2011年是公司團隊逐漸壯大的一年,在各部門緊密團結、努力下,基本完成各項管理工作,為2011年全年工作劃上了一個完美的句號。現就2011年人力資源工作總結及2012年工作計劃述職如下:
第一部分:2011年工作總結
一.人力資源規劃
根據公司組織架構,進一步確認各職能部門需求崗位,並撰寫、修改相關崗位職責說明,並協助總裁辦、質量部完善質量體系認證工作中需要的'崗位說明書。
根據公司提出的開源節流精神,以精幹、高效的原則,組織與引導各部門開展人才評估與面談工作,用人部門根據實際情況,與員工展開一對一面談溝通。以優化部門崗位及人員設定與編制。
二.招聘管理工作
1. 完善招聘流程:在10年基礎上完善招聘管理體制,實施與細化《招聘與錄用SOp11版》操作流程。
2. 本年度初預計新增崗位55個(含擴編和儲備人員),人力資源部根據網路、報刊、現場等多個渠道來滿足公司人才招聘需求,建立公司全方位招聘渠道。2011年度公司參加近14場大中型招聘會,日平均查閱簡歷160份。新進員工82人,月平均新進率8.93%。截止年底在職員工91人(不含XX18人)。
3. 通過搜尋簡歷、熟人推薦、現場招聘等招聘途徑,平均每月安排近12場面試,面試安排情況具體如下:
2011年度招聘簡歷查閱數及面試人數相關資料彙總 | |||||||
月份 | 預約數 | 到達人數 | 未到 | 錄取數 | 組織次數 | 面試到達率 | 備註 |
1 | 5 | 4 | 1 | 0 | 5 | 80% | |
2 | 46 | 35 | 11 | 11 | 11 | 76% | |
3 | 54 | 34 | 20 | 15 | 12 | 63% | |
4 | 16 | 10 | 6 | 3 | 7 | 63% | |
5 | 30 | 27 | 3 | 2 | 9 | 90% | |
6 | 43 | 41 | 2 | 5 | 15 | 95% | |
7 | 68 | 47 | 21 | 10 | 13 | 69% | |
8 | 76 | 49 | 27 | 5 | 18 | 65% | |
9 | 62 | 34 | 28 | 6 | 15 | 55% | |
10 | 60 | 24 | 36 | 5 | 14 | 40% | |
11 | 40 | 18 | 22 | 5 | 11 | 45% | |
平均 | 500 | 323 | 177 | 67 | 130 | 67.36% |
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