前言
近些年来，我国航天技术应用航天企业的发展逐渐走向市场化的运用体系，而要如何在竞争激烈的市场下生存和发展，也成为当今航天企业非常重视的问题，特别是在市场经济发展非常迅速的情况下，如何做好企业组织体制以及管理机制的创新工作也逐渐被重视起来，对此，本文主要对我国航天技术应用产业企业组织体制与管理机制创新进行研究分析。
一、我国航天技术应用产业企业组织体制的创新研究
1.应用神经网络对企业组织体制的创新
所谓神经网络，主要是通过大量的处理单元组成自适应、非线性以及自组织的系统，并试着去模拟人类的神经系统，实现对信息进行记忆、加工、处理的功能，将该系统应用于企业组织体系中，对其体系的创新有着极大的作用，而且，通过神经网络系统的运用，更有利于航天技术应用的控制、管理和改进。当然，将神经网络系统应用到企业组织体系实现对其体系的创新，必须要建立相应的模型，如，自组织网络模型、多层次感知模型、连接型网络模型等，并且，在社会经济不断发展的'过程中，对其系统进行不断的改进和完善，向着人工神经网络系统的方向发展，对我国航天技术应用产业企业组织体制的创新与发展有着重大的作用。
2.加强对航天技术应用产业企业组织体制创新的控制
一般情况下，在对航天技术应用产业企业组织体制进行创新的过程中，由于涉及到的因素比较多，其中不乏有很多对航天企业组织体制的运行以及发展会产生影响，如果不能及时对这些因素进行控制的话，后果不堪设想，因此，需要加强对航天技术应用产业企业组织体系创新的控制。做好航天企业组织体制创新纠偏工作，主要由专业、技术人员等多个部门人员组成纠偏小组，一旦发现组织体制创新过程中出现偏差的话，要及时采取相应的纠正措施，确保航天技术企业组织体制创新的有效性。另外，要完善控制警戒线，合理编制创新纠偏指标的临界点，对创新方案做好充分的评价和监督，以保证我国航天技术应用产业企业组织体制创新工作的顺利进行。
二、我国航天技术应用产业企业管理机制的创新
1.战略型管控模式的创新
所谓战略型管控模式主要对企业的管理实施战略管控模式，不仅要注重企业的资源配置，更要从企业整体战略发展进行控制。利用战略型管控模式作为航天技术应用产业企业管理机制创新的主要方向，在实施的过程中，将航天企业作为战略发展的中心、考核的中心、融资的中心、公共平台服务的中心等，凡事管理都要以中心发展为主，而对于其他的子公司来说，主要将其作为市场发展中心、利润中心等，这样就可以对航天企业实时核心以及外围的战略型管理，是当今大多数企业管理机制创新的首选。
2.绩效管理形式的创新
对航天企业管理机制的创新，其主要目的就是促进企业的快速发展，给企业带来更多的可发展空间，全面提升企业发展的效益。传统航天企业的管理机制，对员工以及部门都有着明确的工作要求，按照相关要求完成工作之后，并没有对个人以及部门的绩效进行考核管理，使得一些人员工作付出多却得不到相应的回报，从而影响到员工工作的积极性。众所周知，企业的发展是需要靠员工来维持的，从某个角度来讲，员工是企业发展的主体，更是企业管理机制运行的主体，因此，可以利用绩效管理形式的应用实现对航天企业管理机制的创新。通过建立绩效指标、平衡积分卡等标准考核体系，来将企业整体发展目标用以明确进行引导，再通过科学的绩效指标的落实，使得航天企业总部从繁杂的具体业务中解脱出来，并在战略发展、资源整合优化方面发挥更大的作用，而在具体业务层面赋予子公司极大的自主权，从而形成一批具有个性和活力的业务运营单元。这样不仅对航天技术应用产业企业管理机制进行了创新，更有效的提升了管理机制的运行效率，促进航天技术的快速发展。
3.预算管理手段的创新
企业的管理机制，不仅要对企业业务、人员的管理，更要加强对企业钱财的管理。在社会经济快速发展之下，对航天技术应用产业企业管理机制的创新，应以预算管理作为实施管理机制创新的重要手段，通过对成本费用、投资、融资等项目展开全面的预算管理，更有利于结合企业的发展战略对企业进行管控，而且，通过合理的预算指标管理，对航天企业做出重大发展决策起到一定的控制作用，再根据预算考核的数据，可以对企业战略执行的结果进行全面的考核，发现不足，便于及时改进和完善。
三、总结
综上所述，随着社会经济的不断发展，我国航天技术的发展也极为迅速，而且，在以航天技术为产业基础的企业组织体制以及管理机制也进行了一定的补充和完善。通过本文对我国航天技术应用产业企业组织体制与管理机制创新的研究分析，作者结合自身多年工作经验，以及自身对航天企业组织体制和管理机制的了解，主要从基于神经网络对企业组织体制的创新、加强对航天技术应用产业企业组织体制创新的控制、战略型管控模式的创新、绩效管理形式的创新等几方面内容进行分析，希望通过本文的分析，进一步促进航天企业的发展。
