時間過得可真快，從來都不等人，成績已屬於過去，新一輪的工作即將來臨，寫一份工作計劃，為接下來的工作做準備吧！好的工作計劃是什麼樣的呢？以下是小編精心整理的衛生院工作計劃，歡迎大家分享。
XX年是推進醫改的關鍵之年。為了進一步搞好XX年醫療業務工作，使各項工作再上一個新的臺階，結合我院實際，制定衛生院工作計劃：
一、指導思想
以病人為中心，創一流文明優質服務；以改革為動力，倡導競爭、敬業、進取精神；以人才培養為根本，努力提高全員素質；以質量治理為核心，不但提高醫療質量；以安全治理為重點，切實保障醫療安全；以分級治理為基礎，創“一甲”最高分；以目標治理為主線，強化治理力度。努力完成各項醫療工作和任務。
二、目標與任務
（一）內感染治理
院內感染控制工作，是提高醫療質量的重要保證和具體體現，是防範的重要途徑，是以病人為中心、文明優質服務的重要內容。
2、加強院內感染知識宣教和培訓，強化院內感染意識。
3、認真落實消毒隔離制度，嚴格無菌操作規程。
4、以“手術室、治療室、換藥室、產房”為突破口，抓好重點科室的治理。
5、規範抗生素的合理使用。
（二）醫療安全治理
隨著人們文化生活水平的提高，思維意識的轉變，各地醫療糾紛頻繁發生，醫療安全工作一直是每一個醫院工作中的重中之重，防範醫療差錯、杜絕成為醫院生存發展的根本。
1、成立以院長為首的醫療安全工作領導小組，急診急救工作領導小組，充分發揮醫療安全領導小組的職能，認真落實各項規章制度和崗位職責，嚴格各項技術操作規程。
2、認真開展醫療安全知識宣教，深入學習崗位差錯評定標準和衛生部頒發的《處理辦法》及《醫療文書書寫規範》，嚴格落實差錯事故登記上報制度。
3、及時完善各種醫療文書確實履行各項簽字手續，抓好門診觀察病人、新入院病人、危重的病人治理。
4、堅持會診制度，認真組織急危重病症及疑難雜症討論，積極請上級醫院專家到我院會診。
5、手術病人要嚴格遵守手術規則，認真開展術前討論，嚴禁超範圍手術，非凡手術要要報請院方批准，以便給手術提供條件。
6、切實加強急危重病人的治理急危重病人病情急，症狀重，隨時可能出現危生命的症狀和徵象，應嚴密觀察和監測，隨時出現隨時處理，以便為拯救生命贏得時間，並及時做好搶救紀錄。
7、加強醫德醫風建設，培養醫務人員愛崗敬業、樂於奉獻、認真負責的工作作風，切實改善服務態度，努力同病人及其家屬溝通思想，避免因服務不周而引起的醫患糾紛。
（三）醫療質量治理
醫療質量治理是針對醫療系統活動全過程進行的組織、計劃、協調和控制，其目的是通過加強醫療治理從而提高全院的醫療技術水平，為廣大患者服務。
1、建立健全質控職能，加大督導檢查力度。組建質控辦，進一步加強醫療質量控制工作，做到分工明確，責任到人，要求質控辦定期或不定期對各科室進行檢查指導工作，定期召開例會，彙總檢查結果，找出問題，及時整改。
2、不但完善質量控制體系，細化質量控制方案與質量考核標準，實行質量與效益掛鉤的治理模式。
3、進一步加強醫療文書的規範化書寫，努力提高醫療業務水平。
（1）組織各科室醫務人員認真學習門診病歷、住院病歷、處方、輔助檢查申請單及報告單的規範化書寫，不斷增強質量意識，切實提高醫療文書質量。
（2）及時督導住院醫師按時完成各種醫療文書、門診登記、傳染病登記、腸道門診登記、發熱病人登記。
（3）切實注重病歷內涵質量的提高，認真要求住院醫師注重病歷記錄的邏輯性、病情診斷的科學性、疾病治療的合理性、醫患行為的真實性。
