時間過得太快，讓人猝不及防，又迎來了一個全新的起點，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！計劃怎麼寫才不會流於形式呢？以下是小編精心整理的創業計劃6篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
創業計劃 篇1
一、市場分析
1、可行性分析
水果，這種大眾消費品已逐漸轉變為生活必需品，是大眾日常消費的一個重要組成部分。隨著我們學校的不斷髮展，我們學生的規模越來越大，東校區的人數在一萬五千人左右。龐大的學生數量必然帶來龐大的水果需求。經我的調查很多同學在家都有經常吃水果的習慣，他們在校也很有這方面的慾望，只不過學校周圍的水果店少而且需要到外面購買，很不方便。
2、競爭分析
目前在我們校園裡進行水果銷售的商家有四家，分佈在各個寢室樓的樓下，這些水果店主要就是利用靠近學生寢室的這一地理優勢，而且由於其在校原來處於一個相對壟斷的地位，價錢較之平常產品要貴一些，但是銷量仍然不錯。
而學校東門的商家主要是以擺攤的形式進行銷售，大概有七至八家，這些商家也是有很強的地理優勢。首先他們和學校東門的小吃街混雜一起，學生經常會在出去吃飯的同時購買一些水果回去；再之，這些商家的水果較之學校裡的商家，價格更為便宜，品種更多樣，水果質量也相對好一些。
以上列舉的兩類商家都是形成規模的，有固定客流，根基比較好，具很強的競爭力。
二、財大校內學生開水果店的swot分析
優勢strengths
由於創業者本身是大學生，清楚的瞭解大學生的需求心理，容易找到大學生的心理訴求點，這是最重要的優勢。首先，和其他在校園內開水果店的商家一樣，我們的水果店離宿舍近，購買方便快捷。再之，在經營渠道上，我們會開發新的購買方式，開通微信平臺進行訂貨，可提供送貨上門服務，這些是其他校園水果店所沒有的。另外，我們進行創業還有學校政策方面的支援，財大建立了大學生創業孵化基地，我們可以以較低的價格租用學校商鋪，從而在成本上獲得優勢。最後，作為本校學生，我們的社交圈也能夠給我們帶來很好的效益和影響，在我們的同學圈對我們的水果店進行推廣，這樣，我們就有了其他校園水果店不可比擬的客流優勢。
劣勢weaknesses
首先，創業經驗不足是我們最大的短板，我們需要開拓全新的進貨渠道，協調各方面的關係，推銷產品，拉攏客源，這對我們這些社會經驗較少的大學生來說是很大的挑戰。再之，創業資金也是很重要的環節，作為我們來說，雖說可以向學校裡申請創業基金，但是可用的資金流在前期很難滿足水果店的發展速度。最後，學校內已經有了四家水果店，我們在前期的發展速度可能會受到限制，這就對我們的資金情況提出了挑戰，也對我們的市場份額構成較大的威脅。
機會opportunities
在校園水果店的服務定位方面，主要有兩個部分組成，一是傳統的店面水果銷售服務，二是利用微信、微博等進行推廣使用的網上水果銷售服務，而後者在我們財大的水果銷售市場仍是空白的，這就給了我們很大的嘗試機會。
創業計劃 篇2
專案概述
我們欲成立的啟航教育資訊諮詢公司是一家提供外語培訓資訊諮詢，考研培訓資訊諮詢，各類職業培訓諮詢的一站式教育諮詢公司，服務物件為全體礦大學生。
我公司通過整合分析所有有合作關係的教育培訓機構，職業培訓機構提供的課程資訊，免費為客戶推薦合理的課程學習計劃。同時與一些培訓機構合作推出針對礦大的學生的優惠政策。通過打造教育市場經營開發、專業化諮詢服務和諮詢服務營銷三支優秀隊伍，逐步構築自身的核心能力和競爭優勢，實現持續成長和持續為客戶創造服務價值。
市場潛力分析
