在人民愈發重視法律的社會中，合同的使用頻率呈上升趨勢，簽訂合同能促使雙方規範地承諾和履行合作。那麼一份詳細的合同要怎麼寫呢？下面是小編收集整理的能源管理合同3篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
當前，國家倡導“大力推進節能降耗，健全節能市場化體制，加快推進合同能源管理”，對節能方面技術及經驗比較薄弱的醫院來説，與專業的合同能源公司合作，實施合同能源管理，不失為一個良策。
一、實施合同能源管理的優勢
（一）醫院零風險
採用合同能源管理模式，節能服務公司可對項目進行全權運行，並向客户承諾節能項目的節能效益。因此，節能服務公司承擔了節能項目的所有風險，醫院無需承擔節能改造的任何風險。
（二）醫院零投入
醫院在無需任何資金投入的情況下，從項目啟動起即可節省節能改造、能源消耗等費用支出，並且在合同期滿後還可得到節能服務公司所投入的節能設備，繼續享受項目所帶來的源源不斷的節能收益，同時節能改造落實了節能減排的目標，可謂一舉兩得。
（三）節省設備管理
相對於自主聘請節能專家設計節能方案、採購節能設備、督導施工、聘用工程師操作維護、自主運營，合同能源管理模式不但避免醫院自主進行節能改造和管理帶來的繁宂工作，還可降低醫院的運營成本，同時醫院也能享受到專業化的能源管理服務，進而可集中精力建設好醫療服務，提升醫院的整體服務能力。
（四）保障節能效益
相對於醫院自主進行分期分散的局部節能技術改造，專業節能服務公司擁有專家團隊，並且綜合採用成熟的節能技術以及穩定高效的節能設備進行項目整體運作，可避免重複投資造成的浪費，而且使整體節能收益更有保障。
二、合同能源管理的應用與分析
上海交通大學醫學院附屬精神衞生中心與某能源科技公司歷經近9個月，通過對節能改造項目的前期策劃、方案論證、節能設備的比較，以及節能項目的實際測試及節能效果的理論預測等步驟，經雙方多次討論研究、專家諮詢論證、科學分析，最終雙方確定簽訂了為期7年的節能效益分享型能源管理合同。
（一）
項目概況
上海交通大學醫學院附屬精神衞生中心閔行院區位於滬閔路3210號，佔地9萬平方米，建築面積約5
萬平方米，核定牀位數1300張。整個醫院由24棟單體建築組成，全院共有19個病區，其中普通精神科病房11間，老年病房4間，傳染病房2間，康復病房1間，戒毒病房1間。
院區內的A、B、C、D、E 5棟新建建築，全部採用風冷熱泵；閔行院區老病房樓L1至L10建築採用VRV進行供冷供暖，其餘建築採用分體空調滿足冷熱需求。全院的供熱水及供蒸汽系統採用2台燃油蒸汽鍋爐進行集中供熱，其單台額定蒸發量5t/h，額定蒸汽壓力1.0MPa。全院的供熱負荷主要包括各類病房洗澡用熱負荷、醫療器械消毒用熱負荷等。由於醫院常年存在熱負荷的要求，鍋爐常年要運行，導致醫院每年耗油量較大，運行費用高；醫院門診樓、新建5棟病房樓，以及食堂、後勤樓、行政樓、老門診樓、宿舍等處仍廣泛使用普通熒光燈和白熾燈，並且每棟樓均配有電加熱開水器，共有32台功率均為12KW的電加熱開水器提供飲用水，開水器基本未採用節能手段，有一定的節能潛力。綜合上述醫院的情況，項目組針對該院進行了集中供熱系統節能改造、照明系統節能改造、電加熱開水器節能改造及能耗監管平台的建設等節能措施。
（二）集中供熱系統節能改造 1、集中供熱系統簡介
醫院供熱系統採用2台燃油蒸汽鍋爐，單台額定蒸發量5t/h，額定蒸汽壓力1.0MPa，鍋爐房設於地面一層單獨房間內。全院的供熱負荷由各類病房洗澡用熱負荷、衣物消毒用熱負荷、食堂用熱負荷、醫療器械消毒用熱負荷組成。其中，食堂、衣服消毒、醫療器械消毒用熱負荷組成。其中，食堂、衣服消毒、醫療器械消毒為直接用蒸汽形式，其餘為通過板換提供熱水。根據鍋爐操作人員介紹，2台燃油鍋爐最多運行1台，目前採用自動控制，控制參數為鍋爐出口蒸汽壓力。當蒸汽壓力超過0.85Mpa時燃油鍋爐卸載，當蒸汽壓力低於0.53Mpa時燃油鍋爐再次加載。由於醫院常年存在熱負荷的要求，鍋爐常年要運行，導致醫院每年耗油量較大，據統計20xx年2台燃油鍋爐年燃油消耗量為381t,20xx年為401t,20xx年為375t。
