2017年在忙碌有序的工作中過去了，回顧這一年的工作，我認為主要有兩個大的方面：
一、制定自己的工作準則：
1、做每一項工作都按照安全規範流程操作，杜絕了安全事故;
2、每月到基站巡檢至少一次，對巡檢中發現的問題及時與相關部門溝通，能夠現場解決的問題予以直接解決，對門店提出的問題及時向部門領導反饋，在最短的時間內把需要做的工作做好，提前發現迅速解決，防患於未然;
3、對門店調整大的電路改造工作，提前做好計劃，做好物料準備，堅決不拖門店改造的後腿，確保優質高效的完成工作;
4、對門店突發的用電設施問題，先在電話裡溝通，初步預估什麼地方出現了問題，帶領相關人員準備相關的物件和工具，以便到達現場後能迅速排除故障;
5、堅持節約的原則：對門店損壞的物品能夠維修好的盡全力維修，不更換新的，確實需要更換的選擇質優價廉的，對於能夠再次利用的各種物料(例如插頭等)進行收集整理以便再次使用;
二、過去一年的主要工作：
1、4月份主要的工作是天邦超市的開業及海壇超市的調整工作，兩項工作在一個月裡，人員少、時間緊、要求高，自己主動帶頭，和裝置部的同事一起仔細研究，嚴格佈局，規範施工，確保了天邦超市的開業以及海壇超市的調整按時保質的完成;
2、月份的主要工作就是辛安購物廣場的大家電的裝修開業。由於時間緊，家電需要的電的地方又多，還牽涉到品牌以及展臺的佈局施工問題。按照公司的要求，以及工作的流程，加班加點，嚴謹施工，使得所有的用電設施順利安裝完畢，一次試用成功，為辛安購物廣場家電五一的順利開業的裝置工作做好了準備;
3、6月到9月主要就是總店東樓的裝修調整以及卓庭超市開業的準備工作。總店東樓的裝修是今年最大的工程，涉及的設施較多，工作量大。扶梯的更換、電路的調整、頂棚的裝修、各個專廳的裝修跟進、及專廳用電的佈局及跟進都需要裝置去做。因此這3個月基本每天都要加班，可我沒有被累、工作量所嚇倒，發揚中澤不怕苦與累的精神，工作積極主動、認真負責、思路清晰圓滿完成公司交給的各項工作，為總店東樓裝修工作做出了自己的貢獻。9月份在有東樓裝修工作的情況下，又有新店卓庭超市的準備工作。原本裝置部的人員就不足，又臨近中秋節各個門店也比較繁忙沒有什麼人員可以抽調的。面對工作我們裝置一幫人沒有畏懼，嚴格按照公司的要求及時準備好開業所需的各項裝置。對需要用電的設施，從總的燈帶照明到每個需要用的一個插座，UPS的安裝、租賃戶的用電施工，都做到細緻到位。經過不懈努力，順利完成了東樓裝修及卓庭超市開業的相關工作。
4、9月份以後的主要工作，除去日常的巡店工作，門店需要的部分維修工作，就是提前對各個門店冬季需要進行保暖的水管進行統計彙總，並對各個店需要保暖的全部進行了處理，為水管的過冬做好了準備，另一項主要工作就是對閒置裝置的整理。將閒置的貨架裝置以及附屬配件全部集中到裝置在柳花泊的倉庫，對每一件都進行了分類整理，以便以後的使用。
在新的一年裡，繼續發揚中澤不怕苦、不怕累的精神，嚴格遵守安全操作規範及公司的各項管理規定，在領導的指導下及時、安全、高效、節約的完成各項工作。