當前礦大校園內各類教育培訓機構，職業培訓機構依託礦大龐大的學術生態環境，成為大學商業市場中不可小覷的一股力量。此類培訓以提高大學生學術水平，職業能力為目的，有廣泛的受眾群體，和成熟客戶。
現在已經進入礦大的教育培訓機構，如考研培訓的學航考研，海文考研，導航考研，恩波考研等，外語培訓機構如新東方教育集團，文昌外國語學院，環球雅思等，還有徐師大心理諮詢師培訓，教師資格證培訓，公務員考試培訓等職業培訓。
這些機構相互獨立，通過自己的銷售團隊和推廣渠道在礦大校園內宣傳發展，建立客戶群。這種“各立門派”式的經營方式，侷限了那些有意向參加培訓的同學的選擇範圍，不利於他們做出正確合理的決定。
學員所面臨的主要問題是，資訊匱乏，單一，不全面。據調查，在決定學員報名與否的幾種因素中，最重要的是課程質量和課程價格這兩點。通常學生獲取此類資訊的途徑有三種，一是各機構宣傳海報，二是講座宣講，三是積累的口碑。但是，通過海報僅能獲得相關課程的價格，參加講座，參考少數幾個人的意見也僅能獲取相當少的關於課程質量的資訊。這些資訊不足以讓學生做出合適的選擇，有時甚至導致做出錯誤的選擇，這點從校園內轉讓各種培訓聽課證的廣告可以看出。所以，一家能夠整合所有培訓資訊，並提供精準諮詢服務的公司是必須的。
對於培訓機構而言，獨立宣傳導致無法交流客戶資料。我們通過在校園內的問卷調查得出一項結論，曾經參加過教育培訓或者有計劃參加教育培訓的學員比未參加過培訓的同學有更大的興趣參加其他的培訓。所以，我們可以向培訓機構 提供大量潛在客戶資料，如，向英語培訓機構提供參加過職業培訓的學員資訊，向考研機構提供參加過英語培訓機構的學員資訊，以我們的提供的資訊幫助這些機構獲得更大的發展。
以下為我們在礦大校園內進行的市場調查資料圖表(樣本容量：112 調查方式：隨機問卷)：略
通過對調查資料的統計和分析，我們團隊得出以下結論：
1. 礦大學生對教育培訓的剛性需求較大，針對考研和各種考證有34%的學生願意選擇進行教育培訓。
2. 學生對教育培訓的形式要求多樣，通過調查我們瞭解了幾種主要的培訓需求及需求人群：大一新生對英語口語及四級的培訓需求旺盛;大二及大三學生對英語六級課程有較強的需求;龐大的考研群體對考研課程需求最為強烈;管理學院大三、大四學生對BEC英語培訓表現出較強的興趣;國際學院，外文學院學生有興趣報名託福雅思英語培訓課程;文法學院大三大四學生有參加教師資格證培訓以及心理諮詢師培訓的意向;部分大四學生願意參加公務員培訓，英語口語提高班。
3. 48%的受調查同學願意為教育培訓支出500元以上的培訓費，只有29%的受調查同學認為不參加培訓的原因是價格太高，可見礦大學生願意為教育培訓支付較高的費用。
4. 影響學生不願參加培訓的主要原因是，培訓的效果不明顯，不如自學的效果好。
從上可以看出，教育培訓在礦大市場需求很大，而我公司的目標客戶就是所有需要教育培訓的學生，我們藉助教育培訓這個大市場，通過與培訓機構的合作，一方面為學生制定合理的學習課程計劃，以及爭取更多的價格優惠，另一方面我們可成為培訓機構的一種有效的招生途徑。
盈利模式
通過為各個培訓機構招收學員，從中收取一定的合作費和提成是我公司主要的盈利方式，另外輔以為教育機構開辦講座，發放宣傳單等取得盈利。
日前，我團隊已與新東方教育集團簽訂合作意向，成為其合作伙伴。通過向客戶提供新東方課程資訊，為新東方起到宣傳，招生的作用，同時也為礦大學生爭取到了特殊的優惠政策。
目前，我們團隊還正在積極聯絡海文考研，學航考研等其他機構，欲與之建立合作關係，成效顯著。
創業計劃 篇3
一．概述：
