在企业中，管理创新空间的大小不但体现了管理创新工作的方向及重点所在，同时也对创新的层次及规模有着直接的影响。由于管理创新工作具有广阔的时空范围，再加上各种主观或客观的因素会对其产生一定的制约作用，因而企业无法也没必要在所有的领域中开展管理创新活动。此种情况下，企业应当将自身具体情况与市场实际需求结合起来，合理选择管理创新的空间及创新点，科学规划企业的各项管理创新活动，从而使创新工作从随机朝着有针对性、有计划的方向进行转变，最终促进企业经济效益的全面提升，实现健康长远发展。
一、企业管理创新空间的相关概念及其影响变量
企业的管理创新空间指的是企业开展各项管理创新活动以及获得效果的一个时空范围。考虑到管理创新空间的动态多变性，不少变量会对其产生一定的影响，在不同的环境中，不仅是不同的企业，即便是同一个企业的管理创新空间也会有所不同。经调查研究得知，企业管理创新空间受到的影响变量主要分为时间、管理职能、业务活动以及创新结果这四大类维度变量，这些变量之间存在相互影响的关系，且在每个维度中，均含有不少要素[1].（1）时间维度：此变量为构成企业管理创新空间的主要外生变量，表示的是企业所处时代的特点，生产力及科技水平，社会政策及制度，市场经济体制，消费者的收入及需求，以及企业自身的性质及规模等对管理创新工作产生影响的一系列不可控因素。从时间维度角度展开分析，可将企业的管理创新活动分为经验管理、科学管理、行为科学以及现代管理这四个阶段，企业的时间维度在不同阶段包含了不同的变量。（2）管理职能维度：这一变量体现的是企业管理行为及活动的内生变量，在以往的管理理念中，管理职能为企业实现目标管理活动应具备的一系列基本功能。（3）业务活动维度：为企业各项业务活动的一个内生变量。作为一个有机整体，企业的业务活动组成环节主要包括开发、生产、管理及影响等。对于不同的业务活动而言，其承担了不同的职责。（4）创新结果维度：作为企业管理创新活动的一个内生变量，创新结果同时也是企业管理水平一项重要的衡量标准。其中，管理创新的结果包括企业所有的产出，也是在企业管理思想、方式等的共同作用下而产生的结果[2].
二、企业管理创新空间中几种创新机制分析
（一）创新激励机制
作为企业管理创新活动的动力支持及运行方式，创新激励机制同时也是促进企业进行各项创新活动的决定性力量。其中，企业创新动力的来源是追求最大化的经济效益，员工创新动力的来源则是其责任感、事业心以及可获得的物质利益等。这样看来，企业管理的创新机制也是为实现生产经营目标而建立的可将员工及管理者创造性及工作积极性调动起来的一种导向机制。因此，企业只有从自身情况出发，建立起科学、完善的创新激励机制，采取晋升、福利以及物质奖励等方式，才能将员工的创新热情充分激发出来，进而确保管理创新工作的顺利开展[3].
（二）创新运行机制
企业管理创新运行机制的组成部分包括组织机构、管理制度以及运行程序。从时间维度角度展开研究，企业管理运行机制可分为创新决策、创新组织以及创新控制这三个阶段：（1）创新决策阶段：企业在开展管理创新工作时，需对创新的方向、目标，以及应采取的方式等展开研究，同时，还应认真考虑创新的原因，创新的内容，创新方案的实施等问题。（2）创新组织阶段：作为一个动态的循环过程，企业的管理创新活动主要需经历问题的提出，创新构想的产生及评价、创新方案的制度、创新结果的获得，以及创新效益的形成等操作步骤。（3）创新控制阶段：作为企业实现管理创新目标的重要途径，创新控制主要包括目标及控制标准、变化的信息或偏差、纠正偏差的行为这几个部分。对于企业而言，只有建立起科学的创新运行机制，才能为管理创新活动提供正确的决策，并得以高质、高效运行。
（三）创新发展机制
企业管理的创新发展机制指的是企业在经济效益的驱动下，将自身内部资源挖掘出来，并进行充分利用，同时对外部资源进行广泛吸纳，在加大资金、信息技术以及人才等资源储备的基础上，探寻创新发展的一种机制[4].此种机制对企业经营管理的模式以及未来的发展前景起着决定性的作用，并极大程度上促进了企业市场竞争力及生命力的增强。
三、企业管理创新空间中创新机制的建构
（一）企业管理创新机制中管理创新点的合理确定
企业管理创新空间中创新机制的建构存在系统性、复杂性等特点，不论哪个企业，都无法同时在所有领域中开展管理创新活动。在此种形势下，企业为获得理想的管理创新效果，除了要选择恰当的创新时机以外，还应在创新领域中选择适宜的管理创新点。而为实现这一目标，企业就应做到以下几点：（1）将自身内部资源的优势最大限度地发挥出来。企业管理阶层在选择管理创新点的过程中，应对当前资源进行充分利用，并以优势资源为依据，对管理的创新点及创新领域进行准确选择。其中，将企业主要的力量及资源集中起来，去攻破管理的创新点，从而促进管理创新目标的顺利实现，即为管理创新点的选择目的。（2）将市场的实际需求作为选择的导向。企业管理创新工作的出发点便是充分满足市场当前的需求，为客户创造出新的满足及价值。因此，在选择管理创新点的过程中，企业应当对市场的实际需求展开深入分析，并以此为依据，将尽可能为客户创造出更大、更新的.价值作为选择的目的，从而有效促进客户满意度的提高。（3）选择恰当的管理创新切入点。当企业选择了一个恰当的管理创新的切入点，便可获得理想的管理创新成效，并激励全体员工认真工作，积极创新。（4）牢牢抓住管理创新的有利机会，并及时创新。在对管理创新点进行选择时，企业应以变化的客观环境，以及管理理论、方法及组织等所处的周期阶段为依据，将无法适应环境变化且难以满足市场需求的管理理论、方法及组织作为管理工作首要的创新点，通过及时开展创新操作，从而确保企业的管理系统在管理创新与环境的互动过程中，维持良好的运转。
