需求分析模板1
職責：
1、參與軟體系統需求調研、需求分析、業務建模;
2、負責軟體系統規劃及設計工作，編寫需求報告，流程圖、原型等;
3、負責開發過程中的需求管理，需求變更及生命週期管理，編寫詳細需求規格說明書;
4、對分析完成的需求與開發人員、測試人員進行講解、討論;
5、參與系統功能驗收工作及使用者手冊、新增功能培訓資料的`編寫;
任職要求：
1、3年以上需求調研、分析以及產品設計經驗;參與過專案或產品的需求調研、分析和需求管理工作;
2、精通流程圖設計，至少熟練一種需求分析工具，具有良好的文件編寫習慣及處理能力;
3、熟悉需求調研方法，較強的業務流程及業務模型分析設計能力;善於控制需求，進行專案範圍管理;豐富的客戶(及內部)溝通經驗，能快速把握需求的核心要點;
4、掌握軟體需求獲取與分析方法，至少熟悉一種開發語言和一種資料庫;
5、需有較強的團隊協作精神。有效的溝通技巧，在團隊協作中具有精煉思維和解決複雜問題的能力，具備良好的學習能力，責任心強;
6、成功參與過快銷行業的需求分析工作經驗者優先;有開發經驗者優先。
7、英文溝通能力良好者優先。
需求分析模板2
職責：
1、根據產品規劃或者專案要求，開展需求調研，完成調研報告和需求規格說明書。
2、向開發工程師提供諮詢、指導、解釋業務需求，向用戶彙報系統功能。
3、整理和分析客戶需求，對其分類彙總和實現預估，提出需求分析報告和實現計劃要求。
4、參與整個專案的開發流程，負責需求開發與跟蹤，完成需求變更的控制與管理，與開發測試團隊一起保證最終產品的正確定位。
5、指導測試工程師根據需求測試，組建測試環境的.工作。
6、參與專案交付的培訓工作以及操作說明書的編制。
任職要求：
1、計算機/資訊管理/地理資訊/等相關專業;
2、2年以上資訊化工作經驗，有專案管理或實施經驗的優先;
3、熟練使用word、excel等辦公軟體，熟練使用visio、Axure等建模工具，提供作品者優先考慮;
4、思維清晰敏捷，具有較強的邏輯分析能力，文件編寫能力工作職責;
需求分析模板3
職責：
1、負責軟體需求調研、收集、分析和整理，並提煉出產品開發需求，編寫使用者需求說明書;
2、參與產品的開發流程，與開發人員溝通並驗證實現結果;
3、對軟體需求進行管理，跟蹤、控制需求變更，並對需求變更提出合理化建議;
4、負責與各業務、服務單位對於軟體功能的.探討，及疑問解答;
5、產品功能介紹、產品說明書等技術文件撰寫;
6、熟練使用Axure、Visio等產品設計常用工具。
任職要求：
1、有軟體行業工作經驗，有財務,軟體測試相關工作經驗優先;
2、具有相應文件的編寫能力，良好的溝通表達能力;
3、大專及以上學歷，會計、金融、財務管理及相關專業;
4、有銀行金融相關經驗或有銀行金融專案實施經驗。
5、熟悉信貸、供應鏈金融等相關業務知識優先。
需求分析模板4
一、單項選擇題
1雙環學習關注的是：B
A 方法
B價值觀
C 能力
D 效率
2要通過培訓提高企業的競爭力，最關鍵最核心的是要提高每個員工的：C
A 學習效率
B 學習成績
C 學習力
D 工作效率
3 企業的組織體系確定了一個企業的：C
A 人才模式、經營模式、管理模式和研發模式
B 治理模式、人才模式、管理模式和營銷模式
C 治理模式、經營模式、管理模式和盈利模式
D 人才模式、風險管理模式、管理模式和營銷模式
4 企業外部服務的提高需要企業員工的努力，這樣才能：D
A 為員工創造價值，提高顧客滿意度
B 為老闆創造價值，提高員工滿意度
C 為員工創造價值，提高老闆滿意度
D 為顧客創造價值，提高顧客滿意度
5 給企業中高層管理者做培訓要堅持一箇中心兩個基本點。一箇中心是：A
A 以人才培養為中心
B 以打造人才成長的平臺為中心
C 以培養盈利能力為中心
D 以價值鏈為中心
6 創新性的問題就是需要有創新有改進，不能只是停留在原來的基礎上，它佔了企業的：B
A 80%
B 30%
C 10%
D 50%
7超一流的管理者是：C
A 帶動型的
B 管控型的
C 顧問型的
D 教練引導型的
8 分析員工時，對有些強調服務性和協調性的部門：D
A 需要人員進行現場操作來評判其差距要堅持
B 通過上級和任職者本人面談來評判其差距要堅持
C 需要相關人員多方位評估來評判其差距要堅持
D 需要關聯部門和服務物件來判斷其差距
9 對於需要了解的知識：A
A 由人員自行掌握瞭解即可
B 由公司統一組織專項培訓
C 由個人業餘自學掌握
D 外包
10 一個企業在構建人才系統前，首先要構建企業的：C
A 營銷管理系統
B 質量管理系統
C 價值文化系統
D 工力資源管理系統
11年度培訓規劃要：A
A 以績效目標的實現和員工的成長髮展為中心
B 以績效目標的管理和不斷開發員工的潛能為中心
C 以企業內部服務質量和不斷開發員工的潛能為中心
D 以績效目標的管理和不斷創造性的解決問題為中心
12對員工培訓需求分析一般採取：C
