領域，我們是專家。我們需要從一定的高度、專業深度、知識技能等層面，給予用人部門提供專業意見和信息。
夥伴：做員工的代言人，做部門的業務支持者，做老闆的參謀
推手：從企業戰略的執行者，變為戰略的決策參與者;為組織長期發展和管理提升，積極主動地助推。
