為了提高人才選拔的效率，為了減少院校和考生的時間成本，避免浪費雙方資源，院校開始探索“先面試，後筆試”的錄取流程，實行“面試通過+筆試過線=直接錄取”的政策，因為面試被提前了，這一政策就稱為“提前面試”。以下是小編整理的mba提前面試問題答案，歡迎閱讀。
mba提前面試問題答案
為什麼會讀MBA?
在回答這個問題時，考生要先清除面試官問這道題主要考察的是考生的考MBA的動機和目的。然後考生在問自己為什麼要讀MBA，為什麼要報考這所院校的MBA，考生要考慮讀MBA能給你帶來什麼，你的性格特點是否適合你所報考的這所院校，你對這所院校有多少的瞭解等。
在在火災時,有一種螞蟻會滾成一團,逃出危險,對你有什麼幫助?
這是一道很“有趣”的題目，用的是自然界的一種現象。而我們在回答這種題型時更重要的是，要找到它的“引申意”。而題目中的“引申意”很明顯講的是“團隊合作”。(即“滾成一團”的含義)。考生在回答時首先要把這個道理說明白：“在緊急的情況，團隊的協作有助於脫離危險。同樣，我們應該看到，團隊的合作能發揮出比“個人努力”更大的效果。因此，我們要注重團隊的合作。”但另一個角度，我們還可以引申。螞蟻是在火災這一緊急情況下才“滾成一團”。而我們卻不能是在“緊急情況”下才想起要團隊合作。我們要做的是，即使是“緊不急情況”下，依然要注重團隊合作。
最後，考生在回答問題時一定要有邏輯結構合層次。在回答問題時要抓住問題的重點，分析問題要邏輯性強，意識，反應敏捷，具有發散思維能力; 有創新意識。有解決問題的目標。
【拓展延伸】
[小組討論案例的主要型別]
a．案例分析型：就是以小組為單位討論實際的商業問題。案例分析可以很好地測試面試者的分析能力、推理能力、自信心、商業知識以及溝通能力。
b．問題解決型：是以小組為單位共同解決一個虛擬的難題。如：北京現在有多少個汽車輪胎?這類題的特點是極具挑戰性，需要組員密切配合和高度的精力集中。
c．技能考察型：往往是在小組參與下考察你的演講能力、分析能力和邏輯推理能力。如考官要求面試者在有限的時間內就某個陌生的主題準備短時間的演講和辯論，以考察你在眾目睽睽之下的表現。
[應對策略]
小組討論的核心在於對個人能力和團隊能力進行綜合評價。所以，掌握好個人表現與小組表現的平衡成為表現出色的惟一標準。角色扮演--如何做一個成功的Leader，如果能成為一個小組的Leader，自然能成為面試官眼中的焦點，至少也能讓面試官從數位面試者中記住你。
(1)成為Leader並不難，大多數時候，只要你主動，你就很可能成為Leader，如面試前動員組員，首先主動申請做Leader等，但在其他小組成員也鉚足勁想要搶這個"寶座"時，你的實力和技巧就顯得尤其重要。
(2)在面試之前或開始時，儘快瞭解組內其他成員，為小組分工和配合打下基礎。包括他們的姓名、專業背景以及性格特徵，尤其是要抓住每個組員的特點。如果你在等候時已經完成了這項任務，那麼現在你已獲得了與眾不同的優勢。他們有哪些特長?他們樂於合作的程度有多大?迅速做出這些判斷。即使判斷並不完全正確，也會讓你獲得加分。
(3)要有明確的分析模式和組員分工。不要一門心思鑽到問題裡而忽視考慮如何組織整個團隊的分析過程。小組分析的時間往往十分緊迫，只有通過合理安排才能完成。由你列出這樣的提綱，自然表現出你有領導者的氣質。
(4)如果組員表現不合作。儘管這對他而言絕對是失分的大項，你也不能以惡制惡。對於考官來說，Leader的能力更多地表現在高人一層的見解，而非咄咄逼人的`架式。
(5)內容獲取的小技巧。可以拿出一張白紙，建議大家輪流提出意見，由你做下記錄。當你掌握了所有人的意見，就可以以更高的姿態出現，或作總結，或作補充，自然能讓討論的流程按你的意圖和方式進行。
總之，作為領導者，除了充分了解自己內部成員以外，還得對小組目標和達成目標的過程清楚。當然最重要的是有效地組織組員完成任務。
當組員一致認定某位為Leader時，你出來爭搶毫無意義。Leader只能有一個，如果你專心扮演好自己的角色，一樣可以贏得考官的好評。
a．首先明確自己的角色和分工，在首次發言之前複述一下自己充當的角色、責任和組織目標對該職位的要求。
b．自然銜接。在陳述自己的內容之前，注意與上一位小組成員的觀點自然銜接，處處體現你的團隊一致性。
c．由分析得出結論。而非直覺和簡單的判斷，分析除了條理清楚之外，還要全面。最好用自己熟悉的分析模式。面試之前非常有必要多演習幾遍。
d．傾聽成員觀點，多用正面評價。認真傾聽成員的觀點，對於團隊成員之間的觀點多用正面評價的詞語，有利於提高小組之間的相互認同程度。
e．儘量減少無謂爭論。爭論是必然的，但在小組討論時必須有人做出讓步才可能獲得統一結論。考官的眼睛可以說是雪亮的，讓步的人雖然是你，得高分的也是你。
