隨著人們法律觀念的日益增強，關於合同的利益糾紛越來越多，簽訂合同也是避免爭端的最好方式之一。那麼正式、規範的合同是什麼樣的呢？以下是小編為大家收集的能源管理合同3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
能源管理合同 篇1
1專案風險來源
節能服務公司內部技術實力是專案成功的重要保證，其風險來自於節能技術的可行性、先進性、可靠性和適應性的不確定。合同能源管理專案的節能方案都是建立在前期進行的節能診斷和能效測評的基礎上，節能診斷或能效測評都會影響節能方案的可行性。由於科技發展日新月異，節能技術和產品的生命週期限制，現有的節能技術方案很快就有可能會面臨淘汰的風險。執行管理過程中，如果不能根據現場實際工況及時調整節能執行方案，設計方案往往難以及時適應實際工況，從而導致節能效益降低。因此，節能技術方案的失敗和更新換代都可能給節能服務公司帶來無法收回投資和利潤的風險。
2風險評價矩陣
合同能源管理模式的運作機制決定了節能服務公司在專案實施中必須承擔風險。因此，應完善專案風險管理的各個環節，識別與專案有關的風險，評價和管理改善專案的執行效果，從而使潛在機會或回報最大化，潛在風險最小化。風險矩陣是專案管理中識別風險因素重要性的一種結構性方法，風險矩陣能夠全面、動態地初步識別風險因素，包含風險來源、可能結果、預期發生概率，然後對風險進行分級整理，為風險管理的後續階段打下基礎。利用風險矩陣收集的資料和評估結果可以在整個風險管理過程中應用，有著重要的推廣應用價值。風險矩陣方法關於各風險評價因子的權重係數是通過專家打分或調查投票的方法來確定的，以識別對專案影響最為關鍵的風險，為節能服務企業經營者提供製定相應風險處置措施的依據和歷史紀錄。
2．1原始風險矩陣
原始風險矩陣由需求欄、風險欄、技術欄、風險影響欄、風險概率欄、風險等級欄和風險管理/降低欄等構成。風險矩陣通常由專案風險管理小組來完成，負責對專案風險因素的識別和評估。
1)需求欄:列出專案的基本需求，通常包括專案操作要求和專案管理需求。
2)風險欄:描述專案的具體風險。
3)技術欄:根據具體需求列出可採用的技術。如果所需技術不存在或不夠成熟，則可能會不能滿足需求，風險發生的概率就會相對高些。4)風險影響欄:用於評估識別風險對專案的影響，通常用I表示。將風險對專案的影響劃分為五個等級。
2．2Borda序值
由於風險等級欄僅給出了三個直觀的風險等級，因此在評價結果中會產生很多風險結，即處於同一等級可以繼續細分的風險模組。為了能夠識別同等級下相對關鍵的風險，在風險矩陣中引入Borda序值方法，以儘量減少同等級的風險評價結果。Borda序值是對某準則進行排序，統計出風險因子在該準則下的排名，然後進行綜合考慮。設總共有N個風險值，i為風險因子，k為相應準則(k=1表示風險影響，k=2表示風險發生概率)。
3合同能源管理專案風險評估
根據利用合同能源管理實施建築節能改造專案特徵選取風險因素。在編制風險清單基礎上，結合利用合同能源管理模式實施建築節能改造專案的具體特點，進行專家投票。經過對收回的有效問卷進行整理，即可輸入風險影響和風險發生概率。對於風險影響，應根據加權後的投票結果，採用取多數原則;對於風險發生概率，應採取加權平均原則。其中，U24專案執行管理能力屬於高等級，是實施合同能源管理專案的最大風險;U23工程質量和U27預期效益適應性條件其次，前三項高等級風險均屬於內部風險，可以通過自身技術力量的完善進行規避。U11政策影響作為外部風險，對專案的實施具有重大的導向作用，可以通過及時瞭解政策趨勢，採取相應的風險應對和控制措施。
4風險規避和應對措施
