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【精華】市場營銷策劃範文合集七篇

市場營銷 閱讀(2.26W)

市場營銷策劃 篇1

隨著中秋節、國慶節的臨近,諸多白酒廠家正在竭盡心智、緊鑼密鼓地圍繞節日促銷忙碌著。中秋、國慶是白酒進入旺季門檻的標誌性時段,誰都希望一進入白酒旺季的門檻就能“技”壓群雄,笑傲江湖,因為第一“戰爭”能否打好往往會直接影響到整個旺季企業白酒銷售的成敗。如中秋節乃中華民族的傳統節日,居家團聚、一起賞月吃月餅是節日之快事,寓意也非凡深刻。對白酒企業來說,如何挖掘節日促銷賣點,圍繞“家人共集庭院賞月吃餅的溫馨、幸福氛圍”展開思路自然是首當其衝。另外,對很多奔波在外的人說,中秋佳節可謂是思鄉情節纏繞心間,但是明月的光輝不分界限,每一個人都能感受到它的撫慰,正如祖國對她人民的關懷,不會因遠隔重洋而忽略。國慶節正值春華秋實、氣候宜人的時節,可謂是舉國歡慶,全民同樂。近幾年受假日經濟的影響,國慶旅遊、結婚、購物、送禮浪潮更是長盛不衰。企業應結合自身資源狀況充分考慮能否藉助旅遊資源來引申企業產品的獨特定位,同時考慮能否圍繞婚宴市場尋找更為細膩的賣點以突出產品銷售的概念。

【精華】市場營銷策劃範文合集七篇

一、白酒業行業分析

隨著白酒行業生產結構的調整,現在,白酒行業內已出現如下趨勢:一是白酒總量在減少,花色品種在增多;二是中價位酒在減少,低價位和高價位酒在增多;三是傳統酒或單香型酒在減少,功能酒或複合香型酒在增多;四是原酒流通量在減少,委託代加工、異地貼標的酒在增加;五是高度酒在減少,中低度酒在增多;六是國有酒企業在減少,民營酒企業在增多。企業之間的產品‘同質化’、‘同級化’現象非常嚴重,外部市場的競爭也非常激烈,洋白酒的關稅在20xx年將從65%下調到10%,這將會使洋白酒的價格競爭力大增,洋白酒很快會奪走我國年輕一代的消費者,中國白酒的消費可能只會留下年長者的青睞,並望“洋”興嘆。

白酒如傷肝傷胃的“天然屬性”已經人所共知;鉅額宣傳費用更讓消費者感覺到“喝的是廣告”;低門檻高費用所導致的貼牌生產;天價低質也不再是業內的祕密……面對如此嚴竣險惡的市場環境,有人驚,有人嘆,更有人問:明日白酒,該怎樣走?事實上由於上世紀90年代中後期國人消費習慣的改變,白酒已經進入文化消費時代,業界認為,“保障供給”→“強化商品力”→“擴張企業力”→“重築通路,加強促銷”的主題變遷,表明中國白酒業正向整合營銷發展,白酒業中的先鋒派已經唱響了求品位的主張。白酒行業處於危境之中早已是不爭的事實,現在白酒企業只能把希望寄託在兩條路上,一是期望國家出臺相關政策,以刺激白酒行業重現活力;二是在銷售上打出‘文化牌’、‘品位牌’拯救銷售頹勢。”

從消費因素來看,一是中國“無酒不成宴“。大多場合非白酒不可;另一方面,白酒缺乏有力的替代品。即使在夏季,北方人婚宴上仍是白酒,招待貴賓也要以白酒開場。另外國家限制性政策要求白酒業大洗牌,好的更好,差的出局,從而促進白酒業發展。國家對白酒徵收重稅給中小酒企帶來了巨大的影響。重稅,日益激烈的市場競爭,層出不窮的白酒新品牌,不斷流失的經銷商資源、不斷下降的利潤給中小酒企的生存帶來嚴重的考驗。

據市場報的調查,經常購買白酒的消費者佔50。9%,偶然購買白酒的佔39。4%,即有90。3%的男性消費者在購買白酒,說明酒類消費中白酒消費仍為主力市場;在對白酒消費動機的調查結果統計中,有32。3%的消費者購買白酒用於請客,而購買白酒自用的消費者所佔比例達46。2%,兩項合計所佔比例為78。5%,僅有11。7%的消費者購買白酒是為了送禮,表明白酒消費具有目的明確而且集中的特點。

通過對消費者在選擇白酒時主要考慮的因素進行調查發現,有22。5%的消費者對白酒的品牌及生產廠家非常重視,有25。4%的消費者更加註重白酒的純糧特點,只有8。1%的消費者在選擇消費時沒什麼講究。這說明人們對白酒消費的觀念不僅僅侷限於單純的感性消費模式,提升品牌、強調保健、體現文化應成為白酒生產廠家今後考慮的重點因素。

調查結果顯示,消費者在對白酒的質量進行評價時,最主要考慮的因素是白酒的口感,選擇者所佔比例達49。9%,其次是白酒的品牌及酒後反應,所佔比例分別為18。1%和12。6%;此外,在對消費者品牌認知度的調查中發現,消費者在選擇某一品牌時,主要考慮因素選擇口感的佔47。5%,同時白酒價格也是不容忽視的因素,選擇價格因素的消費者佔20。7%,品牌因素位居第三,所佔比例為17。5%。

在調查中發現,消費者對白酒價位的選擇,有32。5%的消費者選擇20—40元的中檔白酒,38。7%的消費者選擇40—60元的白酒,而選擇60元以上價位白酒的消費者僅佔18。9%,這說明中檔白酒的銷量最大,並且其市場潛量也最大;此外,在對白酒包裝的選擇上,有40。9%的消費者選擇精緻美觀的包裝,有23。6%的消費者要求包裝要方便攜帶,還有22。1%的消費者認為白酒包裝應該上檔次。

