有些想法，明明很可靠，却得不到支持，这正因为你得不到别人的信任，也没有具备影响别人的能力。那么如何提升职场影响力呢？一起来了解下吧：
1. 谁是真正的目标对象？
深入了解你的目标对象，有助你从仅仅“令人信服”的情况，做到确实的“有影响力”。何谓深入了解？不是单单知道对方的衔头或性格，更要多花工夫，调查什么可驱使对方产生兴趣，例如对方最近都在做什么、阅读什么等，以及他们如何看待周遭事物的价值观，都是关键的情报。
2. 目标对象和我是什么关系？
若可明确知道目标对象是谁，就要具体地看待你们之间的关系，皆因这会直接影响对方如何看待和接收你的讯息。所以，应好好回想以往跟对方互动的所有经验，想出更好的方法，去获取信任及增加自己的影响力。
3. 对方已知道些什么？
对于已掌握的资讯，相信没有人感兴趣再听一遍。因此，你需要准备的，是预先了解对方已知的资讯，然后寻找一个全新角度，去阐释主题，以新思维博取别人信任及影响力。
4. 这个想法将如何影响对方的工作？
凡事均讲求成本效益，提出这个想法的优缺点，并尽力处理各个方面带来的影响，可让你看起来更专业，为别人带来影响力。
5. 对方下一步会做什么？
快人一步，百利而无一害。猜想对方很大机会讲的话题及下一步行动，有助你及身边的人，作好充分准备应对。
6. 什么因素会阻止对方采纳我想法？
摆出含糊不清的态度，试问有谁会信任你？清晰具体地列出潜在目的，并有系统地表达出来，可助你免却日后回答补充问题的`烦恼，也更有说服力去影响他人想法。
7. 我需要考虑对方的潜在偏好是什么？
在思想和行为上，人人都有偏好，而这往往对其平日所做决定，会产生很大的影响。就如透过言辞表达，大声说话的人较外向，相对细声的人较内向；以及他们做事的方法，可能更愿意以和平及调解的方式处理问题，还是更喜欢以强势、好勇斗狠的方式处理问题，从中寻找线索。应当调整你的行为，去配合对方的偏好，有助增强你对对方的影响力。
8. 如何与对方的想法融合？
事实上，并非每个人对自己工作的每个部分，都拥有厉害的观察力，但总可以把事情想得阔一点。若你想影响别人，便应作出更阔、更全面的考量，去确保你的想法，是适合对方所想所需。