A 分散的方法
B 研討的方法
C 民主的方法
D 集中的方法
13 在資源建設方面最關鍵的工作，就是要：A
A 讓企業的各級管理者成為培訓師
B 提高企業的生產效率
C 創新管理制度
D 形成符合企業自身發展的課程體系
14年度培訓預算是企業根據培訓目標制訂的預算。這種預算叫：D
A 成本預算
B 費用預算
C 利潤預算
D 人才投資預算
15開發中最難做的是HOW的部分，也就是：B
A 知識和理論的要點部分
B 具體的操作技巧部分
C 對應典型工作情形部分
D 學習的目的與價值部分
二、列舉題
1 列舉出企業組織的分類。
2 列舉出人力資源管理的五大系統。
3 列舉出培訓需求分析的三個層次。
4 列舉出培訓課程的設計程式。
三、簡答題
1 對培訓往往會產生哪些誤區？
2 培訓需求分析的流程是什麼？
3 一般是按什麼步驟來制訂培訓規劃的？
四、論述題
論述店長如何做好產品和文化。
測試題A參考答案
一、單項選擇題
BCCDA BCDAC ACADB
二、列舉題
1 （1）企業的戰略體系；
（2）企業的組織體系；
（3）企業的人才體系；
（4）企業的價值文化體系。
2 即人力資源管理“5P系統”——包括
（1）崗位系統；
（2）績效系統；
（3）薪酬系統；
（4）人力資源招聘規劃系統；
（5）職業發展培訓系統。
3 （1）組織分析；
（2）人員分析；
（3）績效分析。
4 （1）擬定培訓專案計劃；
（2）培訓課程分析；
（3）收集資訊和資料；
（4）設計課程模組；
（5）確定課程內容；
（6）課程演練與試驗；
（7）資訊反饋與課程修訂。
二、簡答題
1 （1）流行什麼就培訓什麼；
（2）培訓是一種成本；
（3）企業效益好時，無需培訓；
（4）企業效益差時，無錢培訓；
（5）培訓後員工流失不合算；
（6）培訓是靈丹妙藥；
（7）高層管理人員不需要培訓。
2 （1）確定調查的`目標；
（2）確定調查的核心內容；
（3）選擇調查方法；
（4）制定調查計劃；
（5）調查實施；
（6）撰寫《培訓需求調查報告》。
3 （1）建立以人力資源部為核心的培訓組織，合理分配培訓資源；
（2）進行培訓需求調研，包括課程培訓的需求、課程開發的需求、內部資源開發的需求和資源整合的需求；
（3）制訂培訓計劃與預算；
（4）實施培訓計劃；
（5）評估培訓效果，強化培訓結果的實際運用；
（6）根據評估結果和工作變化要求，調整培訓計劃，進行有針對性的再培訓。
四 論述題
（一）培訓計劃的執行保證：很多企業做了培訓的規劃，有時候卻沒辦法實施，一方面是因為企業自己的規劃做得不繫統、不合理；另一方面是企業對這個計劃沒有足夠的重視，所以為了強調培訓規劃的執行保障，提出以下建議：
（1）制定執行報告制度。也就是每執行一個培訓計劃，必須要有一個彙報系統，所有的培訓工作的開展最終要在人力資源部進行備案。
（2）與各個部門的密切聯絡：不管財務部也好，人力資源部也好，它都是一個服務中心，第一職能都是為其他職能部進行服務的。
（3）制訂提醒制度：制訂了專案計劃後，作為培訓的組織者，就必須時時刻刻注意提醒，比如提醒某某部門經理該講課了或是要把培訓課程體系開發出來了等等。
（4）採用專案管理制：為了保證培訓規劃的執行，必須要採取專案管理制，哪個培訓課程由誰來負責，哪個培訓課程由誰來協助等等，都要將它明確指定，責任到人。
（5）網上及時通報：企業應該建立辦公自動系統，可以採取網上及時通報的方式保證培訓規劃得以有效地執行。
（二）培訓計劃的執行困難：
（1）領導層的重視度不夠；
（2）業務與衝突；
（3）臨時性改變；
（4）員工的意願不高；
（5）參訓人員紀律性差。
（三）執行困難的應對辦法：
（1）邀請領導參加開幕講話：企業制定年度培訓規劃後就要向全體員工宣佈，在宣讀之前，可以請領導進行講話，以表示這項工作的重要，從而加強培訓過程中的紀律性；
（2）安排領導親自講課安排領導親自講課就是讓領導重視這個培訓，領導者親自參與到這個工作之中，就起到一種示範作用，那麼其他員工就會比較積極地參與這個培訓；
（3）定期通報培訓情況；
（4）業務優先原則；
（5）堅持重要緊急原則；
（6）與員工的非正式溝通說服；
（7）制訂管理制度，堅決執行培訓規定。
需求分析模板5
需求分析員崗位職責
職責描述:
1.負責對口軍用模擬系統的需求研究與分析;
2.負責模擬需求模型的設計與實現;
3.負責模擬系統方案的`編寫。
任職要求:
1.工作認真負責、主動性強;
2.具有較強的溝通、協調和團隊合作能力;
3.熟悉軍用模擬行業;
4.有需求分析軟體使用經驗者優先。
需求分析員崗位
需求分析模板6
1、負責O2O及電商ERP系統的業務需求分析和評估及管理工作;
2、負責相關係統的需求調研、分析和管理工作，對需求文件進行管理;
3、對需求進行分析、管理，估算需求執行的成本和工作量，跟蹤及控制變更;
4、配合產品經理估算專案的`需求開發成本和週期，並跟進專案/任務執行進度;
