演講稿具有觀點鮮明，內容具有鼓動性的特點。在我們平凡的日常裡，我們都可能會用到演講稿，你所見過的演講稿是什麼樣的呢？下面是小編精心整理的競選部長演講稿6篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
競選部長演講稿 篇1
各位學長學姐以及親愛的同學們：
大家晚上好!我是來自成型xx03班的心理委員xx，我是來競選心理部幹事的，很高興站在這裡為大家演講!
我的演講內容有三點：
第一、鼓起勇氣，抓住機會。同學們，勇氣與機會是並軀前行的，多一分勇氣，便擁有多一份機會!很多時候並不是我們沒有機會，而是我們缺乏抓住機會的勇氣，從而導致機會的流失!所以我們需要鼓起勇氣抓住機會，就正如現在我站在這裡就是一種抓住機會的表現，我知道競選不一定成功，但如果不站這裡你就永遠沒機會進入學生會這個部門，社會上其他工作單位也皆如此吧，所以同學們請用你的勇氣，把握好機會吧!相信這樣你的將來會更精彩!
第二、請保持你的夢想!人如果有了切確的目標，就會有強大的動力，你的夢想便是你的目標，為了你能擁有更大的動力，同學們請保持你的夢想!也許賓士在夢想路上的我們，有時會感到迷茫，但沒關係!當我們遲疑不決的時候，不妨向前邁出一小小步，比如現在我站在這裡，這也是一種鍛鍊，這種鍛鍊不正是為了夢想而奠定基礎麼?這就是所謂的一小小步，所以同學們請大膽的邁出你們的小小步吧!為你們的夢想進發!
第三、保持樂觀的心態，自信的面對生活，這是最重要的一點!生活中我們會遇到許多挫折，很令人頭痛，但沒關係!同學們自信點!樂觀的面對它，因為生活總是難在當下的，回頭看看我們走過的路，多大的困難，我們還不是走過來了，所以當我們遇到困難的時候，堅持一下，它就會變成過往!同學們，自信點，樂觀起來吧!我們是打不死的小強!
謝謝大家，我的演講完畢!
競選部長演講稿 篇2
尊敬的各位領導，老師、同學們：
大家下午好，非常高興也非常榮幸能夠站在這裡，我是來自 103 班的 xx 今天我競選的是文祕部部長一職，進學生會工作已有一年了。在這一年裡，我學會了很多，可以說是人生中美好的一季春天吧！
同時我相信我有能力擔負起這一重任，組組織好我部與學生會的一切工作，和在座的大家相處了一年，從每個人的身上都學到了一些東西，這也更增加了我的能力和工作經驗；所以我自信當好文祕部部長一職。
曾今聽過這樣一句話：“既然是花，我就要開放，既然是石頭，我就要鋪成大路。”所以作為一個領航員，對任何工作的首要態度就是熱情，熱情是大局的責任感和精神所在。
對系與學生會的工作，我重點意識到以下幾點：
1、就是團結和諧的意思，我會努力做到將權益部團結到一起，互相幫助、徵求大家的意見，增強部內的凝聚力和向心力。“e”所指的是efficient，是指部裡各項工作都有效的進行，在最短的時間內做到最好。
“器必先而後知其利鈍，馬必騎而後知其良駑。”我會以我的實際行動來證明：我並不比別人差！
萬一我落選了，我已經想好了幾句話來安慰自己：我還年輕我怕誰，不要給我機會，一給我機會我就~~~~~~
不過我還是希望各位老師，學長給我一個施展才能的機會。
我的演講完畢謝謝！
競選部長演講稿 篇3
尊敬的各位領導，各位評委，各位同事：
大家好！
很高興成為海天的一員，同時也很高興能夠與大家成為同事，我叫xxx，來自湖南xx市，在公司擔任xxx一職務，現在主要負責xx班的事務，凌晨6點到11點，整個樓面之整個公司的安全都將由本人負責，在我面前的，都是我們公司的佼佼者，為他們暫時的成功而鼓掌吧。之前呢，我在，xx公司湖南分公司擔任過倉庫副主管一職務，也在XX市素質教育基地擔任過主教官一職，那兩個地方，和我現在所從事的行業有很大的差別。
我還有很多話要說，但是今天的主題是假如我是部長，說實話我現在的心態很平穩，雖曾有人說不願當將軍的士兵不是好士兵，是的我也想當將軍，但是我更懂得在當將軍之前如何把一個士兵做好，我一直相信這樣的一個觀點，“物競天擇，適者生存”的觀點，剛進人這個行業的時候，還不瞭解這個行業的模式，一直以來都是在認真的學習，認真的工作，希望能夠早日適應這行業，距今已有大半年時間了，在這大半年裡我認為樓面部長的崗位責任主要是；