（二）企业管理创新空间中创新模式的选择
企业在开展管理创新空间中创新机制的建构时，选择合理有效的创新模式具有非常重要的意义。通常情况下，企业可选择的管理创新模式主要为管理创新结果导向、管理创新职能导向、管理创新活动导向这三种模式。以下就这三种企业管理创新空间中的创新模式展开进一步的探讨。
（1）管理创新结果导向模式：此种模式侧重于促进企业创新整体素质及能力的提升，并且对全体员工开展全方位、全范围的管理创新活动较为重视。对于选择此种创新模式的企业而言，其具备下列情况中的一种：其一，具备核心竞争优势，且制定出了确切的管理创新规划，为确保超常规发展的顺利实现，进而实施全面创新；其二，管理创新目标及规划明确，希望能借助管理创新活动来此自身核心竞争力的增强；其三，已选择确切的管理创新点，管理创新规划明确，但不具备足够成熟的实施管理创新规划的时机，企业为在此种形势下全面开展管理创新活动，首要任务便是促进员工综合素质的提高；其四，不具备明确的管理创新点及创新规划，仅仅重视管理创新工作，但不知晓如何实施，因而此类企业的管理创新工作依然停留在初步阶段，也即宣传及提倡的阶段。对于管理创新结果导向模式而言，其主张的是全面创新，但没有对具体的创新领域做出明确规定，因而在开展管理创新活动的过程中，企业既可能出现全面创新，同时也可能难以凸显出管理创新的重点[5].
（2）管理创新职能导向模式：作为一种职能拉动模式，企业管理创新职能导向模式对管理职能的创新尤为重视。对于选择此种创新模式的企业而言，其具备下列情况中的一种：其一，具备较高的管理水平以及雄厚的管理基础。作为市场中的佼佼者，此类企业尽管在管理方面具备比较强的实力，但依然在追求更高的管理水平，不断挑战管理的极限。总的来说，此类企业除了对有机融合当前的管理职能较为重视外，还能以不断变化的客观形势为出发点，实时赋予管理职能全新的内容。其二，管理水平不高且管理基础比较薄弱。对于此类企业而言，其对管理职能高度重视的主要目的便是通过不断完善内部管理机制，从而将现有的管理职能作用最大限度地发挥出来，最终为企业的发展打下扎实的基础，并不是为了创新管理职能。需要注意的是，此类企业对管理职能较为重视的前提便是企业的经营管理人员对管理工作的重要性有一个深刻的了解，倘若不具备这一点，那么企业的管理水平即便非常低，也不一定会对管理职能创新工作予以重视。
（3）管理创新活动导向模式：作为以企业各项业务活动为中心的一种管理创新模式，管理创新活动导向模式对具体业务活动的管理创新比较重视。对于选择此种创新模式的企业而言，其具备下列情况中的一种：其一，为促进经营方式的转型。例如，我国不少的企业在从计划经济模式转变为市场经济模式时，均加大了对营销管理活动的创新力度，这便是企业由生产模式转变为经营模式的重要证明。其二，为实现自身核心竞争力的培养及提高。对于现代化企业而言，核心能力的竞争为其竞争的本质所在，为了能够在日益激烈的市场竞争中占据一席之地，甚至是保持一定的优势，企业就必须在某个领域中有所突破及创新，只有这样，才能具备自身的特色，并与其他的企业形成差别。其三，为有效克服薄弱的环节。作为一个有机整体，企业为实现自身实力的增强，就应当促进整体优化，其中，薄弱环节在企业整体实力提高中起着制约作用。企业只有加大薄弱环节的创新力度，才能将这些环节有效克服。而管理创新活动导向模式由于创新重点突出，且提出了明确的创新领域，因而得到了不少企业的广泛采用，并发挥出了重要的效果。
四、结语
综上所述，随着时代的发展以及市场经济体制改革进程的不断深入，企业面临的竞争也日益激烈。在此种形势下，企业就应当形成科学的管理理念，加大管理创新活动的开展力度，通过采取科学有效的管理创新模式，建构完善且灵活的管理创新空间及创新机制，才能最大限度地发挥出资源的作用，在提高管理水平及经济效益的基础上，促进自身的健康、长远发展。
参考文献
[1]陶福新。关于企业管理创新的探讨[J].河南科技，2010,13（10）：12-14.
[2]刘新。不确定性的市场与企业创新机制建构--演化经济学的理论视角[J].改革与战略，2011,27（04）：160-162.
[3]王琛。企业管理创新的机制及空间[J].企业战略，2016,9（14）：12-13.
[4]王树锋，马丽亚。大庆市民营企业管理创新机制研究[J].中国城市经济，2010,12（06）：15.7221
[5]苗雨君。企业管理创新机制与创新空间的建构[J].改革与战略，2012,28（01）：57-59.