5、負責需求優先順序等;
6、負責向開發和測試團隊講解業務需求和業務流程;
7、負責跟進維護型需求的設計、開發、測試、上線整個流程，保障需求與實現的一致性。
1、根據公司發展戰略方向，收集行業應用相關資訊，為新產品規劃、設計提供決策支援和依據;
2、通過客戶溝通、現場調研、規程研究、資料分析等方式，結合使用者需求，推進產品的不斷改進和完善;
3、負責客戶需求的收集、整理、分析，編制需求規格說明書，完成新功能/產品的概念設計;
4、引導完成產品的介面、功能、流程設計及開發工作，負責引導使用者合理控制需求範圍，把控專案質量;
5、完成專案監控、協調工作，參與實施、培訓、驗收、推廣等檔案資料的編寫及內外部應用培訓工作
1、負責行業需求分析工作
2、負責行業解決方案拓展，具備一定需求應急變更應對方案能力
3、對行業業務有深入瞭解並具備一定的醫療衛生行業流程管理知識
4、負責需求變更記錄工作
5、負責需求變更上傳下達
6、負責與客戶交流，並掌握變更尺度
7、良好的溝通能力，敬業，態度積極主動
需求分析模板7
摘 要：分析廣西西北部灣經濟區發展現狀，指出北部灣（廣西）經濟區域資金供給不足的原國，並提出相應的解決對策
關鍵詞：泛北部灣經濟區；資金供給；金融市場
廣西北部灣經濟區背靠中國大西南地區、面向東南亞國家，是泛北部灣經濟合作、大湄公河次區域合作、泛珠江三角經濟合作等多個區域合作的交匯點，是中國沿海與東盟國家進行海陸交往的樞紐，是促進中國與東盟全面合作的重要橋樑和基地，區位優勢明顯，戰略地位突出，發展潛力巨大，合作前景廣闊。廣西北部灣經濟區應搶抓多區域合作新興機遇，立足優勢、突出重點，齊心協力、共同努力，強化措施、逐步形成經濟新高地和發展新一極。金融作為服務業，在推進泛北部灣區域經濟金融合作，在促進廣西北部灣經濟區的經濟增長中扮演的角色是極其重要的。但目前泛北部灣經濟區（廣西）金融抑制問題比較突出，主要表現在建設資金的供求過程中配置的不合理，這已成為區域合作框架下，加快廣西經濟發展的主要瓶頸
1 廣西北部灣經濟區域經濟金融發展進入快車道，北部灣區域的資金需求規模較大
北部灣（廣西）經濟區是指由廣西壯族自治區南寧、北海、欽州、防城港市所轄的行政區域為主組成的經濟區，土地面積4.25萬平方公里，佔廣西土地面積的17.9%，海域總面積達12.93萬平方公里，截止到20xx年底總人口1230萬人，約佔廣西總人口的四分之一。當前，廣西北部灣經濟區域的開發建設仍處在起步階段，經濟規模落後於其他經濟區，在基礎設施、投資環境和市場建設等方面有待加強
2 對於如火如荼的廣西北部灣經濟建設，資金供給面仍然趨緊
北部灣（廣西）經濟區憑藉優越的地理優勢，在政策的扶持下，北部灣（廣西）經濟區新型工業化程序加速、基礎設施建設加強、對外貿易和投資合作迅速增長，經濟發展前景誘人。20xx年，南寧、欽州、北海、防城港四市生產總值1202.6億元，佔全區生產總值的29.6%；人均生產總值9816元，比全區平均水平高1054元；四市合計財政收入142億元，佔全區財政收入的29.8%；人均財政收入1215元，比全區平均水平高190元。三產結構比重由20xx年的31.1:26:42.9，調整到20xx年的22.3:32.4:45.2。20xx城鎮化率達到32.1%，比20xx提高11.5個百分點。農村經濟穩步發展，農業增加值268.2億元，佔全區農業增加值的 29.9% 。工業增加值達到300.6億元，佔全區工業增加值的23.1%。服務業增加值達到543億元，佔全區34.9%。據統計，20xx年南寧、欽州、北海、防城港四市生產總值達到1438.6億元，20xx年為1446.8億元，分別佔廣西生產總值的30%和31%，同比增長15.2%和16.9%，增幅分別高於廣西平均水平1.7和1.8個百分點特別是工業生產呈現出高速增長的態勢.20xx年，規模以上工業總產值達965.2億元，是20xx年的4.22倍.20xx年規模以上總產值為968.5億元，同比增長40.1%。在工業的拉動下，產業結構得到極大的改善，20xx年第一、第二、第三產業比重為20.6：35.9：43.5，20xx年三產比重為12.4:38.0:49.6
3 對北部灣（廣西）經濟區域資金供給短缺原因的分析
3.1 區域合作的不足壓制了北部灣區域發展的資金供給
在資本市場上，過去10年，泛珠三角地節在香港主機板市場發行H股的企業佔內地H股企業總數約四分之一，香港的銀行在內地已開設有69間分行，其中一半以上設在泛珠三角地區，廣西區域內無一家落戶。雖然近年來，實現中國與東盟金融區域化的呼聲很高，但如何推動這一程序卻面臨重重的實際操作的困難。如各國在經濟、政治、幣值、貨幣政策上還存在著巨大差異，在金融合作上很難進行有效的組織協調。在短時間內很難取得突破進展。這就形成了自身內部可用金融資源有限的情況下，區域外金融資源的欠缺加深了廣西北部灣經濟區的資金等金融資源供給的不足的程度的狀況
