沒有對手的時候，美特斯邦威用每年4次訂貨會就可以做到100億的規模。現在，它想學ZARA了。
剛過完元旦，美特斯邦威的全體員工收到消息，今年沒有年終獎。往年美特斯邦威的年終獎是三個月的薪水。雖然員工都知道，今年公司的效益不好，但是，這個消息還是令人沮喪。很多人開始抱怨：“還不如被裁員了呢。”
當時美特斯邦威的裁員已經裁到第二批了。在美特斯邦威上海康橋東路的辦公樓裏，有很多“離職員工退職手續辦理流程”的牌子。第一次裁員是從2012年12月底開始的，裁了1000人左右。被裁掉員工得到了N+1的賠償，也就是工作年限加1乘以月薪。
“裁員規模不到公司員工總數的7%，在N+1的賠償方案中，N沒有設置上限。”美特斯邦威公關負責人餘進對《第一財經週刊》説。
在美特斯邦威總部大樓旁邊，有幾個公司的倉庫里正在打折銷售庫存，折扣很低，基本都在3折以下，一件羽絨服只需要100多元。從吊牌上看，有些衣服是十年前生產的。這次打折銷售已經持續了兩個多月，這也是美特斯邦威從1995年成立以來，最長時間的一次打折銷售。
打折銷售對品牌是有傷害的。但是，面對着庫存，美特斯邦威似乎也沒有什麼更好的辦法。2012年初，申銀萬國證券發佈的報告稱，美特斯邦威2011年底存貨達到25億元規模。
庫存並不是美特斯邦威一個企業的問題，2012年整個國內服裝行業都遇到了庫存的麻煩。服裝行業甚至流傳着一個説法：現在所有的服裝廠都停工，現有的庫存也可以賣3年。
打折銷售的現場顧客並不多。“以前即使折扣沒有這麼低，仍然是人擠人的，很多人從很遠的地方開着車來買；今年，似乎無論怎麼打折，也不行了。”倉庫現場的一位店員對《第一財經週刊》説。
服裝行業內對於一家服裝企業應該有多少庫存，並沒有統一的認識。“現在都在説服裝行業的庫存，庫存問題到底是不是讓服裝行業無法翻身的噩夢？我們認為庫存問題不是最核心問題，庫存已經在那裏了，只是基於大轉型期的一個階段性的.問題，而不是持續性的破壞力。真正影響到企業未來、健康、持續發展的，是品牌建設和供應鏈管理兩個核心。”餘進對《第一財經週刊》表示，對於一個年銷售額過百億、有5000家門店的企業來説，存貨在15億元至18億元是正常的。
餘進顯然更願意將裁員和消化庫存視為美特斯邦威正在進行的戰略轉型的一部分。不過這個轉型是完全被動的。從1990年代末到2010年左右，中國的服裝行業經歷了飛速的發展，有些年份美特斯邦威的淨利潤增長達到了600%。從2010年開始，一切都變了，美特斯邦威的存貨規模從當年年初的9億元人民幣猛然增長到年底的25.48億元人民幣。
在2010年的財報中，美特斯邦威將庫存猛增歸因為“銷售規模的不斷擴大和設計款式的日益豐富；2010 年入冬較晚，冬裝銷售週期延後；應對年初的用工荒可能給供應鏈帶來的衝擊，公司提前安排了2011年貨品入庫”。
