總經理、各位代表：
從2005年10月通過第三方國家註冊的稽核以來，為了確保質量管理體系持續有效的執行。經總經理批准，企管辦在2004年度先後舉辦過各種型別培訓3期，參加培訓人員100多人次，具體的培訓內容有：
9001：2000標準；
2.公司的質量手冊、程式檔案及各部門的質量目標分解；
3.裝置操作規程、裝置、工裝、模具管理與保養；
4.注塑、衝制工藝規程，監控要求。
通過培訓取得了較為顯著的效果,具體表現在：
a.使憒笤憊そ?徊餃鮮兜澆?ⅰ⑹凳┲柿抗芾硤逑檔鬧匾?裕?魅妨?SO9001：2000質量管理體系的標準和應用的過程方法；
b.安全保衛和環境衛生大有改進，材料、半成品、成品的`有序堆放使車間的環境整潔衛生；
c.進一步樹立了公司形象，所有員工體現了良好的公司形象和精神風貌。
內審是對質量管理體系實施情況的自我檢查，發現問題並採取措施及時改正的一個過程，以確保體系符合標準要求和檔案規定，實現體系的有效執行。2005年5月初，企管辦制定了2005年度內審計劃，並於5月13日至14日進行了公司的內審。這次內審的範圍覆蓋了ISO9001標準要求的相關過程、活動及所涉及的所有場所和相關的法律、法規。這次內審也是對質量管理體系一次全面的大檢查。內審嚴格按照內審的實施計劃並按質量手冊的有關規定成立了稽核組，並編寫了《內審檢查表》作為現場稽核的依據。此次內審由管理者代表出任稽核組長，內審員與被稽核部門之間沒有直接的關係，保證了內審工作的獨立性和公正性。內審共開出了3項不合格項報告，均為一般不合格，分佈在2個部門，其中供銷部2項，質檢部1項。其分佈在3條款，分別為：7.2一項,7.4一項,7.6一項。從不合格項的分佈來看，其分佈是分散的，沒有形成區域性的不合格，不合格項開出以後，各責任部門都能在分析原因的基礎上，制訂並實施相應的糾正措施，並均在限定的期限內通過了內審員的驗證。通過內審結果可以確定我公司的質量管理體系是符合GB/TISO9001：2000標準和公司體系檔案的持續執行，其執行是有效的。
對日常發生的不合格專案要及時採取糾正預防措施，以防止不合格專案的再發生。所有的糾正預防措施均列入《改進、糾正和預防措施實施情況一覽表》。
所有發生的糾正和預防措施都已驗證，並取得了一定的效果。儘管如此，我們仍不能有絲毫的放鬆，還要看到存在的不足之處，積極採取糾正和預防措施，加強對ISO9001：2000標準和公司的質量管理體系的學習、理解，從而提高我們的質量管理工作水平，並與實際工作相聯絡，只有這樣公司的質量管理體系才能不斷完善，不斷進步。
報告人：小林子哥哥
20xx年12月8日
