企业集团人力资源管理是为企业集团的经营战略服务的，把这些战略目标分解到人力资源管理的各项活动中，以确保经营战略目标的实现。人力资源管理活动可以归结为两类：一类是基础性的，一类是功能性的。基础性的活动主要包括工作分析和人力资源规划。工作分析是确定完成各项工作的具体任务、规范要求、责任权限以及所需的知识和技能的系统过程，通过工作分析形成描述工作要求的《工作说明书》和描述工作任职资格的《工作规范》。而人力资源规划化是系统地检查、预测人力资源需求的过程。通过人力资源规划，以确保组织在需要的时候能够聘用到合适的员工。基础性的人力资源管理活动为功能性的人力资源管理活动创造条件，提供支持。功能性的人力资源管理活动主要有招聘甄选、培训开发、绩效管理、工资福利等。首先，功能性的人力资源管理活动是在基础性的人力资源管理活动基础上进行的。例如招聘甄选时吸引足够数量的应聘者，从中录用那些最合适招聘岗位需要的`个人的过程。这项工作必须在工作分析的前提下展开。如果招聘者不知道胜任某项工作的资格条件，那么员工的招聘和甄选就将是漫无目的的。培训开发是组织采用有效的步骤和方法，促进员工学习提高，以使其胜任工作、谋求发展的过程。工作分析提供的信息对培训开发项目的确定很有价值。工作规范指出了一项工作所需的特殊知识和技能，如果这一职位上的员工不具备所要求的条件，就必须对其进行有目的的培训。绩效考核是对员工工作业绩进行考察评价的过程，它也应当以员工完成工作说明书中规定的职责情况的好坏为依据。其次各种功能性的人力资源管理活动之间是相互影响、相互制约的。在某一职能板块中作出的决策势必会影响到另一职能板块。例如某家公司强调对销售人员的培训与考核，却忽略了为其提供足够的报酬，那么它的培训和考核就很难收到满意的效果。因此，各种功能性的人力资源管理活动要相互协调，配套进行。建立企业集团人力资源管理体系还是始终坚持 “以人为本”和谐发展理念的具体实践，企业集团的发展离不开广大员工的共同努力，企业集团在发展的同时还要把发展成果惠及给广大员工，使员工在企业集团里有发挥才智施展本领的舞台，在实现员工自身价值的同时带动企业集团的不断发展。
