專案總監是建設專案實行監理後，監理單位在該專案上設定的最高崗位職務。那麼，專案總監的崗位職責有哪些呢?下面小編來告訴大家吧!
隨著專案管理的發展，現代專案管理的內容已經發展成為貫穿於一個建設專案全過程、全方位、動態的“三控制，二管理，一協調”。因此，專案總監要扮演好集策劃者、組織者、協調者、監督者為一身的重要角色，除了履行FIDIC條款規定的一般職責外，還要做好以下幾方面的職責。
①專案總監要使“三控制”目標達到最佳結合。
監理工作的重點是對工程建設的質量、造價、工期的控制，總監的工作重點同樣是做好“三控制”。然而，質量、造價、工期三者之間又是一個既矛盾又統一的系統，作為專案總監的基本職責就是要通過對三方面的.有效控制，使得整個系統達到最優。
第一，要堅持“百年大計，質量第一”。特別是一些大型的、永久性的工程，比如三峽工程等，這時專案總監一定要以質量為重，抓好質量控制點，做好事前、事中、事後三環節的工作。
第二，要做好造價控制。隨著專案管理的發展，現代專案管理已經不是過去那種單純的只注重施工階級的管理了，它的範圍已擴大到專案的全過程。再加之設計階段對造價的影響達75%以上，所以專案總監一定要做好投資階段的造價控制，同時轉變觀念，重視索賠工作。
第三，做好工期控制工作。影響工期的因素很多，有人為的、技術的、資金方面的、環境等，因此專案總監要分析各種因素，採取措施，動態控制以保證工期。
②專案總監要抓好“二管理”的工作。
所謂“二管理”是指資訊管理和合同管理。第一，資訊是專案總監實施控制的基礎，也是專案總監的決策依據。專案總監要從資訊收集、整理、處理、儲存等環節來抓好資訊管理。特別是計算機的普及，專案管理的資訊化趨勢已越來越明顯，專案總監要充分利用這一現代化工具來完成資訊管理。
第二，工程建設合同一經簽訂，就具有法律效力。作為總監自己必須嚴格履行監理委託合同中所規定的義務。另外，幫業主起草有關工程發包合同的條款，並參與合同的談判與簽訂，並代理業主嚴格監督承包商、供應商等發行合同，處理索賠與反索賠等。
③專案總監要做好協調工作。
專案總監是受業主委託，代表監理單位，對承包商進行監督。這三者在法律上是平等的主體，在工作上是相互促進，在管理上是互相制約。因此專案總監必須協調好三方的關係，自始至終遵循公正、公平、科學、誠信的原則，時刻樹立換位思想。