2、節能改造措施
根據醫院要求，結合現有能耗數據資料及多次現場踏勘、綜合分析，本次醫院供熱水系統改造由更安全、環保、高效節能的空氣源熱泵系統代替，而醫院消毒、廚房等蒸汽較小的需求則改為小型燃氣蒸汽鍋爐和小型電加熱蒸汽發生器的方式滿足，這樣既滿足了院方正常需求，又避免了繼續使用燃油鍋爐供蒸汽嚴重浪費能耗現象，進而有效降低能耗，減輕了能耗運行費用。
通過對醫院各棟樓宇的熱水需求量、熱水供應時間段、屋面承重、管網鋪設，以及每次使用時放空部分冷水對使用者造成不適而可能發生投訴等因素的綜合考慮，改造中各棟樓宇利用了原有管路，改造機組安放於具有良好通風條件的位置。本次改造中根據每棟樓宇的熱水及蒸汽需求量，供熱水系統安裝了空氣源熱泵21台，循環水泵27台；供蒸汽系統安裝了15台小型燃氣蒸汽鍋爐和3台小型電加熱蒸汽發生器。
3、節能改造效果
合同能源公司實施了對集中供熱系統兩台燃油鍋爐的節能改造，改造系統經過3個多月的使用，系統
運行正常，節能效果明顯，並且通過能耗監管平台對改造系統空氣源熱泵、電蒸汽發生器及小型燃氣蒸汽鍋爐耗電量進行了監測。改造前燃油鍋爐年耗油量為375t，其運行費用為312.6萬元，而單月平均運行費用為26萬元。改造後20xx年3月份的空氣源熱泵、電蒸汽發生器及小型燃氣蒸汽鍋爐的總耗電量為5.3萬KWh，耗氣量為1.2萬平方米，而運行費用為9.5萬元；4月份的空氣源熱泵、電蒸汽發生器及小型燃氣蒸汽鍋爐的總耗電量為3.9萬KWh，耗氣量為1.4萬平方米，而運行費用為8.9萬元；5月份的空氣源熱泵、電蒸汽發生器及小型燃氣蒸汽鍋爐的總耗電量為3.5萬KWh，耗氣量為1.2萬平方米，而運行費用為7.5萬元依據上述數據，該改造系統預計年節省運行費用212萬左右，節省標煤180t。
耗電量（KWh）
1、照明系統簡介
改造前，醫院門診樓、新建A、B、C、D、E病房樓，以及老門診樓等處均廣泛使用普通熒光燈，單管功率為36W，具體分佈如表1所示。
表1 新建樓及門診普通熒光燈數量統計一覽表
2、節能改造措施
隨着科技的不斷髮展進步，市場上出現了各種新型的節能燈管，新型節能燈管要比傳統燈管具有更高
的照度和更小的功率，針對醫院的實際情況，將原有的熒光燈T8燈管+電感式鎮流器更換成T5節能型燈管+電子鎮流器，從而達到節約能源的目的。本次節能改造共更換1311支28W的T5節能燈。
3、節能改造效果
項目組為了測試出新型T5節能熒光燈的節能效果，通過分項計量電錶對原有36W的T8熒光燈和28W的T5熒光燈進行了48小時不間斷測試，測試結果如表2所示。
表2醫院改造前後照明功率實測表
項目組通過對1311支新型T5節能熒光燈的節能改造，效果明顯。根據醫院照明開啟時間（醫院每天平均開啟10小時）和上述測試結果，預計年節約6.7萬KWh，節省運行費用6萬元，節標煤20t。
4、電加熱開水器節能改造
（1）電加熱開水器
改造前，醫院每棟樓均配有電加熱開水器提供飲用水，共設有32台，單台功率均為12Kw。電加熱開水器的具體分佈情況如表3所示。
表3 醫院電加熱開水器一覽表
（2）節能改造措施
依據醫院引用水的實際使用情況及開水器的運行能耗，本次改造將原有的12kW傳統開水器替換成為12kW即熱式節能開水器，共更換32台。本次改造中所選擇的即熱式節能開水器可24小時連續不間斷提