大學生就業公司是為大學生服務的一個機構，旨在為大學生提供兼職，為大學生聯絡如:傳單傳送，家教工作，產品推銷等一些兼職。使大學生充分利用課餘時間，既鍛鍊大學生社會活動能力，更可以提高大學生的社交能力，為以後踏上社會打好基礎。利用大學生勞動力充斥市場，使店家得到更好的服務。
二． 服務分析
大學生普遍希望在課餘時間可以兼職掙錢，又不影響到學業，大學生就業公司正是利用這樣的心理，為大學生尋找到他們理想職位。大學生就業公司只服務於大學生，它不同於社會上其他的兼職中心或單位靠謀取廉價勞動力，它的工作重心在於服務大學生，為大學生爭取到更大的利益，大學生就業公司將爭取政府及學校的支援，靠政府及社會的幫助使得有更大的發展空間
三． 市場分析
現階段市場上存在很多兼職中心，而這些兼職中心往往只是利用大學生想得到兼職的心理謀取利益，而不能使大學生得到應有的工作回報，大多數大學生進入這些兼職之後往往感到失望，工作付出與工資回報不成正比。相反的，大學生就業公司在接到社會上的兼職職位後全權負責，只收取極少的費用，而為大學生爭取到最大的利益。現階段，在校大學生成千上萬，我們可以充分利用這一資源調動大學生的就業積極性和提高大學生的勞動能力。大學生就業公司將聚集社會就職單位，收集各種兼職崗位，形成系統並作出相應的系統的管理。大學生得到兼職後我們將秉承誠信勤勞的宗旨監督大學生做好工作。
四． 競爭分析
現有的市場上的兼職單位的盈利方式是讓大學生和社會上的人員加入他們，並交相應的中介費用，而大學生就業公司的盈利方式不同於他們，我們是在接到兼職崗位後再派學生去工作，事業單位全權交給我們負責，由我們給大學生開工資，我們賺取其中的管理費用。我們將樹立自己的品牌，深刻秉承誠信為公的企業文化。我們將系統的聯絡社會上所有的單位，收集所有的兼職崗位，不放過任何一個可以得到的兼職崗位，並且成立自己的網路系統，科學管理兼職崗位與兼職人員的分配與調動，使得兼職市場井然有序。我們也會對於兼職人員做相應的培訓與稽核，杜絕那種低素質的行為與不負責任的公平態度出現在我們的兼職人員當中。
五． 營銷分析
在市場營銷方面我們有進一步的計劃。
傳單傳送：我們採用網路與實際張貼廣告資訊吸引有兼職崗位的單位主動與我們聯絡，從而使我們獲得更多的兼職崗位。我們也會主動出擊，到單位與他們領導宣傳我們的公司的工作計劃。
2.家教工作：我們將在各小區和街道發放家教資訊，吸引家長主動聯絡我們。我們也將到各大學校與學校領導與老師協商，幫我們宣傳我們的公司，從而得到更多的家教崗位。
3.其他兼職崗位，我們將聯絡各大商場和單位保持長期合作關係，爭取到商場和單位的兼職崗位。
在兼職人員方面，我們將在學校廣播臺進行積極的宣傳，併到每個宿舍和學生介紹我們的工作性質與優勢。我們將採集、整理願意加入我們公司的優秀學生的資訊，並系統化的管理。
六． 運作分析
我們將採用社會上有能力和經驗的人作為我們的高層人員來管理和運作我們的公司。並讓大學生作為我們的工作人員，充分利用大學生這一優勢資源。
七． 管理層分析
公司性質是有限責任公司，初期組織結構採取直線制。公司所有權與經營權分離，實行總經理負責制。總經理下設營銷副總經理、技術副總經理、財務副總經理。
八． 財務預測
我公司分前期宣傳費用和後期運轉費用，前期宣傳我們將投入小成本進行公司網站的建立進行公司品牌和企業文化的宣傳。後期等資金回攏後將資金的一部分作為網站的維護並加大宣傳力度，且用於管理層工資的發放。
創業計劃 篇4
