演講稿可以按照用途、性質等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。在生活中，能夠利用到演講稿的場合越來越多，大家知道演講稿的格式嗎？以下是小編整理的升職的演講稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
升職的演講稿 篇1
尊敬的領導：
你們好
我是( )的XXX。隨著我公司的不斷髮展狀大，我個人的能力也在不斷的提升和進步。這段共同成長的歲月裡，我對公司的同事們產生了深厚的感情，我喜歡公司的企業文化，喜歡公司的工作氛圍，喜歡公司的每一個夥伴們。我給予了他們的同時，他們也給予了我更多。我感謝公司領導對我的栽培和幫助，我非常的信任你們。基於對公司的熱愛和對領導的信任，鑑於現在的工作職責範圍和工作強度，我希望能進一步向店長這項職位發展。
良木擇禽而棲,人追求的目標越高，他的才力就發展的越快，才能為企業創造更大的價值。並且我年輕且氣盛，我有足夠多的精力去全身心的投入我的工作。而且拿破崙說過：不想當將軍的士兵不是好士兵。
我知道一個人要想做好一個出色的管理者，那麼他就必須擁有廉潔、自律、勤儉節約的好品質。所以我計劃從以下幾個方面做起：
1.自覺遵守公司有關職業道德，廉潔自律方面的規定;
2.在工作崗位上加強道德修養，虛心聽取各方意見，及時改進。
3.嚴格履行班子分配的工作職責，克已奉公，履職盡職，不以x謀私
4..堅持實事求是的工作作風;
5.以勤儉節約為榮;
6.處理好與上級、平級、及下級的關係。認真地服從上級的領導，虛心接受上級的批評和建議;和其他店長之間互相溝通，交流並學習優秀的管理經驗;與員工友好相處，加強溝通方面的工作，虛心接受員工對自己的建議，接受員工對自己工作的監督，並且大家團結起來齊心協力的為我們整個店負責，促進這個屬於大家的.店更好的發展。
我相信，只要付出，就會有收穫!如果公司領導認為我現在的工作內容及質量還未能達到升職要求，我誠懇的希望您能提出意見或建議，讓我今後有一個努力的方向和目標，在提升自己能力的同時將工作做的更好，向更高的目標邁進。但我還是堅持我前面說到的：只要付出，就會有收穫!
升職的演講稿 篇2
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好!
公司這次人事改革，採取公開競聘的方式，為全體幹部職工帶給了一個公平競爭的環境，我十分擁護，並用心參與競爭。同時感謝領導給了我這次難得的機會。我記得一位哲學家曾說過，“倘若船帆遇不到風，充其量只是一塊普通的帆布。”我這天站在那裡理解組織的挑選，我願做一條搏擊風浪的帆布，為我們電信事業的發展推波助瀾。
下方我做一下自我介紹，以便大家對我有一個透徹地瞭解。我叫xxxx，今年xx歲，xx學歷。xxxx年分配到銀川鐵路分局電務段工作，xxxx95年到平涼電務段通訊檢修所從事車間技術員工作，xxxx年調到平涼分公司市場部工作，後又晉升為市場部經理xxxx年到xxxx年我在先後在鐵通吳忠分公司市場部主管公話業務，之後又先後在經營部和工程部擔任經理。
尊敬的`領導、評委，這天站在那裡我倍感榮幸，如果承蒙各位厚愛，讓我走上吳忠分公司總經理助理的工作崗位，我將以滿腔熱忱投身工作，以精誠之心戍守本職，以勤勞雙手締造業績，以出色地表現回報大家的厚愛。我相信這天將是我邁向未來的一個新起點，一個里程碑。今後我會在工作崗位上用行動詮釋我這天的話語，向各位領導和評委交上一份滿意的答卷。
升職的演講稿 篇3
尊敬的公司各位領導、全體股東以及各位與會同志：
經公司董事會研究決定和本次全體股東大會確認，在任命我擔任本公司副總經理的同時，又擁護我擔任本企業法定代表人，我感到十分榮幸，更感到職責重大。
我誠摯的感謝領導和同志們對我的信任。作為一名新任的公司副總經理，今後要虛心向廣大員工學習，向各位股東學習，向各位領導學習。學習你們實際工作經驗，學習你們刻苦工作精神，學習你們熟練專業知識，學習你們辦事處世潛力。對此我表示：我有信心與同志們共進步，與公司共發展。今後，我要把在大學所學的經營管理知識全部運用到企業發展上，運用到為員工服務上。