供開水，從而解決了普通開水器一次僅接出可飲用開水約6~8瓶後，再等待7~10分鐘才能再次接出開水的問題。同時從患者及醫護人員的身體健康考慮，選用的即熱式節能開水器可杜絕陰陽水和千沸水。
（3）節能改造效果
項目組為了實測出即熱式開水器的節能效果。通過分項計量電錶對原有的普通電加熱開水器和即熱式節能開水器進行了168小時不間斷測試，測試結果見表4。
表 4醫院改造前後電加熱開水器運行功率實測表
項目組通過對32台新型即熱式開水器的節能改造，效果明顯。根據醫院開水器的運行情況（每天平均運行10小時）及上述測試結果，預計年節約10萬kWh，節省運行費用9萬元，節標煤31t。
5、能耗監管系統
（1）能耗監管系統
此次改造，為醫院建立了一套能源監管信息平台，可對建築的耗電系統、設備進行分項、分設備計量：同時對各耗電系統、設備實施在線監測、實時計量、及時彙總、分項分設備動態發佈能耗信息。建立了網絡化管理系統，建立、健全了醫院的能耗數據和能耗標準，為科學管理、合理考評、提高能源使用效率、嚴格控制能源成本提供了科學依據，並且通過能耗監管平台的精細化管理手段，提高了醫院的能源管理水平。
（2）醫院能耗監測
醫院能耗監測按照不同的監測需求，可以監測建築總體能耗、建築的能耗模型、建築動態能耗等，分類分項監測建築的能耗，界面採用直觀的圖形化界面來監測能耗數據，支持逐時、逐日、逐月、逐年能耗監測頁面之間的自由導航。支持按照區域、建築功能、分項、分類來監測建築的用能情況。
（3）重點用能設備能耗監測
可以監測重點用能設備的運行能耗、狀態（停止、運行、故障等），設備運行安全等，利用圖形化界面對重點用能設備如熱泵機組、空調設備、照明、電梯等實際行動監測，掌握重點設備的用能高峯期、用能超標點、設備起停情況等。
（4）配電系統監測
顯示配電線路監測情況，可根據各條件，定位查看監測情況及安裝方位。系統提供配電監測模型，可以根據配電線路的實際情況組態配電監測界面，監測各低壓配電迴路三相電流，電壓，有功、無功功率、
能源管理合同 篇2項目可行性研究報告主要是通過對項目的建設內容和配套條件，如市場需求、資源供應、建設規模、工藝路線、設備選型、環境影響、資金籌措、盈利能力等從技術、經濟、工程等方面進行調查研究和分析比較，並對項目建成後可能取得的財務、經濟效益及社會影響進行預測，在此基礎上，綜合論證項目建設的必要性，財務的盈利性，經濟上的合理性，技術上的先進性和適應性以及建設條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學依據。
編制項目可研報告主要有以下幾個目的：一是為項目投資決策(項目業主、投資方)提供科學依據;對於使用政府投資的建設項目，需要編制可研報告報政府投資主管部門審批;商業銀行在建設項目申請貸款前，需要建設方出具詳細的可研報告進行風險評估。部分商業銀行也要求編制可研報告的諮詢機構具有甲級資質。
此外，在申請國家相關政策、資金支持時，往往也要求提交項目可研報告。如申請國家發改委、財政部“以獎代補”節能技改資金時，明確要求技改項目可研報告作為項目資金申請報告的附件一併報送。目前，中國節能協會節能服務產業委員會(EMCA)與北京銀行正在實施一項針對EMCA會員企業的節能減排項目融資貸款計劃，根據要求，擬申請貸款的節能服務公司必須先提交一份符合相關內容深度要求的項目可研報告至EMCA，報告應由具有甲級資質的機構編寫。EMCA組織相關專家對可研報告進行評審，出具評審意見，提供北京銀行作為貸款決策參考。
合同能源管理項目可研報告一般包括以下章節，可視具體項目情況，對相關章節的內容進行適當刪減與調整。
一、總論
(一)企業基本情況
企業名稱、所屬行業、成立時間、法定代表人、法定住所、聯繫電話、登記註冊類型、隸屬關係、銀行信用等級;資產總額、資產負債率、職工人數，主要產品生產能力、國內市場佔有率，企業近三年經營情況(銷售收入、淨利潤、税金、現金流入量、淨現金流量)等。