3.2 區域內金融資源配置效率的低下是區域建設資金供給不足的又一重要原因
由於國有金融機構的壟斷，金融市場缺乏有效的竟爭機制，又沒有一個統一的資金運作平臺來集聚分配金融資源，各金融主體間資訊不透明，溝通和協調較少，致使金融資源配置效率低，出現銀行找不到優質的貸款客戶而好的客戶又不知那家銀行有款可貸的現象，存貸差趨勢擴大。20xx年廣西金融機構存貸差額達到1145.98億元，是20xx年的1.7倍.20xx年存貸差繼續擴大達到1376.61億元.國家開放銀行20xx年5月承諾給北部灣40億元貸款額度，目前也沒有完全利用，這些情況表明 存款資金資源中有一部份沒能實現優化配置，造成了資金浪費
3.3 資本市場發展滯後
任何區域的經濟的迅猛發展都需要有大量的資金投入，發達的資本市場則是成本最低且數額具大的資金籌措渠道。而廣西的資本市場發展緩慢，貨幣市場成為主要的市場。廣西經濟發展一直以來都處於較落後的水平，企業的規模小，盈利能力不強，加上資本市場政策的約束，很難通過資本市場，籌措企業發展的資金，推動本區經濟的發展。在證券市場上，廣西上市公司數量少，總體規模小，上市企業的數量明顯低於全國平均水平。截止20xx年12月，廣西的上市公司只有23家，僅點境內上市公司的數量的1.56%，上市公司總股本佔全國比重的1.507%，總市值佔全國上市公司總市值0.625%。20xx年上市公司市值佔廣西GDP的`109%。廣西企業到目前為止，實現海外上市的僅有一家
3.4 區域內金融機構的發展與經濟的發展要求不相匹配
廣西的GDP與金融資產比在全國處於一個比較落後的地位。近幾年來，廣西金融部門增加值僅為2.2%左右，佔第三產業比重僅為5.5%左右，分別比全國低約1%和3%，與經濟發達地區相比差距更大。在各金融部門中，以銀行類金融機構為例，廣西銀行業金融機構營業網點僅佔全國銀行業金融機構網點總數的2.7%。在廣西，除五大國有商業銀行之外，國內股份制銀行只有浦發銀行和新進的華夏銀行在區內開設分支機構，民營和外資銀行的分支機構為空白，而在上海，現有銀行類金融分支機構多達200多家。廣西銀行的支付、結算及託管、貸款擔保系統、等金融基礎設施以及金融工具創新等方面的發展滯後限制了金融功能的發揮和優化。再以非銀行類的保險業為例，保險業保險深度和密度均低於全國平均水平
4 解決北部灣（廣西）經濟區域資金供給不足的對策
4.1 通過不斷優化金融生態環境，加強與區域內外的金融機構的金融合作
不斷優化金融生態環境是加強金融合作的著力點。金融生態環境的優劣決定著金融資源在地區間的流向和流量。一個地方金融生態環境越好，資金聚集的“窪地效應”就越明顯，就能引來更多的資金，促進地方經濟持續較快發展。充分發揮政府的組織協調功能。政府通過綜合運用法律、經濟、行政、宣傳、輿論監督等手段，構建經濟與金融和諧發展的良好金融生態環境
4.2 大力發展金融市場參與主體、鼓勵金融機構的改革創新
加大“引銀入桂”的力度，出臺優惠政策，吸引更多的國內外金融機構在廣西設立機構，加快實現金融市場主體多元化，積聚更多的金融資源支援廣西經濟建設。同時，加快組建區域性商業銀行和保險公司，積極爭取設立更多的期貨公司、財務公司、融資租賃公司、小額貸款組織等專業性金融企業和新型金融服務組織。鼓勵和支援區域內金融機構通過改善金融基礎設施、創新金融工具等改革創新更大程度上融入泛北部灣和泛三角區域的金融合作，為區域經濟合作發揮更大的作用
4.3 大力發展資本市場，擴大直接融資規模和比重
大力推動條件成熟的企業加快發行申報速度的同時，建立上市企業後備庫，加快企業股份制改造，推動非上市公眾公司在全國統一的場外交易市場掛牌交易；積極引導、鼓勵和支援符合條件的企業利用企業債、公司債這一融資方式，擴大發行規模。改變廣西企業直接融資方式單一，債券融資發展相對滯後的狀況；發展產業投資基金，以“集合投資，專家管理”的模式，為未上市企業提供資本支援。構建新型投融資主體，探索成立以行業投融資為基礎的專業化投資公司或跨領域的綜合性投資公司，對重點產業、基礎設施、公用事業等提供速融資支援，提高區域資本配置效率
4.4 出臺一些特殊的、扶持性的金融政策
在廣西這樣一個目前還不太發達的區域。建設一個經濟區，就需要一些特殊的政策。目前，國家為了促進廣西北部灣經濟區的進一步開放開發，在政策、資金、產業佈局等多方面予以大力支援。金融也需要制定一些特殊的政策。比如：全國性的貨幣政策持續適度從緊對於廣西北部灣經濟區建設正處於初步階段來說無疑不恰當的。或許國家可以通過加大給廣西的信貸指標以及實行特殊的利率優惠來抵消廣西北部灣經濟區域在投融資方面受到國家巨集觀調控的影響。此外如邊貿貿易結算以及信貸授信、機構設定等給予特殊的政策和管理辦法。
參考文獻
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［4］ 蘇辛.探討環北部灣（廣西）經濟區的金融支援問題［J ］.學術論壇.