在對消費者白酒購買地點的調查中,選擇批發店和超市的消費者所佔比例分別為40。6%和21。2%,主要是滿足家庭消費,有18。4%的消費者選擇在飯店購買;此外,針對目前各種形式的促銷活動及手段,消費者更傾向於打折降價和贈予禮品兩種方式其所佔比例分別為32。8%和28。2%;在具體促銷活動方面,選擇按購買量免費贈予和精美實用的小禮品的分別佔30。2%和29。2%,有獎銷售的佔23%;而在促銷品的選擇上,42。4%的消費者選擇了實用的小禮品,喜歡有收藏價值的消費者佔22。8%。

根據以上各方面的資訊綜合反映的情況來看,目前白酒市場的發展趨勢將有以下幾個特點:

1、名白酒繼續走俏。隨著人民生活水平的不斷提高,高品質的名白酒已經成為人們追求的目標,人們對白酒的消費受價格的影響較前幾年有所下降,而對白酒的品質更為看重。

2、地產酒銷勢趨旺,成為白酒消費主體。由於貨源及價格因素,加上地域性的消費習慣,地產名酒必將成為白酒消費的重點。由於地產白酒在感情因素上佔據優勢,消費者購買時受地域文化、家鄉觀念等因素的影響,地產白酒的銷售趨勢將繼續趨旺。

3、低度白酒銷勢看好。食品、醫療衛生等權威人士和新聞界人士的輿論引導,不斷向公眾宣傳飲用高度白酒、非凡是過量飲酒的危害,導致消費者對白酒需求的降低。隨著人們消費觀念的更新,以及消費者保健意識的逐步加強,其白酒消費正向低度酒轉移,且呈逐步上升的態勢。

4、白酒的“禮品角色”漸漸消退。白酒歷來是人們走親訪友、禮尚往來的友誼載體,中高檔酒在禮品性消費中佔有一定比重;但在目前消費者覺得高檔的白酒價格昂貴,便宜的又覺得寒酸,故開始轉向其他選擇。同時,高檔洋酒的出現,使以名酒為禮品的人有了更多的選擇餘地。

5、面對眾多的白酒品牌充斥市場,消費者在選購時變得盲目和迷茫,許多人也漸漸地開始只注重追逐一種品牌,而不在意產品本身能夠提供給他們什麼,因此,注重品牌經營是白酒生產企業今後發展的戰略重點。

二、對白酒的營銷策劃

對白酒的營銷策劃,也不外乎從四個方面入手,一是產品實體;二是產品形體,即產品視覺要素;三是產品概念,即產品內涵;四是產品外延,主要指營銷技巧和通道等方面。這四個方面稱為整體產品的四部分,並越具備完整性,就越具有競爭力。比如啤酒,目前的競爭焦點是以產品實體為主,以產品外延為輔超乾啤、乾爽型、8度啤酒、營養啤酒、暖啤等名堂都是產品實體的範疇,立意在於表現我不是普通啤酒,往往能贏得一些市場空間;產品外延上主動動用了營銷技巧,靠“點子“突擊促銷。

任何一次促銷,最根本的一點是要有促銷賣點,而促銷賣點的設計及促銷活動的開展往往與白酒品牌的價位、品牌包裝的檔次、品牌的知名度、品牌的文化、品牌的名稱及品牌的目標市場狀況等都有著密切的聯絡。“先取決於商品力、銷售力、企業力的差別,進而分化出強者和弱者,強者的持續走強,取決於其品牌是否有文化品位和魅力。”瀘州老窖董事長袁秀平認為,在國內白酒業的變局中,白酒業的競爭焦點已經轉移到了白酒產品的文化品位上。

在運用概念營銷過程中,如何結合產品的名稱賦予產品更多的文化內涵、如何通過繽紛的色彩表現產品包裝的品位和喜慶氛圍給消費者以最大的視覺衝擊力是進行產品傳播推廣的基礎。其實,常用的促銷方法也很多,但我們要做好促銷元素的有效組合。比如說廣告的促銷策略。孔府家酒曾以一句“孔府家酒,讓人想家”勾起了無數人的思家情懷,那長滿青苔幽深小巷的“南方黑芝麻糊”,不由得使人想起自己的故鄉、自己的家和親人。適值中秋佳節,親切感人、扣動人心絃的廣告詞往往會打動遠離家鄉的遊子的心,企業應以感性訴求為出發點,緊緊圍繞產品的營銷概念來突出廣告的主題,以此拉動消費。另外,企業可以考慮採用一些互動式的廣告活動,如圍繞營銷概念進行對聯徵集活動等。

另外,公關策略也是提高企業產品的美譽度、影響公眾行為、為企業塑造良好形象、為企業創造良好的市場營銷環境的一種更高階的促銷方式,是企業進行品牌推廣的重要戰略部署。中秋時節,家人團聚,而對那些獨身一人者來說,家的概念對他們更為醒目、更為溫馨,更渴望有一個自己的家或是團聚。公關活動就要圍繞這部分人去做,如到孤兒院、敬老院為孩子們和鰥寡老人們送去我們的一片暖和。如通過評選城市“X大文明外來打工青年”為那些風風雨雨為了城市文明建設做出貢獻的外來打工者送去我們的關懷……國慶節,從部隊官兵到政府工作人員,到無數的基層勞動者,到廣大的學子,他們紛紛為了大“家”的利益,捨棄了自己與家人分享快樂時光的良好機會,默默無聞地堅守在自己的工作崗位上,這部分人可歌可泣,企業可藉此機會給他們帶去最為誠摯的問候,表述企業的心聲。