在整個創業過程中，創業計劃書是創業者叩響投資者大門的“敲門磚”，一份優秀的創業計劃書往往會使創業者達到事半功倍的效果。在某些時候，創業計劃書除了能讓創業者清楚明白自己的`創業內容，堅定創業的目標外，還可以兼具說服他人的功用，例如，創業者可以藉著創業計劃書去說服他人合資、入股，甚至可以募得一筆創業基金。
一.創業計劃書的重要性
創業計劃書對一個企業的創辦成敗有關鍵意義。首先，創業者可以藉助創業計劃來促使自己有系統地通盤思考。一個專案在腦中醞釀時，往往很有把握，但通過對專案啟動的正反理由逐條寫下來的話，就能從各個角度來推敲。通過創業計劃，創業者對創業活動會有更清晰的認識，預見創業的可行性及成敗。在此意義上，不妨可以說，創業計劃書是把計劃中要創業的企業首先推銷給予自己。
其次，創業計劃書除了能讓創業者清楚明白自己的創業內容，瞭解自己所選專案是否可行，從而堅定創業的目標外，還可以兼具說服他人的功用，創業計劃書能幫助把專案和專案所在的企業推銷給其他合作人和相關機構，包括可能的合夥人、投資者，如風險投資家、銀行、股東、傢俱和朋友等等，供應商、銷售商等上下游企業，以及行業專家、政府行業主管、新聞媒體等。
好的開始是成功的一半，有人說完成一份成功的創業計劃書，即等於已獲得創業所需的半數資金的保證。但是，撰寫一份創業計劃書，還要進行大量的市場調查分析，這對於創業者確定是一項不輕的工作。過去，創業行為較多是屬於一種摸索的過程，行動多於規劃，問題解決多於研究預防，創業者經常是在失敗的教訓中，才學習到企業經營的經驗，因此創業投資被稱為是一種高風險的投資。
二.計劃書應具備之內容
創業的種類：包括創辦事業的名稱、事業組織型態、創業的專案或主要產品名稱等，這是創業最基本的內容。
資金規劃：資金即指創業的基金來源，應包括個人與他人出資金額比例 、銀行貸款等，這會影響整個事業的股份與紅利分配多寡。另外，整個創業計劃的資金總額的分配比例，也應該清清楚楚的記載。
階段目標：階段目標是指創業後的短期目標、中期目標與長期目標，主要是讓創業者明瞭自己事業發展的可能性與各個階段的目標。
財務預估：詳述預估的收入與預估的支出，甚至應該列述事業成立後前三年或前五年內，每一年預估的營業收入與支出費用的明細表，這些預估數字的主要目的是讓創業者確實計算利潤，並明瞭何時能達到收支平衡。
行銷策略：包括瞭解服務市場或產品市場在哪裡，銷售方式及競爭條件在哪裡，主要目的是找出目標市場的定位。
創業計劃書就有如一部功能超強的計算機，它可以幫助創業者記錄許多創業的內容、創業的構想，能幫創業者規劃成功的藍圖，而整個創業計劃書如果詳實清楚，對創業者或參與創業的夥伴而言，也許更容易達成共識、集中力量，這無異是幫助了創業者向成功邁進。
在當今競爭日益激烈的社會，緊迫的時間與高昂的代價已很少讓創業者擁有一再嘗試失敗的機會。今天的創業必須要有充分的準備，才能有效降低高昂的失敗風險代價，而一份經過周密調查、認真分析完成的創業計劃書，正代表創業者對創業成功的強烈自信與充分準備，也代表創業者對資金提供者的負責態度。
創業計劃 篇5
一、緒論
隨著人們收入水平的提高，對於肉類食品的需求量也在不斷增加，魚類作為營養豐富的食品已開始廣泛進入平常百姓的餐桌，目前在我國魚類產品的日人均消費在0.2—0.3公斤之間，而美日歐等發達國家的日人均消費量已超過0.5公斤.從現在國家的國情來看，我們國家現在耕地資源比較稀缺，人均耕地不到1.2畝，水資源也是比較低的，我們國家現在13億人口，專家預計二三十年之後可能要達到16億，這樣大的人口，要解決吃飯問題，解決食物的安全問題，靠糧食不行，靠水產漁業有很大的潛力，所以我們必須發展漁業、發展水產業，能夠通過漁業、水產業，在一定程度上幫助解決食物的安全問題.