通過風險識別找出影響專案質量、進度、投資等目標順利實現的主要風險，根據風險評價的結果提出利用合同能源管理實施建築節能改造專案風險的控制措施，儘可能地降低工程專案風險，實現節能執行專案的預期目標，這是專案風險管理的主旨所在。雖然實施合同能源管理的大量風險客觀存在，且不以人的意志為轉移，但通過專案經驗和積累，以及通過測試、模擬、分析掌握的節能技術相關資料資料，來識別甚至是量化風險，判斷風險發生的可能性以及造成的連帶後果，從而通過適當的技術和方法來應對與控制風險。根據風險清單指標體系的要素，可以提出相應可採取的應對與控制方法。
4．1外部風險的應對與控制
外部的政治、經濟環境是不可控制的。規避這些風險，需要節能服務公司仔細研究政治、經濟動態和走勢，瞭解國家在節能事業方面的政策和優惠措施，熟悉法律法規，相應風險清單的應對措施。
4．2內部風險的應對與控制
在合同能源管理專案的執行過程中，節能服務公司內部技術實力是專案成功的重要保證，這部分風險是可以控制的。控制這些風險，節能服務公司應通過不斷提高自身技術實力，根據現場實際情況及時調整執行管理方案，保證預期的節能收益。
5結語
利用合同能源管理實施建築節能改造，專案內部執行管理能力、工程質量、預期效益適應性條件和外部政策影響是主要的風險因子，節能服務公司對內應該根據專案執行管理的難度，配置相應執行能力的技術人員、資金、裝置，確保實施能力和工程質量，並能夠根據現場情況及時採取必要的調整措施;對外應研究政策、經濟動態和走勢，掌握城市能源發展規劃，對政策環境變化及時進行投資調整，以有效規避和應對各類風險，保證專案的順利實施。
能源管理合同 篇2
甲方：
乙方：
第一部分 商業條款
1．總則
(以下簡稱甲方)與 (以下簡稱乙方)，根據(中華人民共和國合同法)，本著平等互利的原則，就由乙方按"合同能源管理"服務模式向甲方提供(emc專案名稱：)專案節能服務一事，經過雙方友好協商，特訂立本節能服務合同(以下簡稱"合同")。
2．專案的名稱、內容和目的
2.1專案名稱： (以下簡稱"專案")。
2.2專案內容： 。
2.3專案目的：通過專案的實施，達到降低能耗，降低成本。
3．合同的起始日與期限、專案的驗收
3.1本合同以雙方簽字之日為生效起始日。
合同生效後，乙方開始專案的設計、裝置的採購、安裝及除錯。裝置的安裝除錯期為30 天。
3.2節能效益分享的起始日為甲方出具試執行正常的專案驗收證明檔案的次日，效益分享期為 個月。
合同有效期為合同起始日至效益分享期滿為止。
3.3專案安裝完畢後 內，由甲方按改造方案檢查安裝情況；安裝檢查合格後，試執行 小時，試執行期間可對裝置進行除錯。試執行結束後無異常發生，則甲方應簽署試執行正常的專案驗收證明檔案。
4．效益分享的比例、付款方式
4.1專案的年節能效益約為人民幣 元 (小寫: 萬元)(以每月實際節電效益為準)
4.2 節電率的計算方法
乙方在進行節電改造工程前，由甲方提供合格的電錶，協助乙方在所有要進行節電改造工程的中央空調系統迴路中具體裝置前安裝到位，並用此表按以下方法計算某具體裝置(a1)的節電率：a1裝置平均節電率(％)sa1＝(q前a1－q後a1)÷q前a1
其中：q前a1=節電改造前24小時的目標中央空調系統a1裝置用電量；
q後a1=節電改造後24小時的目標中央空調系統a1裝置用電量；
完成節電改造工程前的中央空調系統a1裝置用電量和完成節電改造工程後的中央空調系統a1裝置用電量資料由雙方有關人員共同抄表並簽名確認,連同計算出a1裝置平均節電率。依此類推，測出中央空調系統中其它裝置a2、a3、a4等的平均節電率sa2、sa3、sa4等。統計完後由雙方簽章生效並作為本協議之附件b。
4.3 節電效益的計算方法
