| 公司名称： | 起止年月：2008-05 ～ 2010-10广州番禺华泰涂装技术有限公司 |
| 公司性质： | 股份制企业所属行业：汽车及零配件 |
| 担任职务： | 总经理 |
| 工作描述： | 工作职责：
1、全面管理公司人、财、物、产、供、销。达成董事会制订的经营目标
2、维护老客户，开发新客户
3、控制经营成本
4、聘用合适的管理和技术人才
5、组织现场考察评估合格的供应商
6、落实董事会议临时决定的事项
7、主持公司日常管理工作
工作成绩：
1、组织、主持参与某公司的收购竟标
2、由原公司欠员工三个月工资到工资按月发放
3、推行目标管理，绩效考核
4、A类客户由原3家发展到5家
5、人均产值由原每人每月7千元上升到1.1万元
6、改造一条喷粉生产线,一条无尘喷涂生产线
7、能完成喷底、面、光技能的喷漆工占喷漆工的比例由原15%提高到50%
8、完成了TUV标准的年审 |
| 离职原因： | 企业重组 |
|
| 公司名称： | 起止年月：2005-05 ～ 2008-03浙江长城换向器有限公司 |
| 公司性质： | 民营企业所属行业：机械/机电/设备/重工 |
| 担任职务： | 董事长助理/生产副总 |
| 工作描述： | 工作职责：
1、协助董事长定期召开董事会、协调高层管理人员关系
2、制订、落实董事会确定的经营目标
3、全面管理公司生产，达成质量、成本、交期目标
4、特种设备的引进、仿制（公司内有一设备制造厂）
5、IE改善小组的日常工作，精益生产方式的推进
6、落实总经理办公会决定的事项
7、主持电子换向器开发小组日常工作
工作成绩：
1、组织专人实施铜期货交易
2、主持编制09年公司经营计划书
3、导入TPS丰田生产方式，并在精加工车间实施
4、推行中层管理人员的标准作业票
5、实行生产、成本、质量、设备等部门的目标管理，绩效考核
6、部分产品的加工工艺改进
7、新厂房生产流程设计，设备布局 |
| 离职原因： | 谋求发展 |
|
| 公司名称： | 起止年月：2002-07 ～ 2005-03广州花都日特固汽车配件有限公司 |
| 公司性质： | 外商独资所属行业：机械/机电/设备/重工 |
| 担任职务： | 生产副总 |
| 工作描述： | 工作职责：
1、生产计划、制造流程、现场5S、工艺技术
2、设备、工装模具管理
3、质量控制，ＱＲＱＣ日常工作
4、主持月度生产计划会议
5、实施生产改善，确保订单的顺利完成
6、培养一岗多能员工，稳定关键工序员工
7、安全生产
工作成绩:
1、任内完成企业ISO9000程序文件的改版，体系内审。
2、完成企业内ERP流程再造，软件培训，生技部流程编制。
3、完成了化油器实验流水线引进谈判，安装调试，培训使用。
4、关键岗位员工流失率控制在2.5%。
5、重大安全事故为零 |
| 离职原因： | 合同期满 |
|
| 公司名称： | 起止年月：1998-02 ～ 2002-05广州黄埔松下汽车电器珠式会社 |
| 公司性质： | 外商独资所属行业：汽车及零配件 |
| 担任职务： | 生技课长/厂长 |
| 工作描述： | 工作职责：
1、主持生产课、技术课日常工作
2、生产过程中的质量控制
3、汽车中控器系统开发
4、生产排单、现场5S。
5、生产主辅设备的三级维修保养
6、生产过程中的IE改善
工作成绩
1、完成新建厂房投产准备工作，如水、电、气站、中央空调、电梯、组装线的安装；
2、受日方现场5S管理强化训练并参与作业指导书的制订；
3、优化装配线流程，由原22步改进为17步；由顺序作业到平行作业；
4、主持开发二种型号中控系统；电控方式由单片机到PLC
5、建立了一支受客户好评的售后服务团队 |
| 离职原因： | 培训学习 |
|
| 公司名称： | 起止年月：1990-09 ～ 1997-12中国第二汽车制造厂（发动机分厂） |
| 公司性质： | 国有企业所属行业：汽车及零配件 |
| 担任职务： | 工程师、设备科长、总装车间主任 |
| 工作描述： | 工作职责：
1、负责工厂扩建、发动机生产线的技术改造。
2、维修计划安排。
3、总装车间全面管理
工作成绩:
1、发动机总装生产线及加工中心引进的技术资料准备。就位安装。
2、制订发动机总成2000多个部件的技术标准和编码。
3、主持EQD6102柴油发动机总装线的安装、就位、调试
4、建立完善设备管理制度。
5、刷新了总装线连续二百天无超过5分钟设备停台的记录。 |
| 离职原因： | 辞职 |