我還要不斷學習建築專業理論知識，掌握實際操作技術，理論指導實踐，理論與時間相結合。我決心堅持在董事會領導下，努力完成董事會和行政經理分工給我的份內工作，勇敢挑起企業法定代表人重擔，盡職盡責、努力工作。
以上是我的感激之言，更是我的`鄭重承諾。我必須努力學習，努力工作，努力將公司的“踏實做事，誠實做人，團結拼搏，發展企業”的好精神勇敢繼承併發揚光大。我更願與同事們共同攜手，為把公司創辦成為和諧企業、奮進企業、創新型企業，進一步把企業做大做強而努力奮鬥。
最後請領導和同志們看我的行動吧，多謝。
發言人：XXX
日期：20xx-3-17
升職的演講稿 篇4
為全面提升基層精細化管理理論，促進提高職業道德，樹立敬業意識，增強職工的工作責任心，樹立良好職業道德，切實提高車間員工的遵章守紀意識，不斷增強自身職業道德修養，更好培養道德修養水準，長期在道德實踐中形成職業道德觀念、道德意識，道德信念遵守道德原則和規範，修養職業道德義務，應盡道德義務，對社會利益，企業利益，車間利益，自覺履行責任。修養行為規範從微小細節入手，來分析現狀幾點表面現象做一評述，但不為評論幾點想法。
一．管理層職業道德修養責任意識
踐行三精理論是基層管理著提升精細管理水平綜合素質的能力的體現，也是反應管理人員的執行力感召力能力的表現。現狀基層管理者通常出現的以下現象：工作態度情況較多，上下溝通連線較差，得過且過，缺乏職業道德修養，缺乏全面把控只做表面文章，從思想上職業道德修養有滑坡，責意識不強。沒能把事當事做等，所以說職業道德，強化責任意識是管理層人員最根本的.工作品質，不到要有創造力、感召力、影響力，而且必須具備良好的職業道德修養的修煉，從意識上突出責任，責任心上體現出意識，不斷進取來提高自身綜合素質，應做到辦事上級放心，下級信賴的管理者，實現精細管理辦事能力，能夠為企業經濟創新體現在工作實踐之中。
二．精細控制，責任意識是關鍵
精細管理，精細控制，責任心是關鍵，是生產一線把握精細控制，生產車間為完成全年任務目標，精細控制生產工藝引數控制，控制原料指標單耗的消耗；控制原材料的消耗來降低產品的成本，精細管理注入較強責任意識，在指標控制上只做文章，抓住精細控制不放鬆，生產消耗指標才能控制下來。精細管理是精細控制的前提，只有增強了責任意識，才能在工作上挖掘潛力，生產指標控制上能夠多出亮點，生產才能平穩消耗控制合理化，也是精細管理指控指令正確性，精細控制的執行力力度，還有操作者的責任意識是提高生產能力資源保證前提的正能量，所以責任意識是重中之重最關鍵環節。忽視“三精”理念是責任意識退步，是丟失職業道德品質滑坡的負能量體現出來，也是對企業不負責任，對自己不負責任，非常可怒、可怕工作過程的態度。
三．抓住精細操作不放鬆
精細操作是把握生產能力的大局，是精細控制的執行者，生產創高產的大方向，公司分廠多年來工會組織多次推廣先進的操作方法，進行經驗交流心得體會，總結出了崗位能力技能、精細操作方法，卻為的是“提質，降耗，增產，增效為目的，各項指標達標，以完成全年創新的最終目標，精細操作崗位操作人員，具備良好的職業道德和較強的責任心，自信心，職工道德也是操作人員行為規範體現，如果工作上粗心大意，操作技能不強，工作表現力較差，駕馭崗位能力是基礎，責任心意識不強，務必將會造成生產中不可避免經濟損失。 例一，崗位消耗過高，不穩定忽高忽低，單耗指標降不下來，產量低，質量無保證，提取率，是偏低等現象的問題。
例二．操作崗位技能和培訓，沒有系統參加培訓，主辦人員忽視培訓計劃，技能考核走過場，沒有把專業運用實踐中去進行演練，將造成操作人員整體操作水平下降，提高操作技能的基礎工作是有組織，有專業崗位技能推廣，操作人員通過不斷自身修煉，才能增強自信心和責任心，有意識，有所成就職業道德得到加強深入人心等。
踐行“三精“理念，精細管理，精確控制，精準操作的結構組成，需要我們把規範職業道德和職工的責任意識應用到行為之上，才能實現公司分廠效益化生產的目標，才能在生產中實現提質，降耗，增產，增效的能力，公司分廠創效經營精細管理展開有著重大意義。