河南省是一個人口大省，有巨大的消費需求量，但河南適合天然漁業發展的水面很少，所以淡水養魚具有廣闊的市場前景.此外，收入提高後，人們對鄉村旅遊的消費需求也普遍增家，因此，我們準備以魚產品為基礎發展集垂釣、旅遊、餐飲、娛樂為一體的綜合服務產業專案.
二、企業簡介
企業名稱：長垣縣玫瑰園渡家漁村，20xx年8月註冊成立，註冊資本30萬，現有魚塘8個，年產值35萬左右.目前，企業正在不斷擴大經營規模.
三、市場分析
據調查瞭解長垣縣人均魚類產品消費約為12公斤/人/年，按長垣縣現有人口30萬人計算，年消費總量約360萬公斤.此外，長垣縣距離新鄉市很近，交通便利，新鄉市作為一個更大的魚產品的市場，市場容量巨大.婚喪嫁娶、逢年過節、飯店日常聚餐，可以說魚類產品在百姓的餐桌上將日益頻繁出現，已成為必不可少的文化節日菜.
本企業競爭優勢：目前長垣縣乃至新鄉市較大規模的養魚場僅？ 家，大部分都是個別農戶小規模養殖，魚塘面積很小，產量低，而且魚類品種少，難以滿足不同層次、不同口味消者的需要.本企業是長垣縣規模最大的淡水魚養殖基地，有8個魚塘，養殖鯉魚、草魚、觀賞魚等20多個品種，養殖水面達到100畝，可供人們垂釣，也可為廣大漁民提供各類優質魚苗；此外，充分利用鄉村的地理風光及魚塘資源，在魚塘附近建成了集娛樂、渡假、餐飲與一體的多功能餐廳（玫瑰園渡假餐廳），餐廳按照人們返璞歸真的消費取向，以農家小院的形式呈現.
本企業不足：管理的成本比較高，家族式管理，缺專業人才，資金緊張.
四、 生產規劃
（1） 20xx.8— 20xx.8第一階段：魚塘硬體建設
①建設8個魚塘，面積12畝
②購買增氧機 12 臺
③ 建設玫瑰園休閒娛樂餐廳
（2）20xx.11—20xx．8 第二階段：投產期 投入育苗100萬尾魚
（3）20xx.9— 20xx.11 第三階段：成本回收期
（4）20xx.12— 第三階段：利潤增長期和發展壯大期，計劃在穩定當前產量同時，優化養魚的品種，根據市場需求調研，新增高營養甲魚等養殖專案，吸引高階消費者；發展立體化養殖，充分利用水平養鴨、魚塘兩邊種植桑樹養蠶等實現生態低成本養殖.
五、銷售策略
1、銷售渠道
①大客戶送貨.以集團公司食堂為主要銷售目標，把長垣縣工業園區內企業作為主要銷售物件，實現訂單式穩定銷售.
②吸引批發商採購.制定優惠舉措，歡迎長垣縣魚產品商販到魚塘採購. ③積極拓展長垣縣以外市場.建立專門營銷隊伍到新鄉市及外區域跑市場，拉訂單.