除此之外,銷售促進策略是最好的短期見效工具,中秋、國慶期間是每年購物的黃金時段,企業可以運用短期性的刺激工具以刺激消費者迅速購買企業的產品。

1、在大型商場或公共場所,多搞一些娛樂性與趣味性相結合的有獎銷售、產品知識競賽等活動,以製造節假日快樂的氣氛,吸引更多消費者的積極參與。

2、採用捆綁銷售形式,在中秋佳節企業可以採用買白酒送月餅,或送香皂、送煙等一些既實用又佈滿親情的東西,如某白酒企業就採用購白酒一箱贈予植物油一桶的做法,深受廣大消費者歡迎。

3、加大對商家的返利籌碼,充分調動商家的積極性。

4、做好終端產品的陳列與示範、促銷人員的組織與培訓等細微工作。產品銷售的好壞不僅在於產品本身,終端陳列的位置、展架及產品的擺放、堆頭的方式等也將直接影響產品的銷售。終端銷售人員的職責不僅要使終端售點生動化,而且還要與消費者直接進行交流,向消費者推薦產品的利益;尤其是酒店服務人員對目標客戶的推薦作用更不容忽視,因此可策劃節日酒店白酒的奉送、品嚐、打折等活動,使消費者直接得到實惠。

5、人員推銷,實施大客戶營銷。節假日政府機關、國企、民營企業等團體機構一般都要給員工發放福利,這些單位對福利產品往往一次需求量較大,購買比較集中。所以企業應派出專門的推銷人員到這些部門進行上門推銷,力求抓住這部分的白酒消費。如“十一”婚宴市場白酒的消費量也很大,企業可委派推銷人員直接到當地民政部門瞭解情況,針對節假日結婚的消費者進行推銷,以開啟婚宴市場,操作時可與酒店、攝影店等聯合搞一些優惠和慶祝活動,如向新人送鮮花,送祝福等。

三、幾種營銷非常成功的白酒分析:

金六福:企業應打好概念營銷這張牌。在大多數情況下,消費者購買產品並不僅僅是為了購買產品本身,更多的是產品所能夠給消費者帶來的核心利益和它所能給消費者帶來的期望。因此,在與消費者進行溝通交流過程中,這就需要我們去炒作一個概念,創造一種時尚,引領一種潮流。“金六福”--“好日子要喝金六福酒”,“喝金六福酒,運氣就是這麼好”。難道過上好日子就得喝金六福酒?當然不是,但是金六福把消費者對未來生活的期望以及對現有美好生活的讚美深深地融入酒中,著實打了一個漂亮的概念牌。

瀏陽河:一位偉人,一條名河,一首名歌構成了瀏陽河酒獨特的品牌內涵和文化個性。瀏陽河的文化價值在於名人--名歌--名河,事實上名人精神才是品牌文化價值的核心,名歌、名河只是名人精神文化的載體。“蘊旭日東昇,釀五糧新貴”“瀏陽河酒,冠軍的酒”,利用劉璇、熊倪、龔智超、楊霞等這些體育名將來代言,突出個性與品位。

水井坊:將傳統的歷史文化資源與現代文化進行了有效的揉合,很輕易的在高階白酒品牌中脫穎而出,並且與商務消費文化非常吻合,所以很快就得到了市場的認可,迅速成為高階市場的一顆刺眼明星,創造了一個白酒業的品牌神話。

金士力:倡導“現代白酒”新概念。“金士力”在酒界一亮相,就一反業界貼牌成風的潮流。據悉,金士力集團已在國酒之都、赤水河畔茅臺鎮斥資1。38億元打造生產釀造基地,成為僅次於茅臺的第二大釀酒企業。“水乃酒之源,酒乃水之魂”,在急功近利的當今社會,在動不動就稱“王”稱“帝”的白酒行業,金士力不為眼前利益所動,堅定走質量路線,顯然是從要把做酒當成長線來考慮的。依託天士力集團強大的現代化科研力量,利用國際領先的超臨界萃取技術,從十餘種天然植物中提取出無色無味的營養液用以調配基酒,不僅把傳統白酒對人體肝臟、腸胃的傷害降低至“趨零標準”,而且又催化了酒汁的老熟:醬香、濃香、天然植物香融為一體又相得益彰,可以說,這在目前的白酒界是相當超前的。更為重要的是,現代白酒倡導的是一種健康新生活運動,即稱謂“3+1生活模式”。俗話說,“飯後百步走,活到九十九”,而飯後一杯金士力酒,則相當於人體微觀系統自行做了一次體內運動,具有與“百步”的異曲同工之妙。每日的三餐是人體的基礎保障,每日的一杯金士力酒則是生命質量的提高。因此,飲用綠色、健康的金士力酒正符合了現在“健康第一”的生活時尚,公務、商務活動中的宴請也區別於以往的“不醉不歸”,而是更加顧及了消費者的身體健康。

總之,對於白酒的市場,,產品實體的競爭是根本性的,許多白酒企業在包裝上下功夫,方瓶、圓瓶、瓷瓶、陶瓶、蒙砂瓶等等。有些廠家搞買斷品牌經營方式這都只是一種極淺層次的競爭;產品的部分競爭最終是文化的競爭,隨著消費者品位和生活質量的不斷提高,白酒企業一定要融入中國深厚的文化底蘊,地道和時尚的有機統一;在酒家庭中,各類酒有著不同的特徵,因此,在酒業策劃中必須要考慮不同型別的酒存在不同的文化內涵和概念訴求。白酒策劃要整體開發,任務是做出豐厚的內涵來,果酒策劃要增其雅緻,去其但欲,任務是做出高雅的氛圍來:啤酒則應先具備白酒豐厚,然後高檔者可替果酒之雅,低檔者可以比豪飲之俗;另外像黃酒之類,應該把口味需求白酒產業的生產商無一例外地“拼年頭、說傳統、談文化”;高檔白酒的性質就象是藝術品,除了需要深厚的精神內涵之外,還需外表形式的藝術化等等。

