目的：调动员工积极参与经营管理，开源节流，使其目标利润最大化。
一．考核部门：KTV
二．考核时间：20**年5月-----20**年12月
三．考核内容：
营业指标：为52万/月以上（包括52万/月）。
2.营业成本应控制在48％以内，经营净利润达25％以上。
四．奖罚办法：
服务员的奖励为所服务包厢的'瓶盖自拾自卖，营业指标达到52万/月员工每人奖励200元，达到55万/月员工每人奖励300元，达到60万/月员工每人奖励400元。
2.责任营业指标超过（52万/月）的部份经理按5％提成作为奖励，主管、领班按3％提成作为奖励，未完成责任营业指标按实际差额的经理2%扣罚，主管、领班人员1%扣罚。
3.经营净利润指标每超过1%奖励100元，经营利润指标每欠1%罚100元
4.原来的业绩全部取消。
5.奖励与扣罚当月兑现，酒店与KTV经理依据经营环境和经营变化，目标责任制可适当调整。
KTV经理： 总经理：
20**年 月 日20**年 月 日
