在觀看完一部作品以後，從中我們可以吸收新的思想，此時需要認真地做好記錄，寫寫觀後感了。在寫觀後感之前，可以先參考範文，下面是小編收集整理的首席執行官觀後感，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
首席執行官觀後感1
一向以關注社會、關注現實題材為主的著名導演吳天明，總是隨着時代脈搏的跳動而揮舞着導筒，這一次他將目光投向了經濟體制改革中湧現出的時代驕子，因為他被海爾真實的人、真實的精神、真實的業績深深震撼了，在他看來在當今社會物慾橫流、出現信仰危機、道德淪落的時候，理想和信念顯得尤為可貴，《首席執行官》觀後感。
影片以海爾集團首席執行官張瑞敏為創作原型，講述了一羣中華民族的優秀人士、胸懷振興民族工業的大志、秉承一種"敬業報國、追求卓越"的精神、十多年如一日奮力拼搏、歷經風雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發展成為一個具有相當國際影響力、全球年營業額超過600億美元的大型國際化企業集團的真實故事。我們不禁要問：讓海爾保持旺盛的生命力與競爭力的奧祕究竟在哪裏?智者見智，仁者見仁，相信在每個人的心裏，這個問題的答案都是不同的。我認為海爾副總裁柴永森的一句話道出了箇中玄機，他説："我們的劣勢，就是我們的基礎不如人家，包括在技術上、在資金上。但我們現在最大的優勢就是我們的速度，再就是我們有一種為了滿足用户需求的創新精神。"是啊!在高手如林的國際市場上，歐美的老牌家電商無論在資金還是技術上都遠遠勝於海爾，海爾要想在競爭中連連取勝，只能在"新"字上做文章，在"快"字上下功夫。海爾集團CEO張瑞敏令人尊敬之處，還不僅僅在於他個人擁有的理想和信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人把他的奮鬥目標和實現自身價值的願望融為一體，無怨無悔地為着同一個目標，攜手努力，這就是對人的改造和提升--把一羣充滿惰性和小農意識、在廠區隨地大小便的小生產者改造成了具有敬業精神和創新意識的現代化產業工人。從這一點上，可以看出張瑞敏對人性的透徹瞭解和富有中國底藴的哲學思想，為實現理想一往無前的勇氣和堅韌不拔的意志。
縱觀全片，沒有耀眼的明星、震撼的音效及超高的特技，導演沒有把更多的筆墨放在人物的情感表現上，而是通過一個個事件衝突的轉換，來襯托出人物內心中潛藏着的激情，企業首席執行官臨危受命，不畏壓力，果斷決策被表現得淋漓盡致。影片雖然以海爾集團的發展史為創作原本，但絕不是為某個人或某個企業樹碑立傳，而是着力於把影片渲染成為一部在經濟時代對一個成功者成功脈絡的理性探索。我們可以從影片中體會到編導的創作意圖更多的是關注經濟體制改革後，變革給人們生活帶來的巨大變化，這種變化不僅僅表現在形式上，更重要的是人們的觀念更新，視野開闊，認識問題的更加全面客觀，不再固步自封，開始面向世界。影片所描述的主人公足跡及他創造的典型企業成功範例，將給現實生活中追求進取的人們帶來不無借鑑意義的思考和啟示。
不可否認，一部《首席執行官》所帶來的"餘震"至今仍在震撼着我，它讓我牢牢記住了那位為實現理想執着奮鬥永不放棄的首席執行官，但讓我印象最深刻的卻是海爾那種極具創新性的快速反應機制和"日事日畢、日清日高"的工作境界。一種創業的精神激勵了我，一種堅強的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引導了我。一場真實的創業戲，給了我最強烈的震撼。
縱觀整部影片，有三個片段讓我至今仍記憶猶新。一個是海爾美國公司的邁克先生對凌敏説在美國冷櫃的銷量非常好，但是有一個用户難題是傳統的冷櫃比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時，非常不方便。他説能不能對現有的冷櫃進行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個抽屜，讓用户不必探身取物。為了這樣一個建議，海爾的設計製作人員連夜生產了一台樣機，並且命名為"邁克冷櫃"。