(二)ESCO基本情況
公司名稱、法定代表人、公司地址、聯繫電話、隸屬關係、銀行信用等級、公司總資產、資產負債率、公司類型(國家發改委備案、工信部推薦、地方備案、其他)、主要技術/產品、主要服務領域、相關項目經驗及主要業績、主要技術人員情況(學歷、專業構成)，獲得的主要知識產權、(產品、項目、技術)獎勵及相關資質等。
(三)項目概況
項目名稱、項目實施方式(效益分享型、節能量保證型、能源費用託管型、其他)、技術領域、建設內容、項目總投資、建設年限、建成後的經濟效益、節能減排效果等。
(四)編制依據
可行性研究報告編制所依據的國家法規政策、規劃、標準規範、工程技術資料等。
(五)問題與建議
項目可行性研究過程中可能存在的問題，以及提出的對策建議。
二、項目建設背景與建設的必要性
(一)建設背景
企業綜合能源消費量及分品種能源消費量、主要耗能工藝及設備情況，主要能耗指標、存在的主要問題，節能潛力分析等。
(二)建設的必要性
三、企業能源管理狀況
(一)能源統計和管理制度建立情況，包括企業能源管理組織結構，人員及職責
(二)企業能源管理規章制度及程序
(三)能源計量器具的配備及管理情況
四、工程技術方案
(一)技術方案論述
工藝技術方案、技術內容詳細論述;技術來源及技術優勢、技術先進性及成熟度等;
(二)工程方案
(三)設備選型方案。
五、工程實施
(一)工程實施的外部條件
(二)工程實施方式
六、項目組織與進度安排
(一)項目組織管理
(二)建設工期及實施進度安排
(三)項目建設與生產的銜接
七、節能效果評價
(一)節能量的測算。節能量的測算依據和基礎數據;節能量測算公式、折標係數和計算過程等。
(二)二氧化碳減排量測算。
折標準煤系數和排碳係數參考表
【案例】某工廠實施一個節約重油項目，項目完成後實際每年節約重油1000噸，計算該項目年減排量。
方法一。該項目年節約重油1000t，重油的排碳係數為0.8809噸碳/噸油當量，減排量1000×0.8809=880.9噸碳，計算正確。
方法二。項目年節約重油1000t，重油折標準煤系數為1.429噸標準煤/噸油當量，1000×1.429=1429噸標準煤，減排量1429噸×0.7106噸碳/噸標準煤=1015噸碳，計算錯誤。
八、環境效益分析
(一)影響環境因素分析
(二)環境保護措施等
九、組織機構與人力資源配置
(一)組織機構設置及其適應性分析
(二)人力資源配置
(三)人員培訓
十、工程建設招投標
(一)工程建設招標方案
(二)招標方案基本內容及要求
十一、投資估算與資金籌措
(一)投資估算範圍與依據
(二)建設投資估算
(三)流動資金估算
(四)總投資及分年投資計劃
(五)融資方案分析
十二、經濟效益分析
(一)經濟效益計算
1、節能效益=原生產規模節能效益+新增生產規模節能效益-新增系統(設備)能源消耗
2、產能提高效益
3、其它綜合效益
(二)項目財務內部收益率
(三)財務淨現值
(四)投資回收期
(五)投資利潤率等
十三、社會效益評價
(一)項目對社會影響分析
(二)項目與所在地互適性分析
(三)社會風險分析
(四)社會效益評價結論
十四、風險分析
(一)項目主要風險
技術風險、設備風險、客户企業生產運營風險、市場風險、支付風險等。
(二)風險程度分析
(三)防範與降低風險對策
十五、結論與建議
(一)結論
對項目建設的必要性、工藝技術方案和設備選型的先進適用性、投資估算的合理性、項目建設的外部條件落實程度、資金籌措方案、節能量測算準確性、節能效益可獲得性等給出結論。
(二)建議
為保證工程項目順利實施，在方案優化、外部條件落實、設備採購、施工進度和人員安排等方面提出的建議。
