1、 招聘
问题：首先，我们只是在盲目的招聘，没有和各部门沟通了解他这个部门的用人要求，也没有了解到相应岗位需要哪样的人才。其次，我们的工作分析欠缺。导致很难招到人才。反思，我们的招聘不是在招最优秀的，而是在招最适合相应岗位的人才。
解决方法：首先，深入至各部门了解每一个岗位的工作内容、工作量、哪样的人才适合。收集、整理、分析各岗位工作的目的、内容、方法和技能要求，有方向的去招聘。其次，人力资源部的工作也需要个部门的支持，配合人力资源部筛选适合部门，适合公司发展的.人才。
2、 培训
问题：首先，新员工的培训，陷入一种表面的东西，拍摄的产品视频，新员工看了还是很难理解;其次，老员工的培训一方面是在外边参加聚成举办的课程，以及相应的进修，另一方面是公司内部组织的相应培训，但是，所有的培训完后基本没有分享，很多同事也只是当时的激情万丈。
解决方案：首先，新员工的培训尽量采用简单化的方式进行，中间一定要调动起他们学习的激情(采用激励法)，并且在培训完后要求每一位新员工都针对我们的培训给出建议，收集整理不断改进;其次，针对于老员工出去培训的，回来后一定组织分享，同样采取激励法(但不能太利益化);再次，公司内部的培训需要建立完善的培训体系，包括流程、需要的资料等，然后针对于不同年龄段和不同的岗位进行培训。这里需要各部门配合此工作。
3、 测评
问题：我们的测评现在还比较局限，没有深入和拓展开。
解决方案：加强人才建设，建立合理的人才测评体系。需要我们自身的学习和提高，从心理学、行为学、教育学、管理学等方面深入了解职员的基本能力和素质、兴趣爱好、行为风格以及其存在内部的矛盾。