在第二天的早晨，當邁克先生看到這台以自己名字命名的冷櫃時，他也被深深的震撼了，他説："17個小時之前我的一個念頭，已經變成一個產品展現在我的眼前了，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應。"如今這款冷櫃已經暢銷美國市場，"迅速反應，馬上行動"海爾人用創造性的工作，對海爾作風作了新的詮釋。影片中還有一個片段是海爾產品第一次打入巴黎市場時，法國一著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機，他問海爾的女經理："開發一種新產品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要一年左右，你們海爾需要多少時間?"女經理的回答令他非常驚訝，"海爾只需三個月的時間!"三個月的時間,海爾給了他一個超值的驚喜,為他提供了25款風格各異的樣機，還有一個鏡頭就是當他隨意地與太太唸叨着他們需要一個酒櫃的時候，海爾的設計師記下了他們的酒櫃設計要求，並且連夜為他製作出來了。當他看到這個酒櫃時，他沒有説話，只是緊緊地擁抱了這一羣年輕的海爾人，他已經深深地被海爾人創新的激情和快速行動的作風感染了。雖然海爾在國際市場上還只是一個年輕的品牌，但是這個年輕的品牌所具有的創新速度是別人無法比擬的優勢!就像張瑞敏曾説過的，"在新經濟條件下，速度決定企業生死。哪個企業不打破常規，對此作出創新性的反應，就必敗無疑。市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間"。市場唯一不變的法則就是永遠在變，所以不論任何時候我們每個人都應該保持"迅速反應，馬上行動"的工作作風和"激情創新"的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一步，快人一拍，那麼相信我們的成功也是指日可待的!
再就是當海爾人通過自己的真誠打動了德國通用公司，引進了設備之後，生產出了第一批自己的冰箱，在監測的時候卻發現有76台冰箱存在這樣或那樣的小毛病。凌敏召集了全廠職工大會把76台冰箱擺在會場，在會上他痛心疾首的説："我們引進了德國的設備，人家派來了專家指導我們，但是你們看看這些冰箱不是有坑的，就是螺絲沒擰緊的，這些都是小毛病，但是為什麼我們就是做不到位?就是因為我們沒有質量意識!中國貨分等級，質量好的出口，質量不好的轉內銷。為什麼中國人就要用最次的產品?是我們比外國人低賤嗎?中國產品要想讓國際認可，我們首先就得有質量意識!這些冰箱誰是負責人誰負責砸!"在場的員工都流下了心疼的淚水，這些冰箱就像他們的孩子一樣。看到這一片段，相信有許多的觀眾被深深震撼着。如此的自我否定，需要多大的勇氣，而堅定地為未來奠基，更需要具備非凡的智慧。從某種意義上講該畫面反映的不僅僅是"重視產品質量"這麼簡單，更多的是映射出海爾人重視細節，長治久安的管理精髓。"什麼是不簡單?把一件簡單的事情成千上萬遍地做好，就叫不簡單。""管理，知道不難，想到不難，做到就難，而堅持天天做，十幾年如一日地做下去則難上加難。天下難事，必作於易;天下大事，必作於細。管理的本質不在於知而在於行。"這些格言所藴含的深刻哲理現也成為當代管理者們研究的重要課題，相互學習倡導的名句。
作為國內第一個躋身全球五百強的企業，海爾的發展不可謂不快、不可謂不成功，但也不可謂不坎坷。但看了電影之後，我個人感覺，引領海爾快速奔跑的，是海爾團隊核心領導的創新意識和不斷超越、不斷突破的`理念。現代社會裏，人與人的競爭、企業之間的競爭，為每一位社會人提出了更高的要求。"思路決定出路"成了一句讓每一個企業經營者奉為神諭的哲理名言。的確，正是影片中海爾總裁凌敏那睿智而富有遠見的戰略思路，才成就了海爾公司不斷成長、屢攀高峯的一個個奇蹟。至此，我想，這也是部分員工不能夠明白公司為什麼花代價強調員工培訓的道理了吧?公司又何嘗不是努力創造有限的條件讓每位員工開拓視野、提高意識、突破自我呢?為企業員工成長負責，這不但是企業經營者的責任和義務，更是一種胸懷氣度的表現，又何嘗不是一種智慧呢?企業為員工着想，員工為企業奉獻;企業為社會增榮，社會為企業服務;這何嘗不是大海與浪花的共榮共生共波瀾啊?
