2014年下半年的人力資源管理師考試將於11月17日開始,聘才網給大家收集整理了二級人力資源管理師考試的考點複習資料,希望大家能從中獲益。
招聘規劃與吸引策略
1、制定招聘規劃的原則
人力資源規劃:根據組織的戰略目標,科學預測組織在未來環境中人力資源的供給和需求狀況,制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發策略,確保對人力資源在數量和質量上的需求,使組織和個人獲得長遠利益。
原則:
1)充分考慮內部、外部環境的變化;
2)確保單位員工的合理使用;
3)使單位和員工都得到長期利益。
2、招聘規劃的分工與協作
高階管理層:在全域性上、整體上把握招聘規劃的指導思想和總體原則。
部門經理:用人需求的一切資訊以及以後的挑選工作。
人力資源部門:同有關部門一起研究員工需求情況;分析內外部因素對招聘的影響和制約;制定具體的招聘策略和招聘程式;進行具體的招聘工作。
3、吸引應聘者的因素
招募階段的目的在於吸引足夠多的合格應聘者。
因素來源:
1)分析目前已經在單位裡工作的員工來單位的吸引力;
2)瞭解本單位最近一個時期的招聘情況和效果;
3)瞭解優秀的單位具有哪些共性特點。
通常單位吸引人的優勢:
1)高工資和福利;
2)良好的組織形象;
3)單位和職位的穩定性和安全感;
4)工作本身的`成就感;
5)更大的責任或權力;
6)工作和生活之間的平衡。
吸引人才的策略:
2)留意建立自己的人際關係網(集會上發名片等);
3)嚮應聘者介紹企業的真實資訊(防止過高或過低的期望);
4)利用廉價的“廣告”機會(贈送印有單位網址的紀念品);
5)營造尊重人才的氛圍(宣傳重視人才的理念);
6)巧妙地得到候選人的名單(班級通訊錄等)。