總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。那麼我們該怎麼去寫總結呢？下面是小編為大家整理的保全工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
裝置保全部在公司的正確領導下，全體員工圍繞公司年度生產任務目標，積極開展裝置管理的各項工作，在克服缺員與新員工工作技能參差不齊的情況下，認真做好裝置的檢查、保護、維修等工作，為完成公司一、二線年度生產任務作出了最大的努力.在三線安裝除錯直至正常生產期間，裝置保全部認真執行公司的各項部署，加強三線裝置隱患的檢查、整改，為三線達產達標發揮了積極的作用，現將裝置保全部工作總結及工作計劃彙報如下：
一、工作總結
（一）裝置維修管理工作
1、1X生產線運轉率偏低，要緊原因是原料磨輥軸承故障、煤磨推力瓦拉毛與分解爐大修、窯垮磚。篦冷機多次結蛋、與餘熱發電介面等因素造成，在各次計劃檢修與臨停檢修中裝置方面要緊完成了對原料磨2次軸承更換、煤磨減速機解體檢查軸承座修復、煤長取板鏈更換、1X砂岩破轉子更換等大修工作。
2、2X生產線運轉狀況正常，影響運轉率要緊因素是餘熱發電對接與窯尾高溫風機變頻執行不穩固造成的裝置多次跳停。其它裝置故障大多安排在計劃檢修中完成，檢修要緊是篦冷機篦板、側護板、液壓缸、破碎機錘頭更換等工作，本年度無大修專案。
3、3X生產線點火之前要緊做好裝置安裝跟蹤與技改工作，生產後要緊加強裝置的點檢與保護保養工作，裝置執行中由於裝置質量問題造成了窯尾排風機葉輪損壞與煤磨袋收塵頂部結構變形等兩起較大裝置事故的發生，通過與裝置生產廠家的聯絡給予了賠償，並積極配合有關部門搶修，但給生產仍然造成了一定的影響。
（二）裝置基礎管理工作
1、做好月度備品備件的申報與評審工作，保證了檢修工作的正常開展，並完成月度材料備件消耗分析工作；
2、加強潤滑管理，做好月度潤滑油消耗統計與分析工作
3、開展裝置檢查，完成了公司第一次紅旗裝置的評選工作；
4、各工段成立qc小組並完成申報課題的實施驗證工作；
5、每月召開裝置例會，對裝置存在的問題進行了分析並制定維修方案，並上報月度裝置執行狀況分析報告；
6、制定部門5s實施推進計劃並組織實施；
7、部門每週組織一次的綜合檢查並進行整改考核；
8、組織開展現場裝置管理月，為推動裝置管理水平的提高發揮了積極作用；
9、制定檢修計劃，完成各生產線檢修工作，最大限度確保裝置執行在可控範圍內。
10、健全部門管理制度，完善裝置管理的各類臺帳記錄，為質量體系年審與測量體系的認證的通過製造了條件；
11、根據部門員工工作表現，完成月度工資考核工作；
12、結合公司開展的節能降耗月活動，落實成本各項考核指標，從執行結果來看，電耗、維修費多次超標，指標定額有待進一步優化。
（三）安全管理工作
裝置保全部安全工作總體狀況良好，未發生重大人身安全事故。但發生了3起輕傷事故，也讓我們把安全這根弦繃得更緊，日常要緊做好下列工作：
1、堅持危險源作業申請制度，確保了危險作業的安全。
2、堅持易燃源動火作業申請制度，保證了動火作業的安全。
3、堅持每週安全檢查工作，減少了違章違紀行為的發生。
4、認真做好安環部與部門自檢的隱患整改工作。
5、召開月度安全例會，佈置落實好本部門的各項安全工作。
6、堅持每週一次班組安全週會，提高了班組在安全管理中的作用。
7、加強安全培訓，組織安全操作規程學習並考試，新員工簽定師徒協議，不斷提高員工的安全技能。
（四）培訓管理工作
裝置保全部員工培訓工作紮實開展，要緊圍繞下列三個方面開展工作：
1、同意公司組織的qc，5s知識培訓，測量體系、清潔生產體系認證培訓；
2、制定培訓計劃，對新進員工進行系統培訓，確保每位新進具備上崗的基本條件；
3、針對部門崗位特點，落實部門培訓制度，完成了部門組織的每月2次培訓工作。
綜上所述，回顧裝置保全部的各項工作的開展與公司的決策保持高度一致，與公司的效益息息有關，有許多成功的地方可繼續保持推進，也有值得總結提高的地方需要我們進一步思考。現將工作計劃目標制定如下：
二、裝置保全部工作目標計劃
1、全年迴轉窯平均運轉率88%，無計劃檢修月裝置運轉率95%；全年重大裝置事故為零，重大安全事故為零；
2、發揮專業技術人員的作用，切實落實好大型裝置點檢工作，上報月度裝置執行分析報告；
3.做好材料備件的申報稽核，落實好材料備件驗收把關工作；
4.強化裝置潤滑管理，做好系統潤滑油使用方案優化工作，上報月度潤滑油消耗統計與分析報告；
5、做好公司供水、供氣的保障工作；
6、做好檢修計劃編制稽核與裝置預檢預修方案制訂工作；
7、做好夜間生產裝置保駕工作；
8、做好公司工器具的使用保管與保護保養工作；
9、開展裝置大檢查，實施好紅旗裝置評比工作；
10、召開部門月度裝置與安全例會，協調解決裝置與安全等工作；
11、根據公司與部門5s工作計劃，做好5s管理工作的持續推進工作。
的各項工作已拉開序幕，熟料生產任務目標已制定，擺在我們面前的任務是艱難而繁重的，但我們也豪不恐懼。我們深信在公司經理部的正確領導與決策下，裝置保全部全體員工將繼續以公司的經濟效益為中心，圍繞全年520萬噸熟料生產任務紮實開展好各項工作，為公司的進展與度各項任務目標的實現添上濃墨重彩的一筆。