黃商的成長曆程中，又有多少的夥伴啊!所以，我們也要説，黃商同樣是海，是一汪匯聚四面八方涓涓溪流的年輕的海。海在為成為汪洋而成長，每一滴水為成為美麗的浪花而成長。
"真誠到永遠"是海爾人的服務精髓!然而，倘若沒有一顆創立名牌為國爭光的赤字之心、沒有一顆產業報國服務國人的愛國之心、沒有一顆感謝社會服務大眾的感恩之心、沒有一顆精益求精趕爭第一的拼搏之心…又如何能真誠到永遠呢?正是因為海爾人的胸懷這樣"如大海般"的寬廣，才有了海爾品牌如此高的美譽度。工作中，當我們指出少數的夥伴因為服務意識的不足，又有幾人勇敢地站出來承擔本應屬於自己承擔的責任呢?放縱眼前，無異於放棄未來!我相信，我們的黃商不會因為團隊成員一時的過失而放棄，我們有足夠的耐心和信心來檢視過去、展望未來。因為，我們還年輕。然而，無論如何，年輕卻不能是我們一再降低對自己要求的資本。百舟競流，不進則退啊!時不待我，我必爭時，這才是我們面對競爭應有的態度!通往成功的道路上，絕不會是一帆風順的。年輕的黃商已經做好了應對各種危機的準備，因為我們的勇氣，也因為我們的同心同德，更因為我們時刻在學習中成長、在成長中學習!
影片中，太多太多的畫面值得我們深思…看完影片，我體會到人不能被困難和艱苦所嚇倒,因為所有的幸福生活都是從困難和艱苦中奮鬥出來的;人不能輕易滿足現狀，滿足就意味着將要被淘汰;人更不能沒有希望，沒有希望就沒有奮鬥的目標.因此，我們要學習"海爾首席執行官--張瑞敏"那種不甘示弱、不折不扣、勇往直前的創業激情與開拓精神;學習他對待成就"永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰"的哲學思想;學習他為振興民族工業不懈努力的大無畏精神;學習海爾"忘我工作、協力進取、生機勃勃、創新不止"的企業文化，學習海爾"無私奉獻、追求卓越"的團隊精神和海爾獨到的"日事日畢、日清日高"的OEC管理模式。還有影片中海爾業務精英、模具製造精英等精英團隊中的成員們創造出的一個又一個的海爾神話，無一不讓人感動、震憾、崇敬之餘更是慚愧之至。
首席執行官觀後感2
影片以海爾集團首席執行官張瑞敏為創作原型，講述了一羣中華民族的優秀人士、胸懷振興民族工業的大志、秉承一種“敬業報國、追求卓越”的精神、十多年如一日奮力拼搏、歷經風雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的羣眾小廠發展成為一個具有相當國際影響力、全球年營業額超過600億美元的大型國際化企業集團的真實故事。我們不禁要問：讓海爾持續旺盛的生命力與競爭力的奧祕究竟在哪裏?智者見智，仁者見仁，相信在每個人的心裏，這個問題的答案都是不一樣的。我認為海爾副總裁柴永森的一句話道出了箇中玄機，他説：“我們的劣勢，就是我們的基礎不如人家，包括在技術上、在資金上。但我們此刻最大的優勢就是我們的速度，再就是我們有一種為了滿足用户需求的創新精神。”是啊!在高手如林的國際市場上，歐美的老牌家電商無論在資金還是技術上都遠遠勝於海爾，海爾要想在競爭中連連取勝，只能在“新”字上做文章，在“快”字上下功夫。海爾集團CEO張瑞敏令人尊敬之處，還不僅僅僅在於他個人擁有的理想和信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人把他的奮鬥目標和實現自身價值的願望融為一體，無怨無悔地為着同一個目標，攜手努力，這就是對人的改造和提升--把一羣充滿惰性和小農意識、在廠區隨地大小便
的小生產者改造成了具有敬業精神和創新意識的現代化產業工人。從這一點上，能夠看出張瑞敏對人性的透徹瞭解和富有中底藴的哲學思想，為實現理想一往無前的勇氣和堅韌不拔的意志。
