隨着廣大人民羣眾法律意識的普遍提高，合同出現的次數越來越多，它也是實現專業化合作的紐帶。那麼合同書的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家收集的能源管理合同5篇，希望對大家有所幫助。
1項目風險來源
節能服務公司內部技術實力是項目成功的重要保證，其風險來自於節能技術的可行性、先進性、可靠性和適應性的不確定。合同能源管理項目的節能方案都是建立在前期進行的節能診斷和能效測評的基礎上，節能診斷或能效測評都會影響節能方案的可行性。由於科技發展日新月異，節能技術和產品的生命週期限制，現有的節能技術方案很快就有可能會面臨淘汰的風險。運行管理過程中，如果不能根據現場實際工況及時調整節能運行方案，設計方案往往難以及時適應實際工況，從而導致節能效益降低。因此，節能技術方案的失敗和更新換代都可能給節能服務公司帶來無法收回投資和利潤的風險。
2風險評價矩陣
合同能源管理模式的運作機制決定了節能服務公司在項目實施中必須承擔風險。因此，應完善項目風險管理的各個環節，識別與項目有關的風險，評價和管理改善項目的執行效果，從而使潛在機會或回報最大化，潛在風險最小化。風險矩陣是項目管理中識別風險因素重要性的一種結構性方法，風險矩陣能夠全面、動態地初步識別風險因素，包含風險來源、可能結果、預期發生概率，然後對風險進行分級整理，為風險管理的後續階段打下基礎。利用風險矩陣收集的數據和評估結果可以在整個風險管理過程中應用，有着重要的推廣應用價值。風險矩陣方法關於各風險評價因子的權重係數是通過專家打分或調查投票的方法來確定的，以識別對項目影響最為關鍵的風險，為節能服務企業經營者提供製定相應風險處置措施的依據和歷史紀錄。
2．1原始風險矩陣
原始風險矩陣由需求欄、風險欄、技術欄、風險影響欄、風險概率欄、風險等級欄和風險管理/降低欄等構成。風險矩陣通常由項目風險管理小組來完成，負責對項目風險因素的識別和評估。
1)需求欄:列出項目的基本需求，通常包括項目操作要求和項目管理需求。
2)風險欄:描述項目的具體風險。
3)技術欄:根據具體需求列出可採用的技術。如果所需技術不存在或不夠成熟，則可能會不能滿足需求，風險發生的概率就會相對高些。4)風險影響欄:用於評估識別風險對項目的影響，通常用I表示。將風險對項目的影響劃分為五個等級。
2．2Borda序值
由於風險等級欄僅給出了三個直觀的風險等級，因此在評價結果中會產生很多風險結，即處於同一等級可以繼續細分的風險模塊。為了能夠識別同等級下相對關鍵的風險，在風險矩陣中引入Borda序值方法，以儘量減少同等級的風險評價結果。Borda序值是對某準則進行排序，統計出風險因子在該準則下的排名，然後進行綜合考慮。設總共有N個風險值，i為風險因子，k為相應準則(k=1表示風險影響，k=2表示風險發生概率)。
3合同能源管理項目風險評估
根據利用合同能源管理實施建築節能改造項目特徵選取風險因素。在編制風險清單基礎上，結合利用合同能源管理模式實施建築節能改造項目的具體特點，進行專家投票。經過對收回的有效問卷進行整理，即可輸入風險影響和風險發生概率。對於風險影響，應根據加權後的投票結果，採用取多數原則;對於風險發生概率，應採取加權平均原則。其中，U24項目運行管理能力屬於高等級，是實施合同能源管理項目的最大風險;U23工程質量和U27預期效益適應性條件其次，前三項高等級風險均屬於內部風險，可以通過自身技術力量的完善進行規避。U11政策影響作為外部風險，對項目的實施具有重大的導向作用，可以通過及時瞭解政策趨勢，採取相應的風險應對和控制措施。
4風險規避和應對措施
通過風險識別找出影響項目質量、進度、投資等目標順利實現的主要風險，根據風險評價的結果提出利用合同能源管理實施建築節能改造項目風險的控制措施，儘可能地降低工程項目風險，實現節能運行項目的預期目標，這是項目風險管理的主旨所在。雖然實施合同能源管理的大量風險客觀存在，且不以人的意志為轉移，但通過項目經驗和積累，以及通過測試、模擬、分析掌握的節能技術相關數據資料，來識別甚至是量化風險，判斷風險發生的可能性以及造成的連帶後果，從而通過適當的技術和方法來應對與控制風險。根據風險清單指標體系的要素，可以提出相應可採取的應對與控制方法。
4．1外部風險的應對與控制
外部的政治、經濟環境是不可控制的。規避這些風險，需要節能服務公司仔細研究政治、經濟動態和走勢，瞭解國家在節能事業方面的政策和優惠措施，熟悉法律法規，相應風險清單的應對措施。