市場營銷策劃 篇2

越來越多的企業開展注重產品的市場需求,尋找適銷對路,營銷業務也由傳統的單純銷售產品轉變為全方位、立體化營銷策劃,對於企業發展而言,市場營銷策劃具有十分重要的作用。

1企業市場營銷策劃的重要性分析

1.1有助於協調營銷目標,有效避免了其盲目性市場營銷策劃按照總目標開展有目的性的計劃,有助於實現各層次目標的一致性,可以有效避免企業營銷活動的盲目性。這主要是由於營銷策劃對企業營銷的整體利益進行了全方位地考慮,可以使企業短期目標和長期目標、區域性利益同全域性利益進行有效結合,使營銷活動的各環節、各步驟及措施始終指向營銷總目標。例如,江蘇張家港市某些企業聽說利用乳膠手套可防止人們握手時感染艾滋病,便一味引入乳膠生產線,導致乳膠手套積壓嚴重;有些家用電器經營企業缺乏細緻的調查及周密的謀劃,盲目進行生產和營銷,導致經營失敗。

1.2有利於營銷資源的優化配置市場營銷策劃的顯著作用之一,即在策劃過程中對該企業的營銷資源進行分析,依據企業營銷策劃總體目標,對營銷資源進行科學利用,以提高營銷產出。在市場營銷策劃方案的制定及篩選過程中,資源投入及產出效果的分析及比較是判斷最優策劃方案的主要方法之一。

1.3為企業樹立良好的形象市場營銷策劃為企業樹立良好的形象,使企業擴大無形資產提供了有效的途徑。例如,風行全球的飲料之王——可口可樂公司經過幾十年地宣傳和促銷,其獨特的企業商標標識——方型紅色中的白色波浪已經在全球範圍內產生了巨大影響力。國內知名企業,如“海爾”、“娃哈哈”等企業也都是利用市場營銷策劃,塑造良好的企業及產品形象,而促使企業知名度及聲望逐步提高。

2企業市場營銷策劃的途徑分析

2.1構建科學的營銷組織,轉變傳統營銷理念科學的營銷組織,意味著企業擁有強有力的營銷計劃制定及執行能力,而營銷組織的效率往往體現在產品銷售速度、成本、消費者滿意程度及市場反應速度等多個方面,高效率的營銷要求企業各部門、各業務環節之間的分工、溝通、協調及合作規範,當企業全體員工及各部門均能真正做到“以顧客需求為中心”時,企業上下才可能做到真正意義上的協調、一致。對於科學的營銷組織而言,其根本性在於全員營銷,所有員工目標相同,研發、採購、生產、財務、營銷等各個部門同市場資訊、銷售人員、經銷商等進行全面整合,並採用最佳方式予以有效組織,方可確[1]保企業實現最大的營銷效率。

2.2樹立創新意識,加強新市場的拓展創新是關乎企業市場營銷策劃成功與否的關鍵,創新既包括對於市場認知方面的創新、營銷觀念及模式的創新,還包括競爭手段、營銷策略等的創新。企業要想在動態變化的市場環境中求生存、求發展,就必須把好市場脈搏,創新營銷策略,加快新市場的開發。具體而言,一方面,應通過市場細分,尋找市場中的空白點,發現新的營銷空間及機會,在營銷策劃時,應善於在空白點上充分發揮企業之所長,以避開激烈的市場競爭,同時,開拓出獨具優勢的新市場;另一方面,應通過創新技術,實現企業產品及結構創新,加快產品更新換代的速度,從而更好地適應市場的個性化需求。例如,針對洗髮水市場,寶潔公司對各類人群的不同需求進行了詳細調查,並持續創新產品,分別生產了去屑(海飛絲)、控油(海飛絲)、飄逸(飄柔)、營養(潘婷)等多種針對性較強的產品,以滿足各類人群的需求,逐步提高了市場份額,確保企業始終處於行業領導地位。

2.3改革渠道模式,優化營銷網路渠道的重要性眾所周知,在競爭日趨激烈的市場環境中,只有改革營銷渠道,才能提高營銷效率,企業可通過新渠道的開發、多渠道優化整合、渠道的扁平化、縱向一體化、橫向聯合等多種方式,對自身營銷網路進行優化和完善,從而全面發揮營銷網路在產品流通、企業形象傳播及營銷推廣方面的重要性;操作層面上,企業可通過細分市場等方法,以地理、人口、消費心理及行為等變數為依據,進行企業細分,再依據市場特點、企業營銷目標及資源情況,對目標市場進行確定,充分調動各類資源,科學分配到不同的子市場中,同時,加強各子市場之間的相互聯絡,[2]從而形成全面、完善的營銷網路。

2.4全面推行品牌戰略營銷藝術需要構建品牌,當前,中國市場競爭也主要體現在品牌間的競爭,因此,企業需要建立品牌。一方面,應樹立品牌意識,提高產品經營效率;另一方面,應依據市場定位情況,提煉同顧客需求相適應的個性化品牌形象;此外,應以產品質量作為品牌形象之基,不斷創新,逐步提高產品競爭力,使企業品牌形象深入人心,最終形成名牌效應,只有這樣,企業方可維持競爭優勢。

2.5注重加強營銷管理工作加強營銷策劃管理,確保市場營銷策劃能夠充分發揮其作用。首先,採用“過程管理”方法,對營銷策劃輸入及輸出進行界定,管理人員應對企業各過程管理單元進行細化,確立合適的控制模式,確保營銷策劃整個過程始終處於一個受控狀態,確保其得以有效實施;其次,加強資訊管理,構建完善的資訊監控反饋饋系統,對消費者使用情況相關資訊進行收集、分析,在策劃時需要對資訊管理的渠道進行疏通,構建完善的管理程式,採用靈活方式,保障營銷策劃資訊流的通暢,以實現預期目標;再次,加強輿論控制,藉助於輿論工具,發揮良性輿論的導向作用,激勵全員加強創新,為營銷策劃工作的有效執行營造良好的氛圍;此外,確保策劃的系統化開展,對營銷策劃實施過程應給予足夠的支援,將消費者需求轉變為生產初期規範,對各項策劃活動進行系統化開展,構建科學的資源配置模式,對人、財、物進行優化重組,確保營銷策劃由理論轉變為可操作的行動;最後,需要對營銷[3]策劃進行科學評價及持續改進。