1、對上直接對公司領導負責，
2、上班時間配合各樓層主任及其他各部門的工作，使公司能夠已最佳的.狀態迎接顧客；
3、上班時與客人溝通，瞭解客人對公司的看法跟好客人的投訴資訊，
4、上班時間抓好服務員的服務質量。
5、隨時瞭解深圳該行業的服務動態，
6、經常與服務員談心瞭解他們的心態及思想意識，並及時向上級彙報，以便管理層的整體規劃與管理，
記得我剛來應聘的時候，是李主任，你給我一個機會，一個讓留在海天的機會，讓大家允許我表示對李主任的感謝，謝謝你李主任！同時也非常感謝大家長期以來對我的支援與關照，謝謝。
從開始到現在，我也在認真的執行公司交給我的任務，我本人認為在這期間，我做到以下幾點；
1、提高自身素質，做好帶頭模範作用。
2、加強培訓以及工作力度，靈活運用各種方式進行工作。
3、瞭解同事是思想動態，努力和同事做好商船作用。
同時呢，我也意識到了自己的不足與其他幾位部長的長處，由於時間的關係，本人不再多說，我剛才說過，我從事這個行業才半年多時間，剛開始的時候這個行業在我面前感覺有點吃力，但我決不氣餒，我一直都會認真學習，自我完善，雖進入這個行業時間不長，但是我從事過管理的層次，對管理層有了比較深刻認識，我相信再過不久，我也會做為這個行業的管理層的，甚至做的更好，並且希望在坐的各位，領導，同事，能夠支援我，配合我，為我加油，為我吶喊，為我鼓掌，今天的演講，我不知道是否能夠勝出，，我知道在下面有很多支援我的領導，與同事，請用你們的掌聲告訴我好嗎？如果能夠勝出的話，我一定會不負眾望的，我會向在坐的各位領導，同事學習，爭取早日瞭解部長的崗位責任以及工作流程，爭取在公司領導英明的帶領下在深圳樹立一杆別具特色的旗幟，我們不但要我們會所在深圳獨一無二，同時也要讓我們的服務模式，在深圳，開一個先河，能夠讓我們公司成為深圳乃至整個華中地區的領軍者。如果不能勝出的話，我也不會因此而氣餒，我會總結自己足，同時努力去學習，學習其他部長的經驗和管理能力，使自己有不足變成成熟，甚至變得完美，甘心作一片永不褪色的綠葉，來襯托紅花的美麗，同時也配合上級的工作。
今天無論勝出還是落選，我都會坦然接受，並對今天的勝出者道上一句真心的祝福，因為我直到“能者居之”的含義，同時更相信大家的選擇！
最後我真心感謝在座的支援我的同時，今天這個舞臺上，只要有你們的支援我也是成功的，謝謝！謝謝大家！
競選部長演講稿 篇4
尊敬的學校領導、老師、親愛的同學們：
大家好！
我是來自06機電一體化技術（3）的XXX。性格活潑開朗，處事沉著、果斷，能夠顧全大局。這天我很榮幸地站在那裡表達自我由來已久的願望：“我要競選學生會學習部部長。”我在那裡鄭重承諾：“我將盡全力完成學校領導和同學們交給我的任務，使學生會成為一個現代化的用心團體，成為學校的得力助手和同學們信賴的組織。”
我已經在學生會學習部工作了近一年的段時間，從工作中，我學會了怎樣為人處世、怎樣學會忍耐，怎樣解決一些矛盾，怎樣協調好學習部各成員之間的關係，怎樣處理好學習部與其它部門之間的關係，怎樣動員一切能夠團結的力量，怎樣提拔和運用良才，怎樣處理好學習與工作之間的矛盾。這一切證明：我有潛力勝任學生會學習部部長一職，並且有潛力把學生會發揚光大。
假如我當上了學生會學習部部長，我要進一步完善自我，提高自我各方面的素質，要進一步提高自我的工作熱情，以飽滿的熱情和用心的心態去對待每一件事情；要進一步提高職責心，在工作中大膽創新，銳意進取，虛心地向別人學習；要進一步的廣納賢言，做到有錯就改，有好的意見就理解，同時堅持自我的原則。
假如我當上了學生會學習部部長，我將以“奉獻校園，服務同學”為宗旨，真正做到為同學們服務，代表同學們行使合法權益，為校園的建設盡心盡力。在學生會利益前，我們堅持以學校、大多數同學的利益為重，決不以公謀私。努力把學生會打造成一個學生自我管理自我，高度自治，體現學生主人翁精神的團體。
