導語：單位企業按照績效分配員工提成，能夠有效地鼓舞員工追求上進和做出更好業績。以下是小編整理的2017年最新績效提成方案，歡迎大家閱讀參考。
一、制定原則
1、公平、公正、公開
2、對員工具有激勵作用
3、遵循“終身制”原則
二、適用範圍
公司全體員工
三、目地
通過績效提成的工資體系，更好的激勵員工的工作主動性和積極性，吸引並留住優秀人才，為企業創造更大價值。
四、提成內容
1、公司物業方面(商鋪、廠房等)的轉讓、出租
2、外部企業入駐協會大廈的租金收益
五、提成細則：
提成分為業績提成+績效提成
級別及底薪提成：表格略
六、發放形式：
業務提成按季度結算與薪資合併發放。
方案二：銷售人員業績提成方案一、背景
在激烈市場競爭中，把握市場導向，增大市場份額，穩定優質客戶顯得越來越重要，所以在公司成立前提，必須做好各方面宣傳，立足川渝地區的物流市場，大力發展川渝區域最後一公里配送。
二、目的
加強業務管理，充分調動銷售積極性，不斷開拓市場、拓展業務渠道，強調以業績為導向，按勞分配為原則，以銷售業績和能力拉昇收入水平增加業務量，擴大公司市場佔有份額，把企業做大做強，創造更大的.業績。
三、範圍
樂送物流股份有限公司、重慶樂送物流股份有限公司：供應、物流鏈事業部、城際物流事業部、樂送分撥中心;四川樂達城配物流有限公司、及其他銷售業務範圍情況。
四、業務提成公式
(一)供應鏈物流事業部
1.物流業務專案提成：包含金融物流租、酒類物流專案組、
汽配物流專案組、裝置物流專案組、大客戶部專案組、提成公式：
(二)城際物流事業部
城際物流營銷部提成公式：
以下是業務員提成的一個參考內容：
業務員工資發放比例：綜合得分比例*1500元+業績指標完成額*4%=當月實得工資(綜合考核評分總共10分，得分比例按100%核算)(自營線路業務按總收入提4%;線路外業務提純利潤的8%，但不計考核)
五、薪資發放
1、員工薪資均實行按月發放，其中底薪(含全勤獎、工齡補貼)每月1日左右全額發放，獎金每月25日左右發放60%，剩餘獎金在年終一次性發放。
2、如中途自行離職，不論何種原因提成獎金一律不予發放;因公司原因辭退的員工，且損害公司利益的情況下公司給予發放40%提成獎金。
3、如中心員工連續3個月未能完成定額60%銷售任務，自第4個月起公司有權調整其底薪或給予解聘。
4、所有工資及獎金髮放時產生的個稅，公司不予承擔，均由個人承擔。
六、本辦法由經營管理部、財務部修訂並負責解釋。
七、本辦法由公司職工代表會會議通過。
八、本辦法由公司總經理稽核。
九、本辦法為修訂版，自發文之日起試行。
方案三：績效提成方案夏威夷溫泉SPA會所執行四個月的績效提成方案，有效的提升了會所內的銷售業績，員工士氣得到鼓舞，營業氣氛得到提高，團隊精神空前膨脹。為激勵員工再接再厲，深挖員工潛能力，經會所研究決定，把5月份改版的績效提成方案做如下調整;
一、績效掛鉤物件
本次績效提成物件為會所的全體員工，細化為“兩大板塊”，即一線經營部門和後勤部門，具體明確如下：第一板塊：一線經營部門
前廳部：含部門領班、接待員、諮客、鞋吧、收銀
男女賓部：含部門領班、服務員
四季廳：含部門領班、服務員
樓面：含樓面領班、鍾房領班、鍾房員、服務員、餐廳服務員
第二板塊：後勤部門
辦公室：主管(包含帶班主管)、文員
PA部：部門領班、PA員
廚房部：廚師長、廚師
二、銷售提成比例
注：預定單流程
到銷售部領取預訂單→接到客人預定→填寫預訂單→最晚於客人入店的當天早上8:30分前，把預訂單送往財務部存檔確認(超過當天8:30分不予填寫預訂單，可提前數天填寫預定單)→客人到店後按預訂單預定執行。
三、領取方式及時間
銷售提成領取時間為次月的12日，財務部在次月1-10日內計算出夏威夷溫泉SPA會所銷售總額的具體金額。11日與部門核對，12、13日員工以現金的方式在財務部出納處領取上月提成。
四、提成分發物件
1.會所把績效提成按員工所在崗位、給當月滿勤(未出滿勤者視當月出勤天數計算，入職未滿一月者和離職員工不計績效提成)的每一名員工。注：日月星掛賬、鑽石卡、公司帳不予提成。
五、發放方式
分發方式比例為：集體提成85%為所在部門員工平均分配(部門領班分配雙份)，15%為辦公室人員平均分配。
六、獎金酒店有：
1、優質服務獎(5-10元)2、拾金不昧獎(100?300元)3、見義勇為獎(300?1000元)4、勤學上進獎(100元)5、技術能手獎(100元)6、開源節流獎(100元)7、刻苦攻堅獎(300?1000元)8、創意創新獎(100?300元)9、優秀員工獎(100元/月)
另外部門推出：1、服務之星獎(100元/月)
2、銷售明星獎(300元/月)
獎金的發放方式為：由部門內部進行評定→部門文員上報行政批准→由部門文員12號領出獎金→15日召開員工大會時現場發放。
七、處罰
1、違反員工守則輕微過失及過失者，一次扣罰提成的20%，累計兩次扣罰提成的50%、累計三次扣罰全部提成金額及按員工手冊相關規定處罰。2、違反員工守則嚴重過失及重大過失者，扣罰全部提成及按員工手冊相關規定處罰。
建議此方案由8月1日開始執行。