以自然月為單位，對通過節電改造後所產生的經濟效益按以下方法計算：
以裝置a1為例，
當月裝置a1節電效益(元)ｍa1＝(ｍ前a1-ｍa1抄表)=ｍa1抄表*sa1/(1-sa1)
ｍ前a1＝ｍa1抄表÷(１-平均節電率sa1)
ｍa1抄表＝節電改造後當月的中央空調系統中裝置a1電費(電度表當月實抄的用電數量)。
sa1為裝置a1的節電率
當月中央空調系統節電效益(元)ｍ=ｍa1+ｍa2+ｍa3+ｍa4+……
4.4 雙方效益的分成
效益分成期為五年,節電改造後按本協議本項第3、第4條的計算方法計出甲方所節省的總電費，並按甲方20%，乙方80%的比例進行分配：
乙方當月應分配金額(元)＝當月節電效益(元)×乙方分成比例(％)
4.5 甲方應在分享效益起始日後，每個月後三天內向乙方付款一次，付款數額為4.2中規定的乙方應分享的數額，直至分享效益期限屆滿。如果甲方延遲付款，甲方應向乙方支付逾期付款違約金，逾期付款違約金按所欠到期款項的每日萬分之三計算。
4.6 該專案由乙方投入裝置，但簽訂本合同後甲方需向乙方交專案總額的百分之三十作為押金，合同正常履行兩年後，此押金由乙方無條件退還給甲方。
4.7 在本合同規定的效益分享期內，電價按同期供電部門價格計算。
4.8 如因甲方提供的測量資料不正確而導致用以計算節能量的基線未能反映真實情況時，乙方有權對計算節能量的基線作出調整；節能量的測量應在裝置級(而非工廠級)層面上進行。
5．甲方的責任
除本合同規定的其他責任外，甲方還應：
5.l 對乙方提交的設計、施工方案應在七日之內予以書面核准。
5.2在本廠區接受附件a所列裝置和相關材料、配件，在安裝前甲方應按乙方要求予以免費、妥善保管。
5.3為乙方實施和管理本合同項下的專案提供必要的協助。
5.4 按3.3條款驗收專案，及時提供確認安裝完成和試執行正常的驗收檔案。
5.5根據裝置製造商提供的裝置操作規程和保養要求或乙方的書面要求，對裝置進行操作，配合乙方對裝置進行維護、保養。
5.6在合同有效期內，對裝置執行作出記錄，並根據乙方要求向乙方提供上述記錄。
5.7 若發現本專案安裝的裝置出現故障，有義務立即通知乙方。
5.8 在本合同有效期內，為乙方維護、檢測、修理專案設施和裝置提供便利，乙方可合理地接觸與本專案有關的甲方設施和裝置。
5.9 在合同有效期內，如附件a所列裝置發生損壞、丟失，則甲方應在得知此情況後一個工作日內書面通知乙方，配合乙方對裝置進行監管。
6．乙方的責任
除本合同規定的其他責任外，乙方還應：
6.l 負責專案融資，對附件a所列或甲方以書面形式列出、乙方認可的裝置進行設計、採購、安裝與除錯，按期完成施工。
驗收合格後，將專案移交甲方執行。
開工前七日內，將設計、施工方案及工期提交甲方予以確認。
6.2 確保設計、供貨和安裝達到附件a規定的要求。
6.3 根據國家有關施工管理條例和與專案相對應的技術操作規程，認真完成裝置的安裝和除錯。
6.4 對甲方操作人員進行培訓，該項培訓應不少於五個小時，以使他們能夠正確地操作和維護裝置。
6.5 除本合同另有規定外，承擔專案移交甲方執行前的一切風險損失，但不包括由甲方造成的或甲方未盡到本合同規定的義務引起的損失。
6.6 裝置所有權移交甲方時，乙方應將該專案的全部設計資料交給甲方。
6.7 定期派人檢查專案的執行情況。
7．所有權
7.l 在本合同有效期滿和甲方付清全部款項之前，專案(包括裝置和設施，下同)的所有權屬於乙方。
7.2 甲方在本合同有效期滿後一個月內，按規定付清乙方應得全部款項之後，才有權取得專案的所有權。
7.3在本合同生效後的十二個月內，甲方可以依照本合同第4條規定的付款方式以相當於乙方分享總效益的價格(扣除乙方己分享的效益後剩餘效益的折現價格)提前購買裝置的所有權。在乙方收到全部價款之後，專案所有權歸甲方所有。