需求分析模板8
職責：
1、系統規劃，進行前期調研和設計工作，編寫調研報告和專案解決方案;
2、根據專案要求，對客戶需求進行收集、整理、分析、編寫詳細需求規格說明書;
3、負責需求變更管理、需求生命週期管理;
4、負責客戶(及內部)需求調研及需求反饋的分析;
5、負責管理、組織需求評審;
6、驗收研發部門提交的專案是否滿足業務需求;
7、參與制定專案計劃;
8、參與系統功能驗收工作;
9、精通社保業務者優先;
崗位要求：
1、本科以上學歷，3年以上工作經驗，其中2年以上軟體需求分析經驗，成功參與過大型專案的需求分析工作者優先;有開發經驗者優先;熟悉稅務行業經驗者優先;
2、熟悉需求調研方法，較強的業務流程及業務模型分析設計能力;善於控制需求，進行版本範圍及專案範圍管理;豐富的客戶(及內部)溝通經驗，能快速把握需求的核心要點;
3、熟悉軟體工程理論，掌握軟體需求獲取與分析方法，至少熟悉一種開發語言和一種資料庫;
4、有較強的'文件編寫能力;有較優秀的文字表達能力;
5、需要較強的團隊協助精神。有效的溝通技巧，在團隊協作中具有精煉思維和解決複雜問題的能力，具備良好的學習能力，責任心強，能夠承受較大的工作壓力;
需求分析模板9
職責：
1、能獨立負責銀行遠端櫃員專案的需求調研及分析工作，能夠很好的引導客戶的需求方向，主動與業務層、技術層進行溝通確認;
2、能牽頭組織需求評審，跟進評審後問題，確保需求準確實現客戶要求;
3、根據公司管理規範，獨立撰寫相關的需求分析說明書、應用技術方案等;
4、能夠有效的與開發人員溝通，協作開發完成軟體需求開發。
職位要求：
1、全日制本科及以上
2、2-5年工作經驗，瞭解銀行業務系統體系，有銀行專案需求分析經驗;
3、具備出色的文件撰寫能力，熟悉掌握產品需求分析、設計技巧;
4、具有較強的.學習、良好的理解和溝通能力;
需求分析模板10
職責：
1、負責產品一線需求收集
2、負責產品新業務功能的規劃調研及測試驗證
3、形成功能需求文件和產品原型
4、常規性競品分析，編寫需求調研記錄、解決方案等文件
5、有研發專案管理經驗優先
任職要求：
1、3——5年產品經驗，本科畢業
2、較強責任心，高效工作，抗壓能力強
3、有較強的編寫文件的能力
4、完成前期需求調研過程，編寫需求調研記錄、解決方案等文件
5、具有較好的.系統性及邏輯思維，思路敏捷，較強的分析能力、語言表達能力、技術文件編寫能力，良好的溝通能力
6、有較強的工作責任心及敬業精神，能承受工作壓力，服從公司安排
需求分析模板11
職責：
主動與使用者進行業務需求溝通，準確理解客戶需求，協助客戶進行需求提出及分類，進行新需求維護;能及時的處理並解決使用者反饋的業務問題或需求;
主動與使用者建立並保持良好的溝通，與專案組其他成員(開發/測試人員等)進行良好的溝通;
按要求編寫出高質量需求規格說明書;
協調組織相關客戶及專案成員，按要求進行需求評審，協助各相關干係人準確理解客戶的真實需求;
管理需求變更，跟蹤需求使用情況。
崗位要求：
本科以上學歷，計算機、軟體工程、資訊管理相關專業優先考慮;
3年以上軟體需求分析工作經驗，完成過至少2個專案的需求分析、互動設計，原型設計的.工作;
掌握visio/axure等原型及流程設計工具，具備較強的需求分析和文件撰寫能力，具備較強的邏輯思維能力;
有RPA(機器人流程自動化)專案經驗的優先考慮;
具有良好的英語聽說讀寫能力的優先考慮。
需求分析模板12
1、需求分析：對專案及一線反饋的需求進行分析，確定需求範圍和業務方向，確保產品和專案在法律、制度以及財政要求的框架內開展;
2、產品規劃：確定產品規劃和產品發展方向，與產品人員進行前期調研和產品設計工作，編寫調研報告和專案解決方案;
3、根據概要需求(客戶及內部需求)編寫詳細需求說明書。
4、參與系統功能驗收工作及使用者手冊、新增產品功能培訓資料的編寫。
5、負責客戶需求調研及需求反饋的分析。
6、配合測試人員編寫測試計劃、測試用例、測試報告的編寫、問題缺陷的發現及跟蹤、產品使用者手冊編寫等。
7、協助系統架構師、系統分析師對需求進行理解。
8、提供需求技術諮詢、支援和培訓。
9、分析業務部門實際需求，規劃、推進信貸資料體系建設工作;
10、負責與業務部門進行業務資料需求溝通，並整理出相應的需求和流程文件，並推進信貸資料產品的設計及開發實施;
11、持續跟蹤業務資料，監測業務發展態勢，並可從資料層面推進業務功能或流程優化;任職要求：
12、3年及以上風險集市、運營集市或報表平臺的實施經驗，瞭解消費金融或銀行信貸業務的基本知識;
13、具備優秀的溝通表達能力，擅長跨部門溝通，快速有效的推動各項事項;
14、具備熟練的文件整理能力，擅長流程圖、時序圖等的繪製，能夠將文案內容準確、清晰的落地;
15、具備一定的`專案管理能力，能夠正確區分事項優先順序並進行推進，能夠正確評估需求落地進度和質量，識別潛在風險;
16、熟悉資料倉庫技術，有BI和資料、挖掘背景者優先;