4．2內部風險的應對與控制
在合同能源管理項目的執行過程中，節能服務公司內部技術實力是項目成功的重要保證，這部分風險是可以控制的。控制這些風險，節能服務公司應通過不斷提高自身技術實力，根據現場實際情況及時調整運行管理方案，保證預期的節能收益。
5結語
利用合同能源管理實施建築節能改造，項目內部運行管理能力、工程質量、預期效益適應性條件和外部政策影響是主要的風險因子，節能服務公司對內應該根據項目運行管理的難度，配置相應執行能力的技術人員、資金、設備，確保實施能力和工程質量，並能夠根據現場情況及時採取必要的調整措施;對外應研究政策、經濟動態和走勢，掌握城市能源發展規劃，對政策環境變化及時進行投資調整，以有效規避和應對各類風險，保證項目的順利實施。
能源管理合同 篇2項目可行性研究報告主要是通過對項目的建設內容和配套條件，如市場需求、資源供應、建設規模、工藝路線、設備選型、環境影響、資金籌措、盈利能力等從技術、經濟、工程等方面進行調查研究和分析比較，並對項目建成後可能取得的財務、經濟效益及社會影響進行預測，在此基礎上，綜合論證項目建設的必要性，財務的盈利性，經濟上的合理性，技術上的先進性和適應性以及建設條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學依據。
編制項目可研報告主要有以下幾個目的：一是為項目投資決策(項目業主、投資方)提供科學依據;對於使用政府投資的建設項目，需要編制可研報告報政府投資主管部門審批;商業銀行在建設項目申請貸款前，需要建設方出具詳細的可研報告進行風險評估。部分商業銀行也要求編制可研報告的諮詢機構具有甲級資質。
此外，在申請國家相關政策、資金支持時，往往也要求提交項目可研報告。如申請國家發改委、財政部“以獎代補”節能技改資金時，明確要求技改項目可研報告作為項目資金申請報告的附件一併報送。目前，中國節能協會節能服務產業委員會(EMCA)與北京銀行正在實施一項針對EMCA會員企業的節能減排項目融資貸款計劃，根據要求，擬申請貸款的節能服務公司必須先提交一份符合相關內容深度要求的項目可研報告至EMCA，報告應由具有甲級資質的機構編寫。EMCA組織相關專家對可研報告進行評審，出具評審意見，提供北京銀行作為貸款決策參考。
合同能源管理項目可研報告一般包括以下章節，可視具體項目情況，對相關章節的內容進行適當刪減與調整。
一、總論
(一)企業基本情況
企業名稱、所屬行業、成立時間、法定代表人、法定住所、聯繫電話、登記註冊類型、隸屬關係、銀行信用等級;資產總額、資產負債率、職工人數，主要產品生產能力、國內市場佔有率，企業近三年經營情況(銷售收入、淨利潤、税金、現金流入量、淨現金流量)等。
(二)ESCO基本情況
公司名稱、法定代表人、公司地址、聯繫電話、隸屬關係、銀行信用等級、公司總資產、資產負債率、公司類型(國家發改委備案、工信部推薦、地方備案、其他)、主要技術/產品、主要服務領域、相關項目經驗及主要業績、主要技術人員情況(學歷、專業構成)，獲得的主要知識產權、(產品、項目、技術)獎勵及相關資質等。
(三)項目概況
項目名稱、項目實施方式(效益分享型、節能量保證型、能源費用託管型、其他)、技術領域、建設內容、項目總投資、建設年限、建成後的經濟效益、節能減排效果等。
(四)編制依據
可行性研究報告編制所依據的國家法規政策、規劃、標準規範、工程技術資料等。
(五)問題與建議
項目可行性研究過程中可能存在的問題，以及提出的對策建議。
二、項目建設背景與建設的必要性
(一)建設背景
企業綜合能源消費量及分品種能源消費量、主要耗能工藝及設備情況，主要能耗指標、存在的主要問題，節能潛力分析等。
(二)建設的必要性
三、企業能源管理狀況
(一)能源統計和管理制度建立情況，包括企業能源管理組織結構，人員及職責
(二)企業能源管理規章制度及程序
(三)能源計量器具的配備及管理情況
四、工程技術方案
(一)技術方案論述
工藝技術方案、技術內容詳細論述;技術來源及技術優勢、技術先進性及成熟度等;
(二)工程方案
(三)設備選型方案。
五、工程實施
(一)工程實施的外部條件
(二)工程實施方式
六、項目組織與進度安排
(一)項目組織管理
(二)建設工期及實施進度安排
(三)項目建設與生產的銜接
七、節能效果評價
(一)節能量的測算。節能量的測算依據和基礎數據;節能量測算公式、折標係數和計算過程等。
(二)二氧化碳減排量測算。
折標準煤系數和排碳係數參考表