7.4專案的所有權由乙方移交給甲方時，應同時移交專案的技術資料。
7.5 甲方違約(如拖延應付款且到本合同終止時仍未付清應付款及逾期付款違約金)時，乙方仍享有專案所有權，直到此種違約狀況消除七天後，專案所有權才歸甲方。
8．提前解除合同
8.l 甲方欲提前解除合同，應提前六十日書面通知乙方，並向乙方支付終止費和賠償乙方的其他損失(如有)，終止費按下面公式計算：
終止費＝(乙方按合同規定應分享的全部款額－終止前己分享的款額)×30%
乙方的其他損失為乙方在專案上的所有人力、物質上的投入加上乙方合理的利潤，該損失以本合同得以全面履行情形下的乙方全部收益為限。
8.2 由於甲方未經乙方書面許可而對裝置進行實質改動或拆除，影響了本專案的正常執行和節能效益，乙方有權提前解除合同，甲方應支付乙方本合同規定的全部應分享款項，且在此情形下專案仍歸乙方所有。
9．違約責任
9.1 甲方違約：
9.1.1在本合同生效後、專案移交甲方執行之前，如果甲方解除本合同，則應按本合同規定的效益總額的20％向乙方支付違約金，並承擔乙方為此專案所支出的全部費用，如裝置購置費、運費、安裝費、設計費等。
9.1.2 如果甲方在接到乙方通知後七天內未向乙方支付應分享的款項，則應每日按應付款金額的萬分之三支付逾期付款違約金。
9.1.3 如果甲方在接到乙方通知後超過兩個月未向乙方支付應分享的款項，則乙方有權收回此項節電工程的所有節電裝置，並同時享有追究甲方其它違約責任的權利。
9.1.4 甲方違反在本合同中的一項或多項義務，則乙方有權選擇單獨或合併採取以下方式要求甲方承擔違約責任：
i)按甲方實際違約的天數順延專案的安裝除錯期；
ii)延長分享節能效益的時間，直至乙方的損失得全部彌補；
iii)在保持節能效益總額不變的前提下縮短乙方的分享期，即加大每期甲方的應付款數額；
iv)解除合同，要求甲方賠償全部損失；該等損失包括但不限於：乙方的直接損失、專案利潤、律師費用和專案相關的其它費
用。
9.1.5 因甲方違反國家有關法律法規(尤其是節能環保方面的法律法規)，造成專案中斷和停止，則如果此種違約若在三十日內得以糾正，且乙方因甲方違約所造成的損失得以補償，則不視為甲方違約。
9.2 乙方違約：
9.2.1 裝置安裝完畢三個月後仍不能正常執行。
9.2.2 甲方在裝置執行工況與專案驗收相同的條件下可隨時複驗節電率，如果複驗節電率低於附件b中相應節電率並超過10%範圍，則甲方應書面通知乙方，雙方共同參與節電率複驗，如果經雙方確認節電率的確低於附件b中相應節電率並超過10%範圍，則視為乙方違約。
9.2.3 乙方不履行或不遵守本合同的規定，則甲方有權方有權要求乙方承擔違約責任。
10．違約補救
10.1 甲方違約的補救：如果甲方違約，乙方有權選擇終止合同或直接進入司法解決程式，收回應得和受損失的款項。乙方有權要求甲方承擔因此發生的所有費用，包括律師費用和專案其他相關費用。
乙方在事先書面通知甲方的情況下，有權進入甲方生產場地拆除裝置，在不損害甲方權益的情況下解除本合同。
10.2 乙方違約的補救：如果乙方違約，甲方有權選擇終止合同或直接進入司法解決程式，收回受損失的款項。甲方有權要求乙方承擔由此發生的所有費用，包括律師費用和專案其他相關費用。
10.3 一方違約後，另一方當事人應採取適當措施，防止損失的擴大，否則不能就擴大部分的損失要求賠償。
第二部分 一般條款
11．乙方的服務標準
乙方應完全履行本合同所規定的義務和職責，保質、保量按時完成專案建設和執行過程中的工作，客觀實際地測量節能效果和計算節能效益。對甲方提出的合理要求給予認真考慮，與甲方保持良好的合作關係，尊重甲方的工作人員及其合理化建議，愛護甲方的裝置和其它財產，在甲方的場地從事專案的安裝執行工作時，遵守甲方工作場地的有關規章制度。