升職的演講稿 篇5
大家好！我是來自**部的***。
此刻，站在那裡代表本季度新晉人員發言，我深感榮幸，感謝大家的信任與支援。
首先，我要感謝公司各位領導對我的關心和認可；感謝你們一向鼓勵我支援我，在我困惑的時候，幫忙我、推動我、點撥我。也感謝部門所有同事對我工作的.鼎力相助。多謝你們！
其次，來到公司大半年的時間裡，讓我感受最深一句話就是：細節決定成敗，態度決定一切。做任何事情都務必注重它的各個方面，細心、細緻、全面的去看待事物，無論你從事的工作多麼瑣碎，都不要輕視它。端正的工作態度，才能指引我們紮紮實實，認認真真，一絲不苟的去完成工作，最終才會取得自我想要的結果。
20xx年我將繼續立足於常規工作，紮紮實實做事，為公司的蓬勃發展添磚加瓦，請大家共同見證！
升職的演講稿 篇6
敬的各位領導、評委，親愛的同事們：
大家晚上好！
很高興今天能夠站在這個星光燦爛的舞臺上演講，今天我演講的題目是《用奉獻鑄就不老的傳說》！
聽到這個標題，也許有人在偷笑了，不老的傳說，這也太神奇了吧。我所說的不老傳說，並不是人，而是一個企業不老，一種精神不老。
眾所周知的雷鋒一個就是不老的傳說，他在日記中這樣寫到：“如果你是一滴水，你是否滋潤了一寸土地；如果你是一線陽光，你是否照亮了一分黑暗；如果你是一顆螺絲釘，你是否永遠堅守你的崗位。”從這句話中，我們看到的不是他不錯的文筆，而是他的那一份愛崗敬業的精神，無私奉獻的精神。這種精神將永遠不老。其實，奉獻對於任何一個人都不苛刻，不能長成參天大樹做棟樑之材，不妨做一棵小草為青春獻上一絲新綠；不能像海洋用寬闊的胸懷擁抱百川，又怎麼不可以是一條小溪為孕育我們的土地捧上甘露；不能成為天之嬌子，何不傳承愛崗敬業的精神為大眾肉聯集團的發展做出貢獻呢。愛崗敬業，這四個字是企業對我們的要求，也是我們每個人內心的想法，那麼，到底要怎樣才能將愛崗敬業融入我們的工作，展現在我們的行動之中呢？
也許，有的人認為，要真正做到愛崗敬業很難，要每天都要加班加點。其實不是的，愛崗不是無日無夜的工作，敬業也不是任勞任怨的工作，而是將自己的工作當成一種精神享受的人生追求。它表現在工作中就是勤奮和主動，就是節儉和意志，就是自信和創新。加班再多而沒有效率那不叫敬業，不顧健康而忘命的工作那不叫敬業，只是機械式的勞動而不用腦子，沒有創新那也不叫敬業。在我國敬業者的楷模比比皆是，許虎、李素麗、張瑋、王順友、任長霞、許振超？？，他們都是那種將工作當成人生的追求，將工作當成人生享受的那種人。他們是幸運的，因為他們被大家所知，因為他們成了楷模，成了表率。而更多的員工，卻可能不被我們大家所知，他們或在車間裡，或在庫房中？？他們的職務不同，工作不同，但是他們都在履行著自己的職責，堅守著自己的責任。他們精心調控著每一個指標，他們精心呵護著每一臺裝置，他們會為班組出一個點子，為車間提一條建議，他們是那種默默無聞的敬業者，是那種不聲不響的愛崗者。放眼現實，大到整個社會，小到我們企業，都不難發現，越來越多的人正默默的奉獻著。拿我們銷售公司的銷售科來說，我們的內勤經常都要加班到深夜，有人曾經這樣問過：“都這麼晚了，你們怎麼還不走啊？”他們的回答是：“客戶的事情還有很多沒處理完，不盡早做出來會耽誤客戶的利益，影響公司的收益和形象。”就是那樣普通的話語，那樣勤懇的態度，才能保證我們銷售公司業務的順利開展，才能讓我們的企業越做越好。他們就像螺絲釘一樣，雖然渺小，卻是企業這個大機器的必須，是企業靈活運轉的堅強後盾。
人活在世上，總要有追求、有目標。如果說得俗氣一點，就是要找一個謀生的方式，找到人生的依託。一個人的大半輩子都會做同一件事情，那就是為企業的發展付出，為自己的發展而付出。企業是人生的大舞臺，只有愛企業，才能無怨無悔。那麼，怎樣才能體現這份愛，怎樣才能表達這種情呢？我們會義無返顧的選擇敬業。有句口號說的好：不愛崗就下崗，不敬業就會失業！愛崗敬業說的具體點就是要做好自己的本職工作，將一點一滴的小事做好，將一分一秒的時間抓牢。搞好每一次測量，做好每一次安檢，填好每一張記錄，算準每一個