市場營銷策劃 篇3

一、背景淺析

在資訊交流頻繁的今天,手機具有它不可代替的地位,比起其他資訊來源它無疑更方便快捷,受到了人們的親來。然而手機的充電問題卻困擾著我們,再好的手機,若是沒電了卻又找不到合適的電源,那也只有乾著急。介於此,我公司本著為廣大手機使用者服務的宗旨特開發出一款“電池轉換手機便攜充電器”,希望能給廣大的手機使用者提供方便。

二、目標群體

企業或組織團購:主要目標群體

個人:輔助目標群體

三、消費趨勢分析:

手機在當今社會有著不可動搖的地位,而本產品主要爭對手機充電問題研發,有實際應用價值。且僅需兩個5號電池就可以實現手機移動充電,免去通話沒電或電量不足的尷尬,經濟實惠,具購買價值。

四、產品優勢及特點

1、使用方便,隨時隨地充電,還可以邊打電話邊充電。

2、自主創新產品,適用於鋰電池3。6V—4。2V的移動數碼產品。

3、外觀精小、時尚。

4、高效節能,可持續通話200—380分鐘。

5、充電電流最大500mA。

6、使用紅色LED作為指示,燈亮表示在充電,否則表示充電結束或電池電量不足。

7、不僅適用於手機也適用於使用單節鋰電池的數碼產品,且使用簡單。

五、產品定位與價格戰略

低成本電子產品。採用差別定價策略:

1、具有細分市場,且對產品需求程度不同。

2以較低價格購買的顧客,沒可能一較高的價格專賣商品。

3、產品屬自主研發,競爭者不可能低價竟銷。

4、差別定價不至於引起顧客反感以至於放棄購買且形式不違法。

六、符合營銷導向下的產品質量與創新使命

市場經濟下,迎合了需求產本站會有自己的市場,而不斷追求的質量與隨社會發展或需求提高而不斷創新的產本站有可能佔有更大的市場。在營銷導向下的產品,首先,產品的主要功能要與目標群的用需求相對應,滿足目標群的使用;其次,產品的宣傳與包裝形式要與產品特點想對應,並與顧客的心理需求相對應;再次,增加產品的附加值,附和顧客的潛在感情需求,如服務、文化等。

七、推廣辦法

(一)平臺推廣

1、新聞釋出會

在新產品推出時,召集新聞媒體召開新聞釋出會,藉助新聞媒體與權威部門,提高潛在客戶對企業的認識,提升企業形象,為下一步公關工作做好鋪墊。

2、產品展示會

製作形象樣板間,邀請企業和同行觀看公司的產品,但在愛展出產品的同時,應以當前流行的產品為主,並輔以展出先進但有可能是後起之秀的產品,以給客戶既緊追形勢又具備高階的研發潛力的印象。產品展示會可一舉二得,既得到了客戶的認同,又在同行領域顯露了自身優勢,為下一步人才儲備奠定了基礎。

3、大型展會

首先可以參加技術博覽會或科技展覽會,把我們的產品列入工業博覽會,提供產品實物和詳細資料。對其它客戶進行產品詳細介紹,這樣做的目的可以提高我公司的知名度,而且還可以和其它客戶進行交流,知己知彼,百戰百勝。

4、商場(商家)展位推廣

屬於平臺推廣範疇,在一個消費群體不是大眾化的行業,藉助大眾廣告媒介所浪費的可能不只是那說不出的50%廣告費,而且費用過高,新成立的企業勢必負擔過重。找到與自己最貼近的商場,無非也就找到了最大的消費資源,一個新生的企業和消費者還相對陌生的商品,藉助商場就站在了與品牌商同一個競爭平臺上。與商家合作最好的一點是可以省去了自己尋找、培訓、建立同期維修服務站的費用。

(二)資訊推廣

資源庫營銷,可以利用柏拉圖理論,抓住重點,因為一個公司80%的利潤通常來自於20%的客戶,我們可以對大客戶進行詳細的調查,從他們哪裡可以瞭解一些對我公司產品的一些可取的評價和要求,我們可以再提供更完善的資訊,滿足對客戶的要求。另外,我們成

立專門的電話營銷中心(當然要有好的管理與詳細的劃分),對部分客戶嘗試電話營銷,或先進行電話推銷,再派銷售代表前往洽談訂單事宜,或對已形成合作關係客戶,進行電話回訪,關係維護。

同時開拓我們的新市場,發掘新客戶,我們可以通過工博會得到客戶的一些資料,比如Email或電話形式,來提供更詳細的資料,加大力度推銷我們的產品,詢問對方的一些要求。

(三)通路推廣

1、零售終端

可以在一類、二類城市成立自己的辦事處與銷售終端,好處是直接接近客戶,方便與客戶溝通,便與產品價格管理與質量問題處理。

2、網路推廣與銷售

利用人員推銷、廣告宣傳手段等,滿足通路需求,使產品快速通過中間環節達到鋪貨目的。在網路建設上,應先對目標市場進行市場調研,對市場潛力、成熟度有一定了解,將最後歸整好的主要市場集中精粹力量,直接進駐,並以此作為樣板,打造以此為一個小中心點的點面輻射。對終端開通綠色通道,營造銷售氣氛,製造熱銷事件,在此基礎上增加產品份量,順理成章的將產品推給分銷商。另外,對個別市場(如工廠所在區或認識度很高的區域),益守不益攻,應待基本成熟的時候一舉拿下。