12．專案裝置的改進、改動、拆除和損壞等風險
12.1 裝置的改進。在乙方不降低服務標準的前提下，為了改善專案裝置的執行狀況或提高經濟效益，經徵得甲方書面同意後，乙方有權在本合同有效期內隨時改進專案裝置或修改有關程式。甲方在沒有充分理由的情況下，不得拒絕乙方的改進意見。
12.2 裝置的改動。任何一方如需對裝置進行改動，需徵得另一方的書面同意方可進行。
12.3 裝置的拆除。未經乙方書面同意，甲方不得自行或委託他人拆除專案裝置或者進行實質性改動。如果甲方未經乙方書面同意而拆除裝置或進行實質性改動，乙方有權立即解除合同，甲方應在接到乙方書面通知之日起十日內無條件地按乙方要求支付本合同第四條規定的全部款項。
上述裝置的改進、改動和拆除完成後，雙方應於當日簽署書面檔案予以認可，此種認可視為對方的接受。
12.4裝置的'損壞或丟失。本合同開始履行後，裝置發生損壞或丟失，如果甲方不能證明是乙方或乙方人員所致，則應由甲方承擔責任。如果受損壞或丟失的裝置已投了保險，甲方應聘請乙方利用保險賠付修理、更換、補充被損壞(或丟失)的裝置。如果在裝置發生損壞或丟失之日起四十五日內甲方得到的保險金不足以支付修理、更換或補充裝置而發生的費用，或者由於受損壞(或丟失)的裝置未投保，則應由甲方承擔修理、更換或補充裝置的費用。
12.5 裝置的意外損壞。由於意外事件導致裝置損壞，如果甲方不能證明自己採取了足夠的預防措施，則應承擔修理或更換的費用。如果甲方能夠證明自己採取了足夠的預防措施，則由甲、乙雙方共同承擔責任。
12.6 如果因為發生本章規定的情況而影響專案的正常執行，停止執行超過十日，雙方同意：該時間從效益分享期限中扣除，以使得效益分享期限不致受上述情況的影響而縮短。
13．對裝置的大規模改造
未經乙方書面許可，甲方不得對裝置進行大規模改造。如果在本合同有效期內，為提高節能效率而欲對裝置進行改造，甲、乙雙方應事先達成書面一致意見，並對本合同有關條款進行變更之後，方可開始施工。
14．裝置的停止執行/關閉
14.l停止執行或關閉本合同所涉及的任何裝置，甲方應至少提前六十天通知乙方。在緊急情況下，甲方應及時和儘可能地向乙方通報情況。任何停止或關閉行為都不能減輕或影響甲方的付款義務。
14.2如果因甲方關閉或停止裝置執行而導致合同終止，甲方應向乙方支付合同第四條所規定的全部款項。
15．甲方自有裝置的使用和更改
15.1 甲方保證在本合同有效期內與專案相關的自有裝置能夠完全正常執行。如果因為甲方自有裝置發生故障，影響到專案的正常執行，導致節能量降低，甲方自行承擔責任，並仍需按本合同第四條規定的數額向乙方支付分享效益的款項。
15.2如果甲方欲對自有裝置進行更改或對生產
計劃進行調整，可能對專案的節能量造成影響時，甲方應至少提前七天書面通知乙方，說明這些變化可能對專案節能量產生的影響。當這些改變致使節能量下降時，甲方應承擔乙方因此而造成的經濟損失。否則，甲方應按本合同第8.1條的規定向乙方承擔責任。
15.3如果甲方對專案相關的裝置進行檢修，影響了專案的正常執行，導致節能量減少，甲方仍需按本合同規定的數額向乙方支付分享款項。
15.4如果甲方對與本專案相關的裝置進行大修，影響了專案的正常執行或停止執行，大修期超過30天，改造期間不分成，但雙方應以書面方式認可延長相同時間，以彌補效益分享期。
16．合同的變更、解除和終止
16.1 對本合同及其附件的修改，必須經甲、乙雙方簽署書面協議才能生效。
16.2 由於不可抗力致使合同無法履行，可以提前解除合同。如果不可抗力事件不足以導致合同無法履行，甲、乙雙方應根據其對合同履行的影響程度確定延期履行或部分免除責任。