附圖、附表、附件
(一)附圖。如廠址位置圖、工藝流程圖、總平面佈置圖等
(二)附表
1、投資估算表
(1)總投資估算彙總表
(2)主要單項工程投資估算表
(3)流動資金估算表
2、財務評價報表
(1)收入、税金及附加估算表
(2)總成本費用估算表
(3)財務現金流量表
(4)損益和利潤分配表
(5)資金來源與運用表
(6)借款償還計劃表
(三)附件
1、投資主管部門對項目的備案、核准或審批文件
2、相應級別環保部門對項目環境影響報告書(表)的覆函或批覆
3、土地、規劃、水土保持等部門對項目的覆函(如需要)
4、出資證明文件或銀行貸款承諾函
5、已完工項目節能情況及客户驗收報告
6、獲獎證書、知識產權證書、其他能力資質證書複印件等。
能源管理合同 篇3一、 合同能源管理的基本概念
1、 什麼是合同能源管理？
合同能源管理（Energy Management Contract，簡稱EMC）是一種新型的市場化節能機制。其實質就是以減少的能源費用來支付節能項目全部成本的節能業務方式。這種節能投資方式允許客户用未來的節能收益為工廠和設備升級，以降低目前的運行成本；或者節能服務公司以承諾節能項目的節能效益、或承包整體能源費用的方式為客户提供節能服務。能源管理合同在實施節能項目的企業（用户）與節能服務公司之間簽訂，它有助於推動節能項目的實施。依照具體的業務方式，可以分為分享型合同能源管理業務、
承諾合同能源管理業務、能源費用託管型合同能源管理業務。
2、 什麼是節能服務公司（EMCo）？
節能服務公司（EMCoEnergy Management Company：國外也稱ESCOEnergy Service Company），又稱能源管理公司，是一種基於合同能源管理機制運作的、以贏利為目的的專業化公司。EMCo與願意進行節能改造的客户簽訂節能服務合同，向客户提供能源審計、可行性研究、項目設計、項目融資、設備和材料採購、工程施工、人員培訓、節能量監測、改造系統的運行、維護和管理等服務，並通過與客户分享項目實施後產生的節能效益、或承諾節能項目的節能效益、或承包整體能源費用的方式為客户提供節能服
務，並獲得利潤，滾動發展。
3、 EMCo的業務特點有哪些？
EMCo是市場經濟下的節能服務商業化實體，在市場競爭中謀求生存和發展，與我國從屬於地方政
府的節能服務中心有根本性的區別。EMCo所開展的EMC業務具有以下特點：
商業性：EMCo是商業化運作的公司，以合同能源管理機制實施節能項目來實現贏利的目的。 整合性：EMCo業務不是一般意義上的推銷產品、設備或技術，而是通過合同能源管理機制為客户提供集成化的節能服務和完整的節能解決方案，為客户實施“交鑰匙工程”；EMCo不是金融機構，但可以為客户的節能項目提供資金；EMCo不一定是節能技術所有者或節能設備製造商，但可以為客户選擇提供先進、成熟的節能技術和設備；EMCo也不一定自身擁有實施節能項目的工程能力，但可以向客户保證項目的工程質量。對於客户來説，EMCo的最大價值在於：可以為客户實施節能項目提供經過優選的各種資
源集成的工程設施及其良好的運行服務，以實現與客户約定的節能量或節能效益。
多贏性：EMC業務的一大特點是：一個該類項目的成功實施將使介入項目的各方包括：EMCo、客户、節能設備製造商和銀行等都能從中分享到相應的收益，從而形成多贏的'局面。對於分享型的合同能源管理業務，EMCo可在項目合同期內分享大部分節能效益，以此來收回其投資並獲得合理的利潤；客户在項目合同期內分享部分節能效益，在合同期結束後獲得該項目的全部節能效益及EMCo投資的節能設備的所有權，此外，還獲得節能技術和設備建設和運行的寶貴經驗；節能設備製造商銷售了其產品，收回了貨款；銀行可連本帶息地收回對該項目的貸款，等等。正是由於多贏性，使得EMC具有持續發展的潛力。