17、熟悉SQL/HQL語句，工作經歷有MySQl/HIVE等的優先;
18、負責組織客戶需求調研，收集、分析、整理專案需求，撰寫需求規格說明書，並與客戶達成一致;
19、給設計開發人員、測試人員和實施人員培訓需求，跟進需求在各個環節的落實，驗證系統的各項產出物與需求一致;
20、配合客戶進行驗證測試，與客戶就係統實現與需求規格說明書相符達成一致;
21、對需求變更進行影響分析;跟進批准後的需求變更在各個環節的落實;
22、整理專案檔案，負責使用者手冊等相關資料的編寫。
需求分析模板13
1、 參與專案前期調研、可行性分析、需求整理;
2、 參與招標書及評分表的起草、供應商的評選、招標進度的推進;
3、 組織業務部門和供應商討論和確定開發需求，並制定開發計劃;
4、 負責專案過程管理，定義、跟蹤專案里程碑及相關KPI(進度、成本、質量、風險)完成情況;
5、 負責組織專案週會/月會，提交專案週報/月報;
6、 供應商交付後，負責專案的功能測試，並組織業務部門開展UAT測試工作;
7、 負責處理解決專案過程中出現的.問題，及各業務部門及供應商的協調溝通工作;
8、 UAT測試結束後，負責將新專案版本及文件移交給測試組或運維組;
9、 完成領導交辦的其他任務
10、領導：開發管理;
需求分析模板14
需求分析是專案開發的基礎，基礎打的牢不牢直接關係到後面所有的工作，是專案實施成敗的關鍵
專案經理部落格總體上說，我們的需求分析是做了，但是做得很不夠，我們做的需求只解決了我們能做出這樣的專案，但是沒有解決這樣的專案是不是真就是客戶想要的。造成這種狀況的原因主要是下面幾個情況：
客戶本身說不清楚
文物網是這樣，中彰國際更是這樣，但是這不能怪客戶，畢竟客戶在軟體方面的知識要少的多，也沒有相關的經驗，可能心裡只有一個想要的軟體的輪廓，於是可能會要求我們去替他們來完整這個輪廓的細節，而我們的能力、我們能否真正站在客戶角度去搜集和整理這些需求，就決定了這個需求的完整性和有效性。
需求自身經常變動
隨著客戶對這個專案越來越深刻的理解，那麼可能他的需求也會隨之改變，這些變化的可能性越大專案風險就會越大，我們在需求分析的時候就要充分考慮到哪些需求是相對固定的需求，哪些可能會是產生變動的需求，考慮到他的可變性，這樣設計功能和資料庫的時候不致因為後面的變動而影響整個工程。
分析人員或客戶理解有誤
畢竟，不是每個分析人員都是專業而合格的，為避免這種情況的發生，需求分析必須要有稽核制度，公司自己內部要稽核一遍，客戶再審一遍，提出意見，修改後雙方共同評審簽字，確認。
由此出現的問題：
a）需求分析過於籠統，只關注到面上，沒有關注到點上，開發出來的東西在具體的細節上和客戶的理解有誤差，並且無法嚴格界定是否屬於需求變更。中彰的方案就是這樣的。
b）需求報告只求我們這方評審通過，不去關心客戶的評審，認為只要客戶簽字認可就行。雖然簽字認可能夠給日後出現問題時劃清我們的責任，但是不能保證使專案實施成功。
c）需求分析中含有技術實施上有難度的功能，一味的求全和盲目按照客戶的設想，受客戶影響過大，畢竟，很多時候，客戶的想法在實際實施過程中是不現實的，或者可以有更為簡便的.方法來替代的。如中彰國際的線上交易功能，後臺大批量郵件群發功能。
d）對雙方已經確定的需求，實現以後並不適合客戶使用，需要按照變更手續執行的時候，客戶可能會糾纏，提出“你們是專業人士，你們應該事先能提醒我們可能會出現這種問題”並以此來把責任推給我們，而我們又不好完全按照變更手續執行，因為可能激化雙方的矛盾，比如508的批量處理功能，因為屬於人事管理比較專業的細節問題，需求分析師開始沒有對客戶業務熟悉到如此細緻的地步，而客戶也沒有過多關注這些細節，導致軟體的某些功能不合用，較為繁瑣，而重新按著客戶的意見修改的話工作量比較大，導致成本增加、工期延長。
e）專案的成熟度受客戶預算的限制。大部分客戶在專案投入上都是有預算的，在成本有上限的前提下，專案的功能設計（軟體的成熟度）方面必然受一定影響，畢竟功能越多越完善，相應的開發成本就越高。這種功能上的不完善需要事先告知客戶並得到理解。
f）此項工作的反覆造成思想上的倦怠，使需求分析最後虎頭蛇尾。需求分析是一項繁瑣枯燥的工作，需要和客戶之間不斷的商討、確認和反覆，另外由於大部分的客戶雖然安排專人負責這項工作，但是該人並不只做這項工作，特別當他被很多其他的事情纏身的時候，而無心細看提交過去的需求報告的時候，他很可能會給你一個錯覺，讓你認為他已經真正的理解並認可了你的設計。
結論
a）需求分析是整個專案管理中需要重點控制的幾個關鍵節點之一，首先思想上一定要重視。
b）需求分析報告的編寫者要參與到需求的蒐集工作中，準確領會客戶的意圖，並轉化成軟體能夠實現的功能。對於說不清楚需求的客戶，要善於問關鍵問題，引導客戶提出自己的需求。可以採取的措施是事先編制一個問卷調查之類的文件，詳細列舉需要客戶回答的問題，以便防止遺漏。
