尊敬的公司領導：
癸未年歲末，餘以弱冠之年辭興安證券來中期，至今兩載半矣。初以中期為期貨界之翹楚，心亦懷凌雲之志而盼展之。入公司後亦得黨總及諸領導之扶助，更有諸同事之情誼深厚，至今亦常念及而不敢忘。然時過境遷，終有分離之日，心亦惶惶而不快，念及從前，仍不勝嗟嘆。
初拜至市場部，臨近黨總，聆聽教誨，受益良多，又得部門主管杜曉華之關照，組織會議、寫作課題、開展培訓，倡期證合作幾月有餘。越明年，轉至研發部，協助電視臺開辦期貨欄目，寫作研發報告和專題，組織各類活動，春秋勞作，不捨晝夜，未敢心有怠慢。雖勞神費力，也覺有所精進，神氣怡然。至同年九月末，轉戰鄭州，獨組部門，更得蘇總之幫助，與鄭州商品交易所聯絡密切，攜部門同事與客戶往來於豫冀等地，雖有開疆僻土之雄心，卻愧無卓著之成績，雖有車馬勞頓之苦，卻鮮有效率之拓展。然一年之間，大抵相安無事，雖無大功，亦算小成。 鄭州雖乃南北東西之要道所在，卻金融匱乏、市場低效，顧慮再三，餘於次年九月返滬，期間一年之酸甜苦辣，亦不足為外人道也。回滬之後，開始金融期貨之準備，辦刊物與大型之會議，因外界之因素，心神多有不寧，然畢竟算得盡職完成。值“巨集觀經濟與金融衍生品”年會順利組織完成後辭別，也算得心無掛礙，安然離去矣。
人之將去，其言也善。餘不禁要發一感慨，希冀忠言之利於行也。公司之文化理念，自有他人所不及之處。然企業之經營卻如品牌加盟店之構架，員工與部門分散如加盟店，利益分配亦然，如此以往，則必失人和。然若改之不當，則效率匱乏。期間加之經濟學所言之“路徑依賴”，形成不少既有方式，使得配置上亦有缺陷。如此種種，非餘之智所能解也。唯盼中期在諸領導與同事之協力下，仍執期貨業之牛耳，餘亦安心南下深圳，後會當有期矣。
此致
敬禮！