【案例】某工廠實施一個節約重油項目，項目完成後實際每年節約重油1000噸，計算該項目年減排量。
方法一。該項目年節約重油1000t，重油的排碳係數為0.8809噸碳/噸油當量，減排量1000×0.8809=880.9噸碳，計算正確。
方法二。項目年節約重油1000t，重油折標準煤系數為1.429噸標準煤/噸油當量，1000×1.429=1429噸標準煤，減排量1429噸×0.7106噸碳/噸標準煤=1015噸碳，計算錯誤。
八、環境效益分析
(一)影響環境因素分析
(二)環境保護措施等
九、組織機構與人力資源配置
(一)組織機構設置及其適應性分析
(二)人力資源配置
(三)人員培訓
十、工程建設招投標
(一)工程建設招標方案
(二)招標方案基本內容及要求
十一、投資估算與資金籌措
(一)投資估算範圍與依據
(二)建設投資估算
(三)流動資金估算
(四)總投資及分年投資計劃
(五)融資方案分析
十二、經濟效益分析
(一)經濟效益計算
1、節能效益=原生產規模節能效益+新增生產規模節能效益-新增系統(設備)能源消耗
2、產能提高效益
3、其它綜合效益
(二)項目財務內部收益率
(三)財務淨現值
(四)投資回收期
(五)投資利潤率等
十三、社會效益評價
(一)項目對社會影響分析
(二)項目與所在地互適性分析
(三)社會風險分析
(四)社會效益評價結論
十四、風險分析
(一)項目主要風險
技術風險、設備風險、客户企業生產運營風險、市場風險、支付風險等。
(二)風險程度分析
(三)防範與降低風險對策
十五、結論與建議
(一)結論
對項目建設的必要性、工藝技術方案和設備選型的先進適用性、投資估算的合理性、項目建設的外部條件落實程度、資金籌措方案、節能量測算準確性、節能效益可獲得性等給出結論。
(二)建議
為保證工程項目順利實施，在方案優化、外部條件落實、設備採購、施工進度和人員安排等方面提出的建議。
附圖、附表、附件
(一)附圖。如廠址位置圖、工藝流程圖、總平面佈置圖等
(二)附表
1、投資估算表
(1)總投資估算彙總表
(2)主要單項工程投資估算表
(3)流動資金估算表
2、財務評價報表
(1)收入、税金及附加估算表
(2)總成本費用估算表
(3)財務現金流量表
(4)損益和利潤分配表
(5)資金來源與運用表
(6)借款償還計劃表
(三)附件
1、投資主管部門對項目的備案、核准或審批文件
2、相應級別環保部門對項目環境影響報告書(表)的覆函或批覆
3、土地、規劃、水土保持等部門對項目的覆函(如需要)
4、出資證明文件或銀行貸款承諾函
5、已完工項目節能情況及客户驗收報告
6、獲獎證書、知識產權證書、其他能力資質證書複印件等。
能源管理合同 篇3一、會計處理的幾種主要觀點
(一)參照BOT業務進行會計處理
該觀點認為合同能源管理業務，首先是進行建造活動，然後在合同期內提供運行維護服務，最後是將項目資產無償移交於客户，“建設——經營——移交”這一模式類似於BOT業務，與《企業會計準則解釋第2號》及《國際財務報表準則解釋公告第12號——服務特許權協議》（IFRIC12）規定的BOT模式一致，因此認為合同能源管理業務應參照BOT業務進行會計處理。具體處理方法為：分別確認建造業務收入及運營管理服務收入。由於節能總收入不能可靠地預計，因此在預計成本可彌補的前提下，按節能項目實際發生的建造成本金額（節能資產金額）確認建造業務收入。按用能單位合同期內累計支付的不受節能效益額影響的固定金額部分（如有），按照現值確認為長期應收款，建造服務收入額扣除長期應收款的差額確認為無形資產，如果沒有固定金額部分，則將建造服務收入額全部確認為無形資產。節能效益額影響的變動金額於實際收到時確認為運行管理服務收入，並相應結轉各期運行維護費用及無形資產的攤銷成本。筆者認為，合同能源管理業務參照BOT業務進行會計處理存在形式上與實質上差異。在形式上，首先，合同的當事方不同。BOT合同的當事方包括政府和投資方，而合同能源管理的當事方通常為節能服務公司和用能企業。其次，收入來源方不同。BOT合同中的投資方收入主要來源於工程運營期間的收費收入，而在合同能源管理業務中，節能服務公司的收入來源方主要是用能企業。