2、產品策略
開發高中低多檔次魚類產品，滿足不同收入水平消費者需求；觀賞魚、營養豐富魚類以城市中高收入為主要銷售群體，普通與類品種以農村為主要市場.
3、促銷策略
①媒介、廣告宣傳.通過電視臺、報紙、廣播等渠道開展廣發的宣傳報道，開展農家樂休閒旅遊農業專案，吸引城鎮人口來此遊玩.
②建立垂釣協會.建立垂釣協會會員俱樂部，實行會員制，定期開展垂釣大賽，促進垂釣愛好者在此交流遊玩，從而增大玫瑰園村的客流量
六、財務分析
1、專案總投資
魚塘：8個，佔地12畝，共80萬元
飯店：150平米，共投資20萬元；
增氧機：12臺，共40萬元；
上述投資資金來源全部為自籌，共計140萬元.
2、經營成本
①魚苗、飼料：30萬元/年；水電費、人工費 25萬元/年
②餐廳廚師4人：1500—20xx元/人；廚師幫手7人：800—900元/人 ；服務員6人：600—700元/人 按全年正常營業時間8個月計算，共計人工費用：121600——148000元；
餐廳月材料費用：105000——120000元，年共計：840000——960000元費用總計：961600——1108000
③固定資產折舊：魚塘使用壽命15年，飯店30年，增氧機10年，根據平均年縣折舊法各項固定資產年折舊額：
折舊合計=5.33+0.67+4=10萬元/年
成本合計：1611600——1758000元
3、營業收入：
①魚產品：年銷量公斤，正常年份銷售額35萬元——45萬元
②垂釣：20元/人/次，日垂釣人次70——90人，按正常季節可垂釣時間為8個月，年收入為：336000——432000元
③餐飲：正常日銷售額7000——8000元，按正常經營時間8個月計，年營業額共計：1680000——1920000元
營業收入合計：2366000——2802000元
4、利稅額：
①營業收入——經營成本=2366000—1611600=754400元
②營業收入——經營成本=2802000—1758000=1044000元
所以專案的利潤區間在為：754400元——1044000元
其中：魚產品利潤=350000（450000）—550000=—200000（—100000）
垂釣利潤=336000（432000）
餐飲利潤=1680000（1920000）—961600（1108000）—6700=711700（805300）
5、靜態財務指標分析
投資利潤率=正常年份銷售利潤/專案總投資
=754400（1044000）/1400000
=54%（75%）
由此可知專案整體上具有很強的盈利能力，但在創業初期魚產品專案是虧損的，利潤率是負的，而魚產品相關的垂釣和餐飲專案卻據有很高的盈利能力.
原因：魚產品養殖是個具有較長生產週期的事業，初始投資額大，且在生產過程需要巨大的原料、人力等的投入，經營成本比較高，我們預計魚產品專案前3年可
能會連續虧損，3年後隨著對養魚技術的深入掌握，和對市場大力開拓，預計會逐漸扭虧為盈.
雖然魚產品專案並盈利但是我們的產業是個整體，我們依託漁業養殖專案發展集餐飲娛樂休閒為一體的綜合服務專案，成本低利潤空間大，因此未來的發展潛力巨大.
七、風險估計及應對措施
（一）可能存在的風險
因為漁業養殖是我們渡家園村的基礎專案，垂釣和餐飲要靠養魚來帶動客源，養魚的風險是整個產業鏈條的根本風險.
①自然風險.養魚是一個具有較高自然風險的專案，天氣的變化對魚的生產生長有很大的影響，在陰雨等天下會出現魚死亡等現象.
②技術風險.養魚是一個要求有較高技術的事業，要掌握養魚的基本經驗.如果操作不當，魚也會出現死亡現象.
③水面汙染.水質汙染對魚類的影響極大，若汙染嚴重可能會全部死亡.
（二）應對措施
①加強對不良天氣的預警，及時檢查增氧機的執行情況，若有問題及時報修.
②加強與農業技術推廣和漁業局的溝通和聯絡，不斷提高養魚的技術水平.