（4）抓好住院病歷的環節質量和終末質量控制，成立醫院病案治理小組，搞好病案歸檔工作，積極開展優質病歷評選活動。
（四）護理質量治理
護理質量的高低是反映一個醫院整體服務水平，是醫院服務形象建設的視窗，也是醫院醫療業務水平高低的具體體現。
衛生院工作計劃220xx年是改革的一年，基本藥物制度的實施，基層醫療機構新財務制度的頒佈及實施，人事制度、收入分配製度的改革……在新形勢下，作為管理部門的財務科更要讀懂領會政策，不斷學習新的業務知識，出色地完成本職工作。年度終了，現將財務科20xx年工作總結及20xx年工作計劃彙報如下：
一、20xx年工作總結
20xx年財務科在院部的領導下，認真貫徹執行國家財經政策，緊緊圍繞院部制定的發展規劃，以加強財務核算、財務監督作用為主要工作重心，在全體財務人員的努力下基本完成了自己的本職工作，現將全年工作總結如下：
1、20xx年財務狀況：全年業務收入2574.12萬，比去年降低4%；全年門診人次17.35萬人次，比去年增長2%；住院人次2952人次，比去年降低0.4%；每門診人次收費水平為101.47元，與去年持平；每門診人次藥費為49.16元，比去年降低8元；出院者平均醫藥費用為2545.21元，比去年降低342.67元；出院者平均藥費為988.36元，比去年降低416.17元。
2、財務科對本院的資產進行了清產核資，對固定資產進行了登記造冊，基本做到了帳、冊、物相符。
3、制訂了日用品等庫存物資購買、領用的規章制度，建立了日用品明細賬，加強核算，有效地控制日用品的消耗。
4、按時完成了各類報表的上報工作，及時作出財務分析，為院部領導作出決策提供有力的資料依據。
5、基本公共衛生服務工作日趨繁重，財務科積極配合院部工作安排，抽調人員參與轄區居民健康體檢與建檔工作。
6、制訂了基本公共衛生服務和重大公共衛生服務專案資金管理辦法，加強了公共衛生服務專案資金的專賬管理，專款專用，統籌安排專案資金，提高了資金的使用效益。
7、收費處現金日清月結，每日送繳銀行。對業務往來單位一律採用轉帳方式進行業務結算，一千元以下零星開支才能予以現金結算。嚴格執行財務制度，杜絕帳外“小金庫”，杜絕“白條抵庫”現象。加強了對收費處現金的監管，不定期進行實地盤點檢查，堅決杜絕舞弊行為。
8、認真完成了本院的人事工作。人事調動的手續、調資問題、職工養老保險、住房公積金、失業保險、醫療保險、工傷保險的辦理。解決了職工的“後顧之憂”。
9、全面完成了全院崗位設定工作，完成了“因事設崗、按崗聘用、以崗定薪、合同管理”的人事制度改革，提升了全院的生機與活力。
10、在20xx年的工作中，財務科的工作還存在一些不足之處。
（1）收費處是體現醫院形象的一個視窗，群眾滿意度還不高，服務態度有待加強，收費人員的業務水平和收費速度還要提高。
（2）財務科參與醫院管理的職能還未充分體現，財務工作還處於一種事後核算的階段，未發揮事前預測和事中控制的作用。
（3）財務監督還有待加強，有些制度出臺後形同虛設，無人監督，制度執行不到位。
衛生院工作計劃3文章導讀：針對基層醫療衛生機構人才需求實際，進一步放寬考錄門檻，招錄一批大專及以上學歷的醫學專業畢業生充實到基層。利用莆田學院醫學院資源，用3年時間，爭取舉辦影像、檢驗專業的委培生，充實到鄉鎮衛生院工作；委託莆田衛校培養定向的鄉村醫生中專學歷的人才，充實到村衛生所......
