隨著個人的素質不斷提高，報告的適用範圍越來越廣泛，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？以下是小編收集整理的社群基層減負落實情況自查報告範文，僅供參考，大家一起來看看吧。
一、完成情況：
1.落實“權隨責走、費隨事轉”制度。對確實需村（社群）協助完成的工作，通過政府購買服務等形式，按照“權隨責走、費隨事轉”的原則，將有關工作和經費一併交給社群，保障社群事務責、權、利統一。
2.推進村（社群）“一站式“服務。街道發揮社群便民服務中心的作用，整合政務中心以及行政審批中心下放事項，實行政放權，重心下移，推進”一站式“便民服務平臺，將街道政務中心的行政事務性工作集中放在社群服務站，與居委會工作相對分離，把居委會從繁雜事務中解放出去，更好地做好服務居民的本職工作。
3.精簡村（社群）各類考核評比。對村（社群）的各類考核，實行年度目標綜合考核，由街道統一組織實施，年底一次進行。街道對社群各類考核評比的清理，考核專案和評比專案都較之前大幅減少。
4.規範村（社群）掛牌和臺賬。街道指導認真抓好村（社群）掛牌規範和臺賬清理工作，規範精簡各類臺賬和材料報表，逐步建立了統一的社群工作臺賬，整合相近業務，各村（社群）工作臺帳較之前大幅減少。
5.規範印章管理使用。對村（居）委會印章管理進行了規範，法律法規和政策檔案有明確規定，村（社群）能如實掌握情況且確需提供證明的，方可使用印章。
二、存在問題：
1.工作經費保障困難，社群工作人員待遇低。社群工作人員待遇較低，造成工作人員對做好社會管理、服務居民的積極性不高，在服務民生、計劃生育等工作不斷增多，工作負荷增大等因素下，社群整日疲於應付，造成服務工作滯後，影響了基本職能的正常執行。
2.組織網路關係不順，服務效能偏低。社群服務功能不齊全，專業服務機構缺少，社群社會組織資源沒有優化開發出來，服務內容、方式目前還處在較低層次。
3.村（社群）工作管理理念落後。社群辦公場所大部分機關化，社群工作人員把社群管理行政化。村（社群）辦公場所用於辦公開會，領導檢查，將村（社群）服務用房的綜合功能分散，沒有向居民開放，為居民服務的意識，只等居民群眾上門辦事，大多數社群幹部沒有把走家串戶聯絡居民感情，發動群眾開展各項活動作為自己主要的工作內容。
三、下一步打算：
1.創新社群管理服務機制，理順政府與社群的關係。對社群的各項考核評比、臺賬資料等要精簡。讓村（社群）居委會有時間去做社群服務和開展社群文化活動，搭建各種型別的互動平臺，讓居民互相認識和交流，增加社群的凝聚力。
2.強化功能，提升村（社群）服務水平。要進一步改善村（社群）服務條件，重點加強對社群公共服務基礎設施的使用管理和社群資訊化建設。採取多功能多用途的辦法，完善辦理公共事務、組織居民活動、開展村（社群）服務等功能，最大限度地發揮社群服務設施的綜合效益。
3.大力培育專業性、公益性本土社會組織，推進社會組織承接政府轉移職能，參與社群管理和開展多式的社群服務活動。利用專業的社會組織，使其成為村（社群）減負的好幫手。
4.強化資金投入，探索村（社群）執行保障新機制。按照“財政撥付、費隨事轉、社會資助”的原則和公共財政的要求，積極調整財政支出無可爭辯，建立穩定的建設投入機制，完善村（社群）建設的財務和支撐體系。