我明白，再多燦爛的話語也只但是是一瞬間的智慧與激情，樸實的行動才是開在成功之路上的鮮花。我想，如果我當選的話，必須會言必行，行必果。
請各位評委給我一張信任的投票，給我一個施展才能的機會！
競選部長演講稿 篇5
各位學長，學姐，同學們：
大家好，我今天非常榮幸能來參加競選。
首先我先做個自我介紹，我來自11級國小教育（數學）專業，我叫倪斌，大家都知道四川成都的都江堰吧！知道它是誰建的不？沒錯是李冰，而巧合的是，我也叫倪斌。父母給我起這個名字是希望我文武雙全，做一個全面發展的人。
今天我競選的職務是協會部副部長。熟話說：近水樓臺先得月作為協會部的幹事，我有了比別人更加了解協會部工作的優勢；再者，我是國小教育（數學）專業，一個理科生，所以做事都會用理性的頭腦，理性的看問題；我還有一個優勢，你們一看就知道了，沒錯我是男生，都說男女搭配，幹活不累，作為一個女生佔大多數的師範院校的男生，我擁有了很多相對的優勢，比如：堅強，勇敢，富有責任感。
為什麼競選協會部副部長呢？第一，協會部是一個真真正正的大家庭，它包括了7大協會，在協會部工作期間我感受到了，這個大家庭的溫馨，尤其是部長和副部長們的平易近人，我們是真正的好朋友，這樣一個好的環境，怎能讓我不留下來呢？怎麼讓我不好好去建設它呢？第二，協會部的所有兄弟姐妹們都很關心照顧我，尤其是部長和副部長們對我的看重，我要繼他們的腳步把協會部辦的更好，更出色！
我高中當過學習委員，把班級管得很好，大學是圖書館助理、協會部幹事，鍛鍊了許多。同時我也組織同學參加排球、籃球、拔河比賽，成績突出，所以我的組織能力不錯。我認為，做任何一件事責任心最重要，責任心驅使我克服種種困難。在協會部工作期間，我發現了一些協會部工作上的不足之處，如：協會部與7大協會的銜接不是很好。要是我當上的協會部副部長，我一定把協會部現在存在的一些問題好好改正，儘量做到完美，也請大家監督。
最後，希望大家支援我，我一定不會讓您失望！同時感謝評委們坐了這麼久聆聽我們演講，你們辛苦了！
謝謝！
競選部長演講稿 篇6
各位領導、各位評委、同事們：
大家好！首先，感謝公司高層給我們創造了一個公開競爭競聘的平臺，使我有幸參與今天的競爭答辯。
第一部分：個人簡介
我叫mm，xxxx年出生，自考大專學歷；從1997年以來一直在這片廠房裡工作，先後歷任質檢員、體系員、內審員、體系科副科長，質控部副經理，企管部副經理，從事過iso/ts16949體系、現嘗政工、人事培訓、資訊科技、成本、行政總務等管理業務工作，現任管理部經理。
第二部分：競爭優勢
今天我競聘的崗位是管理部部長，之所以競聘此崗位，我有以下優勢：
一、具備良好思想品質和愛崗敬業、甘於奉獻精神。前年，我光榮成為中共黨員，去年代理工會負責人職務，在這個物慾橫流的世界，我想借助黨員標準約束自己，時刻反省自己，保持良好工作作風。作為管理部這個位置來講，管理部就是管家部，行政工作無小事，既要面對內部廣大員工，又要面對社會層層關係，自身素質硬朗，才能讓領導放心，讓員工滿意，在社會關係中展現公司良好形象。希望大家來監督我！
二、勇於學習，空杯心態，有一定專業知識和體系思維。自己是窮苦出身，知道世事艱難，只有靠不斷打拼，不斷學習，不斷改善工作，才可養家。這些年來，深深體會了空杯心態的內涵，使我不斷成長進取，在實踐中學習在實踐中總結，逐步掌握了體系5s管理、人事培訓、成本財務等基本知識。對於基於資料分析的kpi績效管理非常有興趣，也曾開始過自己的探索，目前全廠有141個崗位，如何進行優化，如何落實績效管理，就是很迫切的問題。
三、能躬身入局，樂於服務，有一定組織能力。從基層成長，知道自己立身之地和存在之源，多年質量管理體系工作經歷，使得自己能發現問題，願意解決問題，並以能解決問題為榮，前段時間組織行政科食堂改善就是例證，提高小包間的利用率，減少招待費用開支。管理部絕大多數是跟人打交道的工作，因此在幹體系期間積累的“樂於服務、願意交流”作風會有用武之地。與此同時，也跟大家熟識相通，有了一定組織號召能力和大局觀念，在處理前期人員優化配置方面得到了進一步的加強（xxxx人優化到了xxxx人）。