名不見經傳的商品如何在一個陌生的市場上站住腳呢?直接攻擊大品牌,怕是竹籃子打水一場空,而利用我們集中精力做足一條通路的靈活性,如給經銷商更高的折扣或鼓勵措施,增加他的利潤,給他更多的尊重與支援,想切入立即可以形成流通的通路,也許不是那麼困難,而下一步切斷大品牌的部分通路又豈不可能?當然這屬於“紅海”攻擊,只是其中一技巧。一個新生的企業,新生的產品,想要迅速立足市場,還需要尋找自己的“藍海”,這就是在被大品牌放棄了區域或不被大品牌注重的區域,或我們直接進駐三類市場,以強攻弱。

(四)有效捆綁

1、與大品牌的捆綁

在選擇零售終端地址或展櫃上擺放產品時,與大品牌臨近擺放,首先給消費者有同質感,利用價格優勢與終端推力,將產品直觀而直接的推該消費者。

2、相近行業的關聯捆綁

如裝飾專櫃或與之相配套的產品,可在消費者購買的同時,引發關聯,方便消費者關聯購買。或引發消費者的購買慾,引發關聯購買。

八、售後服務與推力實效

這我們企業是最重要的一點,完善售後服務,只有誠信好,以後才有更多的合作機會,對於客戶反饋的意見不足,我們要進行改正,不滿意的地方雙方可以進行交涉,如果對方的要求合理我公司儘量滿足

企業開創期:營建銷售網路。借勢、共建、雙贏,與商家形成統一戰略。爭取最有力的銷售基礎。

企業發展期:打造品牌,提升市場佔有率,企業流程再造,企業人力財力資源優化。在企業的戰略調整下是企業利益最大化,市場的堅定與市場的成熟運作,企業在市場翻身做主人,佔有了主動地位,一方面可以對經銷商加壓,一方面可以降低新入產品的利潤,對市場進一步深耕。

精神文明期:企業功成名就,品牌延伸,進行資本運營,關聯產品開發,擴大經營規模,尋求持續性發展之路。

本商品是既迎合了市場需求又自主創新的,極具市場價值,我公司必將著力建設此專案爭取直接控制終端,以各種先進終端經營方式對終端直接發力,如:連鎖經營、特許經營等形式,在服務大眾的同時獲取最大利潤!

市場營銷策劃 篇4

(一)概況與任務

本公司是今年初創品牌,時間緊,各項工作還未走上正軌。只能邊做邊完善。“集中優勢資源,打造區域強勢品牌”是我們的發展戰略。

(二) 市場分析

1、中國各地市場:中國內衣市場經過近幾年的飛速發展,內衣行業的市場格局已經基本形成,對於實力有限,處於發展中的中小內衣企業來說,要想在當今的市場環境下站穩腳跟並佔有一席之地,依靠全面出擊市場、追求遍地開花的效果顯然已經是不現實的了。所以,必須審時度勢,利用“集中優勢資源,打造區域強勢品牌”的發展戰略,希望通過區域性地區的成功,及通過成功模式的經驗積累,來逐漸擴大影響、發展壯大。在目前的市場形勢下,這不失為一著好棋,但如何突破領先品牌的層層封鎖,順利地去實現這個目標。

市場有大有小,市場大小主要受經濟發展水平影響,但消費習慣、消費心理、人口數量市場環境等也佔據比較大的因素。比如廣東、浙江、四川、山東等省歷來被二線品牌視為戰略要塞,而北京、上海等地雖然經濟比較發達,但鮮有操作成功的二線品牌。再比如湖北市場,容量雖然很大,但由於市場競爭的極端無序性,市場很混亂,操作難度就比較大,所以也很難看到很成功的二線品牌。

廣東市場,百花齊放。

清爽,淡雅是浙江人喜歡的風格。內衣市場上,洋品牌並不能佔多大的優勢,北方和南方的強勢品牌在中國經濟強省浙江表現也僅能算一般。浙江人喜歡的是一些風格淡雅的國內品牌,如嘉莉詩,如水中花,如奧麗儂。就算是常規內衣,淺色的、設計淡雅的款在浙江也銷得非常的好。

四川是內衣市場最火的地方,火的是保暖內衣。四川人喜歡跟風,喜歡火辣辣的情,火辣辣的市場,火辣辣的保暖內衣。保暖內衣炒得越是熱,四川人越是喜歡。

湖北的內衣市場,出名的不是內衣品牌,而是連鎖品牌,如雅黛麗、小白象之類。 湖南的內衣市場,也僅有一百多年曆史黛安芬算得上表現非凡,北方的愛慕、南方的曼妮芬、包括香港有三十多年曆史的安莉芳在湖南也是活得誠惶誠恐,二三線品牌更是小富即安。即使在北方吼得脖子抽筋的保暖內衣,在湖南也不敢妄動。買內衣也認歷史,沒有個歷史的沉澱,文化的積累,要得湘妹子的青睞可不容易。

河南是中國人口最大的省份, 內衣市場也與眾不同,在河南,代理商的名氣比品牌還大。鄭州兩三家內衣巨頭,不但河南內衣行業無人不識,就是各大內衣生產基地也都知道。河南雖然人口眾多,但農業人口占了絕大多數,因此,在河南市場,內衣品牌表現平平,靠走量流通貨大行其道。

在山東的內衣市場被割得七零八落,青島、臨沂、濟南、維紡各自佔地為王,而無論是省會的濟南還是其他地方,都很難幅射到全省。所以很多內衣品牌進入山東都選擇了分割槽而治,這也導致了山東的代理很難做大起來。但某二線品牌創造了單省年回款800萬的記錄,一度驚動了全國市場。

去重慶一定要去解放碑,才知道重慶的美女有多少;內衣行業人走到解放碑,那家“麗的內衣”,一定會進入你的眼簾。儘管重百上也有一些很好的品牌,但這家不足30平米的專賣店,除laclover 之外的愛慕、黛安芬、歐迪芬、思薇雅、婷美等六七個品牌。誇張一點說,來過重慶,如果不知道這家店的人,不算是內衣行業的人。

北京是咱首都啊!說起北京,和上海差不了多少。北京是政治文化中心,上海是中國的經濟中心。人家說到了上海不知道錢有多少,到了北京不知道官有多大。這兩個城市的人,天生就有優越感。可貧富差距的問題還需要解決,走走內衣市場,北京上海也嚴格地劃分了兩條線。一方面大官大款們買的都是名牌高檔貨,老百姓這邊可現實,超市裡流通貨一大把,不講究名牌,不講究質量,瞧著順眼拿回家就是。這叫兩頭分化,中間不吃香。不高不低的品牌,在北京上海,難做!