16.3 由於一方不履行本合同規定的義務，導致專案無法進展或與本專案實施前相比根本不能達到節能的目的，另一方有權解除合同。
16.4 本合同最後簽字之後滿九十天未實際履行，任何一方均可終止本合同的履行。
16.5在本合同有效期內甲方被關閉或撤銷、停產或停業、轉產或與其它單位合併或分立，則本合同對發生此種變化後的甲方或其繼承者仍然有效。發生此種情況時，甲方應事先告知有關當事方，並將此條件列入新的實體之中。如果當事方不能接受此種條件，則由甲方應在此變化發生前，按本合同規定購買本專案。乙方也可自行決定拆除所裝裝置。
如果甲方發生破產而導致本合同終止，專案及甲方為乙方所提供的擔保財產不屬於破產財產範圍。
17．合同項下權利、義務的轉讓
17.1 甲方在轉讓本合同項下的權利和義務之前，應徵得乙方同意，在未徵得乙方同意之前，甲方無權以任何形式、在實質上轉讓或轉移本合同項下的權利、義務。
17.2 乙方可以通知甲方將本合同及所有的權利、義務轉讓給乙方所屬的分公司或有關聯的公司。
17.3 乙方可以將本合同中所有權屬於自己的裝置作為擔保，用於節能服務專案期間的擔保。
18．稅、費
由甲方支付給乙方的款項，乙方出具普通商業發票。
19．不可抗力
按相關國家和地方法律、法規執行。
20．爭議的解決
凡因本合同引起的或與本合同有關的任何爭議，雙方應協商解決，協商不成，應提交北京市仲裁委員會，按照該會的仲裁程式和規則進行仲裁。仲裁裁決結果是終局的，對雙方均有約束力，仲裁費由敗訴方承擔。
本合同在仲裁過程中，除雙方有爭議正在進行仲裁的部分之外，其它部分應繼續履行。
21．合同的生效及其它
21.1本合同的附件為本合同不可分割的組成部分，與本合同具有同等法律效力。本合同的附件包括：
附件a：節能系統設計方案
附件b：節能效益的計算及確認
21.2 本合同及附件之間規定不一致時，以規定詳細的為準。
21.3 本合同的訂立、履行和解釋，應遵照中華人民共和國法律、法規及其他有關規定，並應遵守行業慣例。
21.4甲、乙雙方用電報、電傳、電話、傳真傳送通知時，凡涉及各方權利、義務的，應隨之以書面信件通過特快專遞通知對方。本合同中所列的地址即為甲、乙雙方的收件地址。
21.5本合同中所稱的"一方"及"一方當事人"是指甲方或乙方，"雙方"或"雙方當事人"則是統稱甲、乙雙方；
本合同中的"意外事件"是指在合同簽訂以後，不是由於任何一方當事人的過失或疏忽，而是由於發生了當事人既不能預見，又無法事先採取預防措施的客觀事故。
本合同中的"商業祕密"是指不為公眾所知悉、能為權利人帶來經濟利益、具有實用性並經權利人採取保密措施的技術資訊和經營資訊。
21.6本合同自雙方授權代表簽署之日起生效。合同文字一式六份，具有同等法律效力，雙方各執三份。
本合同由雙方授權代表於x年x月x日在xx簽訂。
甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：
授權代表簽字：授權代表簽字：
通訊地址：通訊地址：
電話：電話：
傳真：傳真：
開戶行：開戶行：
賬號： 賬 號：
能源管理合同 篇3
合同能源管理專案在實施過程中，存在政治、經濟、技術、信用等多種風險，對合同能源管理專案風險進行分析與評價，能夠為控制風險提供參考，並降低專案風險。合同能源管理專案風險分析與評價，是進行風險規避和控制的關鍵環節。
對於合同能源管理專案的風險性在理論層面的研究，國內外學者是從風險識別與分類、風險來源與控制的角度進行;在評價方法層面，有用於風險識別的多維功效函式模型、風險控制的模糊綜合評價與灰色多層次評價、客戶風險等級區分的綜合權重評價等,在評價維度層面，有從全壽命週期管理角度對專案風險進行評估、從價值波動性對風險進行分析。但是對於合同能源管理機制的主要風險來源分析不足。