資料，寫好每一篇文稿。古人說：不積跬步，無以至千里；不善小事，何以成大器。從渺小的你我做起，從點滴的小事做起，從現在做起，這就是敬業，這就是愛崗！
親愛的同事們，企業是我們生命的追求，是讓我們生命更有意義的源泉。企業的興衰是我們的，企業的明天也是我們的，那麼，奉獻你的力量吧，為了我們這個共同的事業，共同的追求。讓我們攜手並肩，迎接未來的挑戰，讓我們用生命鑄就企業不老的傳說
首先，應該要知道我是誰？
我是生產現場的組織者、指揮者、領導者，而不是生產現場的工人。
組織者，我有組織力嗎？生產過程要求有條不絮，6s現場要求整理、整頓、清潔、清理、安全、素養，你做得到嗎？大家看現場，我們自己也看現場。現場的現物、現情、現狀，亂不亂？人、機、料三者是否科學有效執行？若亂，說明我們的組織力不勝任。
指揮者，指揮要有方。指揮若無方，會瞎指揮：用人不當，方法不當。天天發脾氣，總覺得屬下員工的能力不行，而不是自己不行。我們可以這樣反思：屬下員工聽我的嗎？為什麼會聽我的？聽我的工作業績或效果怎樣？不聽我的，他們自己操作結果又是怎樣？說指揮有方，不是簡單地說，讓屬下員工聽你的，而是集體智慧的結合。如你的命令是正確的屬下員工能夠立即說：我馬上就辦。若你的命令不是完全正確的，你的屬下員工能夠立即提出他自己的修正意見或辦法，而你也能夠立即做出反映：好，就照你剛才所說的去做吧。這樣的指揮才是有方的指揮，而不是官僚主義的瞎指揮。官僚主義瞎指揮者，常常喜歡事事親躬，結果誰都累。
領導者，我的行為與思想在影響我的員工形成強大的團隊力量嗎？這是生產部門員工穩定發展的最主要因素。一些員工離職或跳槽，常常不是因為待遇問題，而是他的組織第一環境問題，他的上司是武大郎。我們的生產主管有責任，讓員工在與我們共同創造企業組織價值的時候，自我也得到成長與增值。若員工在我們的“領導”下天天像機器人一樣的工作：上班下班，工作工作。而不知道工作的意義與價值，更不知道自己以後的路怎麼走，那麼我們生產主管就不算合格的主管了。說“領導”這個詞，名詞性“領導”說的是你的思想對員工的影響力；動詞性“領導”說的是你的行為對員工的影響力。人的影響力有正向的、負向的。物以類聚，你的周邊都是什麼樣的員工，都是你的思想與行為所產生的。團隊有沒有凝聚力，就看你的領導；你能領導什麼人，什麼人你能夠領導得了？有的人，你是根本無法領導的，因為他們不認可你的價值觀或行為，這你就要好好地想想。——這麼優秀的人才，我為什麼管不住？
其次，我們要明白生產環節是企業組織供應鏈的問題沉澱區。生產任務管理三要素：時間、數量、質量，不是簡單地靠我們生產部門來完成。供應商來料不良或來貨不及時，我們的生產計劃要調整，怎麼辦？通過加班來解決嗎？加班費誰出？工人願意嗎？工人體能受得了嗎？都是具體與現實的問題。再說，技術設計不成熟，上級決策匆匆列計劃生產，生產到半途又來個停產調整或返工；你想搞精益管理，又想搞西格瑪，結果事與願違。產品經品保部門檢驗合格了，說不定客戶又不認可，可能又有人會說，是生產不行。這些事的'發生，若說生產部門沒責任是說不過去的，而誰又是主要責任人，可能會爭來爭去，讓你受氣與產生情緒。——只會忍，不行；產生情緒也不對；埋怨更不對。要想成為合格的生產主管，不能在問題中過日子。應該要善於分析問題與解決問題或提出解決問題的辦法，哪怕是你所提出的辦法其他部門主管不支援與認可，你必須要提出來。不提出來是你的錯。這樣，你就必須要具備下面基本的工作能力：