c）需求報告的編寫者要能夠對客戶需求進行深入分析，區別出哪些需求存在日後變更的可能，哪些需求屬於相對固定的，哪些需求能夠實現，哪些需求需要變通才能實現，以便於指導後面的功能設計。
d）需求分析報告對功能細節的描述不能有歧義，描述一定要全面、準確，防止開發方和客戶只見對同一個問題有兩個截然不同的理解。可以通過評審，用大家的力量來避免這種情況發生
e）需求報告的每個關乎功能的描述都要讓客戶明白和理解，客戶在理解之上的確認才能夠保證日後一旦出現問題不致出現雙方互相推託責任糾纏不清的情況。
f）需求報告一定要經過一個有技術人員和業務人員參加的評審，要充分發揮團隊的力量，重視每個人的才智，一個模組一個功能的逐一的過，讓大家來共同找出需求報告裡不合理的、有歧義的、不完善的、遺漏的等等問題
g）幫助客戶去理解提交給他的需求分析報告而不是隻等簽字，對於有能夠用好幾種方式實現的功能，儘量做到能讓客戶去比較和選擇。不要讓客戶對報告中的部分產生歧義。只有客戶對報告的完全的理解，才能在日後客戶提出的修改被認為是需求變更的時候能夠得到客戶的理解
h）最後，需求分析報告一定要雙方共同簽字確認
需求分析模板15
摘要:
作為一名學習金融學方面的學生來說，不及時瞭解金融市場的資訊，你就不是一位出色的學生。作為一名將要就業的學生，不及時瞭解人才市場中本專業的供需，你就不能更好著眼將來的職業生涯。為了能更好地瞭解我們投資理財專業的人才需求情況，為了以後就業作提前的瞭解，今年寒假我對我市人才市場，金融專業的人才需求、職業要求和其他要求等情況做了調查。
關鍵詞:金融 人才市場 人才需求
今年寒假，我對目前我市人才市場對於金融與證券人才的狀況進行了實地調查，調查顯示：在會計學、財務管理、市場營銷、經濟學、金融學、財政學、人力資源管理、證券與投資學等財經類人才需求專業中，會計學專業所佔比例高居榜首，為17.8%，財務管理位居第二為15.8%、，其他各專業依次為13.8%、8.7%、8.4%、6.2%、5.6%、4%。
隨著社會主義市場經濟、現代企業制度和現代資本市場的建立，隨著中國經濟全球化過程，以及現代資訊科技等管理工具的快速發展，企業迫切需要進行專案投資融資、資本運作、稅務籌劃、成本控制等相關的戰略規劃及運作、參與併為決策提供資訊支援的財務管理的專門人才;另外金融市場的不斷成熟和金融操作的日益現代化，使企業的財務活動以及與各方面關係將越來越複雜。對專業化的會計人才的需求也不斷增加。
一、 調查情況分析
(一)金融行業“錢”景廣闊
本次報告顯示，金融專業畢業生其平均起點工資和平均定級月薪分別為2628.52元和3794.91元，與其他行業相比，明顯處於較高水平，對畢業生來說十分具有誘惑力。在具體薪酬方面，報告揭示，金融高階人才年薪都在15萬元以上，八個城市的基金經理平均年薪為21萬元左右。按照自身的條件不同，能力、學歷、經驗和背景的差別，往往同一崗位的人員所獲得的薪酬也呈現出較大的差別，其年薪為15萬—100萬元不等。
(二)金融類人才缺口巨大
調查報告還顯示，上海、北京、廣東和江蘇這幾個省市對金融行業人才的需求量很大。這些省市金融機構相對集中，發展態勢良好，尤其是對金融行業的中高階專業人才需求量非常大，目前企業需求量與人才的供應量比例已經接近9∶1。這也直接導致金融行業人才求職活躍，三分之一以上的人員會主動出擊尋找更好的工作機會。專家表示，因為金融行業總體上人才缺口較大，企業的招聘職位和數量都比較多，對個人而言可選擇的機會比較多，因此人才的流動率也較大。與上海、北京相比，杭州的情況稍微平和一點，但有向這些大城市靠攏的趨勢。專家告訴記者，隨著商業銀行、外資銀行進駐杭州以及越來越多的準金融機構(如私募基金之類)在杭發展，金融人才，尤其是高階金融人才的缺口將越來越大，杭州金融類人才的流動性和薪酬水準也會向上海這些大城市靠攏。而且現在不少國有銀行也開始轉變觀念，委託獵頭公司尋找相關人才，人才的爭奪將進入白熱化。
(三)金融類人才壓力也不小
據瞭解，金融行業的企業目前招聘的職位主要是銷售類、金融類、保險類和經營管理類等人才。從金融行業人才的職業分佈情況來看，保險類的供求比例差距比較大，企業對保險類人才的需求較多，而市場上該類人才的供應量又相對較少。此外，金融業對高階人才的需求也格外強勁，企業需求較多的典型高薪職位包括基金經理、高階投資諮詢顧問、投融資經理、金融分析師等。這種需求也不斷造就業內高階人才頻繁流動，據資料顯示，在基金經理炫目的光環背後，是年均30%的淘汰率和年均54.3%的變動率。近年眾多明星基金經理轉投私募行業也令金融領域人才緊缺的困境越加明顯。專家表示，“企業在招聘金融行業高階人才時，大多數對工作經驗都有嚴格要求，通常要求有5-10年及以上工作經驗，並且能夠熟練運用或精通一門外語，系統學習過一定的財務、金融和管理等專業知識，對相關的理論有較深入的研究。有些崗位甚至還要求候選人有過上億資產運作經驗，熟悉資金運作程式以及有海外資金渠道等。因此金融行業的高階人才往往在市場上呈現供不應求的態勢，各大企業紛紛以高薪和各種附加福利待遇來吸引人才。