縱觀全片，沒有耀眼的明星、震撼的音效及超高的特技，導演沒有把更多的筆墨放在人的情感表現上，而是透過一個個事件衝突的轉換，來襯托出人物內心中潛藏着的激情，企業首席執行官臨危受命，不畏壓力，果斷決策被表現得淋漓盡致。影片雖然以海爾集團的發展史為創作原本，但絕不是為某個人或某個企業樹碑立傳，而是着力於把影片渲染成為一部在經濟時代對一個成功者成功脈絡的理性探索。我們能夠從影片中體會到編導的創作意圖更多的是關注經濟體制改革後，變革給人們生活>帶來的巨大變化，這種變化不僅僅僅表此刻形式上，更重要的是人們的觀念更新，視野開闊，認識問題的更加全面客觀，不再固步自封，開始面向世界。影片所描述的主人公足跡及他創造的典型企業成功範例，將給現實生活中追求進取的人們帶來不無借鑑好處的思考和啟示。
不可否認，一部《首席執行官》所帶來的“餘震”至今仍在震撼着我，它讓我牢牢記住了那位為實現理想執着奮鬥永不放下的首席執行官，但讓我印象最深刻的卻是海爾那種極具創新性的快速反應機制和“日事日畢、日清日高”的工作境界。一種創業的精神激勵了我，一種堅強的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引導了我。一場真實的創業戲，給了我最強烈的震撼。
縱觀整部影片，有三個片段讓我至今仍記憶猶新。一個是海爾美國公司的邁克先生對凌敏説在美國冷櫃的銷量十分好，但是有一個用户難題是傳統的冷櫃比較深，拿東西尤其是翻找下方的東西時，十分不方便。他説能不能對現有的冷櫃進行改良，從上方能夠掀蓋，下方能夠有個抽屜，讓用户不必探身取物。為了這樣一個推薦，海爾的設計製作人員連夜生產了一台樣機，並且命名為“邁克冷櫃”。在第二天的早晨，當邁克先生看到這台以自我名字命名的冷櫃時，他也被深深的震撼了，他説：“17個小時之前我的一個念頭，已經變成一個產品展此刻我的眼前了，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應。”如今這款冷櫃已經暢銷美國市場，“迅速反應，立刻行動”海爾人用創造性的工作，對海爾作風作了新的詮釋。
影片中還有一個片段是海爾產品第一次打入巴黎市場時，法國一着名連鎖店的總裁需要海爾帶給六種款式的樣機，他問海爾的女經理：“開發一種新產品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要一年左右，你們海爾需要多少時光?”女經理的回答令他十分驚訝，“海爾只需三個月的時光!”三個月的時光，海爾給了他一個超值的驚喜，為他帶給了25款風格各異的樣機，。還有一個鏡頭就是當他隨意地與太太唸叨着他們需要一個酒櫃的時候，海爾的設計師記下了他們的酒櫃設計要求，並且連夜為他製作出來了。當他看到這個酒櫃時，他沒有説話，只是緊緊地擁抱了這一羣年輕的海爾人，他已經深深地被海爾人創新的激情和快速行動的作風感染了。雖然海爾在國際市場上還只是一個年輕的品牌，但是這個年輕的品牌所具有的創新速度是別人無法比擬的優勢!就像張瑞敏曾説過的，“在新經濟條件下，速度決定企業生死。哪個企業不打破常規，對此作出創新性的反應，就必敗無疑。市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時光。”市場唯一不變的法則就是永遠在變，所以不論任何時候我們每個人都就應持續“迅速反應，立刻行動。”的工作作風和“激情創新”的工作理念，只要我們自我能夠做到高人一眼，先人一步，快人一拍，那麼相信我們的成功也是指日可
待的!