2017弱電技術工作總結範文年初，我在工作的變動下離開酒店一段時間，這期間，弱電部人員沒有因為我的不在，而使本職工作受到大的影響，在杜洪淼、王達兩位主管的帶領及幾位同事的齊心努力配合下，保證了酒店的正常運營。他們所做的工作很多不為人所知，但付出的辛苦卻是大家有目共睹的。他們常年堅守在崗位(其它員工每月在店208小時，他們是360小時，一年下來就多出1824小時)，他們默默無聞的奉獻著，保證著各個部門的正常執行。
弱電部4月到10月期間：
共計處理了各類軟體問題及故障190餘次;處理電腦及印表機各類故障630餘次;處理客房各項臨時報修共計700餘次;各會議室音響使用共計270餘次，投影儀使用190餘次，較好的完成了婚宴及各團隊會議的音響保障工作。完成篝火晚會62場，兩店員工協調配合，經常加班加點，曾多次在一天內完成多場篝火晚會，克服炎熱及寒冷，較好的完成了篝火晚會活動裝置的保障工作。
當我回來後發現酒店發生了很大的變化。通過和同事的溝通了解
這幾個月我主要做了：
人員管理：和部門同事談心，安撫隊伍人員的穩定性，按酒店經營需求調配人員，瞭解整理所需要解決的問題，分出先後順序處理問題。在日常工作中隨時發現問題，隨時糾正講解，對員工技能的培訓穿插在日常工作中。
工作安排：部門人員少，當班人員實行1人經理制，除涉及酒店資料引數外，可以根據實際情況靈活處理事件，以服務客戶為前提，過後彙報經理及通知相關部門。
調整軟體處理相關賬目，製作財務這半年多所需要的幾個模板。
配合相關部門查報表，調整資料報表，聯絡軟體公司技術人員修改軟體底表。
處理伺服器故障，更替水木伺服器及相關係統。解決相關遺留問題。
提前測試雪場軟體，修改引數，保證雪場開業正常使用。
我們部門比較小、人員少，這些對於大部門來說可能就是幾句話，但要是把它做好卻需要專業人員耗費大量的時間與精力。我們沒有多餘的人，甚至有時換個色帶、跑個腿看下裝置狀態都得我親力親為。
比如：與同事處理雪場監控系統，在開業前達到正常使用標準。
不是我邀功，就這一句話實際過程就是：
冬季將至在領導的要求下，雪場的監控及場地背景音樂在營業期到來前能正常使用成了迫在眉睫的.事，在人員少任務重的情況下，我和同事把握一切可利用的時間，拿著裝置扛著梯子滿山遍野的忙碌著，有時飯都顧不上吃，一天下來腳走的起了水泡，腳後跟都漲的腫起來了，著地都得強忍堅持著，到現在都還沒有好。先期的裝置檢測，後期的安裝都需要登高，維修這些裝置要翻來覆去、爬上爬下往復場地好幾次才能解決問題。那半個多月天氣雖然不算太冷但是風很大，長時間在戶外即便穿雪服也被風打透，從裡到外刺骨的寒意不是親身體驗是感受不到的，並且也不是誰都能堅持下來的。我們在時間短任務重的情況下，在確保安全的前提下順利的完成了任務。感謝我的好同事們，感謝配合我們工作的保安兄弟。從我回單位的那天起到現在還沒有休息過，每天忙碌著，有忙不完的事。不光是我，我部門的其它同事也是一樣欠了一大堆休。大家這麼忙碌我認為是值得的，為明年能更好的配合各部門奠定了基礎，我們雖然很累很辛苦，但也覺得欣慰，因為有領導的肯定和同事們的認可。在此讓我說聲謝謝你們!