在實質上，首先，用能單位無法確認該項資產。如果節能服務公司確認一項無形資產，那麼意味着用能單位相應要將節能資產確認為一項固定資產，但由於在合同期內主要是節能服務公司享有節能資產帶來的相關收益，並承擔相關的風險，節能資產風險與報酬在合同期內並未從節能服務公司轉移至用能單位，故用能單位無法確認該項資產。其次，業務收入與成本不匹配。節能服務公司確認的無形資產在合同期內各期攤銷金額是固定的，而其運行管理服務收入即節能效益的分成收入因各期分享比例以及分享基數不同，導致收入與成本的嚴重不匹配。一般情況下，節能效益前期分享比例高，如此會造成整個合同期營業收入的前高後低，致使各期經營成果不真實。
(二)按照融資租賃業務進行處理
該觀點認為節能服務公司雖然在合同期內對節能資產擁有所有權，但合同期滿後該資產所有權將轉由用能單位所有，且節能資產是專為用能單位設計和建造，具有專用屬性，這説明合同能源管理業務具有融資租賃業務的特點，因此在條件具備情況下應對其按照融資租賃業務進行會計處理。具體處理方法為：如果每年得到節能收益是固定金額的（實際案例不多見），或者節能分成收益能夠可靠估計，則可以按照“融資租賃出租人會計處理”的規定進行會計處理，按預計的全部節能收益作為最低租賃收款額確認應收融資租賃款，按節能項目實際建造成本結轉融資租賃資產，將兩者之差(即最低租賃收款額與其現值的差額)確認為未實現融資收益。筆者認為，合同能源管理按照融資租賃會計進行賬務處理存在如下侷限性：
第一，節能設備在合同期內資產所有權仍歸屬於節能服務公司，沒有實質轉移給用能單位，合同期內節能資產維修、運行等費用均由節能公司承擔，即租賃期發生的日常維護費用由出租方而不是承租方承擔，這與融資租賃“實質上轉移了與資產所有權有關的全部風險和報酬”的規定不一致。用能單位合同期內並不承擔與節能資產所有權相關的風險，無法視同自有固定資產入賬。這與融資租賃業務是有本質差別的。
第二，基於能源管理合同的規定，雙方約定的能源節約收益分成，因每期節能收益基數以及分成比例的變化，對節能服務公司來講是未來不固定的服務收入，這與融資租賃各期確定的租賃收入金額是不一致的，節能服務公司很難按照融資租賃的核算要求合理計算最低收款額。
第三，從事融資租賃業務需要經銀監會或商務部等監管部門批准，節能服務公司從事融資租賃應屬於超越經營範圍。
(三)按照分期收款銷售商品進行會計處理
該觀點認為合同能源管理實質上是節能服務公司的一項混合銷售，這包括節能設備的（含安裝）資產轉讓業務和能源管理的後續服務業務，其實質是節能設備的分期收款和後續節能服務的混合銷售。節能資產所有權在合同期滿後轉移給用能單位，因此應將合同能源管理業務視為商品銷售業務，確認商品銷售收入。由於用節能服務公司延後分期收取的款項具有融資性質，所以應按分期收款銷售商品進行會計處理。具體處理方法為：將節能服務公司在合同期內預計收取的所有節能收益確認長期應收款，收入以長期應收款折算現值確定，差額作為未實現融資收益；節能設備按照存貨進行核算。用能單位對於該節能設備視同自有固定資產進行核算。筆者認為，合同能源管理按照分期收款銷售商品進行賬務處理存在如下弊端：
第一，會計核算應反映經濟實質，合同能源管理業務的實質是提供節能服務，節能服務公司確認的收入是能源管理收入，應屬於服務收入，而節能設備購置及安裝本質上是一項資產投資業務，並非商品銷售收入。
第二，節能設備在合同期內的所有權仍歸節能服務公司，並且保留了與節能設備所有權相聯繫的繼續管理權，並對節能設備行使有效控制；用能單位在合同期內只擁有部分收益權，與節能設備所有權有關的風險和報酬實質上沒有實質轉移給用能單位，因此不具備商品銷售收入的確認條件。
第三，合同能源管理業務主要為節能設備投資與後續運營服務兩項業務，整個合同期需要不斷提供後續服務併發生成本，相應取得節能分成收益，因此該項業務收入應在整個合同期內確認，如果按照分期收款銷售商品方式一次性確認收入，就無法公允反映經濟交易實質。
二、合同能源管理的會計核算建議
在合同能源管理業務中，節能服務公司主要業務活動為節能項目資產構建（投資活動）和合同期內提供運營管理服務（勞務活動）。合同能源管理業務收入主要是節能效益分成收入，本質是節能資產的投資收益和勞務收入的組合。合同能源管理業務成本主要是節能資產的投資成本（所佔比重大）和合同期間的運營維護成本（所佔比重小）。由此可見，合同能源管理業務的經營實質是一種節能投資服務管理，其經濟交易實質是對外投資業務和提供勞務業務，而且投資收益與勞務收入無法嚴格區分也不能單獨計量，是一項混合性業務收入，因此應整體確認為一項合同能源業務收入，其對應成本可分為固定成本和變動成本，固定成本為節能資產的折舊，變動成本為運營維護成本。根據合同能源管理業務特點，按照基本會計準則的核算原則，合同能源管理業務收入可以參照《企業會計準則第14號——收入》中規定的勞務收入確認的方法進行會計核算。通常情況下，合同能源項目投產後，按照設計標準，每年節能量是可以合理預計的，在合同約定分成比例條件下，整個項目節能分成收益總額應該能夠合理估計；整個項目的業務成本主要是節能資產折舊（固定成本），合同期發生運行維護成本（變動成本）金額相對小且基本能夠估算，整個項目已發生和將要發生業務成本是能夠可靠計量的。因此可以按照完工百分比法（成本法）確認該項混合性業務收入。具體會計處理如下：