市場營銷策劃 篇5

營銷策劃:企業對將要發生的營銷行為進行超前的規劃和設計以提供一套系統的有關企業營銷方案,這套方案圍繞企業某一營銷方案或解決營銷活動的具體措施,市場營銷策劃。

營銷策劃要素:必須要有明確的主題,必須要有嶄新的創意,必須要有實現的可能性

營銷策劃步驟:1瞭解現狀 2分析情況 3制定目標 4制定營銷戰略 5制定行動方案 6預測效益 7設計控制和應急措施 8 撰寫市場營銷計劃書

市場營銷策劃的特徵1目的性 2創新性 3動態性 4系統性 5複雜性

市場定位:市場定位是指確定產品進入的目標市場,考慮退出與其相適應的產品。

市場營銷定位的具體策劃:1搶佔第一 2定位於某一競爭對手的同一位置 3比附定位 4再定位

市場定位步驟:1分析目標市場的現狀及特徵 2 對目標市場的初步定位 3對目標市場的正式定位

市場定位模式:統一定位模式:對市場部進行細分,吧公眾當作目標市場

集中定位模式:針對某一產品特製的營銷方案

差異定位模式:針對多個細分市場制定不同的營銷方案{優點:增加銷售額,佔領多個不同市場,減少風險 缺點:成本費用增加 深度不夠廣}

市場細分:是企業根據消費者需求的不同,吧整個市場劃分成不同的消費群的`過程

市場細分步驟1 明確企業的經營方案和經營目標 2根據使用者的不同需求裝空,確定變數的市場細分 3細分並進行初步分析 4進行篩選 5對市場細分初步命名 6進行檢查分析 7選定目標市場

CI顧客滿意策劃:指企業用於市場競爭的一切設計採取一貫性和統一性的視覺形象並通過廣告以及其他媒體加以擴散,有意識地造成個性化的視覺效果以便更好的喚起公眾的注意,使企業知名度不斷提高

CIS企業識別系統:是對企業形象進行統一策劃的系統,它包含著三個部分:即理念識別MI,行為識別BI和視覺識別VI。

CS顧客滿意策劃:企業的整個營銷活動要以顧客的滿意度為指標,要從顧客的角度,用顧客的觀點而解企業自身的利益和觀點來分析考慮消費者需求。

CI 和CS的區別:CI:是從企業本身出發,通過塑造良好的企業形象來吸引顧客,這是一種由內向外的思維方式,追求企業的外在美。CS:直接以顧客為出發點,進行市場營銷組合設計,以提高滿意度為目標進行企業營銷行為,評價企業營銷活動的效果的方法,追求內在美

新產品:指在產品整體概念中任何一部分的變革或創新,並能給消費者帶來新的利益和滿足的產品

目標市場:指通過市場細分,被企業所選定的,準備以相應的產品和服務區滿足其他顯示的或潛在的消費者需求的那個或幾個細分市場

營銷渠道:也成為分銷渠道,它是指產品的所有權和實體從生產領域流轉到消費領域所經過的通道

市場定位的三個時代:1產品至上時代 2形象至上時代 3定位至上時代

新產品開發過程:1提出新產品的開發創意 2創意篩選 3產品概念開發與測試 4商業分析 5產品試製 6新產品鑑定與試銷

影響定位的因素 : 1成本因素:其包括貨幣成本,時間成本,體力成本,經理成本,風險成本

2 :市場需求的因素:其包括市場供求,市場需求彈性

3:市場競爭因素

營銷渠道長度策劃的因素:1品牌名稱 2品牌標誌 3品牌角色 4商標

控制渠道的方法:1激勵渠道成員 2評估渠道成員 3調整銷售渠道

市場營銷策劃 篇6

摘 要:引言 伴隨著現代工業的大規模發展,人類以空前絕有的方式破壞著地球,人們賴以生存的環境日益惡化,大自然給了人們深深地報復。大自然的報復使人們覺醒起來了,綠色需求便逐步由計劃轉為現實,越來越多的人感到了環境的重要性。

關鍵詞:市場營銷策劃論文發表,營銷策略分析論文投稿

1引言:伴隨著現代工業的大規模發展,人類以空前絕有的方式破壞著地球,人們賴以生存的環境日益惡化,大自然給了人們深深地報復。大自然的報復使人們覺醒起來了,綠色需求便逐步由計劃轉為現實,越來越多的人感到了環境的重要性。20世紀90年代以後,全球範圍內掀起了一場規模巨集大的綠色革命。人們努力尋求一種汙染小,資源利用率高的營銷模式,綠色營銷就順應局勢出現了。綠色營銷是在市場營銷的基礎上發展起來的。從營銷活動的過程來看,綠色營銷和市場營銷沒有什麼不同。都包括市場營銷調研、目標市場選擇、制定企業戰略計劃和營銷計劃、制定市場營銷組合策略等。從營銷性質來看。市場營銷是為了滿足市場需求,從而獲取利潤的活動;綠色營銷也是為了滿足市場需求,不過這個需求是“綠色”的,不僅僅注重社會效益,還增加了環境效益、資源效益等,從而或得企業的效益。也可以這麼說,綠色營銷是一種“綠色”的社會營銷。綠色營銷的最終目的是可持續發展,而實現可持續發展。而實現這一目標的準則是注重經濟效益、消費者效益和環境效益三者的統一。因此,企業無論是在戰略管理上還是戰術管理上,都必須從促進經濟可持續發展這個基本原則出發,在生產銷售產品時,不僅僅要滿足消費者利益和賺取企業的利潤外,還要考慮社會效益、環境效益、資源效益,不能以浪費資源來換取利潤,要為子孫後代謀利,給他們留下資源。