一是精通生產流程，不僅僅是產品結構、材料特性，基本設計原理，還要知道：我們生產的是客戶，而不是簡單的產品。若沒有這個理念，問題會天天跟你走，這是最大的根源所在。許多生產經理人，常常只為了完成生產任務，而缺乏這個理念，看報表：數量、時間、品質完成了。可是，問題還是存在。要知道：流程不是簡單的物流，還包括資訊流、資金流、價值流、情感流、責任流。你辛辛苦苦地生產，最後結果是客戶不滿意，這說明你的工作流程有問題。寫出來的管理檔案：各工作流程與工作法，正如地圖一樣，只是告訴你工作的方向與基本步驟，書面的工作流程是沒有情感的，需要我們在工作中付出：情感與責任。說精通流程就需要精通流程中所有的責任者的責任與情感。這不是簡單的書面工作的事情，而需要我們在實踐中不斷地學習與研究心理學、行為學，並且不斷地運用。二是一定要堅持責任轉移與確認原則，並在此基礎上與其他責任部門進行工作溝通，而不是扯皮。這是非常重要的能力，若一讓步，問題沉澱到生產部門，你有能力解決要解決，沒有能力解決，也要解決。若其他部門主管看你的人緣支援你，算你幸運，若不看你的人緣不支援你，你肯定是又氣又累。與設計、品保、採購、業務各部門的溝通，比管理屬下員工累很多，其原因就在於，管理員工，有權力，而與同級部門主管溝通，要按工作流程與責任轉移確認原則。權力在溝通中不會有作用，而要看運氣：若老闆看重你，可能其他部門的主管會有支援力度，若老闆不一定看得上你，說技術部門重要，或業務部門重要，那麼，不管誰的問題沉澱到生產部門，生產部門主管只有靠自己與屬下員工了。堅持責任轉移與確認原則，在具體的管理實踐中就是堅持“三不原則”——不接受不良品，不生產不良品，不流送不良品。要注意這個“品”不是簡單的材料與在製品或產成品，還包括設計圖紙、《生產指令單》等。如果你技術圖紙看不懂，你不勝任，圖上錯了，你去安排生產肯定是錯的。如果你沒有認真地稽核《物料單》，上面錯了，你也會錯。認真稽核是責任與能力的雙重體現。我常說：能力加權力在崗位上執行體現責任與水平就在這裡。當然，如果你是濫竽充數者，基本的看圖能力或看報表能力都不行，多強的責任都是無法得到支援的。再說與同級主管的溝通，至於溝通能力高低是另外一回事，溝通的前提第一條件可別忘記了：作為生產主管，你可以對你的供應商，包括採購、協作廠、技術設計部門等，提出你科學與合理的要求，要求提在前，並且要爭取得到你的供應商的事先認可，若你不懂得提要求，那又是你的錯了。要善於向你的所有供應商提要求。——萬萬不可客氣與遷就，當然在共同解決問題的時候要學會寬容。——這裡面“科學與合理的要求”又是不簡單的能力要求，如何按客戶的要求或產品技術標準、檢驗標準提要求，就看你的業務水平了。另外，反過來，你也要對你的客戶，包括品質檢驗、客戶代表、業務部門等事先詢問：你們對我們生產部門有什麼要求。要明白與理解你的客戶的要求，讓他們滿意與高興，你就沒問題了。但是這裡也存在一個重要的問題，這些客戶的要求，我們有條件做得到嗎？你要考慮清楚：有的現有的條件或資源可以做得到，有的無法做到百分百，有的根本做不到。你應該要與他們進行協商，降低要求是一種結果，爭取組織條件支援也是一種結果，請求他們幫助是最好的結果。最可怕的是你的客戶的要求是苛求，如果你接受那麼問題必須產生，其結果只能是企業埋單，你生產主管受氣。講到這裡，我們生產主管應該會自我明白：作為一名合格的生產主管應該以怎樣的心態、行為、思維去處理“問題”或“事件”。
第三，萬萬不可孤軍奮戰。生產企業的大多數員工都集中在生產部門。生產主管若只管理生產，而不懂得管理員工，更不懂得團隊管理，與行政、人事部門或其他上級共同管理員工，那麼也不能說是合格的主管。說生產管理，不僅只是完成生產任務或讓員工實現第一需求，更重要的要讓員工體會到做人與做事的價值意義。一般的人事經理可以幫助生產主管考勤、考試、考核、考評員工，讓員工與生產主管知道他現在的貢獻與價值，但這只是低層級的“人的事件管理”——通過員工的工作行為或生活行為來看員工。我們生產主管，應該要向人力資源經理學習，不僅知道員工現在的貢獻與價值，還要幫助員工增值，讓員工自動自發工作，讓員工快樂地工作，讓員工自我感覺到我聰明起來了，我在組織、社會中有了安全感了。說人力資源經理，只是從組織架構上說，其實，有很多上級或同事都善於結合自我的長處，幫助員工學技術、學管理、學做人做事，這都是現代人力資源開發的實踐工作。生產主管若善於管理組織的人際關係，利用人緣來幫助員工生存與發展，那麼他一定會與員工都得到發展。走出合格，走向優秀。
升職的演講稿 篇7
尊敬的各位、各位夥伴們：
大家好！
首先，我很感激幼兒園給我這次升職的機會，讓我從普通的xx的職位升職為xx主管，這次升遷令人意外。我想這主要是對團隊工作的肯定，肯定了我們的自動自發，團結工作。