第一，節能項目資產完工後確認為固定資產，並在整個合同期內按照年限法計提折舊，計入項目成本，其本質是攤銷部分投資成本。一般情況下，這是業務成本的主要組成部分。
第二，合同期內，已發生的運行維護成本計入項目成本，並預計後期將要發生的運行維護成本。截止當期項目累計完工百分比=（累計已計提折舊+累計已發生運行維護成本）/（節能項目資產總額+總運行維護成本）×100%。如果運行維護成本佔總成本比例較小而又難以預計，其項目完工百分比可簡化為累計已計提折舊與節能項目資產總額之比。
第三，合同期內，每期收到的節能收益分成掛賬“遞延收益”，並按照當期完工百分比確認金額自“遞延收益”轉入“主營業務收入—合同能源業務收入”。一般情況下,節能服務公司分享比例在合同期內前期高於後期，因此“遞延收益”應有餘額。上述合同能源業務收入會計核算原則與採用完工百分比確認勞務收入的基本原理是一致的，收入確認都要滿足於業務交易的結果能夠可靠計量。但是在按照成本法確認完工百分比時，勞務收入完工百分比使用的計算數據是勞務成本，而合同能源業務收入完工百分比使用的計算數據是業務成本，既包括節能資產折舊（投資成本攤銷數），也包括運行維護成本（勞務成本），但二者實質都是按已經確認的成本/預計總成本來確認完工百分比，進而確認成本和收入。但是，如果合同能源項目節能分成收益總額確實無法合理估計，或者項目運行維護費用比重較大（比重小可以忽略不計）且難以可靠計量，在已發生成本預計可得到補償情況下，應按照業務成本（包括已計提的節能資產折舊和已發生的運行維護費用）發生額確認業務收入，並結轉已發生的業務成本。等到業務交易的結果能夠可靠計量時，再按照成本確認百分比確認業務收入。如果合同期內其業務交易的結果一直不能夠可靠計量，等到合同期結束時，可以一次性確認合同能源項目的業務收入及成本，但應扣除已確認的業務收入及業務成本。上述會計處理具有如下優點：
第一，合同能源管理業務在整個合同期需要不斷提供後續服務併發生成本，相應取得節能分成收益，因此採用該處理方法可使業務收入在整個合同期內較為均衡，符合經濟交易實質，避免了前述按照“分期收款銷售商品方式”一次性確認收入的不足。
第二，節能資產投資在合同能源項目整體投入佔比大，但並非一次性進入項目成本而是按照合同年限均勻計入成本，而通常情況下運營維護成本所佔比重低且年度發生波動也不大，因此節能服務公司按照成本確認完工百分比來確認的收入在各期也相對穩定，並且保證了整個合同期內業務收入與成本的匹配。如此處理，可以避免前述按照BOT業務會計處理引起的各期收入與成本的嚴重背離。
第三，節能資產在合同期內不僅所有權仍歸屬節能公司，而且與資產所有權有關的全部風險和報酬也由自身承擔，因此節能公司在合同期內將其列為自身固定資產是合情合理的，而用能單位只是將實際節能收益按照約定比例分享給節能公司，並沒有實質承擔與節能資產所有權相關的風險，無法視同自有固定資產入賬。因此，如此處理可避免前述按照融資租賃業務核算情況下將節能資產轉給用能單位列支的尷尬。
能源管理合同 篇4當前，國家倡導“大力推進節能降耗，健全節能市場化體制，加快推進合同能源管理”，對節能方面技術及經驗比較薄弱的醫院來説，與專業的合同能源公司合作，實施合同能源管理，不失為一個良策。
一、實施合同能源管理的優勢
（一）醫院零風險
採用合同能源管理模式，節能服務公司可對項目進行全權運行，並向客户承諾節能項目的節能效益。因此，節能服務公司承擔了節能項目的所有風險，醫院無需承擔節能改造的任何風險。
（二）醫院零投入
醫院在無需任何資金投入的情況下，從項目啟動起即可節省節能改造、能源消耗等費用支出，並且在合同期滿後還可得到節能服務公司所投入的節能設備，繼續享受項目所帶來的源源不斷的節能收益，同時節能改造落實了節能減排的目標，可謂一舉兩得。
（三）節省設備管理
相對於自主聘請節能專家設計節能方案、採購節能設備、督導施工、聘用工程師操作維護、自主運營，合同能源管理模式不但避免醫院自主進行節能改造和管理帶來的繁宂工作，還可降低醫院的運營成本，同時醫院也能享受到專業化的能源管理服務，進而可集中精力建設好醫療服務，提升醫院的整體服務能力。