一、深入推進醫藥衛生體制改革
繼續做好新農合工作，加強宣傳，參保率穩定在98%，不斷提高籌資水平和報銷補償比例，擴大補償範圍，提升保障水平。加快基礎依然衛生機構綜合改革，加快建立新的執行機制。全面實施國家基本藥物制度，做好基層醫療衛生機構服務任務、財務收支的核定工作，人員經費補助要同核定編制數掛鉤，同實有人數脫鉤，不斷提高基層醫療衛生機構減員增效的積極性。完善城市衛生服務體系，在市第一醫院、莆田學院附屬醫院建設10個市級重點專科，引進培養中青年學科帶頭人和高層次醫學人才30名。設立高層次人才專項獎勵資金，提高生活及工作待遇。對社群衛生服務中心衛技人員進行分類補助。做好基層醫療衛生單位清理化解歷史債務工作，認真進行逐項、逐筆清理核實後剝離給政府。加強醫療質量管理，健全市級醫療質量控制中心建設。加快推進公立醫院改革，建立公立醫院與城鄉基層醫療衛生機構分工協作機制，鼓勵公立醫院通過聯合辦醫、技術支援、人員培訓等方式，把優質醫療資源輻射到基層醫療機構，實現合理分流和雙向轉診。完善公立醫院補償機制，改革以藥補醫機制、人事管理和收入分配、績效考核、優質護理、總額預付、實施臨床路徑、推進資訊化建設，建立縣鄉醫療聯合體等為重點的綜合改革。
二、大力推進衛生資訊化建設
擴充套件區域衛生資訊平臺的應用，整合全市醫療機構業務系統，實現機房集中託管，資源共享；建設區域檢驗資訊系統（lis），成立區域檢驗中心，為基層醫療機構提供檢驗服務，實現集中檢驗和資訊共享；實施建設全市統一預約診療服務平臺，通過全國公共衛生熱線12320電話和12320網站等途徑，面向公眾提供預約診療服務；健全120急救排程指揮系統，引入數字莆田地理空間專案成果、固話“三欄位”自動顯示和手機反向定位等功能；在全市醫療機構推廣使用電子認證和電子簽名技術，實現無紙化病案管理，降低醫院管理成本，提高系統安全性，防止“統方”，為醫患糾紛提供證據；完善新農合資訊系統軟體功能，建立完備的資料備份和系統容災機制；建設數字化心電資訊管理系統，實現靜息心電、運動心電和動態心電的網上儲存和傳輸，實現從申請、計費、心電採集、診斷到報告傳遞等心電圖檢查全程資訊化；建設醫療輔助決策系統，以各專業應用系統為資訊源，通過對各專業應用系統的資料進行採集、彙總，形成準確有效的統計資訊來支援衛生局對所轄區域的衛生監督、疾病預防控制工作的分析、決策；開展突發公共衛生事件應急指揮與決策資訊系統市級平臺建設，整合各類相關資料庫和資訊資源，實現指揮與決策的動態資訊展示，提高各部門聯動的應急處置能力；健全血液管理系統，規範臨床用血管理，實現省、市、縣（區）衛生行政部門、採供血機構和醫療機構間的用血資訊互聯互通，實現全市血液溯源管理，稀有血型血源和血液庫存調劑調配管理；推進婦幼保健機構資訊化建設，統一配置婦幼衛生管理和業務系統軟體，實現全市婦幼衛生服務網路化管理；建設幹部保健資訊系統，加強幹部保健資訊的動態管理和系統分析，建立有效的健康體檢、健康評估、疾病預警、動態監測、追蹤服務機制；開展醫院無線醫療應用，無線覆蓋整個醫院，實現醫生移動查房、護士床邊採集患者體徵資料等功能，提高查房效率及就診效率。
三、加快疾病控制、衛生監督、衛生應急體系建設
加大對疾病控制、衛生監督、衛生應急資金投入，加強實驗室檢測能力建設，應急裝置配備、添置，特別是山區、海島和中心鄉鎮衛生院的急救裝置添置。爭取至20XX年仙遊縣、荔城區、城廂區、涵江區將疾控機構的a類裝置配置完整；至20XX年，秀嶼區、湄洲灣北岸、湄洲要將疾控機構的a類裝置配置完整。有條件的縣區要按照國家要求配齊a和b類的裝置。到20XX年，基本完善衛生應急救援隊伍，各類應急裝備達到國家衛生應急隊伍裝備標準80%以上。
四、加強人才隊伍建設
針對基層醫療衛生機構人才需求實際，進一步放寬考錄門檻，招錄一批大專及以上學歷的醫學專業畢業生充實到基層。利用莆田學院醫學院資源，用3年時間，爭取舉辦影像、檢驗專業的'委培生，充實到鄉鎮衛生院工作；委託莆田衛校培養定向的鄉村醫生中專學歷的人才，充實到村衛生所。爭取由市財政出資，開展鄉村醫生臨床技能規範化培訓（重點培訓傳染病防控、急救知識等）。提高全市醫療衛生機構高、中級專業技術職務比例，對長期在農村基層工作的衛生專業技術人員，在申報職稱晉升時適當放寬條件，主要注重實際工作能力，對取得中級專業技術資格的人員可優先聘任。每年從鄉鎮衛生院和社群衛生中心選拔100-150名基礎好的臨床醫師，參加全科醫師崗位培訓、轉崗培訓、骨幹和規範化培訓。落實衛生人才優惠政策，對縣級醫院在編制內補充全日制醫學類本科、醫技類大專及以上學歷的畢業生，基層醫療機構在編制內補充全日制醫學類大專及以上學歷的畢業生和護理類、醫技類中專及以上學歷的畢業生，積極爭取由縣（區、管委會）衛生行政部門報縣（區、管委會）人事行政部門同意，直接採取面試、考核的方式招聘。