基於此，筆者結合合同管理模式的特點，對專案執行中所涉及的主要風險來源進行分類，構建了專案風險評價指標體系，運用模糊綜合評價法，對合同能源管理專案風險進行分析。
一、合同能源管理概述
1.合同能源管理
合同能源管理，是一種基於市場所產生的節能投資新機制。上世紀70年代在西方發達國家率先發展起來，尤其在美國、加拿大，合同能源管理己發展成為一種新興產業。合同能源管理機制的實質，就是以降低的能源費用來支付節能專案全部成本並分享節能收益的一種投資方式。這樣一種節能投資方式，允許客戶企業使用未來的節能收益為工廠裝置升級，引進新技術，以降低當前的運作成本。
2.節能服務公司
節能服務公司就是基於這種合同能源管理機制運作、提供一系列專業技術服務、以盈利為直接目的的專業化公司。節能服務公司的業務模式不是一般意義上的推銷產品、裝置，面是通過合同能源管理機制與願意進行節能改造的企業簽訂節能服務合同，提供整合化的節能服務和完整的解決方案。其中包括:為客戶的節能專案進行投資和融資，向用戶提供節能專案方案設計、技術引進，以及裝置採購、工程施工、能耗監測、操作和管理人員培訓等一條龍服務，並通過與客戶分享節能投資收益來獲得利潤，實現公司滾動發展。
節能服務公司承擔了節能改造工程的全部融資壓力執行成本，具有一定的投資風險。一旦節能服務公司節能改造達不到合同規定目標，或者造成節能工程改造失敗，則要承擔由此產生的全部後果，客戶企業不承擔責任。
合同能源管理專案開展過程主要包括:尋找專案、專案談判、專案準備、專案施工、專案維護五個階段。
二、合同能源管理專案風險的來源與構成
1.合同能源管理風險的含義
合同能源管理風險，是指在一個節能專案實施過程中，由於事先無法預料的內外部因素影響，導致在專案完成後，節能服務公司所獲得的實際收益低於預期收益，從面承擔經濟損失的一種風險，或是在合同能源管理專案實施過程中，由於客觀存在的不確定因素所導致的實際效果與節能服務公司決策預期的負偏離程度。
2.合同能源管理專案風險的類別
從目前我國己實施的節能專案看，採用合同能源管理模式的節能改造專案，主要面臨技術、市場、客戶、環境等多種風險。因此，我們將合同能源管理專案風險劃分為，技術風險、市場風險、客戶風險、外部環境風險、組織管理風險、金融風險和其他風險七大類。
(1)技術風險。由於合同能源管理模式引入我國較晚，大多數節能公司進入市場的時間相對較短，相關技術不配套、不成熟，面合同能源管理專案對技術的要求很高，所以，技術風險是合同能源管理專案風險的主要來源之一。其一是技術先進性風險。當今節能技術的發展突飛猛進，新產品生命週期和壽命在縮短。例如某項技術在專案建設期間及完工後是否依然能處於領先水平，會不會被新技術所替代。其二是技術質量風險。節能產品的質量好壞不僅關係到節能效果，面且還會影響到客戶企業正常的生產經營活動。如果在專案執行期間出現質量問題，會對客戶企業造成經濟損失。
(2)市場風險，是指未來產品成本、產品需求等市場因素的變動，導致節能服務公司能否贏得市場份額的不確定性，包括市場需求風險和市場競爭風險兩種。其中，市場需求風險，是客戶由於對合同能源管理執行模式不瞭解，往往持一種觀望態度。另外，新的節能技術在市場推廣上也有較大困難，很難馬上被市場所接受，從面使節能服務公司難以事先對市場做出準確評估;面在市場競爭風險中，雖然節能服務產業在我國剛剛起步，且節能服務公司規模較小，但我國的節能市場潛力非常大，節能服務企業數量增長迅速，節能商業模式不斷創新，企業間會採取生態位競爭戰略。不僅本國企業之間存在激烈競爭，國外許多有雄厚資金和先進技術的節能服務公司也進入我國的節能市場，搶佔市場份額。