（四）保障節能效益
相對於醫院自主進行分期分散的局部節能技術改造，專業節能服務公司擁有專家團隊，並且綜合採用成熟的節能技術以及穩定高效的節能設備進行項目整體運作，可避免重複投資造成的浪費，而且使整體節能收益更有保障。
二、合同能源管理的應用與分析
上海交通大學醫學院附屬精神衞生中心與某能源科技公司歷經近9個月，通過對節能改造項目的前期策劃、方案論證、節能設備的比較，以及節能項目的實際測試及節能效果的理論預測等步驟，經雙方多次討論研究、專家諮詢論證、科學分析，最終雙方確定簽訂了為期7年的節能效益分享型能源管理合同。
（一）
項目概況
上海交通大學醫學院附屬精神衞生中心閔行院區位於滬閔路3210號，佔地9萬平方米，建築面積約5
萬平方米，核定牀位數1300張。整個醫院由24棟單體建築組成，全院共有19個病區，其中普通精神科病房11間，老年病房4間，傳染病房2間，康復病房1間，戒毒病房1間。
院區內的A、B、C、D、E 5棟新建建築，全部採用風冷熱泵；閔行院區老病房樓L1至L10建築採用VRV進行供冷供暖，其餘建築採用分體空調滿足冷熱需求。全院的供熱水及供蒸汽系統採用2台燃油蒸汽鍋爐進行集中供熱，其單台額定蒸發量5t/h，額定蒸汽壓力1.0MPa。全院的供熱負荷主要包括各類病房洗澡用熱負荷、醫療器械消毒用熱負荷等。由於醫院常年存在熱負荷的要求，鍋爐常年要運行，導致醫院每年耗油量較大，運行費用高；醫院門診樓、新建5棟病房樓，以及食堂、後勤樓、行政樓、老門診樓、宿舍等處仍廣泛使用普通熒光燈和白熾燈，並且每棟樓均配有電加熱開水器，共有32台功率均為12KW的電加熱開水器提供飲用水，開水器基本未採用節能手段，有一定的節能潛力。綜合上述醫院的情況，項目組針對該院進行了集中供熱系統節能改造、照明系統節能改造、電加熱開水器節能改造及能耗監管平台的建設等節能措施。
（二）集中供熱系統節能改造 1、集中供熱系統簡介
醫院供熱系統採用2台燃油蒸汽鍋爐，單台額定蒸發量5t/h，額定蒸汽壓力1.0MPa，鍋爐房設於地面一層單獨房間內。全院的供熱負荷由各類病房洗澡用熱負荷、衣物消毒用熱負荷、食堂用熱負荷、醫療器械消毒用熱負荷組成。其中，食堂、衣服消毒、醫療器械消毒用熱負荷組成。其中，食堂、衣服消毒、醫療器械消毒為直接用蒸汽形式，其餘為通過板換提供熱水。根據鍋爐操作人員介紹，2台燃油鍋爐最多運行1台，目前採用自動控制，控制參數為鍋爐出口蒸汽壓力。當蒸汽壓力超過0.85Mpa時燃油鍋爐卸載，當蒸汽壓力低於0.53Mpa時燃油鍋爐再次加載。由於醫院常年存在熱負荷的要求，鍋爐常年要運行，導致醫院每年耗油量較大，據統計20xx年2台燃油鍋爐年燃油消耗量為381t,20xx年為401t,20xx年為375t。
2、節能改造措施
根據醫院要求，結合現有能耗數據資料及多次現場踏勘、綜合分析，本次醫院供熱水系統改造由更安全、環保、高效節能的空氣源熱泵系統代替，而醫院消毒、廚房等蒸汽較小的.需求則改為小型燃氣蒸汽鍋爐和小型電加熱蒸汽發生器的方式滿足，這樣既滿足了院方正常需求，又避免了繼續使用燃油鍋爐供蒸汽嚴重浪費能耗現象，進而有效降低能耗，減輕了能耗運行費用。
通過對醫院各棟樓宇的熱水需求量、熱水供應時間段、屋面承重、管網鋪設，以及每次使用時放空部分冷水對使用者造成不適而可能發生投訴等因素的綜合考慮，改造中各棟樓宇利用了原有管路，改造機組安放於具有良好通風條件的位置。本次改造中根據每棟樓宇的熱水及蒸汽需求量，供熱水系統安裝了空氣源熱泵21台，循環水泵27台；供蒸汽系統安裝了15台小型燃氣蒸汽鍋爐和3台小型電加熱蒸汽發生器。
3、節能改造效果
合同能源公司實施了對集中供熱系統兩台燃油鍋爐的節能改造，改造系統經過3個多月的使用，系統
運行正常，節能效果明顯，並且通過能耗監管平台對改造系統空氣源熱泵、電蒸汽發生器及小型燃氣蒸汽鍋爐耗電量進行了監測。改造前燃油鍋爐年耗油量為375t，其運行費用為312.6萬元，而單月平均運行費用為26萬元。改造後20xx年3月份的空氣源熱泵、電蒸汽發生器及小型燃氣蒸汽鍋爐的總耗電量為5.3萬KWh，耗氣量為1.2萬平方米，而運行費用為9.5萬元；4月份的空氣源熱泵、電蒸汽發生器及小型燃氣蒸汽鍋爐的總耗電量為3.9萬KWh，耗氣量為1.4萬平方米，而運行費用為8.9萬元；5月份的空氣源熱泵、電蒸汽發生器及小型燃氣蒸汽鍋爐的總耗電量為3.5萬KWh，耗氣量為1.2萬平方米，而運行費用為7.5萬元依據上述數據，該改造系統預計年節省運行費用212萬左右，節省標煤180t。