另外，我也了這次升職的原因，主要是因為我目前具備兩個優勢：
1、我的資源，我是很努力的蒐集相關的資料，並且勤於學習，積累了豐富的資源，這樣十分利於我的教學開展，同時能夠與團隊中的其他成員達成默契的合作。
2、心態，我覺得我的心態此刻還是堅持的很好，一向以陽光的、進取的一面應，我覺得急性子和慢性子的`是有區別的，可是並不是說慢性子就沒有前途，因為慢，要看他怎樣慢。如果是慢到每次都耽誤事情，那當然不可取，如果是慢到事事胸有成竹，那就是慢的藝術，因為那是一切盡在掌握、自信的表現。
其次，幼兒園對我的升職也再次向每位員工傳達與說明了只要有付出，只要做好了屬於你的那份工作，就會有回報的平凡道理；對於新人，要經的起磨練，耐的住寂莫，機會隨時都會留給有準備的人；做為幼兒園的管理層，我們要起到傳幫帶的作用，傳承企業文化，為幼兒園創造更多的效益。
最終，我將會在以後的工作中把這份感激與感恩化作行動，不斷提升自身的職業素養，在企業做大做強的道路上執著前行，努力做到更好，這就是我的升職感言，多謝大家！
升職的演講稿 篇8
尊敬各位領導、同事們：
首先，我很感激公司給我這次升職的機會，讓我從一名普通的基層員工升職為造價部副部長，在這裡真誠的感謝公司領導對我長期以來的關心和關注，培養和信任。以及在座的各位同事長久以來對我工作的幫助和支援、理解和關心。
回首進入中盛的三年以來，我從一個行業的新人到今天經歷了很多，學習到的東西也很多，剛開始的半年時間裡，可以說是非常痛苦，做事呢寸步難行，工資待遇當然也就上不去，我深刻的記得尚工那時候教我的每一句話，在後來實際的`工作中，理論結合實際，不斷反思，慢慢的進步，不斷的鍛鍊，才有了今天的一點點的進步。現在公司給了我新的職位，我想，這是對我過去工作的一種肯定，促使我更好，更積極往更好的方向發展。在這裡，我想給大家分享一點點我僅有的經驗，我們真的沒有辦法完完全全的準備好自己去做一份工作，我們都是夠著的，這個社會對人的要求越來越高，我們能做著只有三點，第一、提高自己的技能。第二、提高解決問題的思維方式和方法，第三、分享是一種美德，也許是最好的美德。
今天，新的崗位、新的職務是一個新的起點，但更是一個新的考驗，在我的面前仍是挑戰與機遇並存的，為了激勵自己，更好的服務公司。在這裡我想對自己提以下三點要求。
1、從個人的角度，我要進一步提高自己的業務能力，從能力、效率上更上一個臺階。
2、從工作角度，對內我要積極配合楊總，做到勤彙報，多總結。對外加強服務意識，嚴於律己，把握分寸。在胡總、陳總的總領導下，做好分內之事，實現公司的管理目標。
3、從公司角度，努力貫徹公司企業文化，以公司利益為中心，提倡團隊精神，講文明，講禮貌，講規矩，講紀律，講人品，講風格，大力塑造中盛造價形象。
升職的演講稿 篇9
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
首先感謝委局領導給了我們這次機會，公平競爭、提升自我！下面就個人在工作和生活中的經歷和感受，向大家做彙報，不妥和錯誤之處敬請批評指正！
我出生在農村家庭，父親是鄉鎮衛生院醫生，母親沒有工作。我19歲時，父親因工作勞累過度突發心臟病去世，母親外出打工供我讀大學，我深知生活的艱辛。20xx年畢業後考上公務員來到了xx，先後在xx鎮任宣傳幹事、計生辦幹事，後併入xx鎮任綜治辦科員、信訪辦副主任，獲過兩次縣綜治工作先進個人，兩次機關優秀公務員。
我是20xx年底選調進入機關的，剛來我就被機關高效、嚴謹的工作作風所震撼，被各位領導和同志們以身作則、認真負責的工作態度所感染。剛開始面對大量的文字材料感到壓力很大，不知從何寫起，在各位領導和同事們的指導和幫助下，自己也努力學習，加班加點，每天走路、吃飯、睡覺都在思考材料怎麼寫。記得去年領導安排我寫廉政文化專題片解說詞，在領導的點撥下，晚上突然有了靈感，於是熬了通宵將稿子寫出來。兩年來，我不僅在寫作上有了一定進步，還參與組織了幹部培訓、警示教育、廉政文藝演出、廉政故事及攝影徵集等大型活動，參與拍攝了兩部專題片，參加了演講比賽、知識競賽等活動，組織協調能力也有了明顯提升。回顧兩年來在紀委的工作，有辛苦，更有收穫。辛苦是相對於其他單位，各項要求更加嚴格；而收穫了更多的自我完善和提高，收穫了更多的'良師和益友，這是一輩子的寶貴財富！
