人力资源部在绩效考核中职责1
1.根据公司战略要求，制定年度人力资源规划
2.根据战略要求，协助各部门明确目标并分解到个人，确保目标管理的协同。
3.建立薪酬绩效体系，制定并主导实施公司的薪酬绩效制度，确保内外部的竞争性和公平性
4.根据公司发展规划，引进核心人才并完成招聘目标。负责公司关键岗位的选拔。
5.建立内部沟通机制，了解员工反馈，持续提升员工满意度和敬业度
6.根据公司战略要求，组织制定并落实年度培训计划，提升中层管理及核心人才的关键能力。
7.优化部门流程，提升团队工作效率
8.制定并管理人力预算。
9.完善企业文化，落实企业文化工作，营造良好的企业文化氛围。
人力资源部在绩效考核中职责2
1、建立并完善公司人力资源管理体系，制定、改革、完善人力资源管理制度并推动落地;
2、负责人力资源管理制度(含招聘、薪酬、绩效、培训、员工关系等)的完善与执行,打造团队核心凝聚力;
3、建立公司内部绩效考核制度并实施，组织开展绩效考核工作，推行绩效考核方案实施落地;
4、负责公司人力资源规划和团队建设、人才配置计划的编制与实施，指导开展招聘各项工作;
5、建立合理、有效的招聘体系，开拓招聘，挖掘高端人才;
6.、规范员工关系管理，确保和谐劳动关系，关怀在职员工;
7、组织开展建设活动，促进企业优秀文化的形成;
8、负责部门的`日常管理工作及公司其他部门日常事务的统筹协调。
人力资源部在绩效考核中职责3
1、组织编制人力资源管理、行政管理的相关制度，并组织贯彻执行，定期修正;
2、组织编制并落实人力资源发展规划，完成人力资源的挖掘、储备工作;
3、依据公司各部门的需求和岗位任职条件，制定招聘计划，组织面试、复试、完成人员配备;
4、完成公司各部门人员的业绩考核，有效实现绩效考核的目的;
5、负责组织完成员工的薪酬及福利等管理;
6、负责员工劳动关系的管理，并对产生的纠纷及问题进行妥善处理;
7、组织实施对员工的考勤、晋升、调职、奖惩等全方位管理;
8、推进企业文化宣传和凝聚力建设，了解、掌握员工思想动态，加强与员工的沟通和交流;
人力资源部在绩效考核中职责4
1、根据公司发展战略规划，制定人力资源战略规划，推动转型改革工作;
2、根据公司情况建立人力资源体系，设计人力资源管理模式(包含组织、招聘、绩效、培训、薪酬及企业文化、员工发展等体系
的全面建设及完善工作);
3、全面负责公司人力资源各模块日常运营的管理、协调推进人力资源战略规划及年度季度计划的实施;
4、根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，指导各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评估体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系。
5、指导各业务部门进行人力资源管理，持续提升公司人力资源方面的竞争力;
6、及时处理管理过程中的重大人力资源问题，综合分析人力资源数据，为公司发展提供合理化依据;
7、负责建立并培养具有专业、创新、责任于一体的人力资源团队;
