短短5年時間裡，從全部創業資本只有區區100萬元，到年合同金額數億元，從6個人創業到如今擁有300多人的一支隊伍，普納集團合力金橋系統整合公司的成長史的確引人注目。高速成長的背後，凝聚的是合力金橋人的智慧和汗水。
合力金橋主管人力資源的常務副總經理彭小軍認為：“公司的成功，‘人’起了最重要的作用。一支高素質的人才隊伍、一種有凝聚力的企業文化，成就了今日的合力金橋。”
專注服務 跳躍發展
見到彭小軍的時候，他正忙著面試新員工。他說：“招聘的主要是軟體和技術人員。”這也是合力金橋整體戰略的一部分。彭小軍介紹說，儘管目前系統整合依舊是合力金橋的主營業務，但是從長遠來看，這一領域的競爭勢必會越來越激烈，利潤率也將越來越低。從長遠考慮，公司必須培養自己的核心技術和產品。
他說：“如果僅僅依靠系統整合，公司將難以實現跳躍式發展，合力金橋加強自己在軟體開發和電信產品研發的力度，為此公司投入了相當的人力物力。”這決不是一種盲目的擴張。彭小軍認為，如今整個IT行業表現得比較蕭條，在這種大環境下，公司如果過度膨脹，盲目進入自己不熟悉的業務和領域，會很容易出問題。合力金橋無論是做軟體還是產品，都還是集中在自己熟悉和擅長的電信領域。
彭小軍認為，公司從成立之初，就遵循一個總的理念，就是無論技術還是服務，都要為使用者提供最好的質量。而公司在招聘和培養自己的工程師以及市場人員的時候也把這作為出發點。”
對於系統整合業務，公司主要人員都比較熟悉;公司要實現跳躍式的發展，把研發當作重點，做專案和做產品不是一個概念，所以在技術、市場推廣和品牌宣傳方面都需要大批高素質的人才;同時要結合相應的融資手段，把對融資業務比較熟悉、比較專業的人才吸引進來。
招人和留人
人力資源是公司整體戰略的一部分，本身就要配合公司整體的戰略規劃。彭小軍這樣解釋說: “比如：電信級網路整合業務上合力金橋具有強的優勢，在寬頻應用方面投入的力量也比較多，我們做頻寬的認證、計費和網路管理，這是能增強我們核心競爭能力的地方。因此，進行人力資源規劃的時候，我們就側重在這一領域招聘一些工程師。還有VDSL技術，我們也招聘和投入了大量的技術人員。”
彭小軍認為：“人才是公司的發展動力。公司之間的競爭說到底是一個資源的競爭，人力資源佔有很大分量，人力資源競爭中隱含著知識的競爭。公司要有競爭力，必須要有優勢的人才，只有能夠通過各種各樣的方式、渠道把優秀的人才吸引過來，同時能夠留下來，公司才能夠得到迅速發展。”
如何吸引、留住人才是任何企業都面臨的難題，依靠什麼呢?彭小軍說：“我覺得更多還是要依靠一種精神、一種理念，但是純粹的精神、理念是留不住人的。”
他舉例說：“合力金橋創業時只有6個人，3個是剛剛畢業的年輕人，他們現在都在公司。當時畢業的時候，他們到外企去或者到比合力金橋更好的企業是完全可以的，為什麼他們一直堅持到現在呢?而且在很長一段時間裡，他們收入很低，條件也很差，靠的是什麼?當時大家有個共識，就是公司馬(巨集耀)總和陳(儉)總提出的：計算機和通訊結合的地方，一定有很好的增長點，認同馬總和陳總提出的公司經營理念，當時的目標是公司8年左右要上市，今天我們已經提前實現了這一目標。”
“公司應該給年輕人更多的發展機會。”彭小軍說，“如果他們開始沒有工作經驗，那麼可以通過各個崗位的鍛練，公司還不大的時候一個人可以兼幾個崗位，通過這些崗位鍛練，讓他們逐漸積累專案管理、部門管理的經驗，一直到企業高層管理的經驗。創業的時候是這樣子做的，對於以後的年輕人也是一樣。”
練兵與點將
公司發展需要很多優秀的人才，除了招聘，更重要的還是培訓。
合力金橋有幾種型別的.培訓。首先是崗前培訓;其次是專業培訓。無論是從事營銷、技術還是人力資源工作，都有專業的人對其進行這一方面的培訓。對技術人員，除了公司內部培訓，提供裝置完善的實驗室，合力金橋還把員工送到合作廠商那裡做培訓;第三方面是管理培訓，它並不僅僅針對管理人員，除了內容和重點不太一樣外，公司高層，中層到底下的員工都要接受管理的培訓，合力金橋還同清華大學達成了聯合培養研究生的協議;最後是企業文化培訓。培訓方式多種多樣，有網上培訓，還可以通過內部檔案和企業文化的宣傳。
彭小軍說：“每一個加入合力金橋隊伍的人一定有自己的長處，我們要把合適的人放到合適的崗位上，這是合力金橋用人的一個理念。我們並不是非常看重個人資歷，或者他到公司的時間長短。簡單來說，就是量才適用。”
IT企業最重要的是團隊的精神。彭小軍表示：“合力金橋擁有一支有著共同目標、注重學習、戰鬥力強的團隊。
面向未來的思考
中國加入WTO，像合力金橋這樣的上市公司，也深深地感到面臨的壓力。
彭小軍認為就係統整合業務來說，入世前後合力金橋面臨的市場環境變化暫時不會很大，但在應用軟體等方面，將面臨來自跨國企業的競爭。一些國外知名的系統整合商可能進入中國，它們的服務能力、品牌意識會給合力金橋帶來相當大的衝擊;大型跨國公司在國內的分支機構也會越來越多，它們需要建立自己的企業網路。如果合力金橋不提高業務和服務水平，那麼在這部分業務競爭中就有可能會落後。
他說: “參與國際競爭，需要了解國際競爭的遊戲規則。在人力資源方面，需要招聘，或者培養這方面的專門人才;在管理上，公司高層管理人員應該具有國際管理背景，現在合力金橋的很多高層管理人員就有這方面背景;另外，作為上市公司，在內部運營以及運營監控方面，合力金橋也需要具備國際企業管理專業知識的人才。”
摘自《計算機世界》