(四)調查結論
根據本次調查，結合教育部高等教育司20xx年公佈的一份針對高校經濟學、工商管理類人才需求和培養現狀的權威報告顯示，今後相當長一段時間裡，社會對經濟類、工商管理類人才需求意願仍然很強烈，經濟相對較發達的地區的社會用人單位的需求意願相對更強烈。
二、企業對人才需求的關鍵因素分析
紮實的專業知識，富有創新意識，高尚的職業道德，較強的交際能力，獨立的工作能力，踏實，事業心強，均對企業用人需求起著重要的作用，我們將關鍵的因素進行了統計：72%的用人單位認為高尚的職業道德是企業決定聘用與否的關鍵，有64%的企業選擇了具有較強的團隊精神，另有62%和58%的用人單位認為踏實，事業心強，擁有過硬的專業技術知識對企業也很重要。
在相同條件下企業會優先考慮哪類求職者有80%的企業會選擇有一定工作經驗的應聘人員，原因是適應期短，工作更容易上手，從而有利於企業降低用人成本。有32%的企業更青睞於獲得各種證書的應聘者，他們認為這類人員學習能力強，悟性好，更容易接受新事物;相對而言，求職者在校的職務以及外表氣質等因素對企業用人取捨的影響力度不是很大，僅佔不到10%。從中可以看出，如今企業更看重的是員工的實際工作能力以及能否為企業創造更大的價值。 另外企業的技術構成對人才的需求也會產生一定的'影響.從總體上看，企業對應用型人才的需求約佔50%，對研發型人才的需求約為14%，有48%的企業需要求職者擁有本科及以上的學歷，52%的企業對應聘者工齡有要求。
三、思考與建議
根據以上調查，我對該專業的教育和建設提出如下建議 ：
(一)以精品課程建設入手，推動專業建設
專業的發展在於教學和科研水平的提高，教學水平提高的一個重要方面在於課程建設的質量。在多年的教學實踐過程中，業內人士深深感到專業建設的根本在於課程建設，而課程建設又在於教學基本檔案材料的建設，因此在課程建設方面，本專業應一如既往地通過課程建設實現課程教學水平的提高。如財務管理、會計電算化應作為精品課程來建設。
(二)大力建設實踐環節課程體系
實踐性教學將是進一步搞好教育，形成新的辦學特色和辦學優勢的著力點。本專業應充分利用原有的校內外實習基地加強實踐性教學，建立了一個綜合的金融模擬實習中心。通過幾種不同形式的模擬，可以不斷提高金融與證券教學質量，縮小理論與實踐的差距，使學生能夠熟練地掌握與運用各種業務操作技能，儘快地適應金融業的實際工作。
(三)改革教學方法和教學手段
教學水平的提高，一方面依賴於課程建設的質量，另一方面，教學方法和教學手段的改革也是非常重要的。會計電算化專業是一個實踐性很強的專業，因此，在注重傳授專業理論的同時，教學過程中更應該注重培養學生分析問題與解決問題的能力以及開拓創新能力等。這兩方面的能力也正是社會用人單位認為目前的經濟類、工商管理類畢業生所欠缺的。因此，在會計電算化專業授課過程中，應鼓勵教師加強案例教學手段的應用，積極參與到學生的第二課堂實踐中，還應鼓勵教師積極探索和嘗試與教學層次想適應的啟發式教學方法，並注重運用多媒體輔助教學。
(四)進一步完善校企合作辦學特色
在原有的基礎上，進一步擴大校企聯合辦學的規模和合作專案。另外隨著中外面合次企業的曾多，針對企業用人單位的意見，應加強英語教學的訓練。在國家教育部20xx年4號檔案《關於加強高等學校本科教學的若干意見》中，提出高等學校在本科教學中要積極推動使用“雙語”教學，它是我國加入WTO後對人才培養模式加速改革的要求，也是社會經濟飛速發展的要求。 (五)進一步加強師資隊伍的建設
無論是專業課程建設，還是學術科研發展，都離不開教師，所以師資隊伍建設問題是專業建設的首要問題。適應社會對財務管理人才的需求，建立一支能適應“國際化、職業化、市場化”辦學特色要求的教師隊伍。形成一支年齡和職稱結構合理、教學和科研並重，並能運用外語進行專業教學的教師隊伍。 (六)加強對學生的職業素質教育
在現代市場經濟中，專業人才的職業素養、職業能力和就業競爭力將成為各類院校核心競爭力的重要組成部分。因此，本專業應樹立“以學生成材為本”的思想，為學生搭建職業素質培養平臺，做好學生的職業素養教育。
1、樹立以“誠信、寬容、感悟”為核心的基本職業素養精神，通過教師課堂教書育人、課後職業素養講座，從思想上幫助學生建立起現代金融服務業所賴以生存的基本職業理念。
2、通過提供就業指導講座為學生提供資訊和職業規劃的專業思路，聘請專業的金融人士和專業的市場人力資源管理專家，為學生提供職業的人生規劃培訓和輔導。
3、開設會計業職業規劃課程。通過介紹各種工商企業中職位的設定以及各種職位對學生的知識、能力和素質的要求，為學生理解自身的職業、規劃職業生涯提供理論和現實的指導。
在世界經濟金融大調整、大變革的後危機時代，能否合理規劃新形勢下的人才策略，並搶佔人才制高點，將是金融機構塑造國際競爭力的重要一環，我們要從戰略角度深入思考，並妥善制定人力資源薪酬管理方案，確保自己的企業實現可持續長期發展。
