1.24如何應對老闆不想發年終獎又裁員？
B公司老闆今天一早就找到HR經理張小姐説，由於今年沒有達到預期業績目標，全公司的年終獎就不發了，而且還要裁員10%，叫張小姐拿個方案出來。張小姐一聽，一下子蒙了，不知道怎麼辦才好。那麼，請問：如果你是張經理，你會如何來應對和處理這件事？
這年頭，經濟形勢不好，HR碰到這種情形也是常有的事，不必驚慌。
站在老闆的角度，今年沒賺到錢，想壓縮人力成本，要的是結果。而老闆問HR張經理要方案，其實就是希望張經理能幫其想個細緻周密可執行的方案，要的是過程，而這過程恰恰是張經理應該仔細考慮斟酌的。
老闆要的結果是降低人力成本，想採取的方式是“不發年終獎+裁員10%”，這是不是唯一的解決辦法？還有沒有其它更合適可行的？比如“把裁員比例擴大到20%，適當給核心骨幹發一些年終獎”，這樣即可以裁掉宂餘的人員，又可激勵剩餘的骨幹員工。如若經過分析，確實如此操作更佳，而且心有方案，何不建言獻策，另案操作？
“不發年終獎+裁員10%”這種做法，放到哪個企業都會是一聲炸雷，緊接着便是滿城風雨，人心惶惶。身為HR經理，即要考慮如何能合理合法裁員10%，節約成本，又能讓留下來的.員工（尤其是骨幹員工）接受不發年終獎的事實，且士氣不損，甚至熱情不減，仍能“馳騁疆場”。而這兩個目的也正是老闆想要的，表明這個方案必須是經過慎重縝密思考，魚和熊掌都要兼得的方案，確實需要一些技巧和靈活操作才行。
裁員10%，裁誰？
HR
