各位領導、同事們大家好!
20xx年是**專案部工作任務重，難度最大的一年，本年度以來在上級領導和同事的關心和支援下，我認真履行自己的職責，積極帶領專案部技術人員進行施工技術管理。
一、20xx年宿州專案工作存在的問題
1、未嚴格按照圖紙、合同及規範要求進行工序驗收，導致工程質量缺陷，未能夠及時整改。
2、工程進度有計劃，但未細化落實。
3、資料管理不到位，未能及時檢查補缺。
二、20xx年宿州專案工作重點
粗碎煤機室、細碎煤機室、C8棧橋、C9棧橋、C10棧橋、輸煤綜合樓等單位工程細化消缺，達到優質工程標準。煤泥泵房二次結構及裝飾裝修工作。
三、20xx年改進方法
1、清理思路，合理規劃，突出重點，做好宿州專案後期技術管理工作。
2、加強學習，努力提高自身技術管理水平。
3、加強部門之間的協調、溝通，“早計劃、早安排”，做好一切施工前後準備工作。
4、各隊伍材料計劃由隊伍上報，技術人員，材料員及專案經理按照各隊伍合同要求嚴格稽核，及時區分各種材料是否由專案提供，避免增加工程成本。
20xx年我要做一個有目標，有擔當的員工。
謝謝大家!