業精於勤荒於嬉，行成於思毀於隨。在工作中我有優點也有不足。優點：一是勤于思考，善於總結。在xx鎮工作時，我就設計了一套村、社群綜治工作模版，大大提升了工作效果。二是尊敬領導，團結同事。服從組織安排，按時完成領導交辦的任務，積極協助同事做好工作，相處和諧融洽。三是為人正派，秉公辦事。不論從事哪個崗位，都從做好工作出發，維護群眾利益，從不吃拿卡要，故意刁難。四是堅持學習，提升自我。豐富知識結構，提高業務水平，做一個高尚、高雅的人。
工作中的不足主要表現在：主動創新意識不強，滿足於完成領導安排的任務，較少積極探索新方法、新形式；調查研究不多，與基層單位和相關部門交流溝通少，掌握新資訊、新動態不及時，對問題研究不深不透。在今後的工作中，我要不斷地向各位領導學習，向同志們學習，苦幹實幹，全心投入，力爭取得更好的成績。最後再次感謝領導和同志們的關心、幫助、支援和信任。謝謝大家！（鞠躬致意
升職的演講稿 篇10
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！
我叫小紅是技術支撐中心一名維護人員。非常感謝各位領導能給我這次職級晉升的機會。今天能夠站在這裡參與職級晉升，是各位領導對我的一種信任，是同事們對我的鼓勵，也是我自己對這麼多年工作的一種自信和自我肯定。有了這樣的後盾與動力，無論是應聘還是實際工作，無論面對怎樣的困難，我都不會退縮，我將直面一切挑戰，走好人生的每一步。
我從06年6月我加入到移動公司，在20xx年12月到分鹽營業廳任營業廳經理，在從事前臺業務時能夠做到快速度地熟悉了業務，掌握業務技能，並將自己掌握的技能通過晨會與廳內人員進行培訓、學習，在20xx年在縣公司的店員積分競賽中，分鹽兩名營業員分別取得了全縣第二、第三的好成績。
20xx年12月公司領導安排我協助趙經理到福田區域開展工作，（其實當時按個人來將是很不想去福田的，因為我家小孩馬上就要出生了，在這種情況下家人是最需要我在身邊的時候。）但由於我基於兩個原因使我最終決定了，一是公司領導寄予的栽培之心；二是出於對好朋友的感情與趙照文一同下鄉到福田區域工作。在福田區域營銷中心任渠道經理兩年半的時間內於20xx年度榮獲監利分公司先進工作生產者榮譽稱號，20xx年“贏在金秋”在公司的統一部署下，區域經理的指導下“贏在金秋”福田區域在銷售移動坐機這塊發動區域所有網點積極開展營銷活動。在區域銷售座機最低潮時期，我個人騎單車進集團，跑遍黃歇、荒湖、周老等7個鄉鎮衛生院銷售30多部座機。每天與代理網點下鄉跑末梢渠道發展有能力網點銷售終端業務，將代理商與村代結合達到三營銷售目的。20xx年“贏在金秋”成績顯著年度區域淨增使用者年同比率為193％，移動佔有率對比08年提升10％。三季度“贏在金秋”全省勞動競賽躍居全省區域排名62，全市區域第四名的好成績。四季度區域渠道收入同比增為800％。
20xx年度福田區域再次在“開門紅競賽”“春蕾行動”中以出色的業績位列全市8強.多次分公司勞動競賽排名前列，出色完成下達的`年度收入任務，年累計新增78.78%，全市排名第五。20xx年度開門紅移動新增市場更是重新整理區域歷史新高。區域取得每一項佳績都與渠道有著離不開關係。
20xx年7月我調任城區營銷中心片區經理，同年8月份在區域張經理的指導下，我組織紅城片區代理網點與路演隊開展了為期一週的孝心機路演活動，每天早晨5點多鐘起來與聯絡好的路演隊到城區各菜市場人流量集中地做路演營銷；到了9、10點鐘菜場沒人了就換到容城大道或中百超市門前做路演營銷、晚上6點多鐘西門提人流量最多又換帶西門提，在為期一週的路演營銷中總計銷售孝心機213部。擴大“孝心機”產品的社會影響力，同時提升網點參與“孝心機”營銷積極性。