③加強對水質的監控，對水中物質的含量定期進行檢測，防患於未然.
創業計劃 篇6
隨著改革開放的深入，我國汽車工業和汽車服務業得到了飛躍的成長和發展。目前，我國汽車保有量急劇增加，從1978年的136萬輛到20xx年已達到20xx萬餘輛。增加了14.6倍。據汽車工業發展規劃預測到20xx年，我國機動車保有量達2.23億輛，汽車保有量達1.04億輛，大中城市中汽車保有量達到100萬輛以上的城市數量達14個。目前全球汽車保有量約為10億輛，中國佔據了其中的10%。其中轎車佔50%。快速增長的汽車保有量為汽車維修行業的發展奠定了堅實的基礎，給汽車維修行業帶來了巨大的商機。
我國汽車消費已經發生了質的變化。以往公款購車的大格局早已打破，隨之而來是大量的轎車進入老百姓的家庭，經濟型轎車的私人消費佔70%以上，北京、深圳每百戶家庭擁有轎車的比例分別達到12輛和9輛。轎車進入百姓消費勢頭之猛，真讓汽車維修行業感到振奮!
據美國一位諾貝爾經濟學獎獲得者預測：以中國的人均收入每年增長6%。汽車需求彈性為2.6計算，到20xx年，中國的家庭和企業每年將購買1000萬輛轎車!這將是一個與美國市場相匹敵的大市場。只要有汽車執行，就需要維修業的服務和保障。其實，激烈的市場競爭，已經使汽車產業的利潤向服務領域轉移。在一浪接一浪的汽車降價潮面前，國內汽車市場、汽車銷售利潤約佔整個汽車行業利潤的20%，零部件供應利潤約佔20%,而汽車維修業的利潤達到27%。
中國的汽車發展前景是可觀的，隨之相應的汽車服務行業更需要成熟和發展。 因此，中國汽車維修行業的發展前景，被稱為美好的“朝陽行業”。
一 公司概括
1 公司介紹
(1)公司名稱：二類維修廠
(2)公司性質：多人合作經營的有限公司
(3)主營業務：從事汽車維修等相關服務;如汽車日常維護、發動機、底盤，車輪、空調等檢測等維修。和汽車的配件銷售。
(4)公司面積：250平方米左右
(5)公司預計初期投入資金：30萬(投入資金籌措方式採取均攤制)
(6)公司面向群體：有車一族
(7)公司經營策略：積極創新、穩中大步前進
(8)裝修風格：整潔中檔
2公司各部門及職責
總經理：由各位出資者構成，主要負責公司重大問題的決策。
企業負責人：由總經理推薦選舉產生，全權負責公司日常的各類經營，對公司負責，並且對公司各職能部門的工作 經行部署安排和監督。
財務部：設主管一職，主要負責公司的財務工作。
維修部：設維修主管一名，主要負責對汽車的各類維修。
銷售部門：設銷售主管一名，主要負責公司銷售產品的採購活動，並且負責公司客戶關係管理系統的日常工作和維護。
二 商業計劃
在中國經濟日益騰飛的今天，人民的收入日漸增高，現在越來越多的人開始向私家車看齊。如今，汽車行業已成為我國的一大支柱行業，而伴隨著汽車行業而生的一大批新興行業也如雨後春筍般湧現。隨著汽車的日益普及，汽車零件的損壞與維修也大大增多了，汽車維修市場份額也開始逐漸增大，伴隨著這樣的形式，我以及我的夥伴的汽車維修企業也將盡快成立。因此，建議汽車維修行業在自身的發展中，應重視轉變觀念，將過去的“以企業為中心”的經營理念轉變為“以客戶為中心”的理念。
三 市場分析
1市場描述