(3)客戶風險，是指在專案實施過程中，客戶企業是否配合節能服務公司順利完成專案。其中，包括信用風險，即在合同執行過程中，客戶企業通過各種手段來隱瞞或虛報專案的節能收益，或客戶企業想方設法不支付屬於節能服務公司享有的節能效益部分;也包括違約風險，即在合約期間內，客戶企業面臨其他節能服務公司給予更優惠的條件，轉面與其他節能服務公司合作，或者客戶企業更換領導人，新一屆領導不願履行合同。這些問題都將導致客戶違約，致使節能服務公司承擔損失;還包括施工風險，即在專案施工過程中，客戶企業是否積極配合專案施工，為專案提供便利，這將影響到專案的施工進度和預算執行情況。
(4)外部環境風險，是指巨集觀經濟、政治、能源價格的變化，可能會引起相應的外部環境風險。外部環境風險主要有三個方面:一是政治風險。國家的政治、政策的穩定性會影響一個企業的發展，國家的信貸、稅收、財政等制度的變化，也可能對專案執行成本造成一定風險。二是經濟環境風險。主要包括:巨集觀經濟執行週期、能否如期獲得銀行貸款、合同期內的通貨膨脹率變化、利率變化和匯率變化等，都會影響合同能源管理專案的收益面帶來一定風險。三是能源價格風險。這種風險來源於未來能源價格波動帶來的不確定性。能源價格變化將造成節能專案的收益評估結果發生變化，致使收益分成變化。
(5)組織管理風險，是指在專案實施過程中的決策風險、人才風險、財務風險、資訊管理風險。組織管理風險來自於四個方面:其一決策風險。節能服務公司的領導者如果缺乏遠見，就有可能在公司發展戰略上作出不正確的決策，給企業帶來不必要的損失。其二人才風險。企業想要發展壯大，就需要一流的人才。節能公司對技術、市場營銷、專案管理等方面的人才提出了相當高的要求，麵人才流失可能導致公司在專案運作上產生較大的風險。其三財務風險。主要指在專案實施過程中，由於資金週轉不靈、資金不能及時到位，面導致專案在某一環節中斷造成的風險。其四資訊管理風險。是指節能服務公司如果對客戶要求及節能技術發展缺乏足夠的瞭解和相關資訊分析，或者在實施專案的各個環節上，客戶企業、節能服務公司、裝置生產商之間資訊溝通不暢，可能導致節能專案失敗的風險。
(6)金融風險，是指由於節能服務公司融資能力不足，導致合同規定的資金無法到位，使得專案不能繼續或終正產生的風險。其中，首先是資金風險。指合同能源管理專案融資發生困難，導致節能服務公司現金流不足，從面使專案不能正常執行所產生的風險。其次是擔保風險。擔保機構在業務執行過程中決策失誤、操作等微觀因素所產生的風險。
(7)其他風險。主要包括自然環境風險(指惡劣的天氣、洪水、地震等自然因素，給節能專案造成損失所產生的風險)和法律風險(新的法律法規如環保法、質量法、產品責任法等的頒佈實施以及調整，可能對能源管理專案帶來的風險 。
三、合同能源管理專案的風險評價
1.建立風險評價指標體系
筆者以上文的風險來源與構成為基礎，結合合同能源管理模式的特點，遵循全面性、科學性、目的性、適用性的原則，對影響合同能源管理專案的主要風險因素進行系統分析和歸納，構建由6個一級風險評價指標和16個二級風險評價指標構成的合同能源管理專案風險評價指標體系。
結論
筆者通過分析合同能源管理專案的主要風險來源，構建了風險評價指標體系。該指標體系包括，技術風險、市場風險、客戶風險、組織管理風險、外部環境風險和融資風險6個一級風險評價指標和16個二級風險評價指標。通過運用模糊綜合評價法，來定量分析合同能源管理專案的綜合風險水平。該風險評價指標體系可以較全面地反應風險來源，有助於節能服務公司更好地識別風險，為制定相應的風險控制措施提供參考，從面有效促進合同能源管理模式的持續發展。