20xx年4月調任技術支撐中心硬體維護員，從市場部調到技術支撐中心一個月的時間類，已經能開通集團專線，處理系統故障，網路故障的排查等。我將認真地學習專業技術知識，向書本學，向同仁學，在實踐中學，不斷積累經驗並不斷創新，提升自己的技術水平。
各位領導，在中國移動我無時不刻感受這個大家庭的關懷！到這裡我取得了明顯的進步，也有了一定的成績，但相對於領導的要求、公司的期望以及其他優秀的同事，還有較大的差距。如果這次我能夠成功的晉升，在今後我將努力做到以下幾個方面：認真履行崗位的職責，求真務實，勇於創新，我將和我的同事為建設中國移動更加美好的明天努力奮鬥！實現企業價值與個人價值的最大化。
於我，在中國移動奉獻的歷程中才剛剛起航。
謝謝大家！
升職的演講稿 篇11
尊敬的領導：你們好！我是的XXX。
隨著我公司的不斷髮展狀大，我個人的能力也在不斷的提升和進步。這段共同成長的歲月裡，我對公司的同事們產生了深厚的感情，我喜歡公司的企業文化，喜歡公司的工作氛圍，喜歡公司的每一個夥伴們。我給予了他們的同時，他們也給予了我更多。我感謝公司領導對我的栽培和幫助，我非常的信任你們。基於對公司的熱愛和對領導的信任，鑑於現在的'工作職責範圍和工作強度，我希望能進一步向店長這項職位發展。良木擇禽而棲，人追求的目標越高，他的才力就發展的越快，才能為企業創造更大的價值。並且我年輕且氣盛，我有足夠多的精力去全身心的投入我的工作。而且拿破崙說過：不想當將軍的士兵不是好士兵。我知道一個人要想做好一個出色的管理者，那麼他就必須擁有廉潔、自律、勤儉節約的好品質。所以我計劃從以下幾個方面做起：1、自覺遵守公司有關職業道德，廉潔自律方面的規定；2、在工作崗位上加強道德修養，虛心聽取各方意見，及時改進。3、嚴格履行班子分配的工作職責，克已奉公，履職盡職，不以權謀私4、堅持實事求是的工作作風；5、以勤儉節約為榮；6、處理好與上級、平級、及下級的關係。認真地服從上級的領導，虛心接受上級的批評和建議；和其他店長之間互相溝通，交流並學習優秀的管理經驗；與員工友好相處，加強溝通方面的工作，虛心接受員工對自己的建議，接受員工對自己工作的監督，並且大家團結起來齊心協力的為我們整個店負責，促進這個屬於大家的店更好的發展。我相信，只要付出，就會有收穫！如果公司領導認為我現在的工作內容及質量還未能達到升職要求，我誠懇的希望您能提出意見或建議，讓我今後有一個努力的方向和目標，在提升自己能力的同時將工作做的更好，向更高的目標邁進。但我還是堅持我前面說到的：只要付出，就會有收穫！中學副校長競職演講稿煤礦副隊長競職演講稿公司企業總經理就職演講稿
升職的演講稿 篇12
尊敬的各位領導，可敬的各位夥伴大家好！
首先感謝感謝各位領導對我的培養和關心；感謝各位同事這麼長時間對我的幫忙，多謝大家。這天是我來到公司的第XXX天，很高興能站在那裡和大家分享一下我的感受，如果有不對的地方期望大家海涵。
很幸運我能加入咱們的大家庭，在這段時間的工作中，我真正感受到“團結就是力量”的'明確含義。在一個組織或部門之中，團隊合作精神顯得尤為重要，而且團隊合作的力量是無窮盡的，一旦被開發這個團隊將創造出不可思議的奇蹟。在此刻的大環境下，單靠個人潛力已很難完全處理各種錯綜複雜的問題並採取切實高效的行動。所有這些都需要人們組成團體，並要求組織成員之間進一步相互依靠、相互關聯、共同合作，建立合作團隊來解決錯綜複雜的問題，並進行必要的行動協調，開發團隊應變潛力和持續的創新潛力，依靠團隊合作的力量創造奇蹟。
打一個比方，團隊合作就想咱們常玩的“老鷹抓小雞”一樣，就是團隊的核心人物就像遊戲中的母雞，有帶頭作用，且思維靈敏，反應迅速那種，另外就是許多“小雞”，要團結和氣，凝聚在一齊，有提出問題的權利，但在行動的時候，所有的思想，意志力務必和母雞聚集在一齊，這樣才能鬥贏“老鷹”。
最後，再次感謝公司領導對我的信任，感謝所有一齊共事的同仁，正式有你們的幫忙和支援，我才有這天的機會。說的在第都不如做的實際，在以後的工作中，我會不斷的提高自身的工作潛力，盡一切可能把工作做到最好，用我的實際成績給領導和同事交上一份滿意的答卷。