隨著汽車迅速進入千家萬戶，我國汽車維修業也進入了發展的黃金時期，汽車維修業和汽車保修裝置行業在市場的洗禮中開始由傳統的勞動密集型向資金技術密集型、由生產型向服務型過渡，形成了利潤豐厚的汽車後市場。目前，全國汽車維修行業有一二類企業30多萬家，從業人員近300萬人，每年都在以10%左右的速度快速增長。國營、集體、股份制、私營、個體、中外合資等多種經濟成分的汽車維修企業在共同發展，4S店、特約維修服務站、綜合維修廠、快修連鎖店、專項維修店等多樣化的經營方式各展其長，形成了一個門類齊全、品種多樣，分佈廣泛，服務方便，能夠滿足不同消費層次需求的汽車維修市場體系。 中國汽車市場發展潛力巨大，特別是私人汽車消費，在未來20年將持續高速增長。中國汽車保有量的快速增長將直接帶動國內汽車維修保養市場的發展，按照一個完全成熟的國際化的汽車市場的利潤測算，中國汽車維修保養市場的利潤總額約為2153.55億元。全國機動車保量達2.33億輛。其中，汽車1.14億輛，摩托車1.03億輛。全國機動車駕駛人達2.47億人，其中汽車駕駛人1.86億
人。 今年上半年，全國機動車保有量增加826萬輛，增長3.67%。全國8個省的機動車保有量超過1000萬輛，其中山東省和廣東省機動車保有量超過20xx萬輛。截至6月底，全國汽車保有量為1.14億輛，與去年年底相比，增加811萬輛，增長7.66%。汽車保有量佔機動車總量的48.87%，比去年底上升1.81個百分點。全國17個城市的汽車保有量超過100萬輛，其中北京、成都、天津、深圳、上海等5個城市的汽車保有量超過200萬輛。私人汽車保有量達8613萬輛，佔全部汽車保有量的75.62%，比去年底上升1.21個百分點。
隨著我國從20xx年開始連續兩年超過美國，成為全球第一大汽車產銷國，越來越多的跨國公司把目光集中到我國汽車銷售後產生的市場空間這塊“蛋糕”上，盯緊了汽車生產企業和消費者的錢袋子。如何迎接“汽車後市場”的挑戰和機遇，近日在瀋陽舉辦的“汽車工業發展新趨勢研討會”上，專家們就此進行了探討。
龐大的“汽車後市場”
據中國機械工業聯合會副會長張小虞介紹，自20xx年加入世界貿易組織以來，我國汽車工業發展迅猛，汽車產量從20xx年的200萬輛增加至20xx年的1800萬輛，進入了汽車製造工業大國行列。“十一五”期間，我國汽車產銷量保持高速增長，年均增速為25%，汽車產量佔世界總產量的23.5%。
所謂“汽車後市場”，指的是汽車售出之後的維修、保養、服務以及所需的汽車零配件、汽車用品和汽車材料的市場。據統計，20xx年我國“汽車後市場”的營業額為880億元，到20xx年增加到2400億元，預計到20xx年左右增至4900億元，年複合增長率為26.9%。最近在瀋陽舉行的汽車工業發展新趨勢研討會上傳出資訊，“汽車後市場”正逐漸成為整車銷售之後的中國汽車市場第二塊“大蛋糕”。
一汽豐田公司工會主席霍裕民表示，在國際上重要的汽車生產企業中，售後服務利潤是整車銷售利潤的3倍。因此，“汽車後市場”是這些公司的重要利潤增長點。目前在中國，首次購車比例高達80%，而在國外不足20%。一旦中國的首次購車比例下降到50%，“汽車後市場”的容量將會更大。如此龐大的汽車增長，將會催生出一個怎樣的汽車維修行情?而我們的維修企業缺的是什麼?如何去迎接這樣的機遇呢?
那麼，在當前汽車維修業發展形勢下，我國汽車維修企業該如何當前行業發展形勢、把握未來市場發展方向，根據行業趨勢制定發展戰略，汽修企業加速提升企業品牌形象，加強技術與產品實力，改進企業管理水平，完善售後服務體系面對與迎接新一輪的考驗，做大做強。