再就是當海爾人透過自我的真誠打動了德國通用公司，引進了設備之後，生產出了第一批自我的冰箱，在監測的時候卻發現有76台冰箱存在這樣或那樣的小毛病。凌敏召集了全廠職工大會把76台冰箱擺在會場，在會上他痛心疾首的説：“我們引進了德國的設備，人家派來了專家指導我們，但是你們看看這些冰箱不是有坑的，就是螺絲沒擰緊的，這些都是小毛病，但是為什麼我們就是做不到位?就是因為我們沒有質量意識!中國貨分等級，質量好的出口，質量不好的轉內銷。為什麼中國人就要用最次的產品?是我們比外國人低賤嗎?中國產品要想讓國際認可，我們首先就得有質量意識!這些冰箱誰是負責人誰負責砸!”在場的員工都流下了心疼的淚水，這些冰箱就像他們的孩子一樣。看到這一片段，相信有許多的觀眾被深深震撼着。如此的自我否定，需要多大的勇氣，而堅定地為未來奠基，更需要具備非凡的智慧。從某種好處上講該畫面反映的不僅僅僅是“重視產品質量”這麼簡單，更多的是映射出海爾人重視細節，長治久安的管理精髓。“什麼是不簡單?把一件簡單的事情成千上萬遍地做好，就叫不簡單。”“管理，明白不難，想到不難，做到就難，而堅持天天做，十幾年如一日地做下去則難上加難。天下難事，必作於易;天下大事，必作於細。管理的
本質不在於知而在於行。”這些格言所藴含的深刻哲理現也成為當代管理者們研究的重要課題，相互學習倡導的名句。
作為國內第一個躋身全球五百強的企業，海爾的發展不可謂不快、不可謂不成功，但也不可謂不坎坷。但看了電影之後，我個人感覺，引領海爾快速奔跑的，是海爾團隊核心領導的創新意識和不斷超越、不斷突破的理念。現代社會裏，人與人的競爭、企業之間的競爭，為每一位社會人提出了更高的要求。“思路決定出路”成了一句讓每一個企業經營者奉為神諭的哲理名言。的確，正是影片中海爾總裁凌敏那睿智而富有遠見的戰略思路，才成就了海爾公司不斷成長、屢攀高峯的一個個奇蹟。至此，我想，這也是部分員工不能夠明白公司為什麼花代價強調員工培訓的道理了吧?公司又何嘗不是努力創造有限的條件讓每位員工開拓視野、提高意識、突破自我呢?為企業員工成長負責，這不但是企業經營者的職責和義務，更是一種胸懷氣度的表現，又何嘗不是一種智慧呢?企業為員工着想，員工為企業奉獻;企業為社會增榮，社會為企業服務;這何嘗不是大海與浪花的共榮共生共波瀾啊?
黃商的成長曆程中，又有多少的夥伴啊!所以，我們也要説，黃商同樣是海，是一汪匯聚四面八方涓涓溪流的年輕的海。海在為成為汪洋而成長，每一滴水為成為美麗的浪花而成長。
“真誠到永遠”是海爾人的服務精髓!然而，倘若沒有一顆創立名牌為國爭光的赤字之心、沒有一顆產業報國服務國人的愛國之心、沒有一顆感謝社會服務大眾的感恩之心、沒有一顆精益求精趕爭第一的拼搏之心…又如何能真誠到永遠呢?正是因為海爾人的胸懷這樣“如大海般”的寬廣，才有了海爾品牌如此高的美譽度。工作中，當我們指出少數的夥伴因為服務意識的不足，又有幾人勇敢地站出來承擔本應屬於自我承擔的職責呢?放縱眼前，無異於放下未來!我相信，我們的黃商不會因為團隊成員一時的過失而放下，我們有足夠的耐心和信心來檢視過去、展望未來。因為，我們還年輕。然而，無論如何，年輕卻不能是我們一再降低對自我要求的資本。百舟競流，不進則退啊!時不待我，我必爭時，這才是我們應對競爭應有的態度!通往成功的道路上，絕不會是一帆風順的。年輕的黃商已經做好了應對各種危機的準備，因為我們的勇氣，也因為我們的同心同德，更因為我們時刻在學習中成長、在成長中學習!
影片中，太多太多的畫面值得我們深思…看完影片，我體會到人不能被困難和艱苦所嚇倒，因為所有的幸福生活都是從困難和艱苦中奮鬥出來的;人不能輕易滿足現狀，滿足就意味着將要被淘汰;人更不能沒有期望，沒有期望就沒有奮鬥的目標。因此，我們要學習“海爾首席執行官——張瑞敏”那種不甘示弱、不折不扣、勇往直前的創業激情與開拓精神;學習他對待成就“永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。”的哲學思想;學習他為振興民族工業不懈努力的大無畏精神;學習海爾“忘我工作、協力進取、生機勃勃、創新不止”的企業文化，學習海爾“無私奉獻、追求卓越。”的團隊精神和海爾獨到的“日事日畢、日清日高。”的OEC管理模式。還有影片中海爾業務精英、模具製造精英等精英團隊中的成員們創造出的一個又一個的海爾神話，無一不讓人感動、震憾、崇敬之餘更是慚愧之至。