風險性：EMCo通常對客户的節能項目進行投資，並向客户承諾節能項目的節能效益，因此，EMCo承擔了節能項目的大多數風險。可以説，EMC業務是一項高風險業務。EMC業務的成敗關鍵在於對節能
項目的各種風險的分析和管理。
二、 合同能源管理業務主要內容
EMCo一般向客户提供的節能服務主要包括以下內容：
1、 能源審計
EMCo針對客户的具體情況，測定客户當前用能量和用能效率，提出節能潛力所在，並對各種可供
選擇的節能措施的節能量進行預測。
2、 節能改造方案設計
根據能源審計的結果，EMCo根據客户的能源系統現狀提出如何利用成熟的節能技術來提高能源利用效率、降低能源成本的方案和建議。如果客户有意向接受EMCo提出的方案和建議，EMCo就可以為客
户進行項目設計。
3、 施工設計
在合同簽訂後，一般由EMCo組織對節能項目進行施工設計，對項目管理、工程時間、資源配置、
預算、設備和材料的進出協調等進行詳細的規劃，確保工程順利實施並按期完成。
4、 節能項目融資
EMCo向客户的節能項目投資或提供融資服務，EMCo可能的融資渠道有：EMCo自有資金、銀行商業貸款、從設備供應商處爭取到的最大可能的分期支付以及其它政策性的資助。當EMCo採用通過銀行貸款方式為節能項目融資時，EMCo可利用自身信用獲得商業貸款，也可利用政府相關部門的政策性擔保
資金為項目融資提供幫助。
5、 原材料和設備採購
EMCo根據項目設計的要求負責原材料和設備的採購，所需費用由EMCo籌措。
6、 施工、安裝和調試
根據合同，由EMCo負責組織項目的施工、安裝和調試。通常，由EMC或其委託的其他有資質的施工單位來進行。由於通常施工是在客户正常運轉的設備或生產線上進行，因此，施工必須儘可能不干擾
客户的運營，而客户也應為施工提供必要的條件和方便。
7、 運行、保養和維護
設備的運行效果將會影響預期的節能量，因此，EMCo應對改造系統的運行管理和操作人員進行培訓，以保證達到預期的節能效果。此外，EMCo還要負責組織安排好改造系統的管理、維護和檢修。
8、 節能量監測及效益保證
EMCo與客户共同監測和確認節能項目在合同期內的節能效果，以確認合同中確定的節能效果是否達到。另外，EMCo和客户還可以根據實際情況採用“協商確定節能量”的方式來確定節能效果，這樣可以
大大簡化監測和確認工作。
9、 EMCo收回節能項目投資和利潤
對於節能效益分享項目，在項目合同期內，EMCo對與項目有關的投入（包括土建、原材料、設備、技術等）擁有所有權，並與客户分享項目產生的節能效益。在EMCo的項目資金、運行成本、所承擔的風
險及合理的利潤得到補償之後（即項目合同期結束），設備的所有權一般轉讓給客户。客户最終就獲得高
能效設備和節約能源的成本，並享受EMCo所留下的全部節能效益。
對於節能效益承諾項目，客户將按照約定的進度支付節能項目費用，通常為一次性支付。
三、 合同能源管理業務基本程序
EMCo業務活動的基本程序是：為客户設計開發一個技術上可行、經濟上合理的節能項目。通過雙方協商，EMCo與客户就該項目的實施簽訂節能服務合同，並履行合同中規定的義務，保證項目在合同期內實現所承諾的節能量，同時享受合同中規定的權利，在合同期內收回用於該項目的資金並獲合理的利潤。
合同能源管理項目開發過程大致分為商務談判和合同實施兩大部分。
1、 合同能源管理項目開發商務談判的主要步驟
（1） 與客户接觸
EMCo與客户進行初步接觸，就客户的業務、所使用的耗能設備類型、所採用的生產工藝等基本情況進行交流，以確定客户重點關心的能源問題。向客户介紹本公司的基本情況、業務運作模式及可給客户帶來的利益等。向客户指出具有節能潛力的領域，解釋合同化節能服務的有關問題，確定本公司可以介入
