一、對資金管理的正確認識
（一）資金管理是企業資金籌集方面的管理
從資金運動管理來看，首先就是要處理好籌集資金以及投放資金的問題。市場經濟為現代化企業創造了來源廣泛、多種方式的籌資渠道，也為企業提供了相當數量的籌資源泉。企業領導層和財務部門要根據照本企業的發展需要、資金市場中的供求自己、資金成本的多少、經營回收的具體狀況等，收集相應的.資金資訊，實施科學的經濟評估和預測活動，決定經濟性強的資金來源，平衡資產和負債，不但要能夠確保資金有非常暢通的渠道和來源，而且可以在很大程度上抵抗企業財務風險的水平。
（二）資金管理是企業資金投入配置方面的管理
在管理資金運動時，要管理好資金的投入配置，具體體現在生產、銷售以及分成等環節，此外上述財務活動亟需的資金會出現耗資、補償和增值現象，記錄、分析、計量以及反映相應的財務資訊，如所有者權益、資產以及負債等方面。為企業決策提供關於財務財務管理活動的正確資訊和資料。企業要能夠將企業目標、自身的薄弱環節、增值鏈與資金配置密切聯絡起來，以資金的運用效率、效益為導向，切實發揮出企業所具有的整體優勢，把為數不多的資金用在提升經濟效益方面，強化預算、資金流動性和投資方向等。
（三）資金管理是企業資金使用效率方面的管理
合理地配置企業中的資源和資金，能夠有效地實現資金管理的目標，它的目標是為企業帶來更大、更高的經濟效益。因此要儘可能地提升使用資金的水平和效率，增加企業資金的附加值。資金效率管理是企業管理過程中非常關鍵的系統工程之一。企業中的財務部門管理著企業資金的運作，這個部門要能夠與其他部門緊密地配合與合作，企業要能夠從產、銷，供、財、人以及物等方面著手，在研發設計產品、投資、售後服務、生產以及經營管理等諸多環節，持續地提升資金使用效率，。
二、資金管理在財務管理中的意義
（一）、資金是企業生存、發展的必要保證
企業所有的生產經營活動均能夠體現為企業資金自身的運動過程，也就是運用、籌集、分配和收回資金的過程。企業為了穩定地、長期地生存和發展，要擁有下列兩大條件：首先要能夠以收入抵消支出，然後是到期償還相關債務，此類活動都要有資金來支援。因此資金就是企業得以生存和發展的生命，如果資金週轉緩慢或者出現了停滯，就會阻礙企業的生產經營活動，企業不能正常地生存以及發展。假如企業的效益不好、出現了經營困難問題，市場環境不好、產業政策出現偏差，技術落後、成本較高等，都會對企業的發展生存產生很大程度的影響。一般而言，企業未能有效地運用相關資金，形成了資金週轉不暢現象，直接妨礙了企業的正常經營、生產、管理活動。
（二）、加強資金管理，實現財務管理目標
企業實施財務管理的總目標是為了提升經濟效益，阿得最大化的企業價值。因為資金運動能夠有效地反映出企業在經營、生產活動中的效果和質量，所有有效地實施企業的資金活動，能夠提升企業的經濟效益和經營管理水平。企業必須要加強企業的資金管理，合理地進行資金供應、減少資金運用成本、提升資金週轉的速度、健全資金控制和監督機制，使得企業現金流達到良性迴圈的狀況，有效地實現財務管理目標，這樣才能更好地有助於實現公司的可持續發展。
作者：劉曉瑩 單位：西安科技大學高新學院