五、加快衛生事業專案建設
爭取三年內，二級以上醫院的床位規模在現有的基礎上增加30％。鼓勵、支援和引導民間資本及外資投資優質醫療資源，舉辦二級以上醫療機構。加強對市婦幼保健院搬遷新建工程、市面板病防治院門診大樓工程、市中心血站擴建工程、市衛生局衛生監督所業務綜合大樓建設專案建設。啟動仙遊縣、荔城區、城廂區、涵江區4個縣區的衛生監督機構辦公場所業務用房建設，市、縣（區、管委會）財政按照1：1比例，各投入20萬元資金用於7家縣區級衛生監督機構添置裝置。加快仙遊縣醫院、婦幼保健院、皮防院，荔城區中醫院、北高衛生院，城廂區醫院，涵江區醫院、莆田平民醫院、莆田華僑醫院，秀嶼區醫院、笏石衛生院等基層醫療衛生機構建設。加強三級健康教育網路建設，爭取市財政每年從人均基本公共衛生服務經費中預留100萬元作為市級健康教育促進經費。
衛生院工作計劃4在新的形勢下，鄉鎮衛生工作正面臨著嚴峻挑戰，如何使衛生院走出困境，是擺在我們大家面前的一個重要課題。經我從事20餘年的衛生工作經驗和以往5年院長一職的工作閱歷，且針對我院實際，談幾點舉措和今後的努力方向：
一、當前我院醫療衛生現狀
到目前，我鎮已建立起相對健全的以鄉鎮衛生院為樞紐的農村三級衛生服務網路，全鎮共有中心衛生院1家，鄉村衛生所（室）x家，從事衛生工作（包括村醫）36人。而全鎮總人口x人，千人口醫生數僅佔x人，開放床位12張，千人口x張。從近幾年的情況看，我院除僅能提供基本門診醫療服務外，總體醫療服務能力低下，衛生院生存仍然困難。xx年全院業務總收入x萬元。其中醫療收入x萬元，佔28.9%；藥品收入x萬元，佔x%；按年度決算報表反映，總支出x萬元。通過x萬元藥品結餘彌補後，全年尚虧損額x萬元。
二、造成衛生院生存困難的主要因素
（一）政府對農村衛生事業經費投入不足，以藥補醫現象依然突出。鄉鎮衛生院承擔著公共衛生職能，衛生投入政策不足，硬體設施落後，醫療條件較差，影響了正常防治任務的完成。
（二）佈局不夠合理，規模“小、差”問題突出。衛生院、村衛生所（室）均存在規模小、功能弱、佈局不夠合理以及人員素質低的現象，從“小”字方面看，衛生院雖初具規模，但相對較小，大多數患者到衛生院只是看看門診而已；從“差”字方面看，房屋、裝置、人員、技術，缺少醫療服務能力，尤其是我鎮一些邊遠村屯，如xx、xx等村屯出現了只有老少居住的“空殼”現狀，百姓缺醫少藥，迫使患者多半流失異鄉他院，從而導致收入減少。
（三）鄉鎮衛生院體制不活。主要表現在以下兩個方面：一是執行中存在“以藥補醫”的現象，藥品收入在全部業務收入中佔有絕對比重，佔71.7%，在現行管理體制條件下，仍靠銷售藥品來維持醫院現狀；二是觀念滯後，管理落後，人浮於事。衛生院內部從上到下缺乏制度性的激勵與約束機制，領導層缺少創新意識，管理水平不高，經營機制不活；一般職工安於現狀，坐等病人上門服務，仍然固守“大鍋飯、鐵飯碗”思想，不願改革，害怕競爭，坐以待斃。
（四）衛技隊伍嚴重不適應新時期要求。總的表現在：人員素質偏低，結構不盡合理，在全院20名職工中，有65%的醫務人員為初級職稱，中級職稱5人，佔x25%；高階職稱僅有2人（其中有1名於xx年1月即將退休）佔10%。學歷低，技術水平不夠高，這種狀況，不僅直接影響鄉鎮衛生院的健康發展，更進一步地制約著農村群眾的醫療消費需求。其次，近10餘年來沒有高技術、高素質專業人才來充實和壯大鄉鎮衛生院，人員進出機制僵化，群眾對“小醫院”的信任度大打折扣。
（五）衛生院存在管理鬆懈問題。管理制度不全、或有制度不按制度落實，這些內部管理問題在很大程度上制約了衛生院的整體建設和發展。如：財務管理制度、醫療質量控制管理制度、衛生技術人員業務培訓學習制度、衛生院消毒管理制度、院內感染控制制度、一次性醫療器械使用管理制度等等都已建立健全，但缺乏真正意義上的管理。