2017弱電技術工作總結範文2017年即將過去，回顧一年的工作，緊張忙碌的工作場面又一一呈現在面前。一年來工程專業在服務中心領導，工程經理的親切關懷和具體指導下，取得了長足的進步。強弱電專業的工作取得了業戶的認可，在取得成績的同時，工作中也存在不足，值得認真總結。
一. 做好裝置設施的日常維修保養工作
制定周，月，季及半年的裝置設施維修保養計劃，有的放矢，有針對性的安排日常維修任務。做到日常維修工作的計劃性，合理性。根據公司相關作業指導書的規定，強弱電專業安排日 常巡檢，對相關裝置，各類風機，照明系統，強弱電井，樓宇消防系統，空調新風系統，電梯機房動力裝置等做到全面細緻地維護保養，保證裝置設施的安全使用和執行。
二. 開拓思維，集思廣益，解決技術上的難題 影視大樓自接管驗收始，強弱電系統就存在若干問題，影響其使用功能。如何恢復系統的使用功能，發揮其應有的使用效能，對強弱電專業人員既是技術難題又是挑戰。如空調新風系統在使用中發現現場無法實現手動控制樓控軟體，風閥，水閥執行器如遇系統停機，現場無法手動開關執行器。此情況表冷器凍裂，將造成巨大的財產損失。強弱電專業及時將此情況呈文上報，上級領導對此相當重視，專門開會研究解決方案。通過與軟體專家溝通，研究出解決方案，消除了安全隱患。再如：大樓樓控照明在使用中發現若干問題，經過反覆調整，與施工單位配合整改，恢復了設計要求和使用功能。強弱電專業人員面對技術難題沒有退縮，而是站在物業產權人的角度著想，開拓思維，集思廣益，知難而進，積極參與，贏得了物業產權人的讚譽。
三 真抓實幹 抓好安全生產
強弱電專業新人較多，樹立安全生產意識，抓好安全生產至關重要。為此，我們反覆多次進行培訓，反覆灌輸安全生產思想。高空作業，電器火災，電器用具使用等例項進行近似實戰要求培訓，做到安全第一思想不放鬆。取得了很好的效果，杜絕發生裝置及人身安全事故。
四 發揚團隊精神 配合幫助其他部門
有著自己的專案特點，就是有著諸如會議服務 小家電維修 清掃衛生 搬運雜物等工作，在服務中心統一調配下，強弱點專業人員發揚團隊精神，緊密配合幫助其他部門完成繁重的相關工作。搬運桌椅近千張，雜物若干，清掃清理噴水池，整理清掃人防衛生6000平米，維修小家電若干，相關單位多次給予表揚。
五 掌握現代資訊 提高維修人員技術素質
服務中心各級領導對工程技術人員的培訓非常重視，中心領導親自買來強弱電方面的培訓教材，大家為此非常感動。中心領導的重視調動了強弱電專業人員學習熱情，積極學習相關理論知識並應用到實際維修工作中。根據相關培訓計劃，強弱電專業組織了理論知識筆試，實際操作技能比賽，取得了很好的效果。
六.抓好員工“愛崗敬業”教育 宣揚企業文化
組織新老員工學習公司各項規章制度，講述入戶維修，巡檢方法，裝置維修要求，員工手冊，崗位職責，職業道德等方面的基本要求，組織學習考核。在工作中以老帶新，生活上相互關心幫助，創造和諧氛圍，增加團隊凝聚力。組織學習企業報及優秀員工事蹟，明確榜樣的力量是無窮的，榜樣的形象是光彩照人的。提高新員工對企業的認知，注重企業文化中軟要素的作用，以人為中心，尊重人，依靠人，公正的待人，提高新老員工的自尊心，在工作中發揮各自的聰明才智，調動工作積極性。強弱電新老員工在企業文化認同方面上了一個臺階。
七.精心組織 認真佈置 安排年終裝置檢修工作
臨近年底，樓控軟體發生故障，強弱點專業人員及時制定應急方案，組織安排技術人員對大樓空調機房裝置進行全面檢查，對樓控控制模組，風閥執行器，風閥開關機認真檢查，發現問題及時彙報並作停機處理，避免裝置設施進一步損壞，造成更大的財產損失。積極配合各維保單位處理軟體硬體故障，及時恢復其使用功能。在此基礎上，組織全體強弱電專業人員對強電系統，弱電系統，電梯裝置進行安全檢查，保障裝置設施安全執行。
八.工作中的經驗教訓及來年展望
強弱電專業人員新人較多，流動性大，人員來自不同的單位，技術素質參差不齊，在執行力，學習力方面存在差距，如何調動員工積極性，在工作中不斷磨合，發揮每個人的工作效能存在不足之處。在新的一年裡，相信在服務中心領導的有效管理下，工程經理的合理安排下，一定能克服不足之處，百尺竿頭更進一步。
最後，自己作為強弱電主管，分管強電，弱電，電梯的專業維修保養工作，深感責任大，擔子重，服務中心領導給予自己充分信任，信任就是自己勤奮工作，不斷提高管理水平的動力，自己必將認真高效，以身作則，配合工程經理的工作，在新的一年戒驕戒躁，開創嶄新的工作局面。