耗電量（KWh）
1、照明系統簡介
改造前，醫院門診樓、新建A、B、C、D、E病房樓，以及老門診樓等處均廣泛使用普通熒光燈，單管功率為36W，具體分佈如表1所示。
表1 新建樓及門診普通熒光燈數量統計一覽表
2、節能改造措施
隨着科技的不斷髮展進步，市場上出現了各種新型的節能燈管，新型節能燈管要比傳統燈管具有更高
的照度和更小的功率，針對醫院的實際情況，將原有的熒光燈T8燈管+電感式鎮流器更換成T5節能型燈管+電子鎮流器，從而達到節約能源的目的。本次節能改造共更換1311支28W的T5節能燈。
3、節能改造效果
項目組為了測試出新型T5節能熒光燈的節能效果，通過分項計量電錶對原有36W的T8熒光燈和28W的T5熒光燈進行了48小時不間斷測試，測試結果如表2所示。
表2醫院改造前後照明功率實測表
項目組通過對1311支新型T5節能熒光燈的節能改造，效果明顯。根據醫院照明開啟時間（醫院每天平均開啟10小時）和上述測試結果，預計年節約6.7萬KWh，節省運行費用6萬元，節標煤20t。
4、電加熱開水器節能改造
（1）電加熱開水器
改造前，醫院每棟樓均配有電加熱開水器提供飲用水，共設有32台，單台功率均為12Kw。電加熱開水器的具體分佈情況如表3所示。
表3 醫院電加熱開水器一覽表
（2）節能改造措施
依據醫院引用水的實際使用情況及開水器的運行能耗，本次改造將原有的12kW傳統開水器替換成為12kW即熱式節能開水器，共更換32台。本次改造中所選擇的即熱式節能開水器可24小時連續不間斷提
供開水，從而解決了普通開水器一次僅接出可飲用開水約6~8瓶後，再等待7~10分鐘才能再次接出開水的問題。同時從患者及醫護人員的身體健康考慮，選用的即熱式節能開水器可杜絕陰陽水和千沸水。
（3）節能改造效果
項目組為了實測出即熱式開水器的節能效果。通過分項計量電錶對原有的普通電加熱開水器和即熱式節能開水器進行了168小時不間斷測試，測試結果見表4。
表 4醫院改造前後電加熱開水器運行功率實測表
項目組通過對32台新型即熱式開水器的節能改造，效果明顯。根據醫院開水器的運行情況（每天平均運行10小時）及上述測試結果，預計年節約10萬kWh，節省運行費用9萬元，節標煤31t。
5、能耗監管系統
（1）能耗監管系統
此次改造，為醫院建立了一套能源監管信息平台，可對建築的耗電系統、設備進行分項、分設備計量：同時對各耗電系統、設備實施在線監測、實時計量、及時彙總、分項分設備動態發佈能耗信息。建立了網絡化管理系統，建立、健全了醫院的能耗數據和能耗標準，為科學管理、合理考評、提高能源使用效率、嚴格控制能源成本提供了科學依據，並且通過能耗監管平台的精細化管理手段，提高了醫院的能源管理水平。
（2）醫院能耗監測
醫院能耗監測按照不同的監測需求，可以監測建築總體能耗、建築的能耗模型、建築動態能耗等，分類分項監測建築的能耗，界面採用直觀的圖形化界面來監測能耗數據，支持逐時、逐日、逐月、逐年能耗監測頁面之間的自由導航。支持按照區域、建築功能、分項、分類來監測建築的用能情況。
（3）重點用能設備能耗監測
可以監測重點用能設備的運行能耗、狀態（停止、運行、故障等），設備運行安全等，利用圖形化界面對重點用能設備如熱泵機組、空調設備、照明、電梯等實際行動監測，掌握重點設備的用能高峯期、用能超標點、設備起停情況等。
（4）配電系統監測
顯示配電線路監測情況，可根據各條件，定位查看監測情況及安裝方位。系統提供配電監測模型，可以根據配電線路的實際情況組態配電監測界面，監測各低壓配電迴路三相電流，電壓，有功、無功功率、
能源管理合同 篇5１、能源管家，為你節能。
２、能源＋我們＝你的無限未來。
３、節能環保新主張，共創綠色好生活。
４、有效管理，信謄天下。
５、合作共贏，共享天地。
６、節省一分能源，創作無限價值。
７、環保節能，互利共贏。
８、合理節能，無限收益。
９、能源可經營，財富可掌控。
１０、節約能源，掌控天下。
１１、做能源的管家，做未來的舵手。
１２、節能專家，能源管家。
１３、最划算的生意是把成本變為利潤。
１４、承擔於責任，成就於共贏。
１５、共有節能，共贏成長。
１６、節能就是生產力，共贏就是競爭力。
１７、低碳生活成為習慣，效益分享成為時尚。
１８、開啟節能新紀元，效益分享不等閒。
１９、節能千挑萬選，效益分享一點。
