B公司老闆今天一早就找到HR經理張小姐說，由於今年沒有達到預期業績目標，全公司的年終獎就不發了，而且還要裁員10%，叫張小姐拿個方案出來。張小姐一聽，一下子蒙了，不知道怎麼辦才好。那麼，請問： 如果你是張經理，你會如何來應對和處理這件事？
分析業績達成狀況，好處哪些環節出現的問題，對於業績最次的和公司現階段不是最需要的崗位人員進行分類，做好人員測評，給員工做好合理的引導，公佈公司業績達成狀況和公司目前所處的環境，對於公司全年的收支狀況進行公佈，讓員工參與一同做出明年公司需要達成的目標等，運營的計劃和方案等，然後公平、公正的'給出適當的方案，該淘汰的進行淘汰。告訴現在的員工現在所做的一切都是我們這些人所帶給自己的，今天工作不努力、明天只能努力再去找工作，做得好與不好都是大家一同參與創造出來的。