2綠色營銷和市場營銷的區別

2.1營銷出發點的差異

市場營銷總體而言,它是為企業服務的,是以提高企業自身產品的生產效率和產品的質量,從而降低產品的生產成本,提高企業的經濟效益為出發點。市場營銷中,只要有客戶需求,企業就會根據這些需求,來進行生產活動;而綠色營銷作為現代市場發展的產物,它在原來市場營銷的基礎上,將營銷中心放在客戶身上,以經濟市場為核心,是一種結合社會需求而建立的市場營銷。在保持和增加消費者的情況下,實現企業的經濟利潤、消費者的滿足、社會的經濟利益和環境的保護的共贏。綠色營銷不僅僅是根據客戶有這個需求,還要判斷這個需求是否安全、衛生、無公害,是不是有利於生態環境的建設,是不是可以保證經濟效益和環境效益雙結合,是不是符合我國的“可持續發展戰略”。

2.2營銷目的的差異

市場營銷的目的是為了通過滿足客戶的需求,來實現企業經濟效益的滿足;而綠色營銷不僅僅是通過滿足客戶的需要來實現企業當前的經濟效益,還要考慮企業的長久利益、環境效益,不能以損害環境可、來換取經濟效益,要實現環境效益和經濟效益共贏。

2.3營銷策略的不同

(1)產品策略不同:市場營銷主要是為了滿足消費者的需求和利益,只考慮產品怎麼迎合客戶的要求;而綠色營銷不僅僅要考慮客戶的需求,還有考慮生產的產品是不是“綠色”產品,它選擇的原材料是不是無汙染的,生產和生產結束後,是不是有汙染的,會不會對環境造成汙染。市場營銷主要注重產品的效能、質量、成本和利潤;綠色營銷不僅僅考慮產品的效能、質量、成本和利潤,還注重產品的生產過程是不是無汙染,要求在生產過程中,注意能源的合理利用,還注重是不是有汙染,造成環境破壞;市場營銷中對包裝的使用只是為了保護產品不受損害,方便客戶使用,還可以美化商品;可綠色營銷使用包裝不僅僅考慮要保護商品,方便客戶使用,還要考慮包裝材質選擇的是什麼,是不是符合“生態包裝”,是不是過度包裝,包裝使用完後,應該怎麼消除或回收,怎麼減少包裝對環境的汙染。

(2)價格策略:市場營銷只考慮產品的成本和企業的利潤兩個方面,價格的擬定不會體現別的方面;綠色營銷不僅僅考慮產品的成本和企業的經濟利潤,還要考慮企業繳納的“汙染者應付費”、“環境有償使用費”。因為我們使用了大自然的資源,對環境造成的汙染,我們需要進行一定的補償,還要準備一部分資金用於治理環境,另外我們生產的產品原材料選擇了環保型別的原材料,所以導致產品的成本會高於原有市場營銷下的產品價格。但是我們在營銷狀態下,產品使用的包裝沒有原來的那麼多,在一定程度上也減少了一部分成本,所以兩種營銷狀態下的產品價格,沒有一定的判斷,誰高誰底。

(3)銷售策略:市場營銷選擇銷售途徑,會考慮那種途徑更快到達客戶手裡,哪種途徑更省錢,哪種途徑可以使企業的利潤得到最大化;綠色營銷會首先考慮哪種銷售方式沒有或者汙染更小,哪種方式可以最大的降低能耗。

市場營銷策劃 篇7

一、活動背景:

任何一個企業無論實力如何雄厚,也不能滿足整個市場的需求,隨著市場競爭的日益殘酷性,市場推廣在當今企業有著舉足輕重的地位。如何把自有的產品推向市場,爭取市場已經是每個企業迫在眉捷的問題。今天的企業處於資訊時代,網際網路、聲訊媒體、印刷媒體,戶外展示等傳播著巨量的商業資訊。一個完整的市場推廣策劃方案可以大大提高企業面對市場強大的競爭。

二、活動內容

1、活動形式:以班級為單位參與活動,每班派出兩名代表參加

2、活動物件:大一、大二市場營銷專業學生

3、由各班派出兩個小組參與活動

4、每組上交一份產品市場推廣策劃方案(列印稿)

5、每組按照抽籤的順序上臺闡述策劃方案()

6、最終由專業教師對各組策劃方案進行評比

三、活動流程:

1、主持人宣佈比賽開始

2、各代表隊按抽籤順序輪流展示各自的營銷方案

3、現場活動(一)朗誦

4、現場活動(二)趣味問答

5、評委進行評比

6、主持人公佈比賽結果

7、頒獎

8、結束辭

四、評分標準:

1、現場闡述(60%)

a、選手語言表達能力

b、選手氣質形象著裝

2、策劃方案(40%)

a、方案內容(包括方案的可實施性以及具有的市場前景)

b、方案創新

五、活動意義:

隨著市場競爭的重要性,如何讓我們的學生正確面對市場的競爭、如何適應市場的變化、如何爭取做一個有遠見的企業工作者,我們特舉辦此次活動。讓市場就在我們身邊,競爭就在我們眼前,更好的讓我們的營銷專業的學生體驗真實的社會。