２０、節能不同凡響，效益超越想象。
２１、有一種責任叫節能，有一種義務叫分享。
２２、定製的合同，專屬的節能。
２３、合同節能共擁有，效益分享每一天。
２４、好習慣改變生活，好管理成就節能。
２５、寫滿綠色的名片，充滿共贏的節能。
２６、合同管理能源，分享節能效益。
２７、相約合同節能，共贏效益精彩。
２８、節能改變生活，效益引領未來。
２９、見證合同精彩，共享節能非凡。
３０、合同節能加油，共享效益加倍。
３１、為您開源節流，共創輝煌未來。
３２、節能投資，回報無限。
３３、節約是一種美德，節能是一種成就。
３４、開源節流專家，助您成就未來。
３５、用新行動，為您省錢。
３６、開源節流專家，為您排憂解難。
３７、科技引領新生活，信譽鑄造好明天。
３８、節能誠信天下，效益成就萬家。
３９、讓節能變得簡單，讓效益成為容易。
４０、合同節能，合作共贏。
４１、管理節能祕訣，效益分享專家。
４２、合理經營，同步節能。
４３、美在生態，樂在節能。
４４、合同能源管理，節能富天下。
４５、合同能源管理，為經濟節能。
４６、選擇我就等於選擇效益。
４７、綠色創想發展，節能共贏成長。
４８、讓能源更順心，讓你我放心。
４９、綠色創想生活，節能共贏未來。
５０、低碳金點子，節能全面手。
５１、我的承諾，您的收穫。
５２、節能融資專家，合同能源先鋒。
５３、降低能耗，互惠互利。
５４、節能增效，共贏成效。
５５、節能，需要的只是合同能源管理。
５６、專業監控，變廢為寶。
５７、輕鬆節能降耗，風險無憂增效。
５８、合同能源管理，給力你的投資。
５９、有理有據有新意，節能受益新主張。
６０、利用最低的投資，獲取最高的回報。
６１、執子之手，節能創收。
６２、用最低的資金，創造最大的效益。
６３、給我一次關注，給你節能共享。
６４、商道即人道，道道是金（情）。
６５、同心協力，雙贏合作。
６６、合同能源管理，統籌節能專家。
６７、合同在手，節能增收。
６８、管理能源，放心合同。
６９、資源配置不合理，合同能源為你管理。
７０、接軌ＭＢＡ管理，節能降耗最大化。
７１、成本瘦身，利潤加倍。
７２、合同管理，實戰管理。
７３、合同能源管理，給您意外驚喜。
７４、能源由我做主，效益非你莫屬。
７５、能源靠管理，節能增收益。
７６、地球生命在您手，節能盈利更給力。
７７、節能增效，享綠色未來。
７８、合同能源管理，專業低碳省錢。
７９、為您節能增收的專業團隊。
８０、引領低碳新潮流，創造健康新生活。
８１、高效服務，全方位節能增效。
８２、貼心節能服務，握手共贏承諾。
８３、一卷在手，節能無憂。
８４、合同能源管理，重合同更重節能管理。
８５、您的節能，我們的責任。
８６、合同能源管理，讓你的收益跳起來。
８７、合同互相籤，能源共同管。
８８、高品質節能，低風險共贏。
８９、合同能源管理，節能減耗並讓資金轉起來。
９０、承載萬種可能，彰顯節能之道。
９１、合同明籤，節能優先。
９２、能源管理節能高，簽定合同要高效。
９３、合同能源管理，低碳節能省錢。
９４、人財兼收，風險獨擔。
９５、合同能源管理，企業的貼身節能專家。
９６、出奇制勝人人贊，合同能源日益富。
９７、節能發財是我們大家的，風險是我一家的。
９８、規範企業前進之路，打造公司成功台階。
９９、要節能要省錢，快找合同能源。
１００、合同能源生效率，攜手共創新藍圖。
１０１、合同能源精彩有約，低碳管理魅力無限。
１０２、合同隨時籤，節能共分享。
１０３、幫您省錢為您服務，合同能源管理。
１０４、您的公司該減肥了，我們為您排油（憂）解難。
１０５、優化節能方案，降低企業成本。
１０６、合同在手，能源在享。
１０７、合同能源管理，讓您省心省力更省錢！
１０８、節能增效，分享成果。
１０９、商道即人道，道道為您着想。
１１０、斤斤（金金）計較，唯有我能（行）。
１１１、你我共贏，幸福億家。
１１２、投資不用愁，能源管理解你憂。
１１３、節能從你我身邊做起，服務從合同管理開始。
１１４、高效管理，無限保障。
１１５、為節能籤一份合同，為增效增一分保障。
１１６、增加的是效益，降低的是成本。
１１７、有用節能，有效增益，皆因有我。
１１８、同心同德同效益，合作共贏求發展。
１１９、愛別人就是愛自己，作一個美的發現者。
１２０、全方位的節能管理，精心為你的服務。
１２１、小投資、大回報、想你所想，道亦有道。
１２２、省錢省力省時間，用有限的資源辦無限的事。
１２３、節能投資，雙贏模式；愛護地球，最佳方式。
