尊敬的x總：
我是20xx年x月到**。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一箇中國企業盡心盡力的意願，買了一張單程機票，到了**。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業有過合資的經歷，但這是我第一次在一箇中國企業內擔任職務。到**的這個決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經歷豐富了很多，對中國和中國企業有了更深的瞭解。我很珍惜這一段經歷，而且不後悔做了這個決定。
還有一個月的時間，我將離開**。五月份時，這個資訊將公開於眾。 我們共同探討**人力資源管理的模式和人選，已經幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個月的工作中，您們仍然保持對我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和**的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!
人力資源是支撐**未來持續發展的戰略性因素。因此，不管我是否在**，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續給予人力資源管理以強有力的支援。在今後的幾年裡，**人力資源管理的基礎工作需要做得更紮實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關注：
今後兩年左右，人力資源職能應該建立**統一的職級系統。這個系統應該包括**的各個產業，各個企業，各個地區，各個國家。只要是**的企業，就應該納入**統一的職級系統。只有用統一的衡量標準，**才能夠比較公平地瞭解每個員工的職責大小。只有實行統一的職級系統，今後在薪酬福利的設計上，在員工職業生涯規劃上，在後備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在20xx年把**職級系統在中國境內的製造企業推行實施。20xx年要把職級推進到burg，vanguard， 泰國，等等。
今年已經開始成勢的工作是全集團統一的業績管理體系。多謝吳總的支援，整個集團現在開始意識到，共建團隊願景和年度工作計劃，對上下一致協調，推動工作，業績管理等，都有極大益處。20xx年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統一的方法評價各級員工工作計劃完成情況和核心價值觀的體現。今後幾年，需要不斷加強管理層的戰略規劃能力，預測能力，團隊管理/激勵能力，業績輔導能力。業績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程式，是無法代替有效管理的能力。
由此可以看出領導力提升的重要性。遠航需要得到大力支援。“遠航一”應該做為領導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應該走到**的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業的總經理們，包括總裁班子。這樣，**可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統一的管理理念，統一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發自內心的協調。協調是無法強求的。協調必須發自內心。集團人力資源部已經意識到，應該根據經營戰略需要，分析應該具有的領導能力。今後應該啟動“遠航二”，“遠航三”，等等。
此外，**的人力資源職能，無論集團層面還是企業層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源資訊，供管理團隊做經營決策。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源資訊系統沒有實施推廣。因此，在20xx-20xx 年，**需要全力推廣集團統一的人力資源資訊系統。這樣一個系統，加上有效的資訊管理，可以給經營管理層提供有效內部員工各種資訊，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。
一旦有了統一的`職級，統一的業績管理體系，有效的資訊系統，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業生涯發展通道，關鍵核心崗位的後備力量培養，以及支援經營策略的人力資源規劃。
一旦管理人員的領導力提升，員工對企業的心靈契約能夠加深， 企業和團隊有凝聚力，上下左右協同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業文化會產生，會加深對人的信任和授權，增強資訊的及時溝通。
集團人力資源部在今後2-3年裡，有很多基礎工作要做。**的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支援，是無法行之有效的。同時，我認為如果把人力資源看成是最重要的經營資源之一，人力資源職能應該直接參與經營。
在** 目前的情況下，我不建議**到外面去找一個有跨國公司經驗的人力資源管理人員。**更應該信任自己內部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。他們給**帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應**現狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會哭，不願意叫，不等於這些人沒有期望，沒有抱負，沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。
今天提出辭職申請，是我經過認真思考，做出的決定。我決定離開，讓我最最捨不得而且不願意辜負傷害的是集團人力資源部的同事們，許多成員企業的人力資源同事，許多成員企業的總經理和許多總部的同事們，最後還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結交了很多的朋友。同事們之間的支援和關心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。
我很感謝二位在這一年多的時間裡給我和人力資源部的支援。我希望今後二位能夠更關切人力資源職能的發展。愛護一個剛剛成型的職能，幫助它的成長。同時，瞭解員工和各級管理人員的心態和心聲。把人力資源部提供的員工滿意度調查，離職面談，申訴調查等等資訊，做為了解員工的正當渠道。使用人力資源部提供的資訊，將是對人力資源職能的最大認可。
非常感謝二位和**的其他同事在這一年中給人力資源部的支援!我也祝願**早日達到一千億的目標!我從內心祝願**越做越強，立於不敗之地。 今後如果需要，我將很願意用一種不同的方式，以不同的角色，繼續幫助**。
此致
敬禮
經典辭職報告範文2尊敬的公司領導：
您好!
於此刻辭職，餘心惶惶然!進司一年有餘，承蒙領導垂青照拂，而經理關照尤甚!藉此，愚蒙得以有機歷練良多，頓生如家之覺。然愚蒙不才，枉費經理一腔熱忱與信任。離別時分，致謝雖發自肺腑亦顯得蒼白無力，而感激之情則無以言表。
人之百年，如白駒過隙，然餘生已去三有其八。所生幾何!常恨歲月逼人，心下慼慼。一枯一榮，皆有定數;盛衰成敗，唯有天知。然一年之歷練仍未羈絆餘身。思慮良久，竊以為於社會大潮之中拼搏弄潮，方是吾輩男兒安身立命之所。)，縱浪大風急，彼岸渺茫，愚蒙亦無所懼，一心向前。
共事一室，同做同息，與吾友離別，心下不忍，;淳淳教導，信任有加，與公司離別，情更不堪!惟願吾司事業有成，飛黃騰達之期可待。
臨表頓首，辭職皆愚蒙箇中原因。希領導見諒，閱而納之!再拜再謝!
此致
敬禮!
辭職人：xxx
2011年x月x
經典辭職報告範文3尊敬的_________公司領導：
天要下雨，娘要嫁人，生死有命，富貴在天。本來我想在培養我的 ______________公司裡工作終老，但是生活是殘酷的，巨大的生活壓力迫使我抬起頭來，去遙望那碧藍的天空。這時，我多麼羨慕那自由飛翔的小鳥，還有那些坐得起飛機的人啊。每個月的開頭，我會滿心歡喜的拿著微薄的工資去還上個月的欠債，每個月的月中，我為了省錢會努力勒緊褲帶，重複性的，每個月末，生活的本色就變成了借錢和躲債。
人比人得死。這是句俗話，但確實是亙古不變的真理。看著身邊一個個兄弟都出口了，這心裡跟火燒似的。看著朋友每月拿著15%的房貼，車貼，5、6百的高溫費，幾千幾萬的獎金，這心裡就琢磨著，這人與人的差距咋就這麼大尼?
人生數年，彈指一揮間。是的，公司有對員工培訓工作計劃，有培養機制，公司會盡量把每一位員工培養成為有理想，有道德，有文化，有紀律的四有新人，工資會漲的，麵包會有的，可俺就看不明白，咋你們培養我就要3年5年滴，人家咋不用培養就收了俺尼，俺還有多少年來給你培養?到時候，黃花菜都涼嘍。人家咋就看得起俺，給俺錢吶?龍入淺水遭蝦戲，虎落平原被犬欺啊。
佛曰：一枯一榮，皆有定數。聖經上說：欠著我的，我會記下。梁朝偉說：出來混，總歸是要還的。主席說：哪裡有壓迫，哪裡就有反抗。小平同志說：貧窮不是社會主義。電視上也說：要爽靠自己。
因此本人因為個人原因，決定離開已經服務多年的_____________公司。請求領導批准我的辭職申請。
此致
敬禮!
申請人：
日期：