的項目。
（2） 初步審計
通過客户的安排，EMCo對客户擁有的耗能設備及其運行情況進行檢測，將設備的額定參數、設備數量、運行狀況及操作等記錄在案。同時，一定要留意客户沒有提出的、但可能具有重大節能潛力的環節。
（3） 審核能源成本數據，估算節能量
採用客户保留的能耗歷史記錄及其它歷史記錄，計算潛在的節能量。有經驗的EMCo項目經理可以
參照類似的節能項目來進行這一項工作。
（4） 提交節能項目建議書
基於上述工作，EMCo起草並向客户提交一份節能項目建議書，描述所建議的節能項目的概況和估算的節能量。EMCo與客户一起審查項目的建議書，並回答客户提出的關於擬議中的節能項目的各種問題。
（5） 客户承諾並簽署節能項目意向書
到目前為止，客户無任何費用支出，也不承擔任何義務。EMCo將開展上述工作中發生的所有費用支出，計入公司的成本支出。現在，客户必須決定是否要繼續該節能項目的工作，否則EMCo的工作將無法繼續下去。EMCo必須就擬議中的節能服務合同條款向客户解釋，使客户完全清楚他們的權利和義務。通常，如果詳盡的能耗調研證實了項目建議書中估算的節能量，則應要求客户簽署一份節能項目意向書，
以使他們明確認可這一項目。
（6） 詳盡的能耗調研
包括EMCo對客户的用能設備或生產工藝進行詳細的審查，對擬議中的項目的預期節能量進行更加精確的分析計算。另外，EMCo應與節能設備供應商聯繫，確認擬選用的節能設備的價格。還有，多數項
目有必要在確定“基準年”的基礎下，確定一個度量該項目節能量的“基準線”。
（7） 合同準備
在與客户協商後，就擬議中的節能項目實施準備一份節能服務合同。合同內容應包括：規定的項目節能量，EMCo和客户雙方的責任，節能量的計算以及如何測量節能量等。同時，EMCo方面要準備一份
包括項目工作進度表在內的項目工作計劃。
（8） 合同被接受或拒絕
如果客户對擬定的節能服務合同條款無異議，並同意由EMCo來實施該節能項目，則雙方正式簽訂節能服務合同，項目開發工作到此結束。在這一情況下，EMCo將把對該項目能耗調研過程中的費用計入到該項目的總成本中。如果客户無法與EMCo就合同條款達成一致，或者由於其它原因而最終放棄該項目，而詳盡的能耗調研工作證實了項目建議書中預期的節能量，那麼EMCo在詳盡的能耗調研過程中的費用應
由客户支付。
2、 實施節能服務合同
EMCo通過談判，獲得一項節能服務項目合同後，隨後的工作就是具體實施該項目合同。EMCo實
施節能服務合同的一般工作程序如下：
（1） 對耗能設備進行監測
在某些情況下，需對要改造的耗能設備進行必要的監測工作，以建立節能項目的能耗“基準線”。這一
監測工作必須在更換現有耗能設備之前進行。
（2） 工程設計
EMCo組織進行節能項目所需要的工程設計工作。並非所有的節能項目都需要有這一步驟，如照明
改造項目。
（3） 建設和安裝
EMCo按照與客户雙方協商一致的工作進度表，建設項目和安裝合同中規定的節能設備，確保對工
程質量的控制，對所安裝的設備做詳細的記錄。
（4） 項目驗收
EMCo要確保所有的更新改造設備按預期目標運行，培訓相關人員對新設備進行管理和操作，向客
户提交記載所作設備變更的參考資料，並提供有關新設備的詳細資料。
（5） 監測節能量
根據合同中規定的監測類型，完成需要進行的節能量監測工作。監測工作要求可能是間隔的、一次
性的或是連續性的。
（6） 項目維護
EMCo按照合同的條款，在項目合同期內，向客户提供所安裝設備的維護服務。此外，EMCo應與客户保持密切聯繫，以便對所安裝設備可能出現的問題進行快速診斷和處理，同時繼續優化和改進所安裝
設備的運行性能，以提高項目的節能量及其效益。
（7） 分享項目產出的節能效益或者以約定方式收回項目資金