四、有執行決心和補位意識，有感恩改善心態。作為管理部部長，就要當公司領導助手，勤于思考，勇於補位，敢於擔當。這幾年工作歷練，自己管理經驗和能力有了一定提升，對自己定位有了一定把握，對自己性格也有了認識。是公司培養了我，由每個月xxxx元到了現在的xxxxx元，我必須要把自己工作做好，不斷改善進步，才對得起自己薪水，拿薪水時，首先要想到我為公司創造了多大的價值。前段時間頂著巨大壓力，去處理人員優化事件就是例證。當然自己要深深知道自己與崗位要求的差距，差距就是努力奮鬥的源泉和方向！
當然有優勢，就有劣勢，比如管理知識不繫統，具體的今天就不講了，今後我會揚長避短。
第三部分：工作思路：
針對管理部目前職能（人力資源、行政總務、安保考核、資訊科技、社會關係等），總結髮現管理工作就是要在企業文化落實、人工效率提升、員工士氣鼓動、成本費用減降等指標上下功夫。根據xxxx施政綱領（暢通、高效暢通、精簡高效暢通），為落實上述指標，管理部工作整體思路設計為：落實一箇中心，統籌兩種資源，實踐三種方法（檢查、改善、固化），五步達成績效;
●一箇中心就是堅決執行公司高層決策，抓好管理績效和管理標準規範工作；
●統籌兩種資源就是圍繞公司經營目標優化配置人力資源和行政總務資源；
●實踐三種方法就是按規定頻次檢查，對發現問題進行系統改善、固化有效措施成機制；
●五步達成績效："走進現嘗細緻服務、科學管理、傳播文化、實現崗位價值和客戶滿意”.
身為一部之長，對自己職務定位：管理工作績效的第一責任人，公司企業文化傳播者，上述思路的躬身實踐者。重點說一下五步達成績效的內容。
一、“走進現場”。標準來自何方，不是憑空想象是來自現場；反過來，標準實施還是在現場，因此管理部工作著眼點和源泉就是現場（增值工作的場所），管理各崗位設定、標準建立、工作評價、激勵獎懲都要以現場為依託，要不斷點檢，提供足夠支援功能，實現高效服務。這就要求人力資源到現場中間去，細緻觀察、耐心溝通，當好各業務主流程部門的助手，分階段完成崗位標準歸納推行工作。總務人員到現場去圍繞著後勤服務專案去徵求意見，去完善工作。（當前工廠所有的工作重點就是每天出貨4000件，那麼人力資源就要關注人員效率，總務就要考慮可能加班的餐飲問題，基建設施完好問題等）
二、“細緻服務”。這是對管理支援工作具體要求。行政管理無小事，管理部每個崗位和人員必須要對自己所負責的事務質量向全體員工做出承諾，並對時限、費用做出具體要求。圍繞著“細緻服務”展開本崗位工作，定期請客戶、上級、員工來進行績效評價，提高人工效率，對自己力所能及的馬上就做，對做不了的也要熱心提供問題解決方案，協助解決問題。(大家普遍關心的取暖問題、洗澡問題、激勵問題，要有細緻的心態)
三、“科學管理”。就是以人為本，按照pdca的工作模式開展我們的工作，協助生產主流程部門實現工作績效，堅決推行崗位kpi績效管理，績效管理不等同於考核。管理部要整體統籌跟蹤監督各部門經營計劃、預算落實情況，為公司領導層決策提供資料和資料支援，並及時建章立制，固化成果。下屬科室實施模組化管理，確定重點實施改進。針對目前人力資源方面支援功能不足問題，對人力資源工作需做到“五化”：溝通常態化、崗位標準化、培訓現場化、薪資激勵化、評價多邊化；針對行政總務和對外聯絡事多面廣的現狀，對行政總務工作規劃就是落實“四心服務”：熱心、盡心、精心、開心；對安保考核中隱患多的問題，針對管理人員策劃開展“過五關”：標準關、責任關、形象關、溝通關、創新關。每月管理部建立工作質量評審會，不要太多的批評，而是大家共同出謀劃策，進一步提升走進現嘗細緻服務的工作水平，建立管理資料檔案，提升科學管理水平。
四、“傳播改善文化”。管理部肩負著企業文化的建設和傳播工作，無論對內對外，在每個人的行為中要滲透著這種文化，勇敢的去實踐和落實，提高員工士氣。通過員工活動和社會活動的策劃展開，通過培訓工作的滲透，通過小改小改評選的帶動，在全廠掀起改善的高潮，並設立機制，向豐田看齊，堅持花小錢辦大事